繪制現(xiàn)狀圖的第一步就是要繪制顧客欄，寫明顧客的需求，用數(shù)據(jù)箱來記錄顧客的所有需求；
第二步是畫出生產(chǎn)流程。我們用一個工序框來代表不同類型的工序，物料從一個工序框向另一個工序框移動；例如，一條由幾個連接的恭維組成的裝配線，即使期間有少量半成品庫存，仍可以用一個工序框來表示。如果一個工序與下游工序的工序不連接，中間有庫存、積壓存貨或以批量移動，那么就需要用兩個工序框；工序框下面要配數(shù)據(jù)箱，數(shù)據(jù)箱中要包含以下信息：周期時間（完成一道工序到下一件開始的時間，以秒計）；換模時間（從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一種產(chǎn)品所需要的時間）；需要的工人數(shù)（用操作員表示）；每班的“可用工作時間”；以及設(shè)備的可用率；
PS：我們建議價值流程途中，周期時間、節(jié)拍時間和工作時間以秒為單位，有人用分鐘計算，其實沒有必要，這樣反而會使計時變得復(fù)雜。價值流圖應(yīng)該是每個人都能掌握的簡便工具。
當(dāng)你沿著物料流向前走時，會發(fā)現(xiàn)一些庫存。這很重要，因為他可以說明流動在何處中斷。我們在價值流程圖中用一個“警告三角”圖標(biāo)來記錄庫存的位置和數(shù)量；
在完成了生產(chǎn)流程的描繪之后，要進行貨物流程的描述；我們用貨車圖標(biāo)和粗箭頭表示將成品運往顧客；在另一端我們同樣用貨車和粗箭頭表示供應(yīng)商送貨。并用數(shù)據(jù)箱記錄運貨數(shù)量；
Note：我們不需要將產(chǎn)品系列的每個產(chǎn)品都畫出來，只要畫出1~2種主要的采購件即可；
以上我們畫完了所有的物料流，在價值流程圖中還有一個非常重要的流，叫做信息流；它是用一個帶箭頭的直線表示；帶箭頭的折線圖則是用來代表電子數(shù)據(jù)傳送；
在畫信息流的時候我們會發(fā)現(xiàn)我們的現(xiàn)場到底是推動還是拉動，往往我們的物料流是由生產(chǎn)者推動的，而不是由顧客拉動的；推動生產(chǎn)的作業(yè)計劃是基于對下道工序需求的猜測；這種情況下會導(dǎo)致上游工序會制造出下游當(dāng)前不需要的零件，使得生產(chǎn)流程無法連續(xù)，而連續(xù)流動正是精益生產(chǎn)追求的一個主要目標(biāo)；
推動方式的圖標(biāo)是一條有箭頭的條紋線；
至此我們價值流程圖的兩個流就已經(jīng)繪制完畢，一條是在下半部，從左至右的物料流；另一條是在上半部，從右到左的信息流；
最后我們會在工序框和庫存三角下面畫出一條時間線代表交付期；生產(chǎn)交付期越短，從支付原材料費用，到收回貨款的時間就越短。較短的生產(chǎn)交付期可以提高庫存的周轉(zhuǎn)次數(shù)；
總結(jié)一下我們在價值流程圖繪制過程中的步驟：
1、繪制客戶需求；
2、繪制生產(chǎn)流程，并填寫相關(guān)數(shù)據(jù)；
3、確認(rèn)生產(chǎn)流程之間的庫存，并填入圖中；
4、繪制出貨產(chǎn)品以及原材料物流動線；
5、加入信息流，確認(rèn)推動與拉動系統(tǒng)；
6、繪制時間線，確認(rèn)增值時間以及非增值時間；
補充資料：
一些重要的精益數(shù)據(jù)指標(biāo)：
1、周期時間：（Cycle Time，C/T）
測量的出完成一個產(chǎn)品的作業(yè)時間。更正確的說，是工人完成一個工作步驟，并周而復(fù)始，到下一個產(chǎn)品開始的時間；
2、增值時間：（Value-Creating Time，VCT）
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，顧客愿意付費的工作時間；
3、交付周期：（Lead Time，L/T）
完成一個價值流的時間。可以用一個有標(biāo)記的原材料，測量其進入工廠到成為成品，所需的全部時間；
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明日文章預(yù)告：讀書分享《學(xué)習(xí)觀察》（三）
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