給你介紹一下幾種商業(yè)模式：

第一種:商業(yè)模式畫布（九宮格）：書籍《商業(yè)模式新生代》

為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的利益相關(guān)的、高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。

第一種：商業(yè)模式九宮格

1、客戶細分，找出你的目標用戶；

2、價值定位，明確你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)；

3、用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；

4、客戶關(guān)系，即你想同目標用戶建立怎樣的關(guān)系；

5、收益流；

6、核心資源，即資金、人才；

7、催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；

8、重要合伙人；

9、成本架構(gòu)。

“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標用戶群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎么盈利（收益流），憑借什么籌碼實現(xiàn)盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根據(jù)綜合成本定價。

第二種：三種體驗?zāi)Ｊ?/h1>

新商業(yè)模式中，所謂的四要素指的是：內(nèi)部資源能力、外部合作生態(tài)、價值創(chuàng)造、收益獲取。

企業(yè)要講述自己的商業(yè)模式，要說清楚兩個故事：

第一，怎么通過內(nèi)部資源能力吸引外部的合作生態(tài)，為用戶創(chuàng)造出價值。這里面要說清楚你們一群小伙伴   誰做什么，才能創(chuàng)造那種用戶體驗。

第二，怎么通過內(nèi)部資源能力吸引外部合作生態(tài)，為自己獲取收益。這里面要說清楚你們一群小伙伴誰分多少錢，才能維持、強化那種生態(tài)。

由此，商業(yè)模式九元素就簡化成了四要素。

其中，不難看出，四要素中最重要的是“價值創(chuàng)造”，這是整個商業(yè)模式得以構(gòu)建的基礎(chǔ)?！皟r值創(chuàng)造”錯了，商業(yè)模式再對也是錯，這一點對了，商業(yè)模式遲早走上正軌。因此，如何構(gòu)建“價值創(chuàng)造”是個關(guān)鍵。提出了“三重產(chǎn)品體驗?zāi)Ｐ汀崩碚搧斫鉀Q這一問題，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下的四大商業(yè)模式。

所謂三重產(chǎn)品體驗?zāi)Ｐ?，指的是：完美終端——產(chǎn)品要“有用”。有用就是功能出色，你給我一部手機，它的功能得好我才會用它。價值群落——產(chǎn)品要“有愛”。羅永浩用反對主流的方式生存，粉絲們用購買來為這種非主流的價值觀點贊，他們說：“你只負責認真，我們幫你贏！”云端服務(wù)——產(chǎn)品一定有趣。云端是資源的集合，通過終端釋放無限的功能，有了云端，產(chǎn)品就能有趣！

由這三種產(chǎn)品體驗，可得到七種商業(yè)模式：終端、群落、云端、終端+群落、終端+云端、群落+云端、終端+群落+云端。其中，后四種就是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式了。

第三種：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（智能商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)精準營銷）

互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷有兩種實現(xiàn)方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。從C端入手，就比較傳統(tǒng)，但需要教育市場，啟動慢，前期需要有較大投入，如果產(chǎn)品策劃包裝，背書建立到位，也可以做起來。

從B端入手，利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現(xiàn)金流，但對技術(shù)、運營及團隊要求高。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：C2B——對傳統(tǒng)工業(yè)時代的顛覆，設(shè)計真正的客戶驅(qū)動的商業(yè)，企業(yè)可以用較低的成本建立起和客戶的持續(xù)互動，并在此基礎(chǔ)上，國通不斷的運營來迭代優(yōu)化對客戶的服務(wù)。

S2b：未來五年的階段性創(chuàng)新模式，位于B2C和C2B之間。

S2b2c是C2B模式的一個變形，因為整個服務(wù)是通過小b和c的緊密互動而驅(qū)動的，這個互動并不一定完全在網(wǎng)上完成，小b離開C的支持也無法獨立完成對客戶的服務(wù)。本質(zhì)上，S2b2c是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的升級。

S2b2c必須比“小b2c”更有效率，怎么實現(xiàn)，核心就是S對小b的賦能。

S2b賦能的五個方面

1、SaaS工具

2、資源集中采購

3、共同的品質(zhì)保證

4、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

5、數(shù)據(jù)智能

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式操作的“天龍八步”（簡略版）

第1步：項目整體設(shè)定

第2步：共享或者分享模式

第3步：資源導(dǎo)入

第4步：行業(yè)背書

第5步：項目孵化

第6步：融資上市、資源匹配

第7步：風險規(guī)避

第8步：止盈止損

深知精準營銷創(chuàng)始人CEO  蔣軍

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