硅谷成長因素分析編輯本段回目錄
眾所周知，美國硅谷是舉世矚目的高科中心，引領(lǐng)著世界科技革命和技術(shù)創(chuàng)新的潮流。據(jù)統(tǒng)計，目前硅谷高科技公司共有 8500多家，全球100家大的電子和軟件公司中，有20%發(fā)跡于硅谷；全美100家大科技公司中，三分之一總部設(shè)在硅谷；在全球500家成長最快的企業(yè)中，小小的硅谷就占去了 62家。就其上市公司的總市值來看，到2000年初，已經(jīng)超過為1萬億美元，而華爾街的上市公司的資本市值是5140億美元、底特律的汽車工業(yè)為1360億美元、好萊塢娛樂業(yè)為 760億美元。僅思科公司的總市值就已經(jīng)達(dá)到5,000億美元，比通用汽車（GM）、福特汽車（Ford）和克萊斯勒（Chrysler ）的總和還多。
再從銷售來看，截止上個世紀(jì)末，硅谷的年銷售收入就超過3,000億美元，超過我國當(dāng)年全國GDP的四分之一，這意味著人口僅100多萬的硅谷創(chuàng)造了相當(dāng)于3億多中國人創(chuàng)造的財富。 盡管受到9·11的嚴(yán)重沖擊，近兩年來，作為硅谷經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的前150名高科技公司仍然保持著驚人的增長速度，總經(jīng)營收益以兩位數(shù)字增長。其中，位居前列的仍然是惠普、英特爾、思科、升陽等電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)商。今天的硅谷仍然是世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的火車頭。硅谷"硬實(shí)力"的成功成了美國人心中的驕傲。難怪 2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲獎?wù)咚沟俑窭脑?jīng)說過，主導(dǎo)21世紀(jì)進(jìn)程的兩個因素之一是美國的高科技（另一個為中國的城市化）。
硅谷高科技的發(fā)展也像一塊磁鐵深深吸引著來自世界各地的高科技人才，構(gòu)成了一個 高度發(fā)達(dá)的技術(shù)社會，形成了多民族、多元文化的聚集群。以硅谷腹地圣塔克拉拉縣為例，在其人口中，就有高達(dá)61%的居民是來自177個國家中的 194個民族。如今在100多萬人口的城市群落中，硅谷的工程技術(shù)人員就占2/3，尤以中國人和印度人居多，其中華人開辦的或由華人擔(dān)任CEO的公司就達(dá)2000多家。為此，有人戲稱， 50年代如果沒有IC（集成電路）就沒有硅谷的起步，今天如果沒有IC（Indian & Chinese），也就沒有硅谷的繁榮了。
硅谷為何能在短短幾十年獲得巨大成功，產(chǎn)生如此大的魅力，如今已是諸多人類文化學(xué)家們研究的重大課題。有不少人認(rèn)為，硅谷成功的原因主要得益于一所大學(xué)（斯坦福大學(xué)） 、50年代政府支持的國防工業(yè)和后來以半導(dǎo)體為主導(dǎo)發(fā)展起來的電子產(chǎn)業(yè)集群[3]。其實(shí)，這僅僅是硅谷發(fā)展的外部條件和表面現(xiàn)象，真正促使硅谷迅速發(fā)展成為世界高科技中心的原因，應(yīng)該是其獨(dú)特創(chuàng)新文化和公認(rèn)的社會價值體系。如果說，創(chuàng)新是硅谷的生命線，創(chuàng)新文化價值觀則是科技迅猛發(fā)展的思想火花和基礎(chǔ)。這種創(chuàng)新、創(chuàng)新文化以及社會價值體系，為構(gòu)建硅谷靈活的創(chuàng)新機(jī)制，匯聚世界最優(yōu)秀的人才，擁有創(chuàng)新科技團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)科技創(chuàng)新迅速發(fā)展，營造出良好的 社會生態(tài)環(huán)境。
硅谷的創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新有關(guān)的文化形態(tài)，它包括文化對創(chuàng)新的作用和如何去營造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。而硅谷的價值觀則是每個人判斷是非善惡的信念體系。這種正確的價值觀被視為"看不見的手"，決定著人生的成敗。在硅谷，無論是社會、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動，還是個人活動，都始終離不開這種以誠信為核心的文化價值觀。因此，宏觀上講，硅谷創(chuàng)新文化是建立在以高度發(fā)達(dá)的技術(shù)社會為背景的一種全新的價值體系，是指導(dǎo)創(chuàng)新的一種理念文化，因?yàn)?硅谷人"深深懂得，任何一個技術(shù)創(chuàng)新活躍、經(jīng)濟(jì)繁榮的時代，都需要重大的人文創(chuàng)新來引導(dǎo)，需要文化的繁榮，任何哲學(xué)社會科學(xué)落后的國家，不可能有先進(jìn)的自然科學(xué)，更不可能有重大的原始創(chuàng)新；微觀上，硅谷創(chuàng)新文化則表現(xiàn)出的是一種很具體的文化形態(tài)，是一種對創(chuàng)新活動失敗和成功的獨(dú)特價值觀。這種創(chuàng)新文化價值形態(tài)的循環(huán)過程，具體表現(xiàn)在以下十個方面 [4]：
第一，能者在上的公司信仰。技術(shù)社會的創(chuàng)新主體是人。在硅谷，創(chuàng)新的主體從來就不看他是什么背景，來自哪個國家、地區(qū)和民族，年齡和經(jīng)驗(yàn)沒有多大作用，膚色也無所謂。創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)完全取決于科技人才的真實(shí)水平和能力。例如 在1990到1996年間硅谷所辦的4000家公司中，就有27%是中國人和印度人辦的，幾乎占去了公司業(yè)主的三分之一。而在硅谷科技人員中，約有六成是亞裔人。
第二，寬容失敗的理念。科學(xué)的道路沒有什么捷徑可走，在攀行的道路上總少不了失敗。可 通常，失敗往往對創(chuàng)業(yè)者來說不僅是一件很痛苦的事情，而且還會帶來不便?？稍诠韫?，這里卻崇尚的是"It is OK to fail"(敗又何妨)一種寬容的創(chuàng)新文化理念,他們視失敗為最好的學(xué)習(xí)機(jī)會。 硅谷創(chuàng)新文化中還有的另外一句至理名言也很有代表性, 即"失敗后還有明天"；"努力工作，努力享受，不要為工作和享受之間的差異而擔(dān)心，那實(shí)在算不了什么 "（Work hard, Play hard, and don't worry about the difference between work and play. There isn't any ）?？梢哉f，硅谷不是建立在成功之上，而是建設(shè)在失敗的基礎(chǔ)上。在"硅谷人"看來， 擁有一個非常健康心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，能夠輕而易舉地承受失敗，重新拔錨起航。
第三，容忍"背叛"的態(tài)度。"忠誠"在許多國家的企業(yè)中都被視為招聘或考核人的重要標(biāo)準(zhǔn)。可在硅谷，員工的流動和"背叛"不受任何限制和譴責(zé)，"跳槽"不僅沒有什么關(guān)卡，而且還被視為是一種完全正常的職業(yè)行為。加州大學(xué)Rebitzer教授在對硅谷這種現(xiàn)象研究后得出結(jié)論，在1994-2001年的大學(xué)畢業(yè)后在硅谷工作的人中，平均每月有 2.41%的人變換雇主，高出美國其他地方的40%。因?yàn)閷?chuàng)業(yè)者而言，為了不斷探索和豐富閱歷，他們一般也不會長期忠實(shí)于一家企業(yè)，一個老板，總是會主動砸掉自己的"飯碗"，去尋找更有發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)"人往高處走"，去圓自己追求成功的夢想。
第四，精誠合作的團(tuán)隊(duì)（team work）精神。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)迅速成長壯大的重要保證。硅谷團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)在以誠信為核心，"以人為本"追求共同目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)理念上硅谷高科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的目的也很明確，一個高素質(zhì)和高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)大多由三種不同類型的人組成，即：擁有技術(shù)專長的人；具有解決問題和決策能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出解決建議，并權(quán)衡這種建議，然后作出有效選擇的人；若干善干聆聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的人。有了這三種人，這個團(tuán)隊(duì)就具有大腦善于思維，有膽識善于決策，有耐心不斷聽取意見并抓落實(shí)的人文特質(zhì)和高效運(yùn)作的組織構(gòu)架。硅谷對創(chuàng)新型人才的素質(zhì)也有具體標(biāo)準(zhǔn)，那就是高科人才一般都必須具備"直覺、意志、歡樂、力量和熱情"五大要素。
第五，嗜好冒險的行為。硅谷創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)是靈活的機(jī)制、甘冒風(fēng)險的誠信價值觀。許多技術(shù)人員和企業(yè)家認(rèn)為，只要抓住機(jī)遇，勇于冒險，機(jī)會將會永存。即使失敗了也不必計較，因?yàn)槭∈浅晒χ?。另外?硅谷人"的冒險還表現(xiàn)在生活中，他們總是喜歡尋求蹦極、高空跳傘等刺激活動，來激活自己創(chuàng)新的力量和智慧。
第六，全新的投資理念和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的開放性。硅谷是一個高度發(fā)達(dá)開放型的技術(shù)社會，"硅谷人"對投資創(chuàng)業(yè)有很多獨(dú)特的理念。無論是工程師，還是億萬富翁，賺錢之后，都不愿意作"守財奴"，而是把賺到的錢再投資到創(chuàng)業(yè)環(huán)境中去，投到新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的財富，以追求更高的起點(diǎn)。而在公司構(gòu)架方面，也不是搞大而全，而是注重社會化的分工與合作，這種開放性的生產(chǎn)方式為技術(shù)的快速革新創(chuàng)造了條件。
硅谷創(chuàng)新文化還特別強(qiáng)調(diào)知識的共享，營造出開放性學(xué)習(xí)型社會的氛圍。在"硅谷人"眼里，當(dāng)今世界研發(fā)技術(shù)復(fù)雜性增強(qiáng)，知識更新加快，許多學(xué)科和領(lǐng)域往往需要跨學(xué)科的綜合知識等，任何人都無法單獨(dú)完成復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新，而需要別人的幫助。因此，知識交流和知識共享形成了硅谷社會開放性的一大風(fēng)氣。
第七，熱衷改變自己的位置。"位置"常常被用來權(quán)衡一個人的地位和身價，有了一個理想的"位置"，誰也不會輕易放棄。可"硅谷人"表現(xiàn)出一種非凡的勇氣，敢于和善于自己吃掉自己，通過一次次地吃掉自己，不僅使自己的智慧得到了空前地升華，而且還創(chuàng)新了技術(shù)，創(chuàng)新了文化，創(chuàng)新了社會財富和人生價值。
第八，對產(chǎn)品而不是金錢的癡迷。金錢固然對誰都重要。可"硅谷人"卻不愿意當(dāng)金錢的奴隸，他們總是以宗教般的虔誠心態(tài)去追求高新技術(shù)，希望能夠以創(chuàng)新技術(shù)成果推動世界進(jìn)步。
第九，機(jī)會的慷慨分布。硅谷技術(shù)社會的特點(diǎn)還體現(xiàn)在社會的扁平化，人與人都是平等的，誰都不用嫉妒誰。"硅谷人"懂得，機(jī)會對任何人來說都是均等的，總是與自己同行，關(guān)鍵就看自己如何去把握。因此，平時每個人都十分重視"充電"，提高自己的創(chuàng)新技術(shù)水平，鍛煉自己的判斷和決策能力。
第十，分享財富的強(qiáng)烈傾向。硅谷的財富觀也具有獨(dú)特之處。如從期權(quán)（option）到給員工健康檢查，免費(fèi)午餐晚餐，為科技人才和家屬創(chuàng)辦幼兒園，提供優(yōu)厚的退休金等，至少在高科技公司內(nèi)部，財富大多被群體分享而不是被某些少數(shù)人獨(dú)食。
感悟硅谷的魅力，回顧我國高新區(qū)的歷史，如果從1980年中關(guān)村電子一條街算起，我國高新區(qū)建設(shè)已經(jīng)走過了近30年，目前擁有54個國家級高新區(qū)、14家"光谷"和數(shù)十家大學(xué)科技園區(qū)。毋庸置疑，它們在提升我國高科技實(shí)力、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了重要貢獻(xiàn)，但有諸多不盡人意，仍然停留在形式上和"形象工程"上，沒有起到應(yīng)有的作用，缺憾很多，其中最主要的是沒有在一個高度發(fā)達(dá)技術(shù)社會培養(yǎng)起一種得到廣泛認(rèn)可的創(chuàng)新文化價值觀，直接影響和制約了我國高新區(qū)的健康和可持續(xù)成長。從硅谷成功的經(jīng)驗(yàn)中，我們是否應(yīng)該借鑒的什么呢？
中國西南大學(xué):王志章
美國硅谷成功因素分析 編輯本段回目錄
在美國舊金山南端，一條不足1500平方英里的狹長谷地上，每年所創(chuàng)造的國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值可以與韓國持平，在世界所有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體中名列第11位，它就是美國硅谷——惠普、IBM、英特爾、仙童、蘋果、施樂、雅虎、網(wǎng)景、亞馬遜書店等一大批全球新星企業(yè)誕生的地方?！」韫任挥诿绹永Ｄ醽喼菖f金山中半島的海灣地區(qū)，以世界著名的高等學(xué)府斯坦福大學(xué)為中心，東起于舊金山灣，西至圣塔克魯斯山脈，南面是硅谷之都圣荷西市。半個世紀(jì)前這個地區(qū)只是生產(chǎn)蘋果、核桃、杏仁等作物的農(nóng)牧業(yè)區(qū)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，到1999年，硅谷地區(qū)的GDP總值超過3000億美元，占美國全國的3%左右，超過中國GDP總值的1／4。如果 把硅谷視為一個國家，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以排在世界第12位。那么，是什么原因使硅谷取得如此巨大的成就？或者說，硅谷有哪些創(chuàng)新優(yōu)勢能使它取得成功目前，比較一致的看法認(rèn)為硅谷的成功主要有以下幾個方面的因素：
依托世界一流的大學(xué)
斯坦福大學(xué)的人才和開放環(huán)境是硅谷不斷發(fā)展與創(chuàng)新的源泉。這里有世界上最好的電氣工程和計算機(jī)系，擁有眾多的由公司資助的一流實(shí)驗(yàn)室，這里與產(chǎn)業(yè)界有著廣泛的聯(lián)系。斯坦?？偸翘幵诓粩喟l(fā)明、不斷創(chuàng)造的過程中，它為硅谷提供了源源不斷的科技成果和動力。斯坦福師生創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。每個在斯坦福讀書的人，都在幻想創(chuàng)業(yè)。與斯坦福大學(xué)有關(guān)的企業(yè)(即斯坦福的師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè))的產(chǎn)值就占硅谷產(chǎn)值的50%-6O%。需要指出的是，斯坦福大學(xué)并沒有像國內(nèi)大學(xué)所辦的“校辦工廠”或“校辦企業(yè)”。它辦的工業(yè)園區(qū)當(dāng)年以象征性的1美元的價格出租給創(chuàng)業(yè)公司。它的技術(shù)專利辦公室只是幫助教授申請專利。學(xué)校的幾十億美元的基金交給一個資本管理公司做多樣化投資以分散風(fēng)險，其中只有很小部分投在風(fēng)險投資公司。
圍繞著斯坦福和伯克利兩所主要的研究型大學(xué)，分布著3000多家高科技產(chǎn)業(yè)和許多研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，其中最大的是具有3500多人的斯坦福研究所。除了進(jìn)行高層次研究和培訓(xùn)的研究型大學(xué)，當(dāng)?shù)剡€有州立舊金山大學(xué)、州立圣荷西大學(xué)和州立海沃德大學(xué)等這樣的專門培養(yǎng)大批高級技術(shù)人員和管理人員的大眾化教育機(jī)構(gòu)。大學(xué)與產(chǎn)業(yè)部門互相依托、互相促進(jìn)，使得教學(xué)、科研、生產(chǎn)三者協(xié)調(diào)發(fā)展。知識信息的創(chuàng)造、加工、傳播和應(yīng)用使得硅谷的科技和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，被譽(yù)為“美國新技術(shù)的搖籃”。
有雄厚的技術(shù)人才和睿智的創(chuàng)業(yè)家
在硅谷有三四十個以上的諾貝爾獎金獲得者，科學(xué)院和工程院的院士有上千個，在硅谷的雇員中，40%的人擁有學(xué)士以上的學(xué)位。這些情況表明，硅谷堪稱全世界的人才高地。美國對高學(xué)歷、高科技人才采取了來者不拒的移民政策。目前硅谷32%的人口是美國以外出生的，20歲至45歲的年輕人占了一半以上。其人口構(gòu)成中，49%為白人，24%為西班牙語系，23%為亞裔，4%為黑人。亞裔員工中，51%為華裔，23%為印度裔，13%為越南裔。華人和印度人創(chuàng)辦的高科技企業(yè)占硅谷總數(shù)的23%。外國移民源源不斷地涌入，為硅谷輸入新的人才、成果和創(chuàng)意。
在硅谷，不光是人才濟(jì)濟(jì)，更重要的是，從教授到學(xué)生都有著濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。幾乎每個教授都辦公司，幾乎每個學(xué)生都在公司任職，或自己創(chuàng)業(yè)。硅谷還有著成千上萬的創(chuàng)業(yè)家在活動，他們以創(chuàng)業(yè)為工作，以創(chuàng)業(yè)為樂趣。他們往往能慧眼識珠，不會放過任何一個出色的技術(shù)成果。他們往往又收放自如，能以最快的速度拉來風(fēng)險投資，功成身退。對于硅谷人來說，工作本身是樂趣，創(chuàng)業(yè)本身是目標(biāo)。
寬容的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)達(dá)的創(chuàng)業(yè)文化
硅谷文化廣泛的包容性及其推崇創(chuàng)業(yè)、寬容失敗、鼓勵冒險的社會文化觀念，能夠極大地激發(fā)人們的創(chuàng)新和奮斗精神，從而為硅谷企業(yè)注入了強(qiáng)大的活力和創(chuàng)造力。在硅谷，是以現(xiàn)在正在做什么而不是過去做過什么來衡量一個創(chuàng)業(yè)者的。他們認(rèn)為，與其苦思冥想可以做什么或可能已做成什么還不如冒失敗的風(fēng)險動手去做。硅谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都想躍躍一試，去開創(chuàng)新企業(yè)，這對不想試的人造成壓力。這些知識的積累有助于創(chuàng)業(yè)者以新的戰(zhàn)略、企業(yè)組織形式和新的技術(shù)來開始新的事業(yè)。
硅谷公司對行業(yè)與社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立非?？粗?。在高科技工業(yè)領(lǐng)域里，信息的時間價值很有限。與未來產(chǎn)品及公司競爭有關(guān)的信息在硅谷是很難保密的。原因在于公司地域上的相鄰、高科技工業(yè)快速變化的本質(zhì)、工程技術(shù)人員和其他職業(yè)人員的高流動性等。而且產(chǎn)品周期短，市場變化快，也表明不能僅僅知道怎么開發(fā)下一代產(chǎn)品，更重要的是要知道怎么開發(fā)出能為市場接受的產(chǎn)品，這就需要信息上的交流。在硅谷，很多非正式的聚會場所如餐廳、咖啡酒吧、各種各樣的討論會等為各公司的經(jīng)理人員、工程技術(shù)人員交流信息提供了便利。一些協(xié)會也起到了十分重要的作用。如西部電子制造商協(xié)會經(jīng)常舉辦研討會及教育活動以鼓勵觀念和信息的交流。
有龐大的風(fēng)險投資資金支持和成熟的風(fēng)險投資機(jī)制
硅谷自一開始，就是以風(fēng)險投資模式來運(yùn)作的，經(jīng)歷了二三十年的磨練，已經(jīng)非常成熟。在斯坦福大學(xué)附近沿280公路，有一個地方叫沙丘大街3000號，那里有超過200家的風(fēng)險投資公司，占全美35%左右的創(chuàng)業(yè)資本公司都在這里，為創(chuàng)業(yè)者提供了充足的資金保證。而在他們身后，是龐大的各類機(jī)構(gòu)投資者和富裕家庭。1990年至1998年，硅谷風(fēng)險投資額年均增長率達(dá)300%，1999年硅谷吸引的風(fēng)險資金就達(dá)130億美元，占了美國風(fēng)險投資總量的1／3、全世界風(fēng)險投資的1／6。2001年的風(fēng)險投資雖然大幅度下降，但也僅次于1999年。創(chuàng)業(yè)資本的投資風(fēng)險非常高。事實(shí)上，平均大約九成的風(fēng)險投資是不成功的。硅谷的風(fēng)險投資，有回收渠道，一旦公司上市，股票脫手，資金就成百上千倍地回來。正是由于高風(fēng)險、高收益，風(fēng)險投資多由私人而非政府進(jìn)行。
美國政府對風(fēng)險投資不僅給予政策和經(jīng)濟(jì)上的支持，而且美國是法律上最早明確“有限合伙制”風(fēng)險投資體制的國家。美國還為風(fēng)險投資量身定做了一個證券交易市場——納斯達(dá)克交易所。納斯達(dá)克是全球第一個電子交易市場，也是美國發(fā)展最快的證券市場，目前已成為全球第二大股票交易所。美國高新技術(shù)上市公司中，軟件業(yè)的93.6%、半導(dǎo)體的84.8%、計算機(jī)的84.5%是在納斯達(dá)克培育的，如微軟、雅虎、德爾、英特爾等。僅1998年全美首次公開發(fā)行股票的公司就有85%在納斯達(dá)克上市。
開放型、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
在硅谷，公司不是大而全，而是專業(yè)化，不同公司生產(chǎn)的部件相容。這種開放型的生產(chǎn)方式有利于快速的革新。在硅谷，幾十年來，逐步形成了一種分散化的商業(yè)模式，即公司在技術(shù)和產(chǎn)品兩個方面越來越專業(yè)化，而公司通過聯(lián)盟或合伙與公司外的客戶和供應(yīng)公司的關(guān)系日趨緊密。同時，一種新的公司模式逐步得以發(fā)展，既“虛擬化”的公司——公司的核心功能是生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)或某一個或幾個特定的產(chǎn)品，財務(wù)、人事、制造等傳統(tǒng)公司的必有功能，以外包的方式從有聯(lián)盟關(guān)系的供應(yīng)公司獲得。
科學(xué)的用人制度
硅谷企業(yè)為了留住關(guān)鍵員工采用了很多方法，其中最重要同時也是最有效的方法便是發(fā)放股票期權(quán)，員工為了獲得股票期權(quán)可能帶來的巨大回報愿意延長服務(wù)企業(yè)的時間。授予股票期權(quán)，就是在你加入公司的時候，公司在你的薪酬利益總計劃中，包含一個條款，授予你一定數(shù)量的股票購買權(quán)及購買價格。在硅谷，股份認(rèn)購權(quán)是個很普遍的概念，即便是一家名不見經(jīng)傳的小公司，大家可能并不注重薪水，但股份認(rèn)購權(quán)一定要談清楚。股份認(rèn)購權(quán)不要員工自己掏腰包就可以享有，是自己的能力和價值的一種體現(xiàn)。股份認(rèn)購權(quán)使每個員工都能成為公司的主人，使每個員工都能為公司的發(fā)展竭盡全力。除此之外就是給大家很好的發(fā)展空間——這也是硅谷的良策。從認(rèn)股權(quán)到給員工健康檢查，免費(fèi)午餐晚餐，為家屬辦幼兒園，提供優(yōu)厚的退休金，至少在公司內(nèi)部，財富被分享而不是獨(dú)食。
鼓勵人才流動，是硅谷的一個特點(diǎn)。硅谷人才流動頻繁，容許跳槽。高科技公司的經(jīng)理進(jìn)入風(fēng)險資本投資公司、投資銀行、咨詢公司或加盟初創(chuàng)企業(yè)或者直接創(chuàng)辦自己的公司，也可能是以相反的方向流動。工程技術(shù)人員的跳槽率很高。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程技術(shù)人員在同一個地方工作時間一般不超過3年。加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。
硅谷為各路人才的成長創(chuàng)造了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。硅谷的一些大學(xué)為了培養(yǎng)更多更好的人才，還專門為教員和科研人員的創(chuàng)業(yè)制定了積極政策。如斯坦福大學(xué)允許教員和研究人員每周有1天到公司兼職，甚至允許他們有1-2年時間離崗創(chuàng)業(yè)，到期返回；學(xué)校鼓勵他們在校發(fā)明創(chuàng)造，獲得知識產(chǎn)權(quán)及其收益；應(yīng)用性成果在1年之后未向企業(yè)轉(zhuǎn)移的，發(fā)明者可自主向企業(yè)轉(zhuǎn)移，學(xué)校一般不再收取回報。當(dāng)然，培養(yǎng)和使用人才，并不是沒有競爭，相反，這里的人才競爭是非常激烈的，不管是企業(yè)還是個人，優(yōu)勝劣汰在這里體現(xiàn)得最充分。
完美的孵化功能和各種便捷、完善的專業(yè)化服務(wù)體系
硅谷能夠誕生成千上萬的高科技公司、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展且取得世界獨(dú)一無二的地位，是與一系列非技術(shù)性制度分不開的。在硅谷，發(fā)明家有了好的創(chuàng)意或技術(shù)，無須本人再去做辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事，從資金籌集、申請營業(yè)執(zhí)照到財務(wù)管理、公司上市等都有各種專業(yè)性公司來幫助運(yùn)作，就像象是在用專業(yè)設(shè)備和流水線在生產(chǎn)企業(yè)。這一系列相互依賴的制度經(jīng)常被人簡稱為“生態(tài)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新的社會結(jié)構(gòu)”、“孵化器區(qū)域”。硅谷的“孵化器區(qū)域”指的是硅谷區(qū)域內(nèi)有有利于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)或者新公司能夠建立和發(fā)展的制度化的基礎(chǔ)設(shè)施，主要有大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、風(fēng)險資本公司、會計師事務(wù)所、獵頭公司、管理咨詢公司、破產(chǎn)清算公司等。這些制度化的基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品是新公司，這類似于惠普、英特爾等公司的產(chǎn)品是電腦、微處理器等。這些構(gòu)成新公司建立和發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施的各類組織除大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)外，賺錢的方式主要是以服務(wù)、投資換取新公司的股權(quán)。這些組織尤其是大學(xué)、風(fēng)險投資公司和律師事務(wù)所的存在，極大地降低了創(chuàng)建新公司的門檻，成功地刺激起了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)欲望。在創(chuàng)業(yè)過程中，大家各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)特長，自然而然地形成一個風(fēng)險均占、利益共享的聯(lián)動組織，也大大提高了創(chuàng)業(yè)速度和成功率。
