如何做到真正的體諒他人，進(jìn)而讓別人也時(shí)時(shí)體諒我們呢？讓我們開始今天的閱讀吧！
電影都是這樣演
我不知道一部電影的好壞究竟有哪些評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，它是必須有一個(gè)充滿夢(mèng)幻的開端嗎？還是需要有一個(gè)合乎大眾口味的結(jié)局？或者它得有無數(shù)個(gè)跌宕起伏的情節(jié)？究竟是情意綿綿更容易吸引人還是懸疑驚悚更能獲得認(rèn)同和贊譽(yù)？
我承認(rèn)我不是一個(gè)能夠讀得懂電影的人，甚至不能算是一個(gè)愛看電影的人，我不能像其他人一樣，把電影的主旨、背景甚至是導(dǎo)演的欲言又止講得頭頭是道，我唯一能做的就是沉浸在主角的光環(huán)中，跟著他們一次次化險(xiǎn)為夷。
是的，似乎每一個(gè)主角都有一種逢兇化吉的能力，他們總是能在千鈞一發(fā)之際，毫發(fā)無損地度過。那時(shí)我把這個(gè)這個(gè)能力叫做“幸運(yùn)”，而現(xiàn)在，我要重新為它命名，我想我更應(yīng)該把它稱為“戲劇化”。
多年前，費(fèi)城的《晚間新聞報(bào)》一夜之間遭受惡意誹謗，一時(shí)間那些“《晚間新聞》報(bào)紙上廣告太多、新聞太少，讀者已經(jīng)不買賬”的謠言傳遍大街小巷。而謠言之所以可怕，是因?yàn)樗粫?huì)隨時(shí)間的流逝慢慢消失，相反，大多數(shù)情況下，時(shí)間就像是催化劑一樣，讓流言愈演愈烈。
《晚間新聞報(bào)》非常清楚的是，他們必須采取措施，去制止那些流言蜚語。
他們找出尋常一天的報(bào)紙，將其中的內(nèi)容分類整理，裝訂成書重新出版，并取名為《一天》。這本書一共三百零七頁(yè)，看起來和其他的精裝書沒什么區(qū)別，但卻沒有像其他書那樣標(biāo)價(jià)幾美元，而是將售價(jià)降至幾分錢。那么它的銷量也可想而知了。
這本書的問世戲劇化地證明《晚間新聞報(bào)》內(nèi)容依然精彩紛呈，而那些謠言也自然不攻自破。與搬出數(shù)字或者論據(jù)來反駁謠言，這一手段似乎更容易引起關(guān)注，也更容易讓人印象深刻。
也許，這就是戲劇化的意義。道出事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你需要以生動(dòng)、有趣的手段吸引受眾。電影是這樣做的，電視劇也是這樣做的，而你，如果想引起人們的關(guān)注，也必須學(xué)著這樣做。
伍爾芙小姐的“手段”
“用最短的時(shí)間、最恰當(dāng)?shù)氖侄芜_(dá)到最好的效果”，我是這樣形容“戲劇化”的，而把這一點(diǎn)做到極致的，我想應(yīng)該是那些廣告了。
也許你注意過廣告中某品牌的抗酸劑明顯改變了試管中酸性溶劑的顏色，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品卻毫無變化；當(dāng)然也一定會(huì)有某品牌的肥皂讓沾滿油漬的襯衫潔凈如新，而用競(jìng)爭(zhēng)品牌洗過的襯衫卻依然灰蒙蒙的。你還會(huì)看到汽車在彎道上行駛自如、各種各樣心滿意足的笑臉也頻頻出現(xiàn)在廣告中。
這些視覺手段遠(yuǎn)比解說帶給你的沖擊力更強(qiáng)，而所有的廣告也都是為了戲劇化地展示產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，有效地把觀眾的“不買”變成“想買”。
而無論在工作還是生活中，你都可以大膽地、戲劇性地夸大你的想法。
印第安納州的伍爾芙小姐，在工作上遇到了一些問題，急需和老板討論。周一早晨，她想和老板談?wù)?，但是老板說他忙，讓伍爾芙和秘書另約時(shí)間。
“整整一周我都沒有收到任何回復(fù)”，伍爾芙小姐說，“每次我去問秘書，她都用不同的理由說老板當(dāng)天沒時(shí)間見我。一直到周五早晨，我還是沒有約到時(shí)間，而我這些問題，在周末之前必須得到解決。所以，我開始琢磨怎樣才能讓他同意見我。
后來，我鄭重其事地給老板寫了一封信，告訴他我完全理解他時(shí)間很緊，但是我要和他談的事情非常重要。我隨信附上了回執(zhí)，請(qǐng)他或秘書填好回給我。
回執(zhí)是這樣的，'伍爾芙小姐，我_日_點(diǎn)（上午/下午）有空見你，我給你_分鐘時(shí)間。'
我上午十一點(diǎn)把這封信放到了老板的收件筐里，下午兩點(diǎn)的時(shí)候，我在信箱里找到了回執(zhí)。老板說他下午抽出十分鐘見我。那天下午我們聊了一個(gè)多小時(shí)，順利地解決了全部問題。
如果我沒用這一戲劇化的方式向他表明我急需見他，那我可能還在傻等著被接見呢?！?/span>
無路可走的殺手锏
我們都希望，我們?nèi)松械拿恳粋€(gè)難題都能得到解決，每一個(gè)坎坷也都能迎來轉(zhuǎn)機(jī)，但同時(shí)，我們更清楚的是，一定會(huì)有一件事讓我們束手無策，也一定會(huì)一條路讓我們無從下腳，也許，任何方法都不奏效的時(shí)候，你可以像施瓦布一樣拿出這個(gè)殺手锏。
施瓦布公司里有一位車間經(jīng)理，這位經(jīng)理盡職盡責(zé)，而他手下的人卻經(jīng)常玩忽職守，轄區(qū)內(nèi)業(yè)績(jī)也始終不達(dá)標(biāo)。
那名經(jīng)理更是滿臉委屈，“我什么方法都用過了，甚至還用開除威脅他們，但都不管用，他們就是不好好干活?！?/span>
聽完經(jīng)理的話，施瓦布來到車間，此時(shí)正是白班和夜班交接的時(shí)候。施瓦布拿來一根粉筆，隨口問旁邊的工人說：“你們白天熔了幾爐？”
“6爐?！?/span>
聽完，施瓦布就在地上寫下一個(gè)大大的“6”，然后什么都沒說，就走了。
夜班上崗的時(shí)候，好奇地問地上的“6”是什么意思。
白班工人說：“大老板今天來了，他問我們白天熔了幾爐，我們說6爐，他就寫下來了。”
第二天早晨，施瓦布又來到車間，這時(shí)，夜班的工人已經(jīng)擦去了那個(gè)“6”，在地上寫了個(gè)大大的“7”。
白班來交接的時(shí)候，看到地上的“7”深受刺激，他們卯足了勁，賣力干活，終于在下班的時(shí)候，神氣地將“7”換成了“10”。就這樣，車間的氣氛越來越好，很快，這個(gè)原本落后的車間，一躍成為全廠產(chǎn)量最高的部門。
為什么會(huì)這樣？我想你心里一定有了答案——
競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)產(chǎn)生效率。我們不能單憑薪水就吸引并留住人才，真正留住他們的是工作本身。如果工作夠有趣、夠讓人激動(dòng)，那員工就一定會(huì)對(duì)工作充滿期待，并渴望把它做好。
希望下一次你無路可走的時(shí)候，可以勇敢地使出激將法，當(dāng)然，比起這個(gè)，我更希望我們都不要有無路可走的時(shí)候。
-【結(jié)語】-
今天我們了解了戲劇化的魅力，人生需要儀式感，更需要無可預(yù)料的驚喜，戲劇化你的想法，會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)原本困難的問題原來可以這么容易又有趣地得到解決。
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