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領讀 | 六月
親愛的朋友們，晚上好，今天，我們繼續(xù)閱讀《王石傳：道路與夢想》。
昨天，我們讀到王石辭職總經理后，更多地關注普通民眾問題，不僅在王石Online論壇上與人對話，更是親自參與到中南巴士風波等事件中，堅守萬科的價值觀。
在解決了萬科的風波后，王石將繼續(xù)帶領著萬科實現怎樣的夢想呢？讓我們開始今天的閱讀吧！
1
萬科建筑的跨國研究
2002年1月，公司總部搬遷至深圳市福田區(qū)梅林路63號萬科建筑研究中心。這次搬家的想法，是早已有之。
1998年在日本進行住宅市場考察。5月的日本，迎來了多雨的季節(jié)。富岡街頭上還能看見倒塌清理后待建的小塊工地，整個城市的建筑、道路、行人如常，怎么也想像不出年前發(fā)生的阪神大地震。
王石等人一起去參觀坐落在城郊的高檔住宅小區(qū)，沒有同發(fā)展商聯絡，他們只能在小區(qū)漫步而無法進入憑智能識別卡進出的高層公寓。在路邊休息時，對面一棟現代風格的建筑物恰好對外開放，受好奇心驅使，他們信步走了進去。
廳中布置著一個大玻璃罩，空空如也。貼近時，罩里突然冒出火焰，飛舞的火焰交織成一幅幅流動的絢麗構圖，音樂聲也隨之響起。再往里走，各種有關煤氣且集科普、趣味于一體的設施一一呈現在眼前，引人入勝。
原來，這是一家煤氣公司對外開放的陳列廳，建筑物里還包括科研辦公部分。在日本，凡是大的株式會社都有這種兼對外開放功能的，集科研、辦公、展覽交流于一體的建筑。
從煤氣公司的展廳走出來，王石的腦海里仍映現著呼呼作響的火焰噴泉，他默默地想：“萬科的第一座自用建筑應該是能同市民交流的建筑研究中心?！?/strong>
1999年，王石又拜訪了斯坦福大學、加州大學伯克利分校以及高科技企業(yè)蘋果和惠普總部。所到之處，綠樹成蔭、鳥語花香；所接觸的人，個個精神飽滿、熱情洋溢。
王石想，硅谷之所以成為硅谷，一個很重要的原因是它的環(huán)境，包括自然環(huán)境，也包括人文環(huán)境：輕松、自由、能夠激發(fā)人的想像力和創(chuàng)造欲。可見，給高素質的人才提供優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境是多么重要！
王石認為，在信息時代，萬科也要重新認識環(huán)境對“人”的作用。不僅要改善工作環(huán)境，還要在員工激勵、保障機制方面創(chuàng)新。創(chuàng)造員工愿意置身其中，能夠精神飽滿工作的辦公環(huán)境，這方面的投資絕不能??！
位于深圳市福田區(qū)梅林路63號的地塊是塊9000平方米的規(guī)劃工業(yè)用地，曾經想發(fā)展錄像機制造業(yè)的萬科申請這塊地皮做錄像機裝配廠房。1992年底，萬科確定以房地產行業(yè)為主業(yè)后，這塊地皮就閑置了下來，直到萬科遷總部至此。
在王石看來，總部搬到水貝工業(yè)大廈是臨時的，這次搬到梅林路63號仍舊是臨時的。他心目中的萬科總部要在臨山傍海的開闊地，總部建筑同周圍環(huán)境融為一體，寬闊的戶外活動空間，遠離喧囂的市區(qū)。
2
西點軍校的精神浸染
2002年，王石參觀了西點軍校。王石喜歡軍事史，曾在軍旅中生活過，他早就想參觀曾培養(yǎng)過艾森豪威爾等名將的西點軍校了。更現實的理由是：西點的畢業(yè)生在美國商界同樣叱咤風云，這使他一直想探個究竟。
萬通董事會主席馮侖也對西點有強烈興趣，于是，趁著兩人同時在美國公干的機會，王石和馮侖約好相聚紐約，一起參觀西點。
▲ 西點軍校
早上8：30，他們的車接近西點鎮(zhèn)，一座幽靜、樸實的小鎮(zhèn)。乘坐的面包車被設置路障的憲兵攔住，問明原由后，一行人被指引到西點小鎮(zhèn)上的軍校對外聯絡處。
王石一行6人是當天的第一批游客，先接受憲兵的安全檢查，然后由文職人員不緊不慢地進行身份驗證、證件登記。
9點開始參觀，參觀從觀看一部短片開始，陳舊的黑白片略有抖動，畫面是學員閱兵，機械的整齊跨步，疊化出彩色版的現代學員閱兵式，整齊的步伐……看過短片，6位游客乘坐一輛綠色的大巴游覽西點。
隨著講解員的講解，周游一圈后，大巴總算在一棟建筑前停了下來。從建筑形制看，是一座教堂。
“聽說西點有中國士兵雷鋒的塑像？”有人問。
“在校方發(fā)放的學習手冊上印有中國士兵雷鋒的名言，號召學員發(fā)揚雷鋒的'釘子精神’，刻苦鉆研，以優(yōu)異成績報效國家。中國軍隊提倡的軍人精神也適合美國軍人，西點的開放學習系統會吸收其他國家軍隊形成的優(yōu)點?！?/strong>
聽罷，王石心想：西點強調德育教育和培養(yǎng)人的方法，同30年前自己在部隊時所提倡的方法和引導手段何其相似！個人服從整體，強調團隊精神，強調下級絕對服從上級。這很出乎他的意料。
11點離開西點，在去費城的高速公路上，“王董，發(fā)揮雷鋒'釘子精神’繼續(xù)念英語吧，哈哈……”玩笑歸玩笑，但這次參觀確實給王石留下了深刻印象。
3
代表萬科登頂珠峰
2003年5月22日，王石成功登頂珠穆朗瑪峰。
從海拔8844.43米的高度俯瞰，能看到什么？其實，登頂那天云霧彌漫，能見度很低，還下著雪，什么都看不到。
曾有朋友問：“你到山頂的一瞬間是什么感覺？”
王石回答：“當時幾乎沒有任何感覺。8000米以上屬于極度缺氧環(huán)境，是生命的禁區(qū)。按照高山醫(yī)學判定，人在此時的智商相當于6歲小孩。一般人都認為在這個高度，人肯定有恐懼感和危險感。實際上，這兩種感覺都沒有。
雖然在這種極度危險的情況下，隨時都有可能滑墜，但由于頭腦遲鈍，人卻不感到害怕。體力消耗殆盡之時，人近乎于機械。”
“到達山頂時，只能做兩件事：一是照相，擺出站在珠峰頂上的姿勢證明登頂。這在登山行話中叫'取證’。比如兩個人登到山頂，可以互相以照片為證。看看位置和周邊的地形，然后拍下'證明’。
另一件事是展旗。登頂，國旗必須要展示出來。有些遺憾的是，我還帶了一面萬科的旗，但在山頂剛把萬科的旗掏出來，向導就催促快下山，并不給我照相的機會?！?/p>
然而，不同場合，總有人提出這樣的問題：“你登珠峰的做法令人佩服，但作為上市公司的董事長，這樣的做法對股東負責嗎？”
王石回應道：“盡管登山是我的個人生活，但由于這項運動的風險性，我的行為仍可能會影響公司股票的行情，所以，我的行為應盡量透明，讓股東知道這些情況。
廣大中小股東在我登山之前了解了情況，就可以做出判斷：一種認為王石登山可能遇難，應該在他登山之前把萬科的股票賣掉；另一種判斷是，即使萬科董事長遇難，公司也會正常運轉，否則他不會去登山，這正說明公司運行良好?！?/p>
也有許多人說：“王石真不簡單，52 歲還能登珠峰。”
可王石認為，在這次登山過程中，自己52歲的年齡不僅不是問題，而恰好是因為生活閱歷，才達到這種狀態(tài)。事后，他也感到很奇怪，下山后再回頭遠眺珠峰，他感嘆太高了！連王石都不相信自己曾上去過。
后來王石才慢慢體會到，在面對這個巨大挑戰(zhàn)的過程中，他人生積累的經驗都在無形中發(fā)揮了出來：
此前，王石登了5年山，自始至終伴隨著強烈的高山反應。1997年第一次在西藏待了一個月，進山時就發(fā)高燒，上吐下瀉，幾乎處于昏迷狀態(tài)；2002年登珠峰之前的熱身練習中，他只要到5000米的高度就會惡心，無法進食。
5年的登山歷程，王石過得非常痛苦，一進山就盼望著趕快登完，趕快下山。但這次登珠峰的過程中就很奇怪，到5200米時他不但沒感到頭暈，而且晚上睡覺很好，飲食狀況也很好。整個登山過程中他都一直保持著這種狀態(tài)。
進山第二周，王石感覺自己的狀態(tài)和以前完全不一樣，用四個字形容——心如止水。
對此，他是這樣總結的：“面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術。這種戰(zhàn)術要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅持下去。”
王石認為，登山既是人生的濃縮，也是人生的延長。登山是艱難的，登山者可能隨時都有放棄的念頭，但終究會堅持到最后登頂成功。2004年7月28日，王石成功登上了澳洲最高峰科修斯科峰，完成了攀登七大洲最高峰的愿望。
有時，王石自己也奇怪：“我竟然能上來了？”然而，“正是因為一步步的攀登，人們才能順利登頂。我們的生活何嘗不是如此？很多事情就是因為放棄才沒有成功?！?/strong>
登山需要的是用耐心、毅力對抗單調、枯燥。對某些人而言，登山這一行為，的確有作秀之嫌，但是，當巍巍的珠穆朗瑪要求人們用整個生命面對她的時候，登山這一行為就變得純凈無比。
在王石看來，這復雜而簡單的攀登開始關乎人性、自我、勇氣和尊嚴，并直指生命的源頭和內涵。可以說，王石的登山壯舉不僅對他個人的生命有著深遠意義，也對萬科的發(fā)展產生了深遠影響。
結語
今天，我們讀到王石不僅將自己在國內外學習的經驗和感悟運用于萬科的運作之中，更是把登頂珠峰，感受生命之源的力量貫穿于企業(yè)的長遠發(fā)展。
那么，如何看待王石創(chuàng)下的這份萬科大業(yè)呢？讓我們期待明天的共讀吧！
今日話題
王石因為喜歡登山，多年來為攀珠峰積極準備。歷經一次又一次的攀登，終于完成了攀登七大洲最高峰的愿望。你是否也曾為了某個愛好而瘋狂付出過呢？歡迎在留言區(qū)分享屬于你的故事。
