偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。——馮侖
王石是一個(gè)非常成功的范例，我認(rèn)為他的成功還沒有到頭，還有很大的上升空間。他的成功是我們?cè)S多人不能企及的。王石是對(duì)我影響非常大的一個(gè)企業(yè)家，也是我非常推崇的企業(yè)家。
我是在1993年上半年第一次見到王石的，那時(shí)我們剛掘到第一桶金，組建了萬通集團(tuán)，我們六個(gè)合伙人之間的權(quán)責(zé)關(guān)系也已明確下來。1993年初，我們一搬到新辦公樓，馬上開展了一輪學(xué)先進(jìn)的活動(dòng)。我有一個(gè)病根，從小就喜歡學(xué)先進(jìn)，在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)都好跟中國最牛逼的人寫信，那個(gè)時(shí)候沒別的辦法聯(lián)絡(luò)這些人，只好寫信。文化革命期間，我寫過很多信，包括給黃帥都寫過信；有的人理我，大部分人都不理我。但我不氣餒，報(bào)紙上每登出一個(gè)英雄人物的事跡，我就寫信跟人家交流。1976年夏天，我和一個(gè)同學(xué)到上海找那些人去學(xué)習(xí)取經(jīng)，因?yàn)樘。瑒e人都不愛搭理我們，但我們?nèi)匀患で榕炫龋甲卟煌?，逮住“先進(jìn)青年”就學(xué)。所以，1993年，我提出一個(gè)計(jì)劃，把中國的好公司列一下，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們拉了個(gè)名單，然后就挨家挨戶去拜訪。萬科這個(gè)名字是功權(quán)告訴我的，記得功權(quán)當(dāng)時(shí)說：“深圳有一幫小子，也是知識(shí)分子，開始折騰，做得特別規(guī)范。”這個(gè)名單中還有聯(lián)想、四通、海南的興南集團(tuán)、港澳集團(tuán)等。在海南走訪時(shí)，王功權(quán)、易小迪、劉軍、王啟富、潘石屹都去過。第一次到深圳是我跟功權(quán)一同去的，我們?cè)谕跏霓k公室見到他，我們?cè)谀抢镎劻艘幌挛纾劻撕芏?。?dāng)時(shí)的談話留給我的印象非常深，因?yàn)槲覀兪菬嵫嗄甑恼劮?，不談別的，就談自己的理想。聊的過程中，王石就提了很多問題，歸結(jié)起來主要是兩點(diǎn)：一是質(zhì)疑我們的理想主義激情，建議我們想清楚，我們六個(gè)人合作，究竟是建立在利益的基礎(chǔ)上還是理想基礎(chǔ)上。我們當(dāng)時(shí)比較相信自己是建立在理想基礎(chǔ)上的事業(yè)伙伴，但王石說“不可能，你們將來早晚會(huì)碰到利益沖突”。再就是多元化和專業(yè)化的問題，他主張我們專注于房地產(chǎn)。
對(duì)于那次談話，我總的感覺是，我們的想法和王石的想法有很大的不同，因?yàn)樗呀?jīng)走過來了，他比我們起步早，今天回過頭來看，他比我們足足早走了七年，所以他看得更清楚；而我們那個(gè)時(shí)候剛開始，很多矛盾、很多分歧、很多問題并沒有那么明顯。
第一次見過之后，我們的聯(lián)系并不多。直到1996年的時(shí)候，公司發(fā)生了一些變化，有的合伙人離開了，公司的業(yè)務(wù)也遇到很大的危機(jī)和調(diào)整。這時(shí)，有一次我給他打電話，他正好在北京，我說要跟他聊聊，于是就約他到京城俱樂部吃飯，在那里聊了很長時(shí)間。由于這時(shí)遇到了問題，才回想起他當(dāng)年講的有些是對(duì)的，所以我們聊得特別投機(jī)。從那以后，我們便成了好朋友，他和萬科成為我隨時(shí)隨地觀察和學(xué)習(xí)的榜樣。一晃都十多年過去了，王石作為企業(yè)領(lǐng)袖，已幾近神話；他領(lǐng)導(dǎo)的萬科已走過23年，成為國內(nèi)最大的住宅企業(yè)，并有望進(jìn)入世界五百強(qiáng)。萬科的成功或者王石的成功，究竟反映出一個(gè)企業(yè)家身上什么特別的力量？我對(duì)照其他類似的企業(yè)家，還是發(fā)現(xiàn)王石身上一些特別之處。
第一是很多人不重視、或者沒注意到的地方，那就是我跟王石最近說的：“你當(dāng)時(shí)做的最正確的一個(gè)決定就是不當(dāng)老板?！睘槭裁茨?？在那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中，很少自己創(chuàng)業(yè)不當(dāng)老板的，王石是唯一的例外。萬科是他一手創(chuàng)建的，他沒當(dāng)老板，他追求的是職業(yè)經(jīng)理人的定位。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是自己當(dāng)老板，但王石是創(chuàng)業(yè)不當(dāng)老板，這個(gè)本身是一個(gè)很奇怪的事情。由于他不當(dāng)老板，結(jié)果他跟我們走的路子和遇到的問題是完全不一樣的，這恐怕也是萬科為什么能超級(jí)成功的秘密之一。我曾不止一次跟王石提起過這個(gè)問題，他有兩種解釋。一個(gè)是當(dāng)時(shí)的背景，他那個(gè)公司一開始是國營的，股份化改制的時(shí)候，他主動(dòng)放棄拿大頭，而是把大部分股份給了深圳特發(fā)公司，集體以職工持股會(huì)名義拿了一小部分（大約百分之三十）股份。他個(gè)人當(dāng)時(shí)拿了二三萬塊錢買了一點(diǎn)股票，這部分股票經(jīng)過十八年，市值不過幾百萬，連萬科總市值的百分之零點(diǎn)一都不到。所以當(dāng)時(shí)在那種格局下，萬科走的是一個(gè)國企改制，從歷史邏輯上跟我們一開始就辦的民營是不一樣的。
還有一個(gè)就是他本身一直在想，名和利只能得其一，在中國，得利很危險(xiǎn)，若是不甘寂寞，那就得取名舍利?；剡^頭來看，他的確如此：他不是個(gè)有錢人，社會(huì)上沒人說他很有錢；他不是個(gè)富豪，富豪榜上從來沒有他；但是好人好事的榜上老有他，這么著他在中國社會(huì)就容易生存。如果他是個(gè)富豪，同時(shí)又愛張揚(yáng)，那萬科就會(huì)有問題，肯定活不到現(xiàn)在。
另外還有一個(gè)解釋，就是王石曾經(jīng)有過當(dāng)老板的機(jī)會(huì)，但是他沒有做，主要的原因是當(dāng)時(shí)有很多老人和他一起創(chuàng)業(yè)，如果他要當(dāng)老板，那些人也要當(dāng)，很多事就不容易擺平。所以他就選擇了經(jīng)理人的定位，因此就不存在合伙人的問題，其他人該去哪兒就去哪兒：愿意繼續(xù)打工就當(dāng)經(jīng)理，想當(dāng)老板就走。他用這種方式妥善地解決了第一代人之間通常很難解決的一個(gè)矛盾。反過來看，凡是做老板的人就都有個(gè)原罪問題，所以我覺得萬科也好，王石也好，選擇不做老板這件事情是非常獨(dú)特的，是中國所有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中最獨(dú)特的一個(gè)選擇。正是這種選擇，使他擺脫了原罪，也使他所有的人生、公司都跟別人不一樣。比如說合伙人問題，萬科的王石選擇不做老板，避開了這種危機(jī)。我們創(chuàng)業(yè)后，由于都選擇做老板，于是出現(xiàn)了一群老板；一當(dāng)老板就帶來了合伙人危機(jī)，這種危機(jī)的解決方式是各有各的不同。萬通的危機(jī)解決方式，就叫做以江湖方式進(jìn)入、以商人方式退出。但這是很少數(shù)，多數(shù)民營企業(yè)合伙人之間都在這一危機(jī)面前弄得很不開心，甚至是江湖惡斗、互相追殺，今天你把我送進(jìn)去，明天我再把你送進(jìn)去。王石不做老板，這種矛盾沒有了，萬科很早就進(jìn)入穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)為這個(gè)鬧震蕩和耗費(fèi)有限的資源，而選擇做老板的人卻一定會(huì)為合伙人的事分散資源和內(nèi)部鬧地震。一旦鬧起來，拿捏不好就演變成大問題。我后來也想過，如果當(dāng)時(shí)不做老板，可能也就沒這么多事，也不會(huì)有分家問題，也不會(huì)存在這么多歷史遺留問題，要走你一個(gè)人走，不走就賴著。而一旦成了合伙人，分手時(shí)人和資產(chǎn)都得分了，那公司資源就分散了。我們?cè)?995年的時(shí)候已經(jīng)管理資產(chǎn)70多億，公司經(jīng)合伙人這么一分，調(diào)整后還剩十幾個(gè)億；分家后的合伙人們各自又幾乎都得從頭開始。
當(dāng)不當(dāng)老板的第二個(gè)差別就是公司的業(yè)務(wù)取向問題。你選擇當(dāng)老板，你會(huì)有“原罪”，于是就容易產(chǎn)生暴利傾向，因?yàn)橐鉀Q危機(jī)，就要用一筆大錢，這個(gè)大錢怎么來？就得牟取暴利！所以公司就容易有暴利傾向，偏愛賭博，機(jī)會(huì)導(dǎo)向，今天抓這個(gè)，明天干那個(gè)，目的是為了解決自己的危機(jī)。因?yàn)槟氵@個(gè)時(shí)候是老板，賺錢的沖動(dòng)在于你，危機(jī)的恐懼也集于你一身，賺錢的沖動(dòng)和解決危機(jī)的沖動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)老板去做鋌而走險(xiǎn)的事情，追求暴利傾向，不斷賭博，比如違規(guī)圈錢、行賄腐敗、錢權(quán)交易。而你若是不當(dāng)老板，這些個(gè)事沒了，心態(tài)平衡了，會(huì)少犯許多錯(cuò)誤。另外，作為經(jīng)理人，自己的名聲最重要，專業(yè)能力、道德品質(zhì)最重要：掙的錢多少還不是第一重要的；風(fēng)險(xiǎn)小、能掙錢、專業(yè)強(qiáng)、道德好，這才是第一位的。
第三個(gè)差別，就叫做價(jià)值觀不同，萬科堅(jiān)持陽光下的價(jià)值觀，王石把它叫作“陽光下創(chuàng)造財(cái)富”。所以萬科一直講不行賄。王石的確不行賄，為什么？他不是老板應(yīng)該是原因之一。通常經(jīng)理人主動(dòng)行賄的的確很少，都是老板行賄。由于經(jīng)理人本身不追求暴利，他就沒有必要為了不是自己的事，去做那么多冒險(xiǎn)的事。王石個(gè)人對(duì)利益的獲取沖動(dòng)不是很大，因?yàn)樗约罕旧硪矝Q定取名不取利，所以他個(gè)人的收入一直都很低，而萬科員工的收入很長一段時(shí)間也比較低。這些都有利于他形成一套正確的價(jià)值觀，也就是陽光的價(jià)值觀，不去行賄，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以萬科才會(huì)明確規(guī)定超過百分之二十五的利潤不做。
最后，還得講到他的治理結(jié)構(gòu)。由于他不做老板，他是經(jīng)理人，他就一定會(huì)有一個(gè)董事會(huì)，而且一定形成經(jīng)理人文化，而不是股東文化；所以萬科在早期的時(shí)候，股東的文化比較弱，經(jīng)理人文化比較強(qiáng)。最近五六年快速成長以后，他在市場上不斷地融資，給股東創(chuàng)造價(jià)值，股東文化有了一個(gè)比較好的改進(jìn)和很大的提升。萬科一直就是一個(gè)透明的、專業(yè)的和公開上市的公司，它的治理結(jié)構(gòu)一直都比較好。中國的早期創(chuàng)業(yè)者，大多忽視公司治理結(jié)構(gòu)；自己變成老板后，自己的錢跟公司的錢、股東的錢不分，家里的事和公司的事不分，為所欲為，缺少股東約束，自己又當(dāng)股東又當(dāng)經(jīng)理，自己監(jiān)督不了自己。所謂治理結(jié)構(gòu)，就是公司內(nèi)部的權(quán)力架構(gòu)以及運(yùn)作規(guī)則， 好的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是每個(gè)人都有有限的授權(quán)、有限的責(zé)任邊界、有限的空間。完全的私人老板，很容易權(quán)力設(shè)定沒有邊界，百分之百地為所欲為。所以王石選擇不當(dāng)老板以后，他就必然是董事會(huì)和股東管理下的經(jīng)理之一，受到監(jiān)管制約：他既受公司股東會(huì)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的制約，又受外部的證監(jiān)會(huì)、監(jiān)管部門、資本市場的制約，他已經(jīng)被制約了二十四年。萬科的治理結(jié)構(gòu)一直非常好，他沒法不成為一個(gè)好人，也沒法不辦成一個(gè)好公司。如果他選擇了當(dāng)老板，我相信他的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)像今天這么好。
所以在研究王石時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他很大的一個(gè)特點(diǎn)就是在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中沒有選擇做老板，這跟所有的創(chuàng)業(yè)者都不一樣，也導(dǎo)致了他今天能夠資源集中、能夠有一個(gè)很好的經(jīng)理人文化、有一個(gè)很好的價(jià)值觀、有一個(gè)很好的治理結(jié)構(gòu)，而且能夠在專業(yè)領(lǐng)域里持續(xù)增長，從而超越我們所有的人，并最終成為一個(gè)偉大的企業(yè)家。
一招鮮，吃遍天
很多時(shí)候，人們關(guān)注萬科，是因?yàn)槿f科的專業(yè)化。萬科由多元化轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這個(gè)專業(yè)化大家都看明白了；我現(xiàn)在最關(guān)注的是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里，它怎么再專業(yè)化？因?yàn)閮H就房地產(chǎn)業(yè)來說，能做的事實(shí)際上也非常之多。萬科能夠走向?qū)I(yè)化（這也是王石最重要的一個(gè)決定），這個(gè)戰(zhàn)略決策十幾年堅(jiān)持下來，使萬科能夠走到今天，而且成為行業(yè)中的一個(gè)最具代表性的行業(yè)老大。不僅如此，他已開始沖刺全球住宅公司第一的高峰。那么，王石的房地產(chǎn)的專業(yè)化究竟是怎么做呢？
第二個(gè)階段的專業(yè)化，是從1998年以后開始的。從那以后，萬科把住宅以外的產(chǎn)品都放棄了，把產(chǎn)品進(jìn)一步集中到住宅開發(fā)，同時(shí)在地區(qū)上也更加明確，主要集中在長三角、珠三角和京津這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。經(jīng)過這一階段六、七年的努力，萬科迅速成為一個(gè)全國最大的住宅公司。從2004年到現(xiàn)在，萬科開始加速了，同時(shí)它也開始了專業(yè)化道路上的第三步，那就是在住宅專業(yè)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化。再有兩年，萬科的住宅產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化水平就完全能夠支撐它的更快速的發(fā)展，這一專業(yè)化的努力，保證了萬科在這幾年的績效大幅度地提升，它現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)化和精細(xì)化的耕耘，足以支撐其大規(guī)模的增長?，F(xiàn)在萬科整個(gè)的營業(yè)額、市值和產(chǎn)品的量都已經(jīng)在亞洲當(dāng)之無愧是第一，我相信在三年之內(nèi)，它可以做到全球第一，甚至進(jìn)入世界500強(qiáng)。
王石本人在這個(gè)過程中始終扮演著決定性的角色。在第一階段，他還是一個(gè)直接的決策者和實(shí)際的操作者，他那個(gè)時(shí)候還是經(jīng)理；在第二階段，他也是一個(gè)非常盡心的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者；而到了第三個(gè)階段，基本上是專業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)主角，他總是支持和肯定，算是一個(gè)指導(dǎo)者或教練。
第二就是他構(gòu)建了一個(gè)非常好的制度文化。萬科所有的制度和資源的安排，都是在王石主導(dǎo)下來安排的，你比如說他現(xiàn)在的人力資源系統(tǒng)，包括他對(duì)外的開放、治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)理人的培訓(xùn)，這套制度是支撐他快速增長的關(guān)鍵所在，所以王石在制度層面上的貢獻(xiàn)，對(duì)于架構(gòu)一個(gè)現(xiàn)代公司制度，是最起決定性作用的力量。他選擇了做經(jīng)理，直接就搗鼓他這個(gè)制度，并長期完善它。我們則花了很多時(shí)間在原罪問題上，先耗費(fèi)四到五年時(shí)間把這個(gè)屁股給擦干凈，然后再學(xué)好，回過頭來再培養(yǎng)經(jīng)理人，這中間耽誤掉好多時(shí)間；而王石不用花這些時(shí)間，他可以一直把精力用在公司治理和完善制度上。由于萬科很早上市，再加上離香港比較近，他們借鑒了香港、日本的一些管理方法，少走了不少彎路。所以我覺得在專業(yè)化領(lǐng)域王石的貢獻(xiàn)就是建立了一個(gè)很好的公司制度體系來支撐他的專業(yè)化，包括人力系統(tǒng)，也包括客戶系統(tǒng)。
王石的性格品質(zhì)也很有意思。其中有一個(gè)特點(diǎn)就是叫大公有私。王石在講兼濟(jì)天下、講社會(huì)責(zé)任時(shí)，也不避諱個(gè)人的需要，他非常坦蕩和磊落，這跟很多人不一樣。他從不裝丫挺，并不是講公德就不講私利，他是大公有私。他很明確地說：我非常樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，比如正常的該消費(fèi)的就得消費(fèi)。
我記得有一次碰到一個(gè)記者，他問王石：你老去爬山，那你為什么不把那錢省下來辦個(gè)希望小學(xué)？他說你這個(gè)就不對(duì)，我有我的正常的消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做，我不能說我的收入全部都只做這一件事情。所以他不避諱個(gè)人的需要。我覺得他這個(gè)人很坦率，可以叫做大公有私，他該公的事情就公，通過為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)服務(wù)，為公眾利益去做公益，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也提升個(gè)人的價(jià)值、滿足個(gè)人的成就感、擴(kuò)大自己的活動(dòng)空間。他不像有些人，講公益就忌諱個(gè)人消費(fèi)，謀私利就不講公益，他是大公有私，完全能夠把兩件事情統(tǒng)一在一起。正像他辦萬科，萬科所有的的事情是公眾的利益，他都做得很好，這同時(shí)也成就了他個(gè)人。公在當(dāng)頭，私就在其中，這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。在名利的取舍上，他取了名，像他自己講的，他有表現(xiàn)欲，有虛榮心，這就是他的坦率和真實(shí)。他說他偏不取利，把私利往后放，這是很可愛的一方面。正因?yàn)檫@樣，所以你覺得他很真實(shí)，很自信，超級(jí)自信。事實(shí)上，我們?cè)谏鐣?huì)當(dāng)中也是這樣的，大公有私，大私有公，這兩件事情本身是統(tǒng)一的，所以古人說：“非以其無私耶，是以成其私?！蓖绞羌鏉?jì)天下，最后就越成就你個(gè)人。你為人民謀幸福，人民說你是大救星，這兩件事不就統(tǒng)一了嗎？！謀幸福是你大公，成為大救星讓你有成就感，因?yàn)槿思視?huì)吹捧你，從而也成就了你的私。所以公與私是互相促進(jìn)、互為因果的。我覺得王石在這方面統(tǒng)一得非常好。大公有私，他是大公在前；但是小私也不放棄，最終以大公的追求完成了小私的滿足。
王石去年工資、獎(jiǎng)金加股票期權(quán)總共收入了三千多萬，這好象是私，但這只是以小私，因?yàn)樗那疤崾谴蠊?。所謂大公就是說萬科去年?duì)I業(yè)額超過了200億，利潤超過20億，股票的市值到了七、八百億，這些公的事都辦完了，該私的事也得私，若該要的還不要，天天裝孫子，王石可不是這種人，所以他的性格很真實(shí)。
王石在參加登山和戶外活動(dòng)時(shí)，錢都是自己出的，當(dāng)然朋友和贊助商也出過一部分；在進(jìn)行穿越北極啊、南極啊之類的活動(dòng)時(shí)，他甚至為別人往里搭自己的錢。有一次 “好日子”煙廠贊助了一個(gè)去南極的活動(dòng)，他們把錢付給一家探險(xiǎn)服務(wù)公司以后，打算讓俄羅斯的飛機(jī)來接送人員和物資，結(jié)果沒想到那個(gè)探險(xiǎn)公司破產(chǎn)了，錢打水漂了。結(jié)果贊助商被擱那兒了，進(jìn)退兩難，要想繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目，還得再拿錢租飛機(jī)。王石當(dāng)時(shí)跟贊助商說：“因?yàn)槲覀冞€是要去，能不能先請(qǐng)你們把剩下的錢打了，如果那個(gè)預(yù)付款追不回來，我個(gè)人賠你，就是我拿我的錢賠你，這樣保證你不損失。最后那個(gè)錢的確沒弄回來，王石個(gè)人把一百多萬賠給了贊助方。實(shí)際上這次去南極，也不是他一個(gè)人的事，有一幫人參加呢。他在金錢上從來都是非常透明的，從不多花公司的一分錢。它平時(shí)用自己的卡先刷，為公司辦事也先墊個(gè)人的錢，然后再回去報(bào)帳，跟公司把帳算得清清楚楚。
王石把這幾年拍廣告掙的所有的錢全部捐掉了，自己一分沒有拿。他拍的第一個(gè)廣告是摩托羅拉的，對(duì)方給了250萬，當(dāng)時(shí)他說要捐。有一天他從白塔寺附近打電話給我，叫我過去吃涮羊肉。我去了以后，看見他和一幫登山協(xié)會(huì)的人在一起，吃喝完了之后，把桌子撤了，他們拿出兩張紙來，然后王石在上面簽字，接著就把250萬的支票給人家了。這時(shí)我才明白，原來吃這頓飯是為了捐錢。這些年他把工資收入以外的所有廣告和代言的收入全都捐掉了，但他并沒有把這些事天天掛在嘴上。他早就開始投身社會(huì)公益事業(yè)了，因?yàn)樗L期自律慣了，他不愛錢，就都這么處理了。王石在創(chuàng)業(yè)的前十七年，平均每年掙錢不到十萬；當(dāng)他在捐出第一筆250萬廣告收入的時(shí)候，他的年工資才30多萬。他突然有了250萬的錢，卻一分沒留，全都捐了，可見其境界之超然。他在金錢上的自律是超越常人的。
王石在戶外活動(dòng)之中他也非常自律。通過觀察他，我終于發(fā)現(xiàn)，偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。王石在戶外活動(dòng)中充分體現(xiàn)了管理自己的能力。自律就是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。比如我們?nèi)ヅ捞咨?，他背的包很沉，他卻還會(huì)照顧著我一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我拎過他的背包，問他怎么這么沉，他告訴我里面裝的是磚頭。他堅(jiān)持更多負(fù)重，要用這種方法訓(xùn)練自己。沒人要求他這樣，但他一直背磚頭，在背磚的情況下保持特定的行走速度，借此管理自己的精神和毅力，以便今后爬山的時(shí)候不懈怠。我們穿越戈壁的時(shí)候，他也是有意識(shí)往包里塞東西，進(jìn)行負(fù)重練習(xí)。他從不放松對(duì)自己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山，我們都出去玩，想勾引他，找他出來聊會(huì)兒天，他就是不出來，不給大家面子，到點(diǎn)了就進(jìn)帳篷，進(jìn)去了就不出來。他要保持能量。而其他的人一聽說出來熱鬧熱鬧，沒一個(gè)不出來的。王石管理自己的能力就是這么強(qiáng)。在走路的時(shí)候他盡量不喝水，他要控制自己的身體對(duì)水的需求量，保證以后爬山的時(shí)候能夠?qū)Ω度彼沫h(huán)境。
王石的個(gè)性很符合孔子的君子標(biāo)準(zhǔn)，叫君子三態(tài)：“望之儼然，即之也溫，其言也厲?！?儼然是指偉岸高大的樣子，就是看上去很一本正經(jīng)，很嚴(yán)厲?！凹粗矞亍?，指的是跟他打交道后發(fā)現(xiàn)他挺好，很有人性，也很通情達(dá)理?！捌溲砸矃枴?，意味著說話都說到點(diǎn)子上，很有力量，而且不能夠違背。我一直覺得王石這個(gè)人是有情有義的真君子。他就是過去古人講的畏友，畏就是害怕的意思，畏友主要就是講道義相砥，兩個(gè)人在一起并不完全是說好話，不是那種你順從我、我順從你的酒肉朋友。很多人看見王石一開始會(huì)覺得很懼怕他，他的經(jīng)歷又很傳奇，人們心理上就比較敬畏，加上他五十五六歲這個(gè)年齡，一般年輕人見他馬上會(huì)有一種壓力，這便是望之儼然；實(shí)際上你若經(jīng)常跟他在一起，他又有非常人性的一面，他也是一個(gè)很純粹的人，而且很仗義。
假如說你有一個(gè)朋友，或者是發(fā)小，犯了事逃跑了，有一天，他突然跑到你這兒來要錢，你這時(shí)給還是不給呢？有很多真君子說：不能給，你給的話就是幫助他逃跑，就犯法了。所以，多數(shù)人都不會(huì)給他，或者給了又不敢說；只有少數(shù)二桿子，義氣用事，名目張膽地給，而且?guī)兔μ优堋５沁@件事情擱在王石身上，他處理得就非常有藝術(shù)，既不犯法，又有人情味：他給了，但同時(shí)又提醒并反復(fù)教育這個(gè)人去自首，然后告訴他這個(gè)錢是讓他在去自首的路上用的，但是他必須答應(yīng)一定要去自首。所以這個(gè)人被抓了以后，公安局審訊時(shí)也把王石找了來，問他：“錢是不是你給的？”王石說“是我給的，但是我讓他去自首，你不能讓他路上連吃飯的錢都沒有吧！”公安又問嫌犯，那人也說是王石反復(fù)讓他自首來著。王石把人性和原則結(jié)合得很好，太了不起了。好多年前，還有一件事也挺讓我感動(dòng)。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，原來叫理想世界，現(xiàn)在叫“新城國際”。當(dāng)時(shí)處于經(jīng)濟(jì)周期的低潮，我們?cè)谫Y金上遇到些困難，王石聽我講起后，就幫我分析，認(rèn)為找中海公司比較靠譜，合作的可能性比較大。然后他主動(dòng)幫我聯(lián)系到中海的董事長孫文杰，打聽到孫有一天是在北京，他那天剛好要去湖南，結(jié)果他為了這個(gè)事情專門改了機(jī)票和航程，在北京停了幾個(gè)小時(shí)，陪我和孫文杰在酒店里談了一個(gè)多小時(shí)，然后第二天早上四點(diǎn)多起來趕到機(jī)場飛赴湖南。他一不是為了要傭金，二不是為了給萬科爭好處，他就是出于本性，一種君子的本性。他答應(yīng)你的事他就是會(huì)這樣做，而且他主動(dòng)幫你聯(lián)系人，他會(huì)把這件事做好，這就是他的人性。他很樂意跟人溝通，他身邊老有一些很好玩的一些老老小小的朋友，這就是他人性和率性的一面。但是他和你爭論的時(shí)候是真不給面子，我印象最深的是，有一次我們正好在阿拉善，那天晚上還有老胡（建業(yè)住宅集團(tuán)董事長），我們?nèi)齻€(gè)從晚上十點(diǎn)多說到早上四點(diǎn)，討論公司戰(zhàn)略問題，他不同意我的說法，我們幾乎要爭了起來。他就是不停地說，而且決不隨聲附和。我非常感動(dòng)。很多時(shí)候，作為一個(gè)朋友，他覺得你不對(duì)的時(shí)候，他會(huì)非常認(rèn)真地跟你談，談的時(shí)候他還非常嚴(yán)厲，不給你面子。他無私，所以說話決不拐彎抹角。去年我們做紐約世貿(mào)的中國中心項(xiàng)目時(shí)，開始他就是不同意，“不行，想不明白！”但是到遇到危機(jī)的最后那幾天，在我們很著急要做決定的時(shí)候，他說：“一定要做，必須做，我支持你，需要我做什么我一定幫你?！?這就是君子：批評(píng)你的時(shí)候，跟你爭論的時(shí)候不給面子，但是支持你的時(shí)候，他完全是無私的，所以在紐約這件事上我也挺感動(dòng)。又比如我們引進(jìn)泰達(dá)這件事上，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司內(nèi)部有很多人有不同意見，我實(shí)在想不明白的時(shí)候就去問他，他說這是好事，一定要做，他還可以幫我，而且指導(dǎo)我怎么樣去做工作。我覺得這個(gè)事情很反映他的個(gè)性，就是君子之態(tài)。在企業(yè)界有君子之態(tài)非常不容易。
永遠(yuǎn)做自己的管理者
我覺得王石非常勤奮，勤奮到什么地步去看看博客就知道！每天不管多累，他都要上博客上弄兩句話帖上。有一次我們?nèi)セ?，累得腰酸腿疼，摔得都沒形了，倒下就睡著了，可他還在那兒上網(wǎng)，非常勤奮。有時(shí)我們?cè)谕饷嫱娴臅r(shí)候，大家都出去喝酒聊天，他會(huì)不理你，自己關(guān)在屋里，在網(wǎng)上弄博客。王石是一個(gè)刻苦耐勞的人，大家都認(rèn)為他不做事，實(shí)際上我覺得他做的事情是最多的。一個(gè)董事長能夠駕馭幾百億的一個(gè)企業(yè)，董事長一定要站在最前頭，他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個(gè)企業(yè)的方向找準(zhǔn)，所以他是在前面迎風(fēng)走路的；他要應(yīng)對(duì)這個(gè)社會(huì)最復(fù)雜的課題，所以他每天都在追逐時(shí)代的腳步。他對(duì)公司的思考和對(duì)公司的一些細(xì)膩的觀察都時(shí)常啟發(fā)和打動(dòng)著我。比如三月份他飛到紐約，在哈佛跟那兒的研究人員和學(xué)生對(duì)話，又在那里招攬人才，這些工作往往媒體和公司有些人并不太了解。實(shí)際上作為一個(gè)董事長的工作來說，他是做得盡職盡心，而且很耐心地做。當(dāng)然，他也在工作中享受著快樂。四月九日他從哈佛出來之后，給我短信說：“哈佛講演之后，一位留學(xué)生的評(píng)價(jià)很受用：透出世俗化的正直，不同于官場宣揚(yáng)的道德、學(xué)者的清高。這種正直是經(jīng)歷生活種種誘惑的結(jié)果?！蔽視r(shí)常跟王石的秘書周慧對(duì)他的時(shí)間表，這才知道他其實(shí)很勤勞，天天飛來飛去的。所以他既勤奮，又耐勞，多累都不在乎，關(guān)鍵還要耐得住勞，就是不斷地勞。王石的勤奮就是耐勞，而且還無怨無悔。
王石不是理論很系統(tǒng)的人，但是他是經(jīng)驗(yàn)和直覺非常好的人，經(jīng)驗(yàn)和直覺之所以非常好，主要是因?yàn)樗膬r(jià)值觀很好，他的心態(tài)也很好，同樣經(jīng)歷過的事情，放在他的價(jià)值觀的檢查下，他能夠得出的判斷跟別人不一樣。比如說企業(yè)跟政府的關(guān)系通常很難處理，房地產(chǎn)商跟政府、跟社會(huì)的矛盾很多，但他拿捏得很好。萬科的首席研究員天天幾乎幫政府做研究；萬科的公眾形象非常好，他做大眾住宅，也做打工的外來的民工的住宅，他拿捏的一些政策的火候和關(guān)鍵時(shí)候的表態(tài)非常好，但這些東西是經(jīng)驗(yàn)和直覺，并不是理論指導(dǎo)出來的，在處理這么復(fù)雜的事情的時(shí)候，他是我認(rèn)識(shí)的人中能夠憑經(jīng)驗(yàn)和直覺將分寸把握得最好的企業(yè)家。正因如此，萬通的很多事情，我愿意去聽聽他的意見。用這種方法，保證我們這些年在很多大的決策上不至于走太多的彎路。他是很有經(jīng)驗(yàn)和直覺的人，他表達(dá)的方式也很直接、很坦率，萬科這幾年在重大一些關(guān)鍵問題上的把握是非常好的。
王石善于學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，我們都有點(diǎn)懵，于是我和王石去美國硅谷考察，回來之后，他發(fā)狠說弄不懂互聯(lián)網(wǎng)他就辭職，還讓我找王功權(quán)來一起切磋。幾年后，果然他把萬科搬到了網(wǎng)上，他自己也成了超級(jí)網(wǎng)蟲。王石起初寫作是不太行的，但他勤奮，堅(jiān)持天天寫，現(xiàn)在寫作已經(jīng)成了他的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)；他漸漸能寫文章，現(xiàn)在寫書也不在話下。他看的書很多，走到哪都不停地閱讀。他到北京，我們經(jīng)常會(huì)找一些不同專業(yè)的人來聊天，用這種方法來吸收大量的知識(shí)。這會(huì)幫助他把經(jīng)驗(yàn)的東西做一個(gè)更好的總結(jié)和表達(dá)，所以去年他的書賣的也很好。王石作為這一代的成功企業(yè)家，他完成了由創(chuàng)業(yè)者到經(jīng)理人、由經(jīng)理人到企業(yè)家、由企業(yè)家到社會(huì)企業(yè)家的一個(gè)完整的發(fā)展過程，是非常成功的。他是從創(chuàng)業(yè)者過來的，但是他做了經(jīng)理人；經(jīng)理人有可能成為企業(yè)家，也有可能不成為企業(yè)家。有一些經(jīng)理人就是經(jīng)理人，不是企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家要求有創(chuàng)新能力，有領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶動(dòng)組織，不斷地迎接挑戰(zhàn)；一般的經(jīng)理人只是運(yùn)行、管理。他首先由創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)經(jīng)理人，他的定位是個(gè)普通經(jīng)理人，但是在經(jīng)理人里頭他又變成了企業(yè)家，而不是一般的經(jīng)理人?，F(xiàn)在從企業(yè)家這個(gè)角色，他又升華，成了社會(huì)企業(yè)家，也就是說他承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，要為社會(huì)公益和社會(huì)進(jìn)步做出很大的貢獻(xiàn)。所以我老跟他開玩笑說：“再往下發(fā)展，基本上只有一個(gè)前途，那就是貼墻上了?！彼^貼墻上就是說成神了，沒有缺點(diǎn)了。比如說毛主席是貼墻上的人，人一偉大就貼墻上，基本上沒有缺點(diǎn)了。所以王石是企業(yè)領(lǐng)袖中接近完美的一個(gè)典型。在他的個(gè)人生活方面，可以說他擁有一個(gè)豐盛人生：他的個(gè)人生活很自由，在業(yè)余時(shí)間參加大量登山和戶外活動(dòng)。他挑戰(zhàn)極限運(yùn)動(dòng)，曾經(jīng)以企業(yè)家身份創(chuàng)造中國攀登珠穆朗瑪峰最年長者記錄。另外，他在公益事業(yè)方面也很成功。他還積極參與公益事業(yè)，而且在這方面的影響力越來越大。所以萬科是一個(gè)非常值得研究的民營企業(yè)。雖然他的大股東是國企，但是他整個(gè)的創(chuàng)業(yè)歷程跟民營企業(yè)是一樣的，更重要的是，如同我先前講過的，王石的成功還沒有到頭，他還有空間：首先，他的企業(yè)會(huì)做成全球最大的住宅公司；其次，他一定會(huì)成為中國最有社會(huì)影響的企業(yè)家，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。雖然他在去年的企業(yè)領(lǐng)袖排行里面已經(jīng)排到了第一，但是考慮到社會(huì)對(duì)他的期待以及他自己的經(jīng)歷，我想他應(yīng)該付出更多，還能夠做得更好。我提出學(xué)習(xí)萬科好榜樣，既是鞭策自己，也是對(duì)萬科和王石的激勵(lì)才對(duì)。
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