在與各行各業(yè)的老板接觸中發(fā)現(xiàn)了一個共性，也是一個比較嚴(yán)峻的問題，那就是不少老板，尤其是中小企業(yè)的老板壓力常常過大，操勞過重，這種生理上、心理上的重?fù)?dān)嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，更可悲的是，常常這些老板最為“嘔心瀝血”，員工卻都“麻木不堪”，治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，首先得了解到是什么造成了這種“吃力不討好”的現(xiàn)狀。

      第一因子：權(quán)力不下放。

      眾所周知，我們很多的中小企業(yè)老板把權(quán)力看得過重，把權(quán)力牢牢抓在手中，不愿意把權(quán)力適度授予下屬，就是由于個人英雄主義色彩太過濃厚，習(xí)慣于事事插手，一言堂對誰都不放心，就現(xiàn)實(shí)而言，企業(yè)適度的集權(quán)管理有好處，但是全部權(quán)力集于老板一身絕不不科學(xué)，術(shù)業(yè)有專攻，老板不是萬能的，而且，現(xiàn)如今的年代，個人英雄主義已然落伍，抱團(tuán)、發(fā)揮集體的力量才是王道。

      第二因子，目標(biāo)不明確

      企業(yè)發(fā)展有宏觀的發(fā)展規(guī)劃，每一個發(fā)展階段也有具體發(fā)展目標(biāo)，這些具體的發(fā)展目標(biāo)作為量化了的企業(yè)任務(wù)，其制定需要科學(xué)，而現(xiàn)實(shí)中有的老板在制定目標(biāo)時經(jīng)常脫離了SMART原則，欲望過高，過分急功近利，有時候把目標(biāo)定得過高，有時候把時間定得過短，這無疑是加重了自己團(tuán)隊(duì)的枷鎖和重?fù)?dān)，從而陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當(dāng)中。

      第三因子：職責(zé)不清晰

      企業(yè)在招聘的時候，招聘的每個崗位都有崗位職責(zé)，實(shí)際上在企業(yè)里，每個崗位都應(yīng)該有明確具體的崗位職責(zé)，而現(xiàn)實(shí)中有的老板恰恰是職責(zé)不清，做了很多本來不該做的工作，這些老板雖然進(jìn)行了授權(quán)管理，但是仍然做了很多下屬權(quán)限之內(nèi)的工作，所以有的企業(yè)里出現(xiàn)“老板忙死，下屬清閑”的奇特現(xiàn)象。

      第四因子：計(jì)劃不周全

      “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！保@是古人強(qiáng)調(diào)做事情必須事先做好計(jì)劃，古人都明白計(jì)劃的重要性，何況身處21世紀(jì)管理現(xiàn)代企業(yè)的老板呢？老板管理企業(yè)要做好計(jì)劃。做計(jì)劃就是明確在一定時間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么?？墒乾F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，為什么有些老板明明做了計(jì)劃，還會出現(xiàn)手忙腳亂的情況呢？

      關(guān)鍵就在于做計(jì)劃是講究務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情，制定計(jì)劃還要考慮到例外情況，留出機(jī)動時間處理“計(jì)劃不如變化快”等突發(fā)情況，從而達(dá)到忙中有序。

      第五因子：心態(tài)不穩(wěn)定

      做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時刻存在風(fēng)險，經(jīng)常遇到艱難險阻的，這就要求老板必須有一個成熟的心態(tài)，做事情有相對合理的預(yù)期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個真正經(jīng)得起考驗(yàn)的成熟而穩(wěn)定的心態(tài)，才是健康的心態(tài)。

      第六因子：效率不快捷

      對老板來說，管理不僅要講科學(xué)，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學(xué)管理。比如同樣的事情，有的員工一個小時就處理了，而有的員工半天弄不出結(jié)果來，這就是明顯的效率問題，對那些效率低的員工來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下，怎能泰然處之？

      這六大因子深刻影響到老板，使其時刻處在高壓和忙碌之中，得不到喘息和放松，從而導(dǎo)致老板深受其害，天長日久損害到其身心健康，因此，老板要學(xué)習(xí)懂得利用管理工具去治愈病癥，比如說共同體GTT組織管理系統(tǒng)，學(xué)會把權(quán)力與下屬分享，該授權(quán)的就授權(quán)，制定一個科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題。

       此外，老板還要不斷的歷練自己，持續(xù)提高自身素養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成一個健康穩(wěn)定的良好心態(tài)；要通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索，爾后總結(jié)提升，例如參加共同體管理模式落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)班，不僅能領(lǐng)導(dǎo)一個成功的企業(yè)，更要學(xué)會放松自己，讓自己享受成功的喜悅，分享生活的快樂，不斷提高工作水平和管理能力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效率。