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六大因子造成中小企業(yè)老板“吃力不討好”

六大因子造成中小企業(yè)老板“吃力不討好”

在與各行各業(yè)的老板接觸中發(fā)現(xiàn)了一個共性,也是一個比較嚴(yán)峻的問題,那就是不少老板,尤其是中小企業(yè)的老板壓力常常過大,操勞過重,這種生理上、心理上的重?fù)?dān)嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康,更可悲的是,常常這些老板最為“嘔心瀝血”,員工卻都“麻木不堪”,治病需找到病根,方能對癥下藥,要想把老板們從心力交瘁中解放出來,首先得了解到是什么造成了這種“吃力不討好”的現(xiàn)狀。

 

      第一因子:權(quán)力不下放。

 

      眾所周知,我們很多的中小企業(yè)老板把權(quán)力看得過重,把權(quán)力牢牢抓在手中,不愿意把權(quán)力適度授予下屬,就是由于個人英雄主義色彩太過濃厚,習(xí)慣于事事插手,一言堂對誰都不放心,就現(xiàn)實(shí)而言,企業(yè)適度的集權(quán)管理有好處,但是全部權(quán)力集于老板一身絕不不科學(xué),術(shù)業(yè)有專攻,老板不是萬能的,而且,現(xiàn)如今的年代,個人英雄主義已然落伍,抱團(tuán)、發(fā)揮集體的力量才是王道。

 

      第二因子,目標(biāo)不明確

 

      企業(yè)發(fā)展有宏觀的發(fā)展規(guī)劃,每一個發(fā)展階段也有具體發(fā)展目標(biāo),這些具體的發(fā)展目標(biāo)作為量化了的企業(yè)任務(wù),其制定需要科學(xué),而現(xiàn)實(shí)中有的老板在制定目標(biāo)時經(jīng)常脫離了SMART原則,欲望過高,過分急功近利,有時候把目標(biāo)定得過高,有時候把時間定得過短,這無疑是加重了自己團(tuán)隊(duì)的枷鎖和重?fù)?dān),從而陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當(dāng)中。

 

      第三因子:職責(zé)不清晰

 

      企業(yè)在招聘的時候,招聘的每個崗位都有崗位職責(zé),實(shí)際上在企業(yè)里,每個崗位都應(yīng)該有明確具體的崗位職責(zé),而現(xiàn)實(shí)中有的老板恰恰是職責(zé)不清,做了很多本來不該做的工作,這些老板雖然進(jìn)行了授權(quán)管理,但是仍然做了很多下屬權(quán)限之內(nèi)的工作,所以有的企業(yè)里出現(xiàn)“老板忙死,下屬清閑”的奇特現(xiàn)象。

 

      第四因子:計(jì)劃不周全

 

      “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!保@是古人強(qiáng)調(diào)做事情必須事先做好計(jì)劃,古人都明白計(jì)劃的重要性,何況身處21世紀(jì)管理現(xiàn)代企業(yè)的老板呢?老板管理企業(yè)要做好計(jì)劃。做計(jì)劃就是明確在一定時間里,要做哪些事情,先做什么,后做什么??墒乾F(xiàn)實(shí)當(dāng)中,為什么有些老板明明做了計(jì)劃,還會出現(xiàn)手忙腳亂的情況呢?

 

      關(guān)鍵就在于做計(jì)劃是講究務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活,一般來說先做重要且緊急的事情,再做重要不緊急的事情,后做緊急不重要的事情,最后做不緊急不重要的事情,制定計(jì)劃還要考慮到例外情況,留出機(jī)動時間處理“計(jì)劃不如變化快”等突發(fā)情況,從而達(dá)到忙中有序。

 

      第五因子:心態(tài)不穩(wěn)定

 

      做老板不是那么容易的,不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲,而是時刻存在風(fēng)險,經(jīng)常遇到艱難險阻的,這就要求老板必須有一個成熟的心態(tài),做事情有相對合理的預(yù)期,不急功近利,不裹足不前,不懼曲折,勇往直前,這才是一個真正經(jīng)得起考驗(yàn)的成熟而穩(wěn)定的心態(tài),才是健康的心態(tài)。

 

      第六因子:效率不快捷

 

      對老板來說,管理不僅要講科學(xué),也講求效率,沒有效率的管理,談不上是真正的科學(xué)管理。比如同樣的事情,有的員工一個小時就處理了,而有的員工半天弄不出結(jié)果來,這就是明顯的效率問題,對那些效率低的員工來說,在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下,怎能泰然處之?

 

      這六大因子深刻影響到老板,使其時刻處在高壓和忙碌之中,得不到喘息和放松,從而導(dǎo)致老板深受其害,天長日久損害到其身心健康,因此,老板要學(xué)習(xí)懂得利用管理工具去治愈病癥,比如說共同體GTT組織管理系統(tǒng),學(xué)會把權(quán)力與下屬分享,該授權(quán)的就授權(quán),制定一個科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo),以員工管理為中心,以績效管理為主線,輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等,塑造管理者和員工職業(yè)化,有效實(shí)現(xiàn)提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本,幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題。

 

       此外,老板還要不斷的歷練自己,持續(xù)提高自身素養(yǎng),逐漸養(yǎng)成一個健康穩(wěn)定的良好心態(tài);要通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索,爾后總結(jié)提升,例如參加共同體管理模式落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)班,不僅能領(lǐng)導(dǎo)一個成功的企業(yè),更要學(xué)會放松自己,讓自己享受成功的喜悅,分享生活的快樂,不斷提高工作水平和管理能力,從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效率。

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