管理者必須承擔(dān)起責(zé)任，這個(gè)毋庸置疑，關(guān)鍵是管理者必須或者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，最近，重讀德魯克《成果管理》，準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)班第四模塊課程＜企業(yè)家財(cái)務(wù)管理＞時(shí)，思考并感悟到：管理有以下三個(gè)基本責(zé)任。

1、貢獻(xiàn)的責(zé)任：管理者必須使自己的努力和付出產(chǎn)生成果或者有助于企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果。

現(xiàn)實(shí)中，有很多的工作人員，都喜歡強(qiáng)調(diào)自己的工作和工作態(tài)度，如果對(duì)于普通的員工，按照上司的要求來工作，這或許是可以接受的。

而如果是管理者，管理者必須對(duì)工作成果負(fù)起責(zé)任來，否則許許多多的工作將成為浪費(fèi)。

有許多知識(shí)工作者，因?yàn)閷I(yè)的關(guān)系，或者因?yàn)閷W(xué)習(xí)經(jīng)歷的關(guān)系，會(huì)過多的強(qiáng)調(diào)自己的工作，而對(duì)自己的工作產(chǎn)生的成果以及誰在使用自己的工作成果重視不夠；

還有的管理者會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、專業(yè)、技術(shù)等，不知道或者不理解知識(shí)、專業(yè)本身不是成果，于是注意力沒有放在貢獻(xiàn)上來。＂我們追求的成果是什么？業(yè)績、市場、還是渠道？如何衡量？財(cái)務(wù)報(bào)表如何體現(xiàn)分析？＂

2、集中的責(zé)任：

管理者必須理解，在管理現(xiàn)實(shí)中，有很多的工作其實(shí)是不產(chǎn)生績效的，但是，只要是工作，就會(huì)消耗資源，一個(gè)有效的設(shè)計(jì)和一個(gè)無效的設(shè)計(jì)通常消耗的資源都是一樣的，所以管理者有責(zé)任有計(jì)劃有系統(tǒng)的放棄無效的工作，把資源釋放出來，然后努力集中資源到有效的工作上來，為組織取得更佳的經(jīng)濟(jì)成果。

所以，管理者有責(zé)任去評(píng)估所負(fù)責(zé)的人和資源投入的活動(dòng)或者項(xiàng)目，評(píng)估它們的意義和成果，而不是看著它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了。

舉例來說，當(dāng)所負(fù)責(zé)的員工努力的工作，但是沒有取得成果，管理者有責(zé)任幫助員工找到原因。

管理者還有一個(gè)更重要責(zé)任，確保自己所掌控的資源投入到能產(chǎn)生成果的機(jī)會(huì)上來，而不是任由員工瞎折騰。

集中才能有特色，才能相互加強(qiáng)和相互協(xié)調(diào)，管理者不但要確保所負(fù)責(zé)的員工能夠產(chǎn)生高績效，還要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作相互協(xié)作和相互加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1大于2，創(chuàng)造出系統(tǒng)的高績效，這需要管理者承擔(dān)起集中的責(zé)任。

3、創(chuàng)業(yè)的責(zé)任：

管理者有根據(jù)實(shí)際情況，不斷組織學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)未來機(jī)會(huì)，為所負(fù)責(zé)的企業(yè)創(chuàng)造未來的責(zé)任。未來一定會(huì)來臨，未來一定同今天不一樣，負(fù)責(zé)的管理者不是在預(yù)測未來，而是要思考，如何贏得未來的競爭優(yōu)勢，我們今天要怎么做？

管理者比所有者更了解企業(yè)，更了解企業(yè)發(fā)展的未來，因此，管理者必須從事有目的，有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：

一方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，不斷改進(jìn)提升組織的“知識(shí)”，為企業(yè)的未來贏得先機(jī)；

另一方面，讓企業(yè)外部的優(yōu)秀人才、資源了解和理解企業(yè)所努力追求的事業(yè)，吸引、整合資源，創(chuàng)造企業(yè)美好未來。

這讓我想起了多年前勁霸的總裁常說的話：＂勁霸一直都在創(chuàng)業(yè)，守是守不住的。＂而我也曾自信的對(duì)他說：＂如果有一天，你發(fā)現(xiàn)我阻礙了勁霸的發(fā)展，只需一句話，我一定悄然離去，絕無怨言。＂管理者必須承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)的責(zé)任！