作者:大衛(wèi)· 克萊門斯(Dave Clemens),轉自CCL創(chuàng)新領導力中心。由高管讀物“解讀標桿”(微信號jiedubiaogan)推薦,邀請大家關注他。
我們都很熟悉“人生清單”這種說法——
你夢想在你離開這個世界以前,至少能夠實現(xiàn)一次的愿望,至少能去看一次的風景。
觸摸一次珠穆朗瑪峰,在澳大利亞大碉堡潛一次水,去吉姆·莫里斯(Jim Morrison,大門樂隊主唱)在巴黎的墓前獻一束花,在吳哥的浮雕畫廊前閑庭信步……
領導力也是一種生涯,你想過給自己擬一份“領導力的愿望清單”么?
在你身為領導者的旅程中,也希望自己能至少實現(xiàn)一次的某些事,在你最終離開這個崗位以前。
我相信,此刻你已經(jīng)開始思索這個問題,我愿意提供一份寫著10個愿望的“領導力清單”,希望能為你做一些參考:
1)做一天的底層員工
這將是一段意味深長的時光,哪怕是一天,一個星期都好。
去做一次你的企業(yè)中收入最微薄、最基層的員工。比起反復訓練“同理心”,學習做“仆人式領導者”,沒什么比這樣的體驗過更好的了。
2) 挑一個最重要的任務交給你的下屬
當然,要選擇你所信任的下屬,你為他提供必要的支持。
你會發(fā)現(xiàn),如果你平日里注重對他們的培養(yǎng)和訓練,他們就可以勝任得了。
3) 找一個最富有壓力的挑戰(zhàn),讓你的團隊來解決
你既不要給出答案,亦不要征求意見。
只要告訴你的團隊,你將跟隨他們的決定,無論你們將要面對的這個挑戰(zhàn)是有多么嚴肅,甚至將會產(chǎn)生非常規(guī)性的預算。
你會在心里找到答案——你是否真的信任他們,你是否可以為他們遵守自己的承諾。
4) 找一個相對重要(但并非關鍵)的任務,交給成長較慢的成員
告訴他這將是一次挑戰(zhàn)任務,但你相信他有能力完成。
最糟糕的結果是,他失敗了,即便這樣也不影響你對他的期望;最好的情況是,他成功了,而這樣的結果對他來說,將是內心的一次極大震動。
5) 給自己放個假
給自己放兩三個星期的假。
讓你信任的下屬全權代替你處理事務,記住,是“全權處理”——包括與客戶和投資商的洽談,高管會議等等。不要僅僅將他們看做你的短期代理人。
6) 外出靜思會
某個周末,甚至花上一整個星期的時間,帶上你的團隊一起外出。
事先讓每個成員都了解到,他們將在這個時間里與你單獨交談,引導他們進入深度思考的狀態(tài),但不要使用那些按部就班、打雞血一般的團隊激勵手段,而是用一些節(jié)奏稍慢,不太激進的方法,比如保齡球、游泳等活動,讓所有人首先去享受這一切。
7)讓你的每個下屬為團隊/企業(yè)寫出愿景
把大家集中起來,對比每個人的寫出的遠景,與現(xiàn)有的團隊/公司官方愿景進行對比。
如果他們寫的更有想法,更有感染力,更準確,那就準備將之更換成為你新的團隊/企業(yè)愿景。
8)告訴你的團隊,他們才是真正的主導者
當你們完成了一個重要的目標時,宣布他們才是真正的主導者,而你僅僅扮演了一個次要的角色。
9)讓他們自己發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢
在團隊會議上,讓大家找出自己的優(yōu)勢和劣勢,并表達出來。
在后繼的一對一的溝通中,用他們自己所找到的優(yōu)勢來激勵他們,用他們自己發(fā)現(xiàn)的劣勢來挑戰(zhàn)他們。
10)許一個不容易完成的承諾
這個承諾甚至有可能讓你壓力山大,它甚至很難實現(xiàn)。但你一定向你的團隊表達出來,并盡你所能去兌現(xiàn)它。
為此努力,保持著這個狀態(tài),即便最終,你證明了你真的做不到,那就老老實實的向你的團隊解釋,為什么你沒有做到。
關于“領導力愿望清單”,即便你不打算很快離開這家公司或這個崗位,在你未來的人生里,帶上它,你將擁有更為自省的、更有效的領導力。