[編者按：復(fù)制國外的項目是值得理解的，國外的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早，創(chuàng)業(yè)者們的互聯(lián)網(wǎng)意識強，對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式探索的更多，所以很多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都來自國內(nèi)，包括早期的門戶網(wǎng)站、后來的博客、以及近幾年的微博等。BAT現(xiàn)在已經(jīng)開始走收購與入股的資本路線，其他公司則仍舊延續(xù)前面的路線，譬如昨天就有“什么值得買”在微博上質(zhì)疑陳方毅的推出的同名APP在赤裸裸的抄襲，APP領(lǐng)域的恩怨著實不少。]
國人喜歡復(fù)制創(chuàng)業(yè)的思路已經(jīng)蔚然成風(fēng)，這個風(fēng)氣從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開始就是有的，首先是互聯(lián)網(wǎng)模式照搬了傳統(tǒng)模式，然后國內(nèi)模式照搬了國外模式，然后是同一模式誕生多個企業(yè)，現(xiàn)在則是大公司復(fù)制小創(chuàng)業(yè)團隊的模式，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）看上哪一家，哪一家基本就沒有出路了。
當然，BAT現(xiàn)在已經(jīng)開始走收購與入股的資本路線，其他公司則仍舊延續(xù)前面的路線，譬如昨天就有“什么值得買”在微博上質(zhì)疑陳方毅的推出的同名APP在赤裸裸的抄襲，APP領(lǐng)域的恩怨著實不少。
復(fù)制創(chuàng)業(yè)也是一種模式
其實復(fù)制國外的項目是值得理解的，國外的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早，創(chuàng)業(yè)者們的互聯(lián)網(wǎng)意識強，對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式探索的更多，所以很多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都來自國內(nèi)，包括早期的門戶網(wǎng)站、后來的博客、以及近幾年的微博等。
譬如人們常說的最多的是QQ與ICQ、人人網(wǎng)與Facebook、微博之于twitter等，但因為各國國情、人口基數(shù)、使用習(xí)慣等因素，各種原裝的項目來到國內(nèi)都沒法更好發(fā)展，因此都得進行創(chuàng)新。所以國人擅長的不是創(chuàng)業(yè)，更多的是在于創(chuàng)新，這個意思可以理解為，如果這些項目被國外復(fù)制過去，絕對不是這些產(chǎn)品現(xiàn)有的狀態(tài)，或者能不能生存還是個問題。
對于創(chuàng)新的問題，從溫州批發(fā)商城、石家莊箱包基地等地可見一斑，各種創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展得到爐火純青。
中國貴在人多，這對商業(yè)而言就是目標人群更多，因此同類的創(chuàng)業(yè)項目可以多個并存，電商平臺是這樣、搜索是這樣、現(xiàn)在的移動APP也是這樣，譬如短視頻有微視，也有秒拍，還是美拍等多個APP，這些APP瓜分了整個短視頻市場，同時也支撐起了的這個市場，用的人越多，這個市場就越大。
市場需要更多的同類項目
大部分創(chuàng)業(yè)者所做的還是復(fù)制國內(nèi)的項目，那些復(fù)制國外項目成功的企業(yè)是國人的楷模，而市場經(jīng)濟需要同一行業(yè)的更多商家入駐，讓市場規(guī)則自然的優(yōu)勝劣汰，因此國內(nèi)行業(yè)都是多個并存的，沒有絕對的壟斷，在搜索行業(yè)強大如百度搜索，同樣還有360搜索、搜狗搜索等企業(yè)，一個搜索是做不了所有的搜索服務(wù)的，剩下的業(yè)務(wù)則由更多的同行來完成。
在BAT等大企業(yè)之外，同類項目的競爭則要嚴重的多，因為量級及用戶不相上下，長時間內(nèi)膠著，彼此之間惡戰(zhàn)的情況比比皆是。惡戰(zhàn)尚不算嚴重，更嚴重的在于復(fù)制對手的項目，用更多的資源短期強力推，往往會讓對手措手不及。
這種“走別人的路，讓別人無路可走”的方式，最經(jīng)典的例子要數(shù)米聊與微信，米聊比微信早誕生幾個月，卻是微信一夜成名，到現(xiàn)在成為用戶逾6億的用戶，如果米聊一早發(fā)力，真的很難說現(xiàn)在移動社交是誰的天下，當然，這里面更重要的還是因為騰訊有足夠的資源來推微信。
惡意抄襲讓業(yè)內(nèi)不爽
當然，例子不只有米聊與微信這一對冤家，大概對于坊間傳聞已久的美柚與大姨嗎之間的抄襲與被抄襲的說法，人們也沒有什么興趣了，兩家都已經(jīng)發(fā)展成為備受資本青睞的超級APP，再提當年的過節(jié)已經(jīng)沒有什么意義。說到這里，倒是真有個關(guān)于APP抄襲的新事件需要仔細地提一提。美柚出自廈門靈感方舟公司，公司CEO陳方毅被譽為85后的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)代表，之前還創(chuàng)立了返還網(wǎng)，最近呢，他又弄了個新的APP，叫“什么值得買“。
巧的是，這個APP和另外一款已經(jīng)問世許久的同名APP撞上了。于是，10月29日，@什么值得買 官微發(fā)了一條長微博，指責(zé)抄襲他們。
截圖中山寨APP的客服電話與返還網(wǎng)的客服電話是同一個，事件的矛頭也由此直接指向了返還網(wǎng)，隨后，大量粉絲涌進陳方毅微博，在其微博下留言質(zhì)疑，不久，該條微博不知何原因被刪除。
目前，陳方毅對此事還沒作出任何回應(yīng)。不過@百家自媒體 敏銳地捕捉到了其中的硝煙，并將之公之于眾。看來，陳方毅的沉默策略似乎快要失效，山寨“什么值得買”不得不面對公眾的質(zhì)疑。
惡意欺詐將會影響產(chǎn)品未來
事實上，除了美柚與這個山寨APP，廈門靈感方舟公司已經(jīng)多次被指抄襲成風(fēng)，但是國內(nèi)的APP市場當前基本屬于無組織監(jiān)管的雜亂狀態(tài)，沒有太多的人給予足夠的重視。說起來，返還網(wǎng)現(xiàn)在的情況也不是很樂觀，曾一直被網(wǎng)友投訴返錢給不到位或者取不出來。同樣的情況也發(fā)生美柚身上，有網(wǎng)友稱美柚柚幣貶值厲害，辛苦積攢幾個月的柚幣就值幾包衛(wèi)生紙。
究其原因，美柚用戶之所以會有這樣的抱怨，大概跟其推廣策略有關(guān)。美柚為吸引用戶推出的柚幣政策，以精美的兌換獎品吸引用戶下載，用戶足夠多的時候，柚幣就開始瘋狂掉價。表面來看這是消費信任問題，如果訴諸法律，就是欺詐消費者的行為。
對于復(fù)制創(chuàng)業(yè)，偉哥沒有太多的想法，但若是沒有節(jié)操的抄襲，這影響的不只是產(chǎn)品，更會損害一個公司的形象。從返還網(wǎng)到美柚，再到全盤抄襲“什么值得買”APP， 陳方毅淪落到抄襲一個初創(chuàng)公司的創(chuàng)意而發(fā)展，有些讓人大跌眼鏡，以往的形象也就陡然變LOW了，不但沒有對行業(yè)對手的尊敬，更是一種赤裸裸的商業(yè)侵權(quán)行為，這點是應(yīng)該引起重視的。
還有一點需要提一下，抄襲也就罷了，如果一個APP的發(fā)展是建立欺騙用戶與犧牲用戶體驗的基礎(chǔ)上的，這真是不應(yīng)該。所謂“水能載舟也能覆舟”，產(chǎn)品如皇，用戶為民，千萬不要以為用戶是傻的，不重視用戶的產(chǎn)品一定是走不了多遠的。
