紅燈籠形的“漢秀”劇場(chǎng)四周，有著同樣由萬(wàn)達(dá)開發(fā)的住宅樓群和寫字樓群。
▎方婷
以“漢秀”為代表的萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目，承擔(dān)著其轉(zhuǎn)型重任。海棠秀失敗后，它的未來(lái)就看這一場(chǎng)了。
10月30日，離“漢秀”首演還有51天，萬(wàn)達(dá)就迫不及待地向媒體展示了其投資的這一號(hào)稱“世界第一秀”的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
在位于武漢的“漢秀”紅燈籠劇場(chǎng)，由策劃導(dǎo)演了美國(guó)拉斯維加斯“O”秀、“夢(mèng)”及澳門的“水舞間”等著名演出的弗蘭克·德貢編排的部分演出片段首次上演，全球首個(gè)可結(jié)合劇情升降變化的夢(mèng)幻舞臺(tái)、全球最大的可移動(dòng)開合式的觀眾座席等也一同亮相。
然而炫目的舞臺(tái)效果背后，一切準(zhǔn)備還在進(jìn)行中。
劇場(chǎng)里的一些設(shè)施還沒有調(diào)試完畢。來(lái)自13個(gè)國(guó)家的93名演員對(duì)劇場(chǎng)仍算不上熟悉——此前幾個(gè)月，他們?cè)诤颖崩确坏娜f(wàn)達(dá)學(xué)院里接受培訓(xùn)；更早之前，他們則可能是在芝加哥、拉斯維加斯、澳門等地工作時(shí)，被一個(gè)自己沒有聽說(shuō)過(guò)的中國(guó)公司突然高薪挖到武漢，準(zhǔn)備這場(chǎng)被寄予厚望的演出。
為這場(chǎng)演出而來(lái)的還有很多人，比如萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁唐軍。
身為一名職業(yè)經(jīng)理人，唐軍曾經(jīng)在迪士尼工作過(guò)17年，是將迪士尼樂(lè)園引入中國(guó)的關(guān)鍵人物。但他在萬(wàn)達(dá)的工作可能更令其激動(dòng)。“在一個(gè)中國(guó)二線城市建立耗資25億元的漢秀劇場(chǎng)，從建筑方案到舞臺(tái)設(shè)計(jì)，再到演員的技術(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)論速度還是規(guī)模，都開創(chuàng)了數(shù)個(gè)世界第一?！碧栖妼?duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
精心的準(zhǔn)備背后對(duì)應(yīng)著一次巨大的轉(zhuǎn)型。2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁王健林宣稱，萬(wàn)達(dá)要向文化旅游方向發(fā)展，預(yù)計(jì)到2020年，文化旅游的投入和收入規(guī)模要占集團(tuán)業(yè)務(wù)50%以上，超過(guò)房地產(chǎn)成為萬(wàn)達(dá)支柱產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達(dá)的文化旅游項(xiàng)目思路是，以劇場(chǎng)和電影樂(lè)園、游樂(lè)園等為中心，配套酒店、商業(yè)街構(gòu)建起萬(wàn)達(dá)城，每個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目整體投資通常都會(huì)達(dá)到上百億元。
漢秀劇場(chǎng)即被視為萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性作品。
不過(guò)，光建立起豪華的劇場(chǎng)，并不能立刻改變?nèi)藗儗?duì)萬(wàn)達(dá)的“刻板印象”。在望向武漢東湖湖畔的這座燈籠形建筑時(shí)，人們首先注意到的免不了是四周的高樓—同樣由萬(wàn)達(dá)開發(fā)的住宅樓群和寫字樓群，才是人們所熟悉的買地賣樓的萬(wàn)達(dá)模式。而承擔(dān)著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型重任的演出，并不是萬(wàn)達(dá)所熟悉的領(lǐng)域。
漢秀劇場(chǎng)內(nèi)的主導(dǎo)者是弗蘭克·德貢，他所創(chuàng)立的娛樂(lè)集團(tuán)以設(shè)計(jì)和制作現(xiàn)場(chǎng)演出而聞名。英語(yǔ)是劇場(chǎng)里的通用語(yǔ)言，大多主創(chuàng)都屬于弗蘭克·德貢集團(tuán)。
對(duì)他們而言，“漢秀”同樣是一場(chǎng)不尋常的演出。他們需要適應(yīng)的不只是萬(wàn)達(dá)提供的雄厚財(cái)力支持，還有不尋常的速度要求。弗蘭克·德貢的上一個(gè)代表作“水舞間”總共花了7年籌備和排練時(shí)間，而王健林給漢秀的時(shí)間只有3年。
3年來(lái)，有關(guān)漢秀的采訪，德貢最常被問(wèn)到的問(wèn)題是如何將楚漢文化融合到演出中。類似的問(wèn)題還將不斷拋給這位“藝術(shù)商人”，他與萬(wàn)達(dá)的下一個(gè)項(xiàng)目“傣秀”將于2015年下半年正式營(yíng)業(yè)。
在與萬(wàn)達(dá)合作之后，或許已經(jīng)很少有人會(huì)意識(shí)到，德貢此前的成名，依靠的更多是令人驚嘆的舞臺(tái)技術(shù)和演出難度，而不是什么融合本地市場(chǎng)特色。
但從籌備之初，王健林就將“漢秀”提升到展現(xiàn)“中國(guó)軟實(shí)力”的高度，這個(gè)定調(diào)同樣適用于萬(wàn)達(dá)其他文化旅游產(chǎn)業(yè)。
隨著“漢秀”的逐漸成型，王健林對(duì)它的年票房收入預(yù)期也從一開始的每年5億元提高到每年7億元——以平均票價(jià)500元計(jì)算，每年需要有140萬(wàn)觀眾入場(chǎng)觀看才能達(dá)到這一目標(biāo)。對(duì)此，唐軍稱，自6月開始預(yù)售演出票以來(lái)，銷售情況已經(jīng)超出預(yù)期。
有些戲劇性的是，“漢秀”準(zhǔn)備開演時(shí)，萬(wàn)達(dá)在三亞開發(fā)的另一駐場(chǎng)演出項(xiàng)目“海棠秀”卻因?yàn)榭驮床蛔愣疥P(guān)停。
“海棠秀”首演于2011年，在這個(gè)項(xiàng)目中，“萬(wàn)達(dá)秀＋酒店”的文化旅游模式初具雛形。“中國(guó)沒有人做過(guò)這種項(xiàng)目，我們最重要的是通過(guò)合作來(lái)培養(yǎng)自己的人才。”唐軍對(duì)此解釋道。
在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，“海棠秀”的意義已經(jīng)由首個(gè)旅游演藝產(chǎn)品變成為“漢秀”“傣秀”等組建管理隊(duì)伍的練習(xí)作品——只不過(guò)，是一個(gè)造價(jià)6000萬(wàn)元的教訓(xùn)。
盡管萬(wàn)達(dá)不愿正面回應(yīng)，但導(dǎo)致“海棠秀”失敗的隱患在“漢秀”中依然存在，比如售票對(duì)象過(guò)多倚賴政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)團(tuán)體；因?yàn)殇N售壓力過(guò)大，劇場(chǎng)總經(jīng)理頻繁更換等。
另外一個(gè)值得擔(dān)心的問(wèn)題是重復(fù)。執(zhí)行力和高度復(fù)制性是萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)引以為傲的優(yōu)點(diǎn)，在轉(zhuǎn)型文化旅游時(shí)，這一套模式也被延續(xù)下來(lái)。
位于南昌、西雙版納、合肥、哈爾濱等地的萬(wàn)達(dá)城，已經(jīng)列在時(shí)間表上。除了西雙版納，剩下的城市都不算是旅游型城市。但王健林的計(jì)劃是，通過(guò)駐場(chǎng)演出和電影樂(lè)園，吸引游客在這些城市停留。
在以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)改變?cè)S多三四線城市人群的購(gòu)物習(xí)慣之后，王健林打算以類似的方式，改變一批城市的屬性——這真是一個(gè)過(guò)于龐大的愿景。沒有類似拉斯維加斯和澳門的旅游“土壤”，單純依靠舞臺(tái)秀和電影樂(lè)園，這些城市的萬(wàn)達(dá)城可能彼此構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
與此相比，以25億元建造一座含有中國(guó)元素的建筑，再請(qǐng)來(lái)一批全球水準(zhǔn)的藝術(shù)家“捧場(chǎng)”，反倒是整件事情中最容易的部分。
“漢秀，一生必看的世界頂級(jí)舞臺(tái)秀。”萬(wàn)達(dá)正忙著將這句宣傳語(yǔ)貼滿互聯(lián)網(wǎng)?！斑@地方是用錢鋪起來(lái)的，當(dāng)然不會(huì)太差?！币晃弧皾h秀”工作人員對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
與漢秀劇場(chǎng)相隔僅兩公里的地方，金編鐘形狀的萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園正準(zhǔn)備與“漢秀”同期開業(yè)——這是萬(wàn)達(dá)另一個(gè)“轉(zhuǎn)型”作品，而它要挑戰(zhàn)的目標(biāo)是環(huán)球影城。
聯(lián)系客服
