11月19日，小米和雷軍的順為資本宣布出資18億元入股愛奇藝。這也是小米自成立以來所做的最大一筆投資。此前，小米還曾宣布投資了優(yōu)酷土豆。由此，國(guó)內(nèi)排名前兩位的視頻網(wǎng)站均獲得了小米的投資。此次投資的目的很明確：為了補(bǔ)足小米在視頻內(nèi)容上的短板，有利于小米攻占互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)客廳市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)電視，這是個(gè)有著極大想象空間、但是又極難攻占的領(lǐng)域，以至于就連蘋果這樣的巨頭，至今都對(duì)這個(gè)市場(chǎng)退避三舍。過去這么多年，雖然幾乎每年都有蘋果推出互聯(lián)網(wǎng)電視的傳言，但是直到現(xiàn)在，蘋果仍然沒有推出真正的產(chǎn)品。其根本原因，還是這個(gè)領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)與手機(jī)、音樂播放器有太多的不同，以至于蘋果也搞不定。
在美國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容提供方和運(yùn)營(yíng)方也就是有線電視運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)了深度利益捆綁，有線電視運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)與消費(fèi)者的互動(dòng)和收費(fèi)，每年向內(nèi)容提供商交納數(shù)百億美元的收入。因此，內(nèi)容提供商沒有動(dòng)力繞過有線電視運(yùn)營(yíng)商，直接與蘋果合作推出新的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)。
而鑒于過去互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂行業(yè)、游戲行業(yè)的巨大沖擊，有線電視運(yùn)營(yíng)商一直對(duì)互聯(lián)都非常警惕。早在2010年，時(shí)代華納和康卡斯特兩大有線電視運(yùn)營(yíng)商就已經(jīng)制定了“電視無處不在”計(jì)劃，進(jìn)一步拉攏觀眾，他們能夠到聯(lián)盟中任何一個(gè)有線電視頻道的網(wǎng)站收看節(jié)目。
因此，雖然早在2007年蘋果就發(fā)布了Apple TV電視盒子，但是由于在內(nèi)容上仍然沒有做好足夠的準(zhǔn)備，直到今天還沒有推出一體化的互聯(lián)網(wǎng)電視。
一直都在學(xué)習(xí)蘋果的小米，也是早早就推出了小米盒子，目前已經(jīng)成為市場(chǎng)占有率最高的盒子。通過盒子，小米已經(jīng)充分了解到了電視觀眾需要哪些互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容了。
去年9月，小米緊接著推出了小米電視1，銷售得不溫不火。而在今年，小米又推出了小米電視2，目前看來，經(jīng)過了大量改進(jìn)、售價(jià)僅僅3399元的小米電視2的銷量已經(jīng)有了很大的提升。僅僅在雙十一當(dāng)天，小米電視2就賣出了3.7萬臺(tái)，成為天貓平臺(tái)上的大家電類單店單品第一。
不過在小米看來，在總銷量4781萬臺(tái)的電視市場(chǎng)，小米仍然沒有取得足夠的地位。那么，與傳統(tǒng)電視機(jī)廠商相比，小米未來的優(yōu)勢(shì)除了性價(jià)比之外還有什么？
顯然就是要抓住內(nèi)容。而且對(duì)于電視這么個(gè)不能移動(dòng)的智能大屏幕來說，內(nèi)容的重要性顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過手機(jī)產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵的是，那些傳統(tǒng)的電視機(jī)廠商也無法搞定內(nèi)容。
在過去，傳統(tǒng)的電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是高度垂直整合的。在某個(gè)區(qū)域，由當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)自己制作內(nèi)容，然后自己播出，基本上沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)。
而隨著有線電視的普及和各個(gè)省級(jí)電視臺(tái)的上星，垂直整合模式已經(jīng)發(fā)生了變化。首先，臺(tái)網(wǎng)分離成為現(xiàn)實(shí)，電視臺(tái)更多地成為電視節(jié)目的制作方，而到達(dá)家庭的任務(wù)則交給了有線電視運(yùn)營(yíng)商。兩者之間變成了上下游關(guān)系，利益不再完全統(tǒng)一。
而在最近幾年，又發(fā)生了新的變化，就是像燦星這樣的內(nèi)容制作方獨(dú)立出來，不再依附于某家電視臺(tái)，他們制作的《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》就在不同的電視臺(tái)播出。此外，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)視頻公司也開始大規(guī)模地自制視頻節(jié)目，其中很多節(jié)目也非常適合電視播出。
電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的裂變給了小米一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，使得小米能夠通過資本手段整合產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的廠商，打造屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)。
不過，小米首先要解決的，還是打通內(nèi)容到客廳的最后一米的問題。由于目前國(guó)家廣電總局對(duì)于電視節(jié)目實(shí)行嚴(yán)格的牌照管理制度，小米電視的內(nèi)容要想到達(dá)客廳，必須通過14家內(nèi)容服務(wù)持牌方和7家集成播控持牌方。
小米對(duì)愛奇藝的投資，顯然隱含著這方面的訴求。早在2012年7月，愛奇藝就通過與中央人民廣播電臺(tái)（同時(shí)持有內(nèi)容服務(wù)和集成播控牌照）、江蘇電視臺(tái)（持有內(nèi)容服務(wù)牌照）共同組建銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司，有效地打通了從互聯(lián)網(wǎng)到客廳電視的最后一米。
老冀認(rèn)為，這才是小米對(duì)愛奇藝的投資金額遠(yuǎn)高于優(yōu)酷土豆的原因。與香港人古永鏘（優(yōu)酷土豆CEO）相比，出生內(nèi)陸的龔宇（愛奇藝CEO）可能更善于與監(jiān)管部門打交道。
而有了愛奇藝的這條通道，小米在互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容分發(fā)上就不會(huì)只在央視國(guó)際一棵樹上吊死了。在此之前，樂視就曾經(jīng)因?yàn)橹挥幸粭l通道而嘗到了苦果。
在解決了最后一公里的問題之后，老冀覺得小米下一步的重點(diǎn)將從電視內(nèi)容的播出平臺(tái)轉(zhuǎn)向制作平臺(tái)。在此之前，雷軍已經(jīng)通過旗下的北京瓦力投資5000萬元入股華策影視，算是對(duì)內(nèi)容制造平臺(tái)的試水。而隨著原新浪執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤的加盟，也許未來我們將看到小米與燦星和小馬奔騰等影視制作公司、與各家電視臺(tái)內(nèi)容制作中心更多的合作。
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