【家電網(wǎng)HEA.CN- 12月15日特約專稿】 小米聯(lián)手美的，本來未必是個(gè)全局性事件，但由于格力董明珠對此的反應(yīng)過于不淡定，陡然為此增加了太多的想象空間和受關(guān)注力度。
在這場看似波瀾壯闊的合縱連橫大戲中，真正有夙怨的本只有格力與美的、阿里與騰訊兩對，但是經(jīng)過兩個(gè)賭局的發(fā)酵，小米、萬達(dá)、華為先后被卷入，當(dāng)然他們中間有些是主動(dòng)的，比如說小米和萬達(dá)，有些是被動(dòng)的，比如說華為。
如果說王健林與馬云的1億賭局還是在用10年時(shí)間驗(yàn)證對趨勢判斷的差異，那么，董明珠和雷軍兩個(gè)都出身于珠海的牛人就是一場紅果果的賭博，一擲10億的籌碼，賭的又是雙方企業(yè)自身的營業(yè)額。
現(xiàn)在，小米戰(zhàn)略入股格力的宿敵美的，美的的第一款智能家電云空調(diào)就是與阿里聯(lián)合研發(fā)的，前不久馬云還在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上對雷軍有所點(diǎn)拔，雷軍則親承受教，把他們3家歸入同一陣營當(dāng)無異議。而萬達(dá)則投巨資與騰訊一起啟動(dòng)了電商，而且親自出馬與董明珠一起為格力中央空調(diào)拍了廣告。雖未聽說騰訊與格力有什么戰(zhàn)略性的交集，但是站在以萬達(dá)為核心的關(guān)系節(jié)點(diǎn)上看，騰訊、萬達(dá)、格力也應(yīng)歸入同一陣營。
至于華為，在這兩個(gè)陣營間有點(diǎn)微妙，董明珠按照敵人的敵人就是朋友的原則，把在手機(jī)業(yè)務(wù)上與小米有競爭的華為歸入己方陣營，但華為并不單只做手機(jī)，通訊設(shè)備才是其業(yè)務(wù)大頭，比如說美的智能家居的控制中樞美的盒子，據(jù)說就是與華為共同研發(fā)的，所以，華為未必就會(huì)進(jìn)入格力的陣營。 讓我們回到美的與格力的競爭關(guān)系上，做一個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的結(jié)構(gòu)分析。
盡管美的未與誰打賭也未公開辱罵競爭對手，但美的與小米、阿里、華為之間，要么存在著資本聯(lián)合，要么存在著戰(zhàn)略性的聯(lián)合開發(fā)，這些都是明關(guān)聯(lián)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，可謂不聲不響就把事情辦了。
反觀格力，盡管董明珠又是高調(diào)和雷軍賭上10億，又是公開辱罵小米和美的是小偷和騙子聯(lián)盟，并試圖拉攏華為，但格力與騰訊、華為均無重大關(guān)聯(lián)，與萬達(dá)也就是一個(gè)采購及聯(lián)合品牌推廣的暗關(guān)聯(lián)弱關(guān)聯(lián)。
董明珠接手格力，在表面上繼續(xù)高舉朱江洪時(shí)代掌握核心科技的技術(shù)大旗，但在實(shí)質(zhì)上，營銷出身的董明珠卻在格力內(nèi)部加快去朱江洪化的步伐，公開說什么格力打上了深深的董明珠烙印，摒棄專業(yè)化推出晶弘搞多元化，摒棄價(jià)值制勝主動(dòng)發(fā)起行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)。在這一系列自亂陣腳舉動(dòng)的背后，董卻沒有提出一條清晰的戰(zhàn)略主線，又因?yàn)楦总姷囊粋€(gè)賭局把自己逼到了墻角，拒絕擁抱互聯(lián)網(wǎng)和智能化，自然也就發(fā)展不起與騰訊、華為等的進(jìn)一步合作關(guān)系。
朱江洪時(shí)代遺留下來的慣性曾讓格力在此前幾年業(yè)績一直一枝獨(dú)秀，但經(jīng)過這幾年董明珠的去朱江洪化，與美的差距正在被迅速縮小，而且格力自身已呈現(xiàn)出增長乏力的疲軟勢頭。內(nèi)無戰(zhàn)略突破，外無強(qiáng)援可借，難怪董明珠要這么著急上火，甚至在公開場合大失身份去辱罵對手。
王健林一邊與馬云打賭一邊巨資投入電商領(lǐng)域，這樣，即使輸了1億賭局也能通過電商賺回10個(gè)億甚至100個(gè)億。但董卻始終走不出與雷軍的賭局，給自己背上了沉重的包袱，出了不少自亂陣腳的昏招，只能說格局確實(shí)有不小的差距。 我不禁設(shè)想，如果還是朱江洪掌舵格力，以朱沉穩(wěn)內(nèi)斂的性格，他會(huì)與雷軍打這個(gè)賭嗎？朱會(huì)放棄深入研究互聯(lián)網(wǎng)、智能家居和工業(yè)4.0的趨勢，以把握格力的戰(zhàn)略方向，而去對外宣稱什么副總管大事我只管小事嗎？
可惜了，格力！
