導(dǎo)讀：如何破解？1、選址下沉 布局二、三線城市2、從純租金到“合作分成”3、借助高科技 主打體驗(yàn)牌4、看好兒童市場(chǎng) 打親子牌5、加大硬件投入6、影院功能創(chuàng)新7、加強(qiáng)影院管理和服務(wù)8、商業(yè)模式創(chuàng)新9、拓寬收入渠道10、配合豐富多彩的市場(chǎng)活動(dòng)。
一、電影院線發(fā)展的黃金期
如今，隨著2D到3D到4D電影的發(fā)展，影院在中國電影市場(chǎng)中的地位越來越重要，成為電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，中國對(duì)電影放映環(huán)節(jié)的準(zhǔn)入政策也在不斷調(diào)整，國內(nèi)外資本也在大量涌入，中國的影院建設(shè)呈現(xiàn)一派如火如荼發(fā)展之勢(shì)。
2008年以來，外資進(jìn)入中國市場(chǎng)的速度迅猛，主要是由于中國電影行業(yè)處于未飽和狀態(tài)，中國的城鎮(zhèn)人口數(shù)比美國多一倍，銀幕數(shù)卻只是美國的五分之一，尤其是在中國中小城市尤其缺乏觀影資源，銀幕缺口巨大。一些有遠(yuǎn)見的外商們正式把目標(biāo)定格在票房基數(shù)還小、年均增長率全球第一的中國。
而到了2013年，國內(nèi)電影票房收入達(dá)到了217億元，在全球僅次于美國居第二位。其中，前10個(gè)月同比票房增幅達(dá)36.4%，觀影人次也已追平2012年，突破了4.7億。2013年年底電影銀幕數(shù)是1.8萬多塊，到現(xiàn)在已經(jīng)突破了2萬塊。電影院及電影院線無疑是中國當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)最為熱門的領(lǐng)域之一，目前的中國電影行業(yè)正經(jīng)歷著一個(gè)跨越時(shí)期，可以說是一個(gè)新的商機(jī)。
二、影院發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，影院無論從數(shù)量還是布局上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全國觀眾的消費(fèi)需求。目前，在影院發(fā)展上還面臨著許多挑戰(zhàn)：
1、可替代品競(jìng)爭力上升。
現(xiàn)在，電視劇分流中老年觀眾，網(wǎng)絡(luò)影視劇分流年輕觀眾已經(jīng)成為很突出的現(xiàn)象，以及以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、MP4、PSP作為主要傳播載體的“新媒體電影”的發(fā)展。這些影院服務(wù)的可替代品競(jìng)爭力上升，這就要求影院及整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)通過不斷地技術(shù)升級(jí)，提高觀眾的觀影體驗(yàn)，積極引導(dǎo)更多的人們走入電影院來看電影的社交體驗(yàn)與觀影體驗(yàn)。
2、競(jìng)爭激烈 租金壓力大
影院之間的競(jìng)爭激烈，尤其在一線城市，影院密度非常大，各大影院投資公司、全國連鎖品牌都會(huì)在一線市場(chǎng)占有一席之地。
而自從《阿凡達(dá)》將整個(gè)中國電影市場(chǎng)推向百億大關(guān)以后，影院們就開始遭遇物業(yè)租賃成本的急劇上漲。以萬達(dá)院線在其招股書公布的其下屬院線的租賃價(jià)格為參照：2012年10月1日后，由原來的200元/平方米/月漲到300元/平方米/月。假設(shè)影院面積3000平米，每月租金相當(dāng)于從60萬上漲到90萬，影院每月成本就多了30萬，全年就是360萬元。注意，這還是得了萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)扶持才有的“親情價(jià)”，若是與其他非親非故的地產(chǎn)商或業(yè)主交易，租金的壓力“重如泰山”。金波告訴虎嗅：“到2010年、2011年的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)里就已經(jīng)在探討，投資電影院，其實(shí)是在給商業(yè)地產(chǎn)商打工?！?/span>
一般現(xiàn)代多廳影院是設(shè)置在購物中心里，影院與開發(fā)商是場(chǎng)地租賃的合作關(guān)系，這幾年的租金上漲的很快，影院運(yùn)營成本加大了。有的開發(fā)商對(duì)電影院的租金期望值很高，加上目前影院行業(yè)競(jìng)爭中的個(gè)別影院非理性的投資方式，以致個(gè)別一些影院項(xiàng)目的租金水平過高，這已不適合影院行業(yè)正常的投資回報(bào)特點(diǎn)了，從而增加影院公司的經(jīng)營壓力，甚至難以維持經(jīng)營。這不僅關(guān)系到這個(gè)影院是否可以長久的穩(wěn)定運(yùn)營，也關(guān)系到這個(gè)購物中心在未來有更換影院品牌的風(fēng)險(xiǎn)，這將極大的降低這個(gè)購物中心的品牌形象與管理能力。
3、投資回報(bào)期延長
影院和院線、發(fā)行、制片的票房分賬模式當(dāng)中，這幾年開始向制片方傾斜，這樣讓影院經(jīng)營的投資回報(bào)期延長，增加影院運(yùn)營的壓力，影院運(yùn)營的薄利化成為常態(tài)。
4、同質(zhì)化嚴(yán)重
2013年年底影院投資管理公司數(shù)量達(dá)到225家。每家影院公司的開發(fā)戰(zhàn)略不同，管理水平參差不齊。同時(shí)，影院的同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)急需有差異化、細(xì)分化的影院和影院運(yùn)營模式。
三、如何破解影院發(fā)展中的難題？
在影院發(fā)展的過程中，如果更好的把握時(shí)機(jī)，從選址到運(yùn)營，如何更好的突破和發(fā)展？
1、選址下沉 布局二、三線城市
中國有2800多個(gè)縣級(jí)以上城市，根據(jù)電影局統(tǒng)計(jì)，2009年有票房統(tǒng)計(jì)的城市是192個(gè)，這意味著有2600多座城市還沒有標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)的影院放映電影，即95%以上的市場(chǎng)有待開發(fā)。經(jīng)過4年的時(shí)間，截止到2013年底，有票房覆蓋的城市大概500座，80%以上的縣級(jí)以上城市仍然沒有現(xiàn)代化電影院，這塊市場(chǎng)仍有巨大潛力——藍(lán)海仍然浩瀚。
以大地影院為例，大地院線在2014年上半年排名全國院線票房第二（根據(jù)藝恩咨詢的enbase數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集所得），緊隨連莊多年的萬達(dá)院線，首次成為全國院線第一集團(tuán)軍一員。這個(gè)多少是讓人意外的，因?yàn)橹袊壕€三甲已連續(xù)多年被萬達(dá)、中影星美和上海聯(lián)和所長期占據(jù)。是什么讓大地院線在短短的數(shù)年內(nèi)從一個(gè)區(qū)域性的院線公司逐步成長為全國性的大型電影院線公司？
選址隨著商業(yè)地產(chǎn)下沉是一個(gè)重要因素。大地目前的影院數(shù)及銀幕數(shù)均為全國第一，而其大部分的銀幕和影院是在二、三線及四線城市中，甚至還有下沉到五線城市。
大地院線總經(jīng)理表示，“大地的布局主要是隨著全國商業(yè)的下沉和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的潛力來決定。影院的選址和經(jīng)營是一定要有商業(yè)支撐的，必須要有商業(yè)配套，商業(yè)都沒有的話，做影院是沒可能的。判斷經(jīng)濟(jì)的潛力主要看樓價(jià)。”此外，一系列客觀指標(biāo)還包括人口數(shù)、GDP、消費(fèi)能力等，硬件環(huán)境指標(biāo)包括商業(yè)氛圍、交通動(dòng)線、停車位、商業(yè)定位、商業(yè)管理。除了指標(biāo)性的這些客觀事實(shí)外，最重要的不是在沙盤上演繹所謂的標(biāo)準(zhǔn)模型，而是要到實(shí)地去觀察，“我們會(huì)去看下城市，如果發(fā)現(xiàn)有商業(yè)氛圍，周圍人挺多的，大家逛街都往這兒來，那么就能去建電影院。”
通過指標(biāo)+觀察，練就了大地在非一線城市為影院選址的法門。長期的深耕/試錯(cuò)才使得大地院線能夠“悄悄”地邁向成功。當(dāng)然，方斌也承認(rèn)：“每家影院都選址成功也不可能，但目前看來，大地的大部分影院都是成功的?！?/span>
2、從純租金到“合作分成”
由于競(jìng)爭環(huán)境加劇，電影院也可以實(shí)行聯(lián)營扣點(diǎn)或者保底加扣點(diǎn)等方式與購物中心合作，對(duì)經(jīng)營一般或者新開的購物中心而言，他們更愿意選擇風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，純租金不再是單一合作方式。
電影院租金本來就無法用一個(gè)具體數(shù)值去估算，其承租能力與百貨業(yè)態(tài)差不多。如某市區(qū)大型購物中心，其電影院的票房收入，撇去與院線公司、片商等的分成，有近35%收入為其純營收。而純營收的一半收入將分給購物中心作為租金?！斑@就意味著，票房好，租金才會(huì)多。這種共贏局面，便給電影院和購物中心的合作添了一重保障?！?/span>
3、借助高科技 主打體驗(yàn)牌
電影作為世界的第八大藝術(shù)形式，它是將音樂、繪畫、舞蹈、文學(xué)、建筑、雕塑和戲劇等整合起來的一種綜合性藝術(shù)形式。而電影院作為電影產(chǎn)業(yè)鏈的終端，它將電影拍攝、制作、發(fā)行、放映等所有的現(xiàn)代科技最終在電影院這樣的放映終端與觀眾展現(xiàn)出來。觀眾到電影院看電影就是為了享受這種全方位、全身心的藝術(shù)體驗(yàn)、娛樂方式的美妙與快樂。
隨著高科技的發(fā)展，現(xiàn)在除常規(guī)的2D影廳外，還有其他一些特效廳，例如3D廳、IMAX巨幕廳、4D影廳、震動(dòng)廳等。3D廳、IMAX巨幕廳大家都很了解了，這里就不介紹了。那么什么是4D廳、震動(dòng)廳呢？
4D廳與以往坐落于各類游樂場(chǎng)、科技館的體驗(yàn)型4D影院不同。4D廳擯棄了傳統(tǒng)的教育、科技體驗(yàn)的短片。觀影過程中，觀眾可以同步體驗(yàn)根據(jù)片中劇情設(shè)置的座椅轉(zhuǎn)動(dòng)、吹風(fēng)、噴香味、噴水、閃電等頗具實(shí)感性的特殊效果，從視覺、聽覺、觸覺、嗅覺四個(gè)維度全方位的進(jìn)行觀影體驗(yàn)，給觀眾帶來無比的觀影體驗(yàn)與震撼力！
4D廳播放的影片是當(dāng)前上映的大片，如《阿凡達(dá)》、《里約大冒險(xiǎn)》、《葉問2》、《變形金剛》《超人:鋼鐵之軀》等這樣有動(dòng)感的、有震憾力的大片。相應(yīng)的，平緩的愛情片在4D廳放映沒有意義，因?yàn)槠骄彽膼矍槠憩F(xiàn)不出它的多種動(dòng)態(tài)體驗(yàn)感！目前，4D廳在CGV、UME等影院已經(jīng)有了，將來在全國很多城市會(huì)慢慢的增多的。
震動(dòng)廳是利用聲音信號(hào)轉(zhuǎn)換為震動(dòng)的技術(shù)，觀眾在觀影過程中，座椅隨電影音效產(chǎn)生不同形式的震動(dòng)感，給觀眾帶來更震撼的觀影體驗(yàn)。相當(dāng)于在看電影的時(shí)候享受了免費(fèi)的按摩！
目前電影院的主流客群是70年代末和80、90年代出生的人群，他們大多是家里的獨(dú)生子，是由漫畫、電腦、快餐伴隨長大的一代，他們崇尚個(gè)人價(jià)值觀，追求唯一性，對(duì)于新事物有極強(qiáng)的渴求心與接受力。高科技發(fā)展帶來的多種特效廳，可以將這種藝術(shù)體驗(yàn)、娛樂體驗(yàn)得到最大化的體現(xiàn)，讓觀眾得到了電影藝術(shù)性、觀賞性、娛樂性的統(tǒng)一。
4、看好兒童市場(chǎng) 打親子牌
2013年國內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3,111億元?！皢为?dú)二胎”政策或衍生4萬億兒童產(chǎn)業(yè)紅利。“子女教育與健康成長”成為家庭建設(shè)中最重要的目標(biāo)之一。
近幾年，中國兒童電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，片源豐富。在兒童電影上映期間，小朋友和家長成為了電影院的主流客群，并且取得了很好的票房收入。
一部600萬元低成本的二維動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》，在2009年創(chuàng)造了令人瞠目結(jié)舌的票奇跡，已破8,500萬元；一部僅用了5天就拍攝完成的大電影《爸爸去哪兒》，7天拿下4.6億的票房；《功夫熊貓2》達(dá)到了4.7億票房。
那么，什么是兒童影院？兒童影院是專門以兒童為目標(biāo)受眾而建立的差異化的、細(xì)分化的專業(yè)影院。將兒童觀影由傳統(tǒng)的成人影院中解放出來，放到目標(biāo)客群更加準(zhǔn)確的兒童購物中心、兒童體驗(yàn)館、兒童樂園內(nèi)，讓孩子們更能全身心體驗(yàn)歡樂愉悅！在兒童影院里，播放的片源為國內(nèi)外經(jīng)典兒童題材及最新同步兒童電影，父母不用擔(dān)心兒童觀看的影片是否健康積極。
2013年生產(chǎn)638部影片，也有近400部進(jìn)不了電影院，其中兒童電影（含動(dòng)畫片)生產(chǎn)24部，但僅有一半左右擠進(jìn)院線上映，這些擠進(jìn)去的兒童片有些也僅僅是到影廳“一日游”，而多數(shù)兒童片卻沒有能夠獲得在院線上映的機(jī)會(huì)。實(shí)際上大部分影片拍攝完成后，因?yàn)闆]有宣傳發(fā)行費(fèi)用，院線由此擔(dān)心票房收益不高而不愿意接收，被迫束之高閣。
“親子電影發(fā)行放映聯(lián)盟”就是整合電影的制片發(fā)行、院線和影院的系列資源，在全國選一百個(gè)以上影院進(jìn)入合作聯(lián)盟體系，其中每個(gè)影院拿出1-2個(gè)影廳，專門放映兒童的影片。親子電影的放映主要利用的是院線的空閑檔期，以及影院的非黃金時(shí)間段。
現(xiàn)在“貝拉貝拉兒童天地”就有“兒童影院”的概念?！柏惱惱瓋和斓亍弊鳛橹袊准胰榫笆絻和w驗(yàn)MALL，將兒童社會(huì)體驗(yàn)、夢(mèng)幻主題樂園、兒童主題餐廳、兒童攝影、兒童教育、兒童零售和兒童影院組合在一起。其中，它的“兒童影院”一般為1-2個(gè)影廳，設(shè)置那種兒童色彩的裝修風(fēng)格和浪漫的兒童座椅而讓小朋友們欣喜，在這里小朋友可以看到常規(guī)的院線兒童電影，也可以看到5D的兒童影片。
5、加大硬件投入
電影院的主流消費(fèi)群體是時(shí)尚的年青觀眾，他們對(duì)電影院的觀影環(huán)境與裝修風(fēng)格有著很高的要求并且?guī)в幸欢ǖ奶籼扌裕?/span>
如無錫的橙天嘉禾IMAX影城。該影城的IMAX電影具有“身臨其境”和“聲臨其境”的雙重效果，21米×12米的大尺寸銀幕、特殊的放映器材和高傳真的音響系統(tǒng)，三者相輔相成。其金屬幕布比一般的IMAX銀幕的觀影體驗(yàn)更好，它在亮度和反射方面會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。
此外，橙天嘉禾IMAX影城還配備了激光放映廳。與傳統(tǒng)放映機(jī)不同，激光放映技術(shù)中采用了同軸線陣音箱，使聲場(chǎng)中聲壓均勻分布，讓聽者不論在聲場(chǎng)的任何位置，都能聽到相同大小的聲音。而高達(dá)10萬級(jí)流明的亮度，是當(dāng)前大多數(shù)氙燈放映技術(shù)4萬5千流明極限的兩倍多，擁有更廣的色譜帶寬和灰度表現(xiàn)力，大大提高3D觀影的亮度。
影院的裝修設(shè)計(jì)也要達(dá)到最好的觀影效果，觀眾才能有最好的觀影感受?，F(xiàn)代、時(shí)尚、個(gè)性、不斷創(chuàng)新的裝修風(fēng)格的差異化，讓影院的時(shí)尚周期是永久的，讓觀眾對(duì)影院的心理感受總是新鮮的、浪漫時(shí)尚的。
如無錫橙天嘉禾IMAX影城主打全國首家夢(mèng)游仙境概念影城，提倡環(huán)保概念，以“愛麗絲夢(mèng)游仙境”為設(shè)計(jì)店，圍繞巖石奇境、魔幻森林及夢(mèng)幻星空三大主題進(jìn)行設(shè)計(jì)。如反光地面的綠色花紋，有機(jī)物質(zhì)覆蓋的天花，立柱和墻面，猶如森林中的參天大樹和洞穴中的層層巖石，為消費(fèi)者營造夢(mèng)游仙境，打造難以忘懷的觀影體驗(yàn)。
6、影院功能創(chuàng)新
另外，在影廳的功能上、運(yùn)營的特色方面，一些影院也有了創(chuàng)新，比如情侶廳等。
情侶廳。情侶廳設(shè)置了雙人休閑舒適的沙發(fā)軟座，在座椅下面放置了賓館里用的一次性拖鞋，觀眾看電影院的時(shí)候穿上拖鞋。特別是女士，逛商場(chǎng)穿高跟鞋很累，在這里觀眾可以全身心的放松來看電影了，看完電影后，又有了體力與心情去商場(chǎng)進(jìn)行二次購物了。
VIP廳。是高檔的座椅，有按摩功能，或可以全躺式的看電影。在座椅的扶手處，有呼叫系統(tǒng)，可以呼叫服務(wù)員提供飲料等。
比如武漢中心百貨5樓的艾米電影街，并不像傳統(tǒng)影院那樣設(shè)有大型觀影廳，而是開設(shè)了28間與KTV近似的包房，各間包房的設(shè)計(jì)、布局不同，既有適合情侶、三口之家的兩三人小包，也有能容納上十人的豪華大包，方便朋友聚會(huì)。
7、加強(qiáng)影院管理和服務(wù)
在服務(wù)和管理的細(xì)節(jié)上，影院之間也會(huì)有一些差異化和細(xì)分化。
A開辟多種便利的售票方式。包括手機(jī)購票、網(wǎng)絡(luò)購票，購物中心一層設(shè)置10平方米的售票處，另外還有團(tuán)購、網(wǎng)購等活動(dòng)。
B完善的會(huì)員服務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的馬特萊法則（二八法則），即80％的銷售額源自于20%的顧客，為此影院非常注重會(huì)員制度的建設(shè)與管理。
在這個(gè)會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)里，客戶的每一個(gè)行為在這里都有記錄，然后會(huì)對(duì)客戶的年齡、食品的口味、選擇星期幾來電影院、喜歡什么類型的電影等進(jìn)行分析，并根據(jù)同等客戶相同行為的最高比率來調(diào)整電影院內(nèi)部餐飲、服務(wù)、購票、排片系統(tǒng)，并針對(duì)客戶的不同特點(diǎn)，發(fā)出顧客心儀的特定會(huì)員優(yōu)惠信息，以及相應(yīng)的會(huì)員積分、禮物贈(zèng)送，并且商場(chǎng)的其他業(yè)態(tài)商家進(jìn)行優(yōu)惠互動(dòng)，以此提高客戶對(duì)這家影院品牌的忠誠度。
C人性化的兒童座墊。有的影院還專門引入了國外歌劇院才會(huì)有的兒童座墊，使帶著孩子來觀影的家長驚喜萬分。
D賣品及其服務(wù)的個(gè)性化。爆米花的口味是多樣性的，有抹茶味、洋蔥味、甜味、咸味、雞肉味等，滿足年輕觀眾的不同需求。為了方便觀眾同時(shí)放置飲料和爆米花等食品，影院為觀眾提供免費(fèi)的食品托盤，放置在座椅上。
E室溫環(huán)境控制的自動(dòng)化。為了讓觀眾在最佳的室溫環(huán)境下觀賞電影，確保放映廳內(nèi)的溫度保持在最適合人體的溫度，影院在每個(gè)放映廳多安裝了電子溫控系統(tǒng)，影城值班經(jīng)理會(huì)定時(shí)檢查溫度并通過中央控制系統(tǒng)適時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)。
F影廳內(nèi)的空氣凈化。有的影院在影廳內(nèi)安裝了空氣凈化設(shè)備，高效去除室內(nèi)PM2.5、煙塵、花粉等可吸入性顆粒物，高效分解室內(nèi)甲醛、二甲苯等有害裝修污染物，這樣讓觀眾在觀影的同時(shí)呼吸更多健康的氧氣，遠(yuǎn)離霧霾的空氣污染。
8、商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)院線傳統(tǒng)影院按檔期放片，按人頭收票房，與電影發(fā)行方分成。有部分影院采用的商業(yè)模式與傳統(tǒng)院線完全不同，如艾米1895影院則創(chuàng)新實(shí)行點(diǎn)播式觀影。它更像視頻網(wǎng)站的模式，購買了超過8000部影片的版權(quán)，每周更新，按包廂收費(fèi)，一間4-6人包房觀看一部影片，掛牌價(jià)格為268元。
9、拓寬收入渠道
中國影院的非票房收入普遍較低。影院的非票房收入，指的是賣品收入、廣告收入等。中國電影院的非票房收入占比很小，只有10%左右，而這一指標(biāo)在韓國是30%，在美國是50%。
中國影院的這一指標(biāo)之所以較低，一方面是我們觀眾的消費(fèi)習(xí)慣與韓國、美國不同，還有是因?yàn)檫@些賣品的價(jià)格相對(duì)較高，另外是營銷上的策略。例如在影票團(tuán)購的時(shí)候，觀眾憑電影票可以免費(fèi)獲贈(zèng)一份爆米花。而在實(shí)際上，當(dāng)觀眾免費(fèi)的得到這一份爆米花時(shí)，他一定會(huì)買一瓶水的。
影院在運(yùn)營的時(shí)候，影院和本購物中心里的電玩、餐廳、書店等其他的商家，進(jìn)行營銷互動(dòng)和會(huì)員共享，提高人均消費(fèi)賣品的水平。另外，在增加小賣部產(chǎn)品種類的基礎(chǔ)上，還可以積極拓展增加雜志書籍、紀(jì)念品、海報(bào)、會(huì)議承接、專題講座、藝術(shù)沙龍、儲(chǔ)值卡利息、刺激二次消費(fèi)的現(xiàn)金代用券，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，代售演唱會(huì)、音樂會(huì)、體育比賽票等多方面的非票房收入來源，從而提高非票房收入的整體水平。
加大廣告經(jīng)營的力度，以影院的品牌，尤其是連鎖影院的品牌為規(guī)模效應(yīng)而獲得合理的廣告收入。注重經(jīng)營的文化含量，以文化人的思維來經(jīng)營影院。
10、配合豐富多彩的市場(chǎng)活動(dòng)
在影院的市場(chǎng)活動(dòng)方面，有院線公司支持的電影明星見面會(huì)、電影首映式，還可以舉行各種文化節(jié)、旅游節(jié)、大學(xué)生電影節(jié)、游戲比賽、觀看直播體育比賽、音樂或歌曲選秀節(jié)目，還可以做流行歌星ShowCase等互動(dòng)活動(dòng)。
這些活動(dòng)可以在影院里做，也可以在影院所在的購物中心的中庭或戶外廣場(chǎng)里來做，這樣帶來了巨大的客流并且提高了留客時(shí)間，增加了影院的票房收入與非票房收入，同時(shí)也增加了該購物中心的招商號(hào)召力與引領(lǐng)性，有效拉動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi)及同向人群的其他業(yè)態(tài)，增加了整個(gè)購物中心的消費(fèi)額和所在城市的文化活力，并促進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建。
四、結(jié)語：
“暮鼓聲中人入靜，晨鐘響處鳥爭鳴。”中國電影院市場(chǎng)現(xiàn)在正是一個(gè)如火如荼的發(fā)展階段，諸多品牌影院理性的投資與不斷提高各自競(jìng)爭力，共同奏響起和諧的爭鳴樂章，這種爭鳴之聲必將漸響漸遠(yuǎn)……
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