小米，該悠著點(diǎn)了！
文/苗兆光（華夏基石業(yè)務(wù)副總裁）
昨天，雷軍在其實(shí)名微博中高調(diào)貼出了寫(xiě)于1月4日的致員工信。信中高調(diào)宣布“去別人夢(mèng)想未曾抵達(dá)的地方”，自稱(chēng)已讓小米“成為目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司”、“從行業(yè)的追趕者，變成了被全行業(yè)追趕的對(duì)象”，甚至小米“遭遇了國(guó)際巨頭的訴訟”都被用來(lái)炫耀。致員工信發(fā)出之后，在引起米粉們?cè)僖淮巍绑@叫”的同時(shí)，也帶了一片“試問(wèn)自戀哪家強(qiáng)”式的揶揄。不禁想問(wèn)：
一、離開(kāi)風(fēng)口之后，豬該怎么著陸
在雷軍眾多名言中，有一句流傳最廣：站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛。
小米的確做到了：蘋(píng)果、三星撐起了高端智能手機(jī)市場(chǎng)之后，在中低端市場(chǎng)卻找不到像樣產(chǎn)品和手機(jī)品牌，雷軍和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速整合其供應(yīng)鏈，推“價(jià)格實(shí)在、品質(zhì)還不錯(cuò)”的手機(jī)，搶占了風(fēng)口，順利成為智能手機(jī)風(fēng)口那頭幸運(yùn)的豬。
問(wèn)題是，離開(kāi)風(fēng)口之后，豬能否安全著陸？在“國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的2015年”，小米靠什么增長(zhǎng)？小米這頭豬是應(yīng)該裝上翅膀還是尋找下一個(gè)風(fēng)口？
雷軍的策略顯然是尋找新的風(fēng)口，于是，電視、盒子、路由器、凈化器、電源、汽車(chē)……都出來(lái)了。但這些要么風(fēng)口不夠大，要么風(fēng)勢(shì)還沒(méi)起來(lái)，顯然已經(jīng)吹不動(dòng)小米這頭已經(jīng)長(zhǎng)大的豬。
二、故事講完之后，小米是否已經(jīng)得道
在雷軍和小米的故事里，小米的成功是“互聯(lián)網(wǎng)思維的成功”，而雷軍和小米顯然“互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)之無(wú)愧的代言人”。
在董明珠這些老一輩企業(yè)家眼里，小米只不過(guò)是在重復(fù)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的走過(guò)的路：
利用中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的不完善，抄襲、模仿別的企業(yè)的產(chǎn)品，化解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還有了自己低成本的優(yōu)勢(shì)；
在營(yíng)銷(xiāo)端局部創(chuàng)新，在渠道環(huán)節(jié)建立優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)以往的企業(yè)走的是傳統(tǒng)渠道，小米現(xiàn)在走的是互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)；
長(zhǎng)于市場(chǎng)宣傳與推廣，只不過(guò)以往的企業(yè)習(xí)慣于在央視上做硬廣告，互聯(lián)網(wǎng)出生的雷軍則長(zhǎng)于泡論壇，對(duì)刪貼、注水非常熟悉；
成本控制上有獨(dú)到之處；
……
以上這些，與過(guò)去30年中國(guó)大多數(shù)企業(yè)相比，方法手段有更新，思維上的確看不出新意。
太多的企業(yè)走完這一段之后，都沒(méi)有挺過(guò)去。只有華為、格力、海爾等少數(shù)企業(yè)，堅(jiān)持在研發(fā)上不懈投入，成為“過(guò)來(lái)人”。再看小米，仍然在被指責(zé)模仿和抄襲之中淺層次擴(kuò)張。
而小米的“互聯(lián)網(wǎng)思維之道”，越講越“真”的同時(shí)，仍然存疑的是：一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)、缺少核心能力的企業(yè)，靠什么維系生態(tài)圈？
三、是自信滿(mǎn)滿(mǎn)，還是驕傲自大
在雷軍和小米的訪談里，不僅要顛覆多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)-手機(jī)、房地產(chǎn)、家裝、家居、汽車(chē)等等，還“要象70年代的Sony一樣帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)工業(yè)界去改變”。被很多企業(yè)用血的代價(jià)驗(yàn)證的教訓(xùn)，似乎在小米這兒就成了成功的經(jīng)驗(yàn)：從手機(jī)、電視、盒子、路由器到凈化器、電源、汽車(chē)，傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)槎嘣Y源分散，小米卻仍然是“專(zhuān)注”；“小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒(méi)有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嘛，也不會(huì)管彼此”，怎么看都象是一盤(pán)散沙的“大包干”，到了小米這兒，就成了最好的“事業(yè)合伙人”機(jī)制；中國(guó)企業(yè)從最初的“三板斧（山寨、低價(jià)、吹牛皮）模式”逐漸意識(shí)到向重視技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻遭遇卻被疑似三板斧模式的雷軍語(yǔ)出輕狂……
企業(yè)在成功之前，總是謙卑而自信；在失敗來(lái)臨之前，則伴隨著自大和心無(wú)敬畏。
小米，這個(gè)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速崛起的企業(yè)，該悠著點(diǎn)了。
附：小米雷軍新年致全體員工書(shū)
來(lái)源：華夏基石·洞察
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