在2011和2012財年，夏普曾連續(xù)2年分別錄得凈虧損3760億日元（約合197億元人民幣，數(shù)據(jù)僅供參考，交易時以銀行柜臺成交價為準，下同）和5453億日元（約合286億元）。
去年9月份，索尼公司稱2014/15財年預(yù)計凈虧損2300億日元?！耙壕е浮毕钠湛赡芤惨剿髂幔⊿ONY）的后塵了。據(jù)家電網(wǎng)查閱日本夏普董事會1月19日公布的一份解釋公告，因劇烈匯率變動以及液晶事業(yè)市場競爭激化，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，公司全年業(yè)績將低于預(yù)期。
據(jù)家電網(wǎng)了解，目前可以確認的是，夏普的全年業(yè)績將低于預(yù)期，但還未完成最終的修正，但坊間傳出夏普全年凈虧損的消息還是讓這家老牌日系家電巨頭應(yīng)聲大跌，遭投資者用腳投票。
市場預(yù)計，夏普全財年（昨年4月-今年3月）凈利潤則從預(yù)期的盈利300億日元轉(zhuǎn)為凈虧損。據(jù)家電網(wǎng)觀察，夏普全年再傳凈虧損，第一大要因就是徹底退出歐洲家電市場帶來的巨大損失。
2014年12月底，夏普曾發(fā)布公告稱，由于撤離歐洲伴隨實施的銷售公司人員削減計劃，導(dǎo)致虧損費用膨脹，預(yù)計此次改革將在截止2015年3月底的財年內(nèi)產(chǎn)生143億日元（約合7.5億元）的特別虧損。但是，當(dāng)時夏普并沒有下調(diào)既定全年凈利潤300億日元的目標(biāo)。
這第二大要因，就是夏普主業(yè)——液晶面板收益走低！過去的2014年，夏普積極擴大了對中國智能手機廠商的洽談和供貨。據(jù)家電網(wǎng)了解，目前夏普供應(yīng)的中國廠商數(shù)量已達15家。而到今年春季，還將有25家中國智能手機廠商的屏是采購自夏普。
說到中小液晶面板行業(yè)，不得不得提JDI（日本顯示器公司），JDI是由索尼、東芝和日立合資的中小面板公司，該公司也是全球最大的中小液晶面板生產(chǎn)企業(yè)。但是，2014/15財年，JDI也全年虧損擴大化。去年10月份，日本顯示器公司（JDI）就下調(diào)全年財務(wù)預(yù)期，預(yù)計凈虧損100億日元，主因面板均價下跌，競爭激化，原定對中國終端手機廠商的供貨增長不及預(yù)期。
夏普把寶押在小米、中興等中國智能手機廠商上，走上了與JDI同樣的道路。有趣的是，在不久前小米NOTE的發(fā)布會上，雷軍說小米這款新手機的2K屏幕就是采購自夏普和JDI。
從中小液晶面板產(chǎn)業(yè)看，京東方和華星光電在2015年中到2017年第二季度，產(chǎn)能將陸續(xù)開出，面板國產(chǎn)化將給夏普帶來更致命一擊。而在夏普方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中除了健康.環(huán)境家電業(yè)務(wù)業(yè)績尚佳外，夏普電視業(yè)務(wù)、液晶事業(yè)都是在復(fù)蘇中，夏普健康/醫(yī)療、機器人技術(shù)等五大新興產(chǎn)業(yè)離成為企業(yè)支柱的目標(biāo)還很遙遠。
這第三大要因就是日元貶值了。相信大家對近期日本家電企業(yè)產(chǎn)能回遷之事多有耳聞。夏普公司最近也有意把在中國工廠組裝生產(chǎn)的液晶電視回遷到日本本土生產(chǎn)。最近一年，日元加速貶值，以2015年1月20日12:00匯率看，美元兌日元匯率在1：118.16~20之間；而2013年12月2日18:00，美元兌日元的匯率區(qū)間為1：（102.72 - 102.74）。
日企的很多生產(chǎn)基地都是在海外，產(chǎn)品返銷日本，在日元貶值的情況下，進口成本大幅走高，無形中增大了企業(yè)經(jīng)營壓力。也就是夏普董事會在“業(yè)績低于預(yù)期”中所稱的匯率變動因素。
第四大要因來自中國市場。根據(jù)夏普最新官方財報，中國市場是夏普在日本以外最大的海外區(qū)域市場。夏普（Sharp）2014年4-9月份在中國市場錄得營收4878億日元（約合256億元），占夏普海外營收總比重達到58.6%，夏普美洲和歐洲市場營收比重分別為19.9%和8.6%。
但是，夏普電視在中國市場的景氣卻大不如前。由于國內(nèi)彩電市場整體走向常態(tài)化，增幅走低。中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度（4-6月份），夏普彩電在華零售額同比出現(xiàn)了15.5%的負增長。
創(chuàng)維的GLED和OLED電視、海信的ULED電視、TCL的量子點電視等，中國彩電廠商不僅技術(shù)實力不遜于日企，在品牌影響力上，日系彩電品牌的黃金時代也已經(jīng)成為過去。在新技術(shù)不斷推陳出新的行情下，夏普在華推廣的2K媲美4K畫質(zhì)差異化彩電產(chǎn)品只能緩解一時，并非長久之策。畢竟當(dāng)前中國4K電視市場的降價幅度大，即使是高端4K電視的售價和同尺寸的全高清電視比，已經(jīng)完全在更新?lián)Q代的價格區(qū)間了。
可媲美4K畫質(zhì)的夏普46英寸1080P全高清電視售價約在1~1.2萬元人民幣，60英寸約在1.5萬元人民幣。而TCL最新的55英寸4K量子點電視售價為12999元，創(chuàng)維的GLED.Air 4K電視49英寸售價為8999元。
2014年4-6月份，得益于差異化路線，夏普的類4K全高清電視的確取得了不錯的市場戰(zhàn)績。但在去年下半年中國廠商升級裝備后，夏普差異化的彩電性價比優(yōu)勢減低，加之夏普總部對液晶電視戰(zhàn)略的調(diào)整，夏普一直在中小型液晶電視領(lǐng)域收縮戰(zhàn)線。
這第五大要因來自于夏普內(nèi)部。連續(xù)2年巨虧，幾乎迫近破產(chǎn)邊緣，2013財年扭虧為盈業(yè)績稍有恢復(fù)，但夏普企業(yè)文化改革并未隨著新總裁的號令有所起色。
據(jù)家電網(wǎng)（HEA.CN）了解，自2013年6月份擔(dān)任夏普社長（總裁）后，高橋興三一直呼吁改變夏普企業(yè)文化。高橋興三曾在接受日媒訪談時稱，我們（夏普）經(jīng)歷了前所未有的危機，松下和索尼也都說自己碰到了經(jīng)營危機，但與夏普危機相比，根本不是一個數(shù)量級，我們最終找到的解決辦法就是企業(yè)文化改革。
但是，去年11月份，夏普總裁高橋興三曾發(fā)給夏普各大事業(yè)部一份內(nèi)部信，信中稱，公司正處于一個十字路口，內(nèi)部爭斗及等待上頭指示等舊企業(yè)文化重新抬頭，夏普正在陷入改革疲勞期。令高橋興三困擾的是，舊管理時代的員工意識、企業(yè)文化理念根深蒂固，如同亡靈一樣阻礙著夏普下一步改革。
