【案例分享】
一家企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終到達(dá)消費(fèi)者手中，至少要經(jīng)過(guò)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等十幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)成百上千個(gè)工藝與流程，經(jīng)由幾人、幾十人、成百上千個(gè)員工的辛勤工作，才能完成從投入到產(chǎn)出的一個(gè)循環(huán)。在這些環(huán)節(jié)、流程以及這些人的工作過(guò)程中，任何一個(gè)地方出現(xiàn)執(zhí)行偏差，都會(huì)給整體績(jī)效帶來(lái)消極影響。
在講授執(zhí)行力課程的時(shí)候，我會(huì)給出3個(gè)公式讓學(xué)員進(jìn)行討論，我們假設(shè)企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)銷售總共有10道環(huán)節(jié)、10個(gè)人：
公式1：1×1×1×1×……×1（10次）=1
公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9（10次）≈0.3
公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1（10次）≈3
公式1說(shuō)明了什么？如果10個(gè)環(huán)節(jié)的員工都努力做好自己的工作，那么，就會(huì)實(shí)現(xiàn)100%的績(jī)效，就是說(shuō)由于大家毫不懈怠的共同努力，團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成了績(jī)效目標(biāo)。
公式2說(shuō)明了什么？如果10環(huán)節(jié)、每個(gè)人的執(zhí)行力懈怠了一點(diǎn)、差了一點(diǎn)點(diǎn)，哪怕是0.1，打了10%的折扣，團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效則為0.3，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)喪失了三分之二的績(jī)效，這將是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。
公式3說(shuō)明了什么？如果10環(huán)節(jié)、每個(gè)人的執(zhí)行力提升了一點(diǎn)點(diǎn)，哪怕是0.1，由1變成1.1，提高了10%的執(zhí)行力，那么，團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效則為3，就是說(shuō)，如果每個(gè)人提高一點(diǎn)點(diǎn)，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就會(huì)實(shí)現(xiàn)3倍速的績(jī)效。
中國(guó)人喜歡說(shuō)“差不多”三個(gè)字，0.9和1確實(shí)差不多，就差了0.1，但是累積下來(lái)績(jī)效卻差了70%；如果每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)稍微努力一下，做得好一點(diǎn)，執(zhí)行到位一點(diǎn)，從1做到1.1，累積下來(lái)，績(jī)效就變成了3，是目標(biāo)的3倍；從0.9到1.1每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人執(zhí)行力差了0.2，也就是20%，也差不多，但累積下來(lái)，0.9執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)績(jī)效是0.3，而1.1執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)績(jī)效是3，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效則是10倍的驚人差距！
【頭腦風(fēng)暴】
在執(zhí)行方面，有一種片面乃至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為執(zhí)行到位就是完成任務(wù)，這里面有很大出入，需要引起管理者的思考和注意。比如有的員工會(huì)說(shuō)：“我完成了任務(wù)，但是為什么上司還是不滿意，甚至還要克扣我的工資。”我們來(lái)看看他們是如何完成任務(wù)的：
——產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，完成了產(chǎn)量指標(biāo)，可是基本上都是次品、廢品；
——零件兒加工出來(lái)了，工時(shí)定額完成了，可是有瑕疵、裝不上、不能用；
——產(chǎn)品銷售出去了，完成了銷量指標(biāo)，可是貨款沒(méi)有收回來(lái)；
——報(bào)告寫出來(lái)了，按時(shí)放在了老板的辦公桌上，可是廢話連篇，老板不得丟進(jìn)廢紙簍里；
——會(huì)議通知發(fā)下去了，可是來(lái)開(kāi)會(huì)的人卻沒(méi)有幾個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)為什么，他說(shuō)我也不知道，反正您讓我通知的我都通知了；
……
很明顯，不少人把完成任務(wù)等同于結(jié)果了。什么意思？
——加工零件兒是任務(wù)，加工出的零件兒管用才是結(jié)果；
——生產(chǎn)產(chǎn)品是任務(wù)，產(chǎn)品合格、質(zhì)量上乘才是結(jié)果；
——銷售產(chǎn)品是任務(wù)，把貨款安全地收回來(lái)才算結(jié)果；
——報(bào)告寫出來(lái)是任務(wù)，寫出來(lái)的報(bào)告管用、領(lǐng)導(dǎo)滿意才是結(jié)果；
——發(fā)會(huì)議通知是任務(wù)，開(kāi)會(huì)時(shí)所有的人按時(shí)到會(huì)才是結(jié)果；
——讀書(shū)學(xué)習(xí)是任務(wù)，考上大學(xué)、做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才是結(jié)果；
——劉翔刻苦鍛煉、參加比賽是任務(wù)，拿到冠軍才是結(jié)果；
——洗碗、種樹(shù)是任務(wù)，把碗洗干凈，把樹(shù)種活了是結(jié)果；
——結(jié)婚是任務(wù)，生了孩子、家庭幸福才是結(jié)果；
——鍛煉身體是任務(wù)，身體健康才是結(jié)果；
……
總之一句話，上班工作是任務(wù)，為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是結(jié)果。任務(wù)與結(jié)果是兩個(gè)概念，任務(wù)是執(zhí)行的手段與過(guò)程，而結(jié)果則是執(zhí)行的目的與意義。
所以，完成任務(wù)并不代表萬(wàn)事大吉，關(guān)鍵要看你完成的結(jié)果如何。沒(méi)有結(jié)果的工作是沒(méi)有任何意義的。辛苦勞動(dòng)是不值錢的，辛苦勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢；辛苦勞動(dòng)的結(jié)果不一定值錢，客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢；客戶認(rèn)可的結(jié)果也不一定值錢，只有客戶付錢的結(jié)果才真的值錢。
那么，如何才能實(shí)現(xiàn)卓越的結(jié)果呢？管理者只需要把握好“多快好省”四個(gè)字，用“多快好省”去分析、檢查、考核、激勵(lì)所有的工作任務(wù)和結(jié)果，也就等于抓住了執(zhí)行的根本。同時(shí)，管理者還必須與團(tuán)隊(duì)成員一起圍繞“多快好省”四字方針，一點(diǎn)一點(diǎn)地抓，一點(diǎn)一點(diǎn)地落實(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)地教育，最后讓“多快好省”四字執(zhí)行法則深入人心，變成習(xí)慣，化成行為，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)真正的執(zhí)行力。
【策略方法】
1、多——結(jié)果總是多一點(diǎn)
執(zhí)行的目的就是有好結(jié)果，我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的第一要領(lǐng)就是結(jié)果導(dǎo)向，因此，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是執(zhí)行結(jié)果。
如何才能拿出好結(jié)果？管理者要應(yīng)該讓“四千精神”在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揚(yáng)光大，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)要結(jié)果、出業(yè)績(jī)。“四千精神”是溫州人創(chuàng)造的：“歷盡千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，走遍千山萬(wàn)水，想出千方百計(jì)”。其實(shí)，溫州人這種創(chuàng)造財(cái)富的不屈不撓、自動(dòng)自發(fā)的拼搏精神，用在每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人的工作中一樣適用，一樣可以創(chuàng)造出奇跡和精彩。所以，讓“四千精神”成為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意識(shí)至關(guān)重要。
執(zhí)行過(guò)程中，有的管理者一看公司分配的指標(biāo)，第一反應(yīng)：“哇”！老板肯定是瘋了，這樣的天文數(shù)字，即便是再有能耐的大俠也是無(wú)能為力。為什么有的人被目標(biāo)任務(wù)嚇破了膽？根本原因是傳統(tǒng)的執(zhí)行方法：用以往的經(jīng)驗(yàn)去衡量新階段的目標(biāo)，結(jié)果一定是完不成了。比如去年的任務(wù)是100萬(wàn)，今年撐死完成120萬(wàn)，公司搞了250萬(wàn)不是純粹忽悠250的嘛！其實(shí)，這種“方法決定目標(biāo)”的慣性思維是錯(cuò)誤的，正確的做法應(yīng)該是“目標(biāo)決定方法”，就是說(shuō)100萬(wàn)是100萬(wàn)的方法，300萬(wàn)是300萬(wàn)的方法，非常目標(biāo)要有非常方法。
在執(zhí)行過(guò)程中，一般人的思維方式是“有因才有果”，就是根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)定目標(biāo)，給多少錢辦多少事。但是，要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行潛能，管理者需要打破這種慣用的有因才有果的“因果關(guān)系”思維方式，不妨來(lái)一個(gè)逆向思維，使用“果因關(guān)系”的思維模式，根據(jù)設(shè)想的“果”（目標(biāo)）來(lái)倒推應(yīng)該如何做“因”（計(jì)劃），只要把“因”中各個(gè)元素一步一個(gè)腳印地做好，目標(biāo)就一定能達(dá)到。計(jì)劃是對(duì)完成任務(wù)的彩排，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)際上是管理者大膽假設(shè)，小心求證的過(guò)程，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。
2. 快——速度總是快一點(diǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是速度經(jīng)濟(jì)。速度經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)就是迅速滿足顧客需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)。可以預(yù)見(jiàn)：不遠(yuǎn)的將來(lái)，當(dāng)速度成為競(jìng)爭(zhēng)中起決定性力量的時(shí)候，以速度打擊規(guī)模、以速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)將會(huì)成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)。因此，團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的第二大要點(diǎn)就是執(zhí)行速度，以及由此帶來(lái)執(zhí)行時(shí)間管理。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是節(jié)約經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是最先到達(dá)顧并滿足顧客的速度競(jìng)爭(zhēng)。速度可以在顧客心目中建立“第一”的品牌先機(jī)；速度可以領(lǐng)先半步創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而掌握控制目標(biāo)市場(chǎng)；速度可以最先達(dá)到顧客并建立顧客忠誠(chéng)；速度可以規(guī)避和降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；速度可以威懾對(duì)手，筑起競(jìng)爭(zhēng)壁壘而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而贏得速度的關(guān)鍵是執(zhí)行的時(shí)間管理。企業(yè)必須具有基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)策略和執(zhí)行力。
波士頓管理咨詢公司的專家們認(rèn)為，時(shí)間是決定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要因素，涉及開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)整個(gè)過(guò)程的執(zhí)行時(shí)間管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)工作。
（1）基于時(shí)間的研發(fā)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)在以加速度老化，產(chǎn)品生命周期也越來(lái)越短。因此，研發(fā)速度是產(chǎn)品和服務(wù)到達(dá)顧客速度的基礎(chǔ)。從創(chuàng)意到樣品模型到小批量試生產(chǎn)再到批量供應(yīng)市場(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著執(zhí)行時(shí)間的管理問(wèn)題。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是及時(shí)創(chuàng)意和及時(shí)研發(fā)。企業(yè)要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客的需求和潛在需求了嗎？一線員工的及時(shí)創(chuàng)意我們及時(shí)重視并及時(shí)鼓勵(lì)了嗎？從創(chuàng)意的形成到確定研發(fā)項(xiàng)目我們建立綠色通道了嗎？
（2）基于時(shí)間的生產(chǎn)。基于時(shí)間的生產(chǎn)就是要求企業(yè)縮短生產(chǎn)周期。大數(shù)據(jù)使得及時(shí)生產(chǎn)以及大規(guī)模“私人定制”成為可能。及時(shí)制生產(chǎn)是以徹底杜絕浪費(fèi)的思想為基礎(chǔ)，追求制造的合理性生產(chǎn)方式。主要包括采取推進(jìn)式生產(chǎn)方式、客戶提前參與設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程、最低原料庫(kù)存等內(nèi)容。及時(shí)制強(qiáng)調(diào)“非常準(zhǔn)時(shí)”的觀念和習(xí)慣，就是“把必要的東西，在必要的時(shí)候，能準(zhǔn)備好必要的數(shù)量”的狀態(tài)。西方學(xué)者將及時(shí)制生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程、組織建設(shè)等相結(jié)合，整體稱為“濃縮生產(chǎn)”模式。濃縮生產(chǎn)大幅度地提高了廠商的生產(chǎn)效率，極大地節(jié)約了人力、空間、工具、時(shí)間和總成本，增強(qiáng)了企業(yè)的反應(yīng)速度和生產(chǎn)彈性。
（3）基于時(shí)間的營(yíng)銷。基于時(shí)間的營(yíng)銷要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行品牌傳播，并在第一時(shí)間內(nèi)讓產(chǎn)品走上終端與顧客見(jiàn)面，及時(shí)應(yīng)對(duì)顧客問(wèn)題，及時(shí)達(dá)到顧客滿意。因此，基于時(shí)間的整合營(yíng)銷傳播能力、渠道及終端掌控能力、內(nèi)部資源營(yíng)運(yùn)能力已成為企業(yè)的基本生存力量。
（4）基于時(shí)間的學(xué)習(xí)。數(shù)字化時(shí)代，當(dāng)企業(yè)的學(xué)習(xí)速度低于社會(huì)平均學(xué)習(xí)速度或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)速度時(shí)，企業(yè)可能要面臨滅頂之災(zāi)。在戰(zhàn)術(shù)層面上，學(xué)習(xí)的速度意味著用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造價(jià)值鏈，使生產(chǎn)鏈變成需求鏈，減少不確定性和非生產(chǎn)性延誤，在整個(gè)供應(yīng)鏈上共享信息并協(xié)調(diào)決策，用速度實(shí)現(xiàn)成本有效性；在戰(zhàn)略層面上，學(xué)習(xí)的速度意味著由“想好了再跑”到“邊想邊跑”、“快想快跑”；在資源層面上，意味著由依靠?jī)?nèi)部資源到整合社會(huì)資源，達(dá)到內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源與外部?jī)?yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)與共贏，縮短顧客價(jià)值的傳播與傳遞時(shí)間，創(chuàng)造速度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由大數(shù)據(jù)引發(fā)的速度經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)就是迅速滿足顧客需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)?？梢灶A(yù)見(jiàn)：不遠(yuǎn)的將來(lái)，當(dāng)速度成為競(jìng)爭(zhēng)中起決定性力量的時(shí)候，以速度打擊規(guī)模、以速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)將會(huì)成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)。因此，執(zhí)行速度已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素，有時(shí)候甚至最終決定著執(zhí)行的成敗。
3. 好——質(zhì)量總是好一點(diǎn)
執(zhí)行有結(jié)果，結(jié)果怎么樣？差不多吧！這是我們中國(guó)人掛在嘴上的一句話。所以，抓執(zhí)行不能只重?cái)?shù)量不管質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第三個(gè)要點(diǎn)是執(zhí)行質(zhì)量。建議你就團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量開(kāi)一個(gè)專題討論會(huì)。這個(gè)會(huì)的主要內(nèi)容是討論一些問(wèn)題，學(xué)習(xí)一篇文章。團(tuán)隊(duì)成員到齊后，這個(gè)會(huì)可以這樣開(kāi)：
（1）提出問(wèn)題。先做一次思考練習(xí)，練習(xí)是這樣的：請(qǐng)大家設(shè)想一下，在上一周你完成了10項(xiàng)工作。你的面前有四個(gè)投票箱，分別是：做了、做完了、做成了、做好了。你把上周的10項(xiàng)工作分別放到這四個(gè)投票箱之后，哪個(gè)箱子里裝的會(huì)多一些呢？為什么？
（2）展開(kāi)討論。然后讓大家結(jié)合自己的工作發(fā)言，看看大家對(duì)自己的工作質(zhì)量是如何評(píng)價(jià)的。
（3）管理者分析。之后，管理者點(diǎn)評(píng)大家的工作表現(xiàn)，給大家講解什么是：做了、做完了、做成了、做好了？
所謂“做了”，就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一件事情，你去辦了。比如在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，車間主任要求品管員查一下原因。一周以后當(dāng)主任詢問(wèn)該工作進(jìn)展的時(shí)候，品管員說(shuō)“我已經(jīng)找相關(guān)人員問(wèn)過(guò)了，這是一些檢測(cè)報(bào)告”。很明顯，這樣做連個(gè)結(jié)論都沒(méi)有，更沒(méi)有如何避免類似問(wèn)題再次發(fā)生的措施，充其量這樣的工作質(zhì)量也只能是“做了”。
什么是“做完了”，還以上面的例子為例，主任問(wèn)情況，品管員說(shuō)：“我們一共查出了8個(gè)可能因素，其中主要因素有兩個(gè)，已經(jīng)制定了防止再次發(fā)生的措施，并做出了處罰相關(guān)人員的建議”。應(yīng)該說(shuō)，這樣的工作進(jìn)了一步，但這并不能保證下次同樣的事情不發(fā)生。
所謂“做成了”，就是主任問(wèn)情況，品管員回答：“我們已經(jīng)做了大量的預(yù)防工作，并為此成立了QC小組，目前各項(xiàng)工作正在開(kāi)展，同樣的事情不會(huì)在發(fā)生第二次了”。
所謂“做好了”，就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出要求之后，不僅按照“做成了”的標(biāo)準(zhǔn)完成工作，而且將類似的事情也加以歸納，將這次質(zhì)量問(wèn)題變成了提高質(zhì)量的機(jī)會(huì)，使得解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)可以有效的應(yīng)用到更大的范圍上，做到了問(wèn)題解決之后的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)管理的長(zhǎng)治久安。
所以，我們說(shuō)：做了不等于做完了，做完了不等于做成了，做成了不等于做好了。
（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。從網(wǎng)上搜索胡適先生的雜文《差不多先生傳》共同學(xué)習(xí)，然后再討論。
（5）頭腦風(fēng)暴。大家一起反省自我，暢想未來(lái)，為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效更好，確立團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量觀，比如：
——工作質(zhì)量就是人品的質(zhì)量。
——不做則已，要做就做最好。
——工作差不多，人生差得多。
——第一次就做對(duì)，零缺陷工作標(biāo)準(zhǔn)。
——把同事當(dāng)成內(nèi)部客戶，絕不向同事傳遞有瑕疵的工作。
4. 省——成本總是省一點(diǎn)
執(zhí)行有結(jié)果，花了多少錢？做同樣一件事，別人花了10塊錢，你花了12塊錢，那這個(gè)結(jié)果就是不好的。因此，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第四個(gè)要點(diǎn)是執(zhí)行成本。執(zhí)行過(guò)程中，每項(xiàng)任務(wù)、每件事情，管理者都要思考成本的問(wèn)題，如何用最少的錢辦更多的事。
一次，比爾·蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店去開(kāi)會(huì)，但是停車位沒(méi)有了。這時(shí)朋友建議把車停到飯店的貴賓車位上。沒(méi)想到，這位世界首富卻不同意。蓋茨說(shuō)：“這可要花12美元，可不是個(gè)好價(jià)錢。”“我來(lái)付”，他的朋友說(shuō)。“那可不是個(gè)好主意，這樣太浪費(fèi)了”，蓋茨堅(jiān)持不將汽車停放在貴賓座位上。蓋茨是個(gè)吝嗇鬼嗎？是，也不是。作為傳奇資本家的蓋茨深信這樣的一個(gè)道理：花錢應(yīng)像炒菜放鹽一樣恰到好處，哪怕是很少的幾元錢也要讓其發(fā)揮最大的效益。這應(yīng)該成為管理者的職業(yè)思考習(xí)慣和執(zhí)行習(xí)慣。工作過(guò)程中，錢與事有四種關(guān)系：
（1）自己的錢辦自己的事——既節(jié)約又有效率。
（2）自己的錢辦別人的事——節(jié)約但沒(méi)有效率。
（3）別人的錢辦自己的事——不節(jié)約但有效率。
（4）別人的錢辦別人的事——不節(jié)約也沒(méi)有效率。
（表） 錢與事的四種關(guān)系
自己的錢 | 別人的錢 | |
自己的事 | 既節(jié)約又有效率 | 不節(jié)約但有效率 |
別人的事 | 節(jié)約但沒(méi)有效率 | 不節(jié)約也沒(méi)有效率 |
不少人花別人的錢不心疼，反正是企業(yè)的錢，我就是節(jié)約了也沒(méi)有好處，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，甚至連個(gè)表?yè)P(yáng)也沒(méi)有，干嘛和自己過(guò)不去。于是乎，外出辦事大手大腳，甚至鋪張浪費(fèi)，事情辦得一般化，條子倒拿回來(lái)一大堆。這樣的人，這樣的心態(tài)，是注定干不了大事，成不了大氣候的。尤其是管理者，絕對(duì)不可以這樣的，有的管理者本身就掌握著公司、老板授予的很多權(quán)力，每一分錢都是股東的血汗錢，我們應(yīng)該把股東、領(lǐng)導(dǎo)的信任變成責(zé)任才對(duì)。
拿著別人的錢辦別人的事——不節(jié)約也沒(méi)有效率的人，就是“打工心態(tài)”的人，他們頂多能混上一碗飯吃，但是沒(méi)有發(fā)展前途。如果能夠把企業(yè)的錢當(dāng)成自己錢省著花，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事抓緊辦，既節(jié)約又有效率，這樣的人就是具有“老板心態(tài)”的人，也許你最終當(dāng)不了老板，但你一定能成就大事，因?yàn)?，你是一個(gè)可以托付大事的人。這既是股東的期望，也是職業(yè)經(jīng)理的境界。
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