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阿里CEO是馬云的哥德巴赫猜想 | CBNweekly

選擇接班人從來都是個哥德巴赫猜想。在伯克希爾-哈撒韋剛召開的50周年年會上,還是85歲的巴菲特和芒格在撐場,他們并沒有找到合適的繼任者。


馬云看起來已經(jīng)解題了—過去兩年,阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)換了3CEO。先是馬云將這個位置讓給了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時入伙的陸兆禧,然后曾任天貓CEO和阿里巴巴COO的張勇成為了陸兆禧的接班人。


通常大公司更換CEO會有兩種情況:要么是現(xiàn)任CEO年紀(jì)大了想退休;要么是公司業(yè)績糟糕。阿里巴巴和這兩種情況都不相關(guān)——馬云今年只有51歲、陸兆禧只有46歲,而且剛剛發(fā)布了一份超預(yù)期的年報。


在這樣一種情況下頻頻更換CEO,馬云的思路的確與眾不同。馬云在兩年前辭任CEO的離任信中稱,那只是阿里巴巴未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。


一個合理的解釋是,阿里巴巴的CEO崗位并不等同于大權(quán)在握,還多少有點(diǎn)“待觀察”的意思。陸兆禧資歷足夠老,而且在他任CEO的兩年間,阿里巴巴進(jìn)行了對高德、UC等的收購,并且上了市,但是由陸兆禧主導(dǎo)、阿里巴巴包括馬云曾經(jīng)大力推廣的社交App“來往”,卻被外部和阿里巴巴內(nèi)部都公認(rèn)為失敗的產(chǎn)品。


相比1999年時就在阿里巴巴的陸兆禧,2007年才加入阿里巴巴的張勇資歷并不深。但從業(yè)績上看,他卻算是個奇跡締造者—他任天貓總裁期間,天貓成為阿里巴巴最重要的業(yè)務(wù)之一,而雙11則從無到有,成為了全球電商領(lǐng)域交易量最大的促銷活動。


但就像陸兆禧僅僅擔(dān)任了兩年的CEO一樣,很難說新接任CEO的張勇就已經(jīng)成為了馬云的接班人。至少,目前這個角色的執(zhí)行意味略重,關(guān)于戰(zhàn)略制定,阿里巴巴還有馬云和戰(zhàn)略決策委員會。


馬云在這次的公開信中說,未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班,必須在自己年富力強(qiáng)的時候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。那么阿里巴巴,或者說馬云是否找到了一套行之有效的長青之道?


在卸任CEO之前,馬云曾經(jīng)對媒體談到他對接班人的想法:“我找的是一個有承擔(dān)力的、有獨(dú)特想法的人,但要想找一個這樣的人,可能你要等10年才找到一個。所以我要找各種各樣的人,這人有想法,那人有執(zhí)行力,把這些人聚在一起。你不是找一個接班人,你是找一個團(tuán)隊(duì),找一群人。沒有人是完美的。組織和人的結(jié)合,才是Perfect的?!?/span>


可能正因如此,這次人事變動看起來像是集體換班。除了把CEO更換為出生于1972年的張勇,阿里巴巴的首席技術(shù)官王堅(jiān)、首席風(fēng)險官邵曉鋒、執(zhí)行副總裁兼參謀長曾鳴,以及首席市場官王帥,也將把日常管理移交給70后的管理團(tuán)隊(duì)。馬云在公開信中稱,阿里巴巴管理層中70后占45%,80后的管理人員占52%,并提到了其他970后管理者的名字,認(rèn)為尤其對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,年輕人更可能開創(chuàng)未來。


這種大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)變動也許正是阿里巴巴過去10多年積累的一個結(jié)果。馬云自稱阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設(shè)上。從2003年開始,阿里巴巴就對每一個崗位進(jìn)行“接班人”培訓(xùn)計(jì)劃,把文化、價值觀以及團(tuán)隊(duì)合作納入到對每個員工的業(yè)績考核之中。此外,阿里巴巴還有從新員工到管理層的培訓(xùn)。


就目前已經(jīng)涉及的領(lǐng)域來說,阿里巴巴在很長一段時間內(nèi)需要的都是一個更好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這一次,馬云提出的未來510年的愿景看起來依然宏大且富有阿里巴巴特色,包括希望通過阿里巴巴的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺和服務(wù)建立起“開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”,乃至擴(kuò)展至全球,成為服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買、全球賣”的平臺。


好的制度以及長時間的堅(jiān)持,這的確可以讓日益龐大的阿里巴巴保持整體的效率和執(zhí)行力—阿里巴巴已經(jīng)成為一家擁有3萬多名員工的公司。但是找到一個馬云真正的接班人又是另一回事,這并不是教條的制度可以解決的問題。就這個層面來說,馬云其實(shí)并沒有給出自己的答案。剛剛,阿里巴巴宣布今年不再增加員工數(shù),“出一個進(jìn)一個”。對的,這又是馬云的意思。



在即將發(fā)售的第353期雜志里,你還將看到如下有意思的內(nèi)容,千萬別錯過哦。


1、本期封面故事是自2010年以來連續(xù)第五年推出的畢業(yè)生調(diào)查,在本期封面《全新的一切,做我想做的》里,你可以了解到,為什么相較往年于備受青睞傳統(tǒng)外資企業(yè)和大公司,中小體量的創(chuàng)業(yè)公司反而成了最難季畢業(yè)生們的熱門選擇。


2、春秋航空在過去一年開通日本大阪和中國10個城市之間的航班,大部分城市均屬“新一線”城市——如果想要知道這家公司到底是擴(kuò)張想法到底瘋不瘋狂,那么就看看本期《春秋航空飛得更快了》的特寫。


3、如果你想知道在硅谷,像律師和醫(yī)生究竟如何Uber司機(jī)一樣工作,匹配專業(yè)需求,那么來讀讀本期快公司文章《Uber帶來新秩序》就能解答你的困惑了。


4、誕生于紐約的W酒店風(fēng)格酷炫,一直試圖吸引年輕消費(fèi)者,但它看起來和長安街的風(fēng)格一點(diǎn)都不搭,想要知道這個酒店如何融入這條城市主干道又不失個性,那么就來讀讀炫公司的《W酒店來到長安街》好了。



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