【家電網 HEA 10月10日微信專稿】由于智能家居和物聯(lián)網家電概念興起，高端化、智能化是如今家電業(yè)避不開的話題。這兩年，家電業(yè)新品牌大多數也都是定位智能。如何讓新牌子更契合當下的互聯(lián)網大潮、國際化大潮，家電各廠商在取名上也是費心不少。
2015年10月9日，廣東廚衛(wèi)家電上市公司萬和新電氣發(fā)表公告，將投資設立子公司廣東梅賽思科技有限公司（暫定名，以下簡稱“梅賽思”）事項，以自有資金出資人民幣670 萬元，占股67%，佛山市和煦創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）認繳出資額330萬元，占股33%。
萬和公告指出，梅賽思品牌將專注于高端智能白色家電、黑色家電、信息家電、燃氣具等泛
家居電器產品的研發(fā)、開發(fā)和銷售，核心定位于“高端智能、私享定制”。
也就是說，萬和新電氣，這家主營廚衛(wèi)家電的企業(yè)，在互聯(lián)網+風潮下，也在嘗試將主營產品和家居相關的其他產品進行整合，探索新經營模式。
根據公告披露，梅賽思公司的經營范圍包括研發(fā)、開發(fā)、銷售：計算機、軟硬件及輔助設備（除計算機系統(tǒng)安全專用產品），通信設備及相關產品，網絡技術產品，多媒體產品，電子產品，家用電器及廚衛(wèi)電器，數碼產品，家居產品，電子商務平臺及管理等。
從廣義上而言，這也相當于廚衛(wèi)家電企業(yè)曲線踏進黑色家電和白色家電業(yè)了。在此之前，包括創(chuàng)維、TCL、海信、長虹在內的黑電企業(yè)，目前已全部跨足白電業(yè)。
反倒是格力、美的等白電巨頭并沒有大規(guī)模涉足黑電的動作，格力造手機也僅僅停留在宣傳的層面，和黑電企業(yè)大規(guī)模興建白電產品工廠有鮮明差別。
萬和新電氣公告指，“梅賽思”品牌歸屬于梅賽思，立足于品質和服務的高端定位將和“萬和”品牌形成有效的差異化互補。同時，梅賽思董事長由萬和電氣委派，梅賽思總經理則由和煦創(chuàng)業(yè)委派。
對于新創(chuàng)品牌的管理，各大家電企業(yè)也有不同的處置方式。四川長虹推出的CHiQ（啟客）家電品牌，最初是用于CHiQ智能電視。2014年2月26日，美菱電器與四川長虹電器股份有限公司簽署《商標使用許可合同》，四川長虹將其已申請注冊的“CHiQ”商標授權許可美菱及其同意的美菱下屬控股子公司，無償使用在基于“家庭互聯(lián)網”形態(tài)下的智能冰箱、智能空調產品上，許可使用期限自2014年2月20日到2017年2月19日止。
因此，CHiQ這個長虹新品牌，目前應用于高端智能電視、智能空調和智能冰箱上，但產品歸屬的上市公司，彩電是四川長虹，白電是美菱電器，CHiQ相對于長虹品牌或美菱品牌是獨創(chuàng)的新牌子，但在整個長虹系中，又是各方共同維護和管理的一個品牌。
“酷開”品牌也是個典型案例，雖然注冊較早，但是酷開真正成為獨立互聯(lián)網品牌聲名鵲起，并且被互聯(lián)網電視圈所熟悉，是在創(chuàng)維宣布觸網轉型，包括和阿里巴巴、華為等廠商的合作，酷開電視和小米電視、樂視電視的競爭抗衡等一系列動作后。
深圳酷開網路科技公司內部人士向家電網表示，目前酷開已獨立運營，不是創(chuàng)維旗下子品牌。酷開董事長王志國此前也對稱，酷開是一個以軟件、服務為主的公司，硬件則是現在主流電視機廠商的追求。
前一段時間創(chuàng)維推出4KOLED有機電視，宣稱要為硬件正名。由此可見，雖然兩個品牌廠商搭載的都是COOCAA操作系統(tǒng)，但市場定位并不是一致的。這也是一些彩電消費者比較迷惑的地方，可能會認為兩家是同一家公司。
酷開的新產品設計更多是從用戶契合和軟件服務角度，做互聯(lián)網體驗。比如人氣較高的酷開果粉電視，王志國稱，酷開更愿意讓電視機變成蘋果設備的一個大屏幕，讓屏幕放大，讓體驗更好，包括看電視、看照片，分享家人照片，不把它當成一個獨立設備，而是當成一個蘋果的投影儀。
據家電網了解，酷開A55旗艦版電視機可與蘋果旗下的諸多設備，如Applewatch、iPhone、iPad、MacBook等進行無縫連接，多個屏幕互動、語音搜索、影視點播、投屏和分享圖片等，實現人與設備之間的更便捷互動。
在互聯(lián)網+概念肆虐的時代，和酷開一起出來闖蕩，刻在電視機底座上新彩電牌子還有康佳的KKTV、TCL的高端子品牌Viveza、海爾的?？娨暎ㄎ徊煌夂跄贻p、時尚、智能等，但多數都沒能傍上小米樂視的幸運列車。
不過，前任的折戟并沒有阻擋互聯(lián)網電視的浪潮，暴風電視、微鯨電視、PPTV電視、CIBN的CAN品牌電視，各界大神依舊跨行蜂擁而來。
在白色家電企業(yè)中，美的集團有“易酷客”、格蘭仕有“UU”，但多是互聯(lián)網專屬品牌。相對黑電企業(yè)的另辟蹊徑，白電企業(yè)的高端化大多還是以原品牌為主，如海爾卡薩帝、美的凡帝羅等，有些則是品牌已經足夠多了，如惠而浦（中國）有四個牌子，海信科龍有三個牌子。
至于在家電業(yè)景氣度進入新常態(tài)的背景下，企業(yè)為何頻出新品牌。管中窺豹，萬和新電氣公告就稱，中國制造業(yè)已經完成產品制造能力發(fā)展階段，今后的發(fā)展方向之一就是向售前、售后服務延伸，通過對細分市場經營活動的深化，更好地滿足消費者的個性化需求，適應新的市場環(huán)境下制造業(yè)經營方式的轉變。
當然，機遇和風險總是相伴隨的。新品牌的市場營銷推廣以及用戶對該品牌的了解需要一個過程，市場競爭是不可回避的風險。有鑒于小米、樂視的用虧損換用戶的生態(tài)打法，新經營模式短期內也無法對實際業(yè)績產生積極影響。
