【家電網(wǎng) HEA 11月6日微信專稿】做互聯(lián)網(wǎng)，燒錢是避不開(kāi)的話題。京東燒過(guò)、美團(tuán)燒過(guò)、滴滴燒過(guò)、快的燒過(guò)，現(xiàn)在這些曾經(jīng)大燒特?zé)幕ヂ?lián)網(wǎng)知名企業(yè)，大多投靠了BAT。為啥，因?yàn)?/span>BAT財(cái)大氣粗。
一年一度雙十一臨近，京東和騰訊、蘇寧和阿里巴巴開(kāi)啟了一場(chǎng)隔空宣傳戰(zhàn)。從零售圈打到娛樂(lè)圈，從社交平臺(tái)打到報(bào)紙、公交站臺(tái)、電視臺(tái)。
這兩天，幾家巨頭間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，關(guān)于東哥和奶茶妹妹（現(xiàn)在應(yīng)該叫奶茶嫂子了）的消息漫天飛。當(dāng)然，和阿里天貓雙十一大促有關(guān)的消息也是鋪天蓋地。
蘇寧和京東的廣告宣傳語(yǔ)就不細(xì)說(shuō)了，大家想必已經(jīng)知道的太多了。現(xiàn)在我們要說(shuō)的是，蘇寧到底準(zhǔn)備了多少現(xiàn)金來(lái)給京東東哥上課？上的這堂課真的只是打價(jià)格戰(zhàn)嗎？
回到2012年，當(dāng)時(shí)蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民通過(guò)微博說(shuō)：“公司在內(nèi)部不止一次強(qiáng)調(diào)，京東還是個(gè)孩子，蘇寧要幫它，共同做好中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中培育對(duì)手、壯大企業(yè)”
現(xiàn)在，京東在美國(guó)納斯達(dá)克上市了。上市后，股價(jià)表現(xiàn)還算不錯(cuò)，今年5月份開(kāi)始走低，最近也回升了點(diǎn)。昨夜美股京東收?qǐng)?bào)價(jià)28.80美刀，收跌1.61%。
和3年前相比，不管是按市值，還是按年交易額來(lái)說(shuō)，京東都是名副其實(shí)地壯大了。不過(guò)，京東沒(méi)變的，還是虧損。
京東(Nasdaq:JD)發(fā)布的2015財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司凈營(yíng)收為人民幣459億元(約合74億美元)，同比增長(zhǎng)61%；凈虧損為人民幣5.104億元(約合8230萬(wàn)美元)。京東預(yù)計(jì)11月16日發(fā)布第三財(cái)季報(bào)告。
雖然3年前說(shuō)京東是個(gè)孩子，但是蘇寧現(xiàn)在也承認(rèn)了京東今日的地位。蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民在2015雙11北京發(fā)布會(huì)上說(shuō)：“現(xiàn)在3年過(guò)去了，京東也上市了，應(yīng)該說(shuō)不是孩子了，我們現(xiàn)在再打，沒(méi)人說(shuō)我們欺負(fù)孩子了，我們一直在等這個(gè)機(jī)會(huì)?！?/strong>
除了等這個(gè)機(jī)會(huì)，蘇寧的現(xiàn)金也是存得足足的。蘇寧云商第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司合并報(bào)表1-9月份期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)145.76億元人民幣。
以前商家促銷，價(jià)格雖然是便宜了，但是無(wú)貨啊，你買不到只能看著干著急。所以，各位網(wǎng)購(gòu)愛(ài)好者，現(xiàn)在凡是看到蘇寧易購(gòu)上賣的低價(jià)家電、手機(jī)、奶粉等等，千萬(wàn)不要手軟，這家公司現(xiàn)在現(xiàn)金管夠，貨源充足，大家可以任性地買買買，不用擔(dān)心沒(méi)有貨。
京東沒(méi)有線下實(shí)體店，而蘇寧既有線上又有線下，簡(jiǎn)稱O2O。在過(guò)去幾年，蘇寧一直在做的一件事，就是把線上線下打通，做融合，來(lái)確證中國(guó)零售業(yè)的未來(lái)仍然在自己的手中。
蘇寧云商集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東說(shuō)，未來(lái)十年不會(huì)看到所謂的單一的互聯(lián)網(wǎng)公司，線上線下融合是唯一的方向。
如何證明這個(gè)唯一方向。蘇寧的雙十一，不叫11.11，也不叫雙十一，而是叫O2O購(gòu)物節(jié)。表面上我們是在看蘇寧對(duì)標(biāo)京東打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)際上這是兩種商業(yè)零售模式的對(duì)決。蘇寧“平京戰(zhàn)役”的背后，是要借雙11這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)證明，京東這類互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)不是蘇寧這類線上線下融合型零售企業(yè)的對(duì)手。
不久前，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在大本營(yíng)南京對(duì)百家媒體說(shuō)，從2014年開(kāi)始，蘇寧進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+零售”階段，“互聯(lián)網(wǎng)+零售”就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嫁接、疊加、改造、優(yōu)化線下的業(yè)務(wù)流程和零售資源，而其核心同樣是“+渠道”、“+商品”和“+服務(wù)”。
在他看來(lái)，無(wú)論是前期的“+互聯(lián)網(wǎng)”，還是后期的“互聯(lián)網(wǎng)+”，向O2O零售迭代不只是做個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)APP那么簡(jiǎn)單，O2O一定是要圍繞用戶、商品和場(chǎng)景，通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)線上線下的融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的互聯(lián)網(wǎng)化，從而滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地的購(gòu)物需求。
2012年，京東只是個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，還沒(méi)有形成完整互聯(lián)網(wǎng)零售體系；當(dāng)時(shí)的蘇寧線上線下體系也沒(méi)有現(xiàn)在這么暢通。但現(xiàn)在不同了，京東在物流、服務(wù)、商品采購(gòu)、供應(yīng)鏈上都有了長(zhǎng)足的實(shí)力，而蘇寧這幾年在線上線下融合基礎(chǔ)工作基本完成，用張近東的話說(shuō)，叫從彎道走入了直道。
這個(gè)時(shí)候兩家對(duì)戰(zhàn)，外界或許認(rèn)為蘇寧的抄底價(jià)格戰(zhàn)是在搶奪京東的用戶，但實(shí)際上并不是如此。過(guò)去京東的優(yōu)勢(shì)是物流，而蘇寧的優(yōu)勢(shì)是采購(gòu)。現(xiàn)在京東的采購(gòu)上來(lái)了，蘇寧的物流上來(lái)了。但是京東的采購(gòu)實(shí)力和蘇寧比，這幾年上升究竟有多大？蘇寧的物流和京東比，上升又有多大？
打一架才知道真實(shí)力，11.11，顯然是一個(gè)千載難逢的檢驗(yàn)時(shí)間點(diǎn)。蘇寧敢打出這么低的家電商品價(jià)格，還被京東向廠家投訴，要求廠家施壓給蘇寧來(lái)處理，這說(shuō)明蘇寧的采購(gòu)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)還是比京東要強(qiáng)得多。至于物流和服務(wù)，那只有等到11.11過(guò)后，看網(wǎng)友們收貨了。
對(duì)于蘇寧和京東來(lái)說(shuō)，11.11雖然只有一天，但卻是場(chǎng)持久戰(zhàn)。
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