微信朋友圈一篇《郭廣昌被抓？上海超級大地震》的文章在昨天下午5點開始被朋友圈刷屏，閱讀數(shù)超過8萬，但是奇怪的是到8點時該網(wǎng)頁已無法打開。對于事情的真假到目前為止我們依舊無法判斷，但是郭廣昌作為一個執(zhí)掌著多家上市公司的企業(yè)家，我們對其命運仍然很關(guān)心。
文_本刊記者 李碧雯
不得不說，歷史真是個動人的玩笑。
2013年11月21日，同樣也是晚上，復(fù)星集團郭廣昌出事，被限制出境的消息傳遍了基金圈和財經(jīng)圈，大家開始懷疑、質(zhì)疑、討論，而今年，時間恰好倒了過來，12月10日，郭廣昌又一次成為了各大財經(jīng)版塊的頭條的主角，據(jù)昨日下午四點來自微博名為 SCORPION KIMI 的消息稱其朋友與郭廣昌同機從香港飛回上海，看到其被十多名民警用手銬帶走。
然而，上次傳謠很快以郭廣昌親自主持600人電話會議，并以他人蓄意以謠言方式做空股票澄清，而這次官方回應(yīng)似乎有所不同。記者在收到該消息的第一時間電話聯(lián)系了復(fù)星集團市場部多位負責(zé)人以及郭廣昌助理，但是均關(guān)機或者無法接通。據(jù)一位復(fù)星內(nèi)部人士表示，其同事今天還在公司找其簽字。而在朋友圈名為復(fù)旦青年同學(xué)會的群截圖中，梁信軍在回復(fù)群友質(zhì)疑時表示，“他在上海，沒去香港，壞人太多了。”
然而據(jù)無界記者報道，復(fù)星核心高層對于郭廣昌被帶走的傳聞回復(fù)“恩”，似乎默認傳聞為真。消息還在持續(xù)發(fā)酵。微信朋友圈一篇《郭廣昌被抓？上海超級大地震》的文章在昨天下午5點開始被朋友圈刷屏，閱讀數(shù)超過8萬，但是奇怪的是到8點時該網(wǎng)頁已無法打開。
此后，下午6點51分，財新發(fā)布名為《復(fù)星董事長郭廣昌確已失聯(lián)》的文章，文中稱經(jīng)多方證實，復(fù)星集團董事長郭廣昌確已失聯(lián)，目前尚不清楚是正接受調(diào)查還是協(xié)助調(diào)查。
接著晚上10點35分，消息似乎更加明確。一財發(fā)布的一篇名為《復(fù)星內(nèi)部人士：公司股票明日或停牌》開始出現(xiàn)在各大門戶網(wǎng)站上。這更挑動了各類投資人和大眾的神經(jīng)。
據(jù)統(tǒng)計，目前復(fù)星集團控股或參股的上市公司包括：復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星國際、國藥控股、豫園商城、民生銀行、南鋼股份、友誼股份、藍港互動、海南礦業(yè)、三元股份、中興商業(yè)、上海鋼聯(lián)、中山公用、廣田股份等。
記者簡單梳理了消息的指向，截至到目前，主要有兩方面；
猜測一：郭廣昌失聯(lián)或與王宗南貪腐案有關(guān)。據(jù)相關(guān)消息稱，8月11日，上海市第二中級法院對原上海友誼（集團）有限公司總經(jīng)理、上海聯(lián)華超市股份有限公司董事長王宗南挪用公款、受賄一案作出判決，判處其有期徒刑18年。值得注意的是，該判決書中提到了郭廣昌以及其所涉及的1997年聯(lián)華改制案。據(jù)判決書宣稱的，2003年，王宗南向復(fù)星集團董事長郭某提出其父母欲購買復(fù)星集團下屬房產(chǎn)公司開發(fā)的別墅，郭某同意。同年1月至9月間，王宗南父母以每平方米3,000元，總價208萬余元的低價購得上海松江區(qū)淶亭南路兩套別墅。經(jīng)估價，2003年上述兩套別墅的市場價與王宗南父母購房實際價格差額合計269萬余元。此后，上述兩套房產(chǎn)分別于2010年、2013年轉(zhuǎn)售他人，銷售得款共計1480萬元。
不過之后很快地，復(fù)星集團發(fā)表官方聲明對此表示否認，成從未與友誼集團的合作中謀取過任何不當(dāng)利益，也不再王宗南給復(fù)性利益輸送。
猜測二：郭廣昌失聯(lián)或與做空股市以及徐翔案有關(guān)。據(jù)搜狐財經(jīng)報道稱，郭廣昌失聯(lián)與此前落馬的上海副市長艾寶俊，以及澤熙控制人徐翔有很大聯(lián)系。該報道援引圈內(nèi)人士的話稱，郭廣昌素與艾寶俊關(guān)系密切。
此外，也有未經(jīng)證實的消息稱，與此前復(fù)星收購豫園商城以及南京鋼鐵集團有關(guān)。
但是截至到目前，上述兩方面原因也并未得到官方證實。
不過郭廣昌在上海影響力頗大，復(fù)星集團也是上海最大的民營企業(yè)之一。郭所涉及的朋友圈囊括復(fù)旦同學(xué)會、浙商總會、上海本地企業(yè)家及政府資源以及長江商學(xué)院等企業(yè)圈。
此前《中國企業(yè)家》的曾寫過一篇名為“中國大買手”復(fù)星：揭秘國際化出海操舟術(shù)的文章對此也有所提及?！霸陧椖客顿Y過程中，服裝類投資郭廣昌會找周成建（上海美特斯邦威股份有限公司董事長），如果是消費類，他會問問上海家化的葛文耀?！薄ⅰ霸谥倮椎纳虾＾k公室，他拿出了一沓照片，足有幾十張，隨手往桌上一攤。照片是他跟不同大人物在各種場合的合影，比如美國的約翰·斯諾?！逼淙嗣}圈非同一般。
不過對于事情的真假到目前為止我們依舊無法判斷，但是郭廣昌作為一個執(zhí)掌著多家上市公司的企業(yè)家，我們對其命運仍然很關(guān)心。
從其歷史成長經(jīng)歷來看，郭廣昌以及其所帶領(lǐng)的復(fù)星集團走過了漫長的探索。從1992年著手做咨詢公司，醫(yī)藥公司到此后投資控股了豫園集團和南鋼股份，并開始多元化投資業(yè)務(wù)。此后2011年開始踏足保險領(lǐng)域并轉(zhuǎn)型為大型的資產(chǎn)管理集團，成立美元和人民幣基金投資于境內(nèi)和境外公司，最近三年開始進行大規(guī)模境外收購，陸續(xù)投資了葡萄牙保險公司CaixaSeguros、太陽馬戲團、地中海俱樂部等。
其去年曾在《中國企業(yè)家》發(fā)表的《人民是需要相信一點什么的》一文（原文請查看二條），如今回顧之，仍然值得深思。其提到，“我們相信什么？一路走過來，就外部來說，這個好像說起來很“政治”。我們相信30年改革開放政策會是穩(wěn)定和長期的。你要相信你這個企業(yè)只要自己沒有犯錯誤，沒有亂來，政府不會整你。很多人不信這一點，但是我們是信的?！?/p>
郭廣昌是92派民營企業(yè)家的典型代表。在上周過去的中國企業(yè)家年會上，我們見證到了很多在那個時代“野蠻成長”起來的92派企業(yè)家，泰康人壽保險董事長陳東升，SOHO集團董事長潘石屹以及 中坤投資集團黃怒波、前鼎暉投資合伙人王功權(quán)，在那個時候他們下海創(chuàng)業(yè)，他們抓住了改革的機會，伴隨著改革的深入而逐漸成長起來，他們很多以民營企業(yè)的姿態(tài)進入國有企業(yè)所涉及的領(lǐng)域，不過他們更多被視為是“夾心層”，他們有很多困惑，其中共通的一個困惑是企業(yè)家精神被抑制。
下文為企業(yè)家雜志這期年會關(guān)于郭廣昌的報道鏈接：
以下為郭廣昌訪談：
CE：您如何總結(jié)2015年復(fù)星集團的變化？
郭廣昌：2015年對我們最重要的是存在的意義、要做的事更加清晰了。復(fù)星存在的意義就是要為社會、為我們的客戶創(chuàng)造更大的價值，所以我們從客戶需求出發(fā)，不斷尋找好的內(nèi)容、產(chǎn)品或者服務(wù)。同時，我們在“保險＋投資”雙輪驅(qū)動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升復(fù)星組織內(nèi)部的效率，強大自我，成為一個智慧的生命體和生態(tài)系統(tǒng)。
CE：在中國動力嫁接全球資源方面，今年復(fù)星有哪些新的經(jīng)驗可以分享？
郭廣昌：其實我們這些模式都是源自客戶的需求。最近我們總結(jié)出了CIPC的投資新模式，從客戶需求C到投資Ｉ，再到具體產(chǎn)品Ｐ，最終回到客戶的閉環(huán)C。當(dāng)然我們也不是什么都做，結(jié)合復(fù)星過去二十多年的優(yōu)勢，我們核心要做的就是三塊：財富、健康和快樂的解決方案。其實這也是復(fù)星之前投資模式的總結(jié)。
CE：您是如何看待目前正在崛起的中產(chǎn)階級及其需求的？在這方面，復(fù)星都有哪些布局？
郭廣昌：對中國中產(chǎn)階級的情況，相信馬云說的一定比我更好。我們同樣非?？春弥挟a(chǎn)階級崛起的力量。但更進一步，中國的中產(chǎn)階級需要什么，或者說我們的客戶最需要什么？我想有三點一定是最普遍的：一是對財富保值增值的需求，二是對健康的追求，三就是快樂。所以，復(fù)星聚焦在財富、健康和快樂三個方向，為我們的客戶提供更好的解決方案。
現(xiàn)在，我們在這三個領(lǐng)域都有了具備優(yōu)勢的布局。在財富領(lǐng)域，我們正在德國收購兩家私人銀行，同時擁有香港恒利證券以及國內(nèi)眾多金融機構(gòu)；在大健康領(lǐng)域，復(fù)星是復(fù)星醫(yī)藥和國藥控股的重要股東，我們擁有和睦家醫(yī)院以及5家民營醫(yī)院，目前還正在著手打造健康保險業(yè)務(wù)；在快樂領(lǐng)域，除了地中海俱樂部、太陽馬戲團、三亞亞特蘭蒂斯之外，我們還投資了美國高端女裝St.John、意大利手工男裝Caruso、西班牙頂級火腿5J，以及博納影業(yè)、好萊塢新型電影公司Studio 8等。
CE：您曾表示，復(fù)星要打通產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)1+1>2的效果。在整合產(chǎn)業(yè)鏈資源方面，復(fù)星具體是怎樣做的？
郭廣昌：說“1+1>2”，這個沒錯。但在復(fù)星看來，我們的優(yōu)勢是“1+1+1”，即產(chǎn)業(yè)＋保險＋蜂巢城市，再通過移動互聯(lián)網(wǎng)提升組織內(nèi)部效率，最終實現(xiàn)競爭力、產(chǎn)品力的提升。比如地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯、太陽馬戲團等，他們的品牌、模式和產(chǎn)品力已經(jīng)非常好，可以說都是一顆顆明珠，復(fù)星就可以比作串起這一顆顆明珠的線?；谖覀兯e累的保險、蜂巢地產(chǎn)以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部管理理念，通過內(nèi)部的通融來打穿，最終共同呈現(xiàn)一條條美麗的項鏈，這一定比過去一顆明珠更有價值，也更受客戶喜歡。
再比如說我們最新收購的日本北海道星野度假村，它本身是日本知名的旅游勝地，冬天有滑雪、夏天有高爾夫，還有安藤忠雄設(shè)計的水之教堂這類文化經(jīng)典。在投資之后，我們嫁接了復(fù)星去年收購的日本不動產(chǎn)管理公司IDERA的資產(chǎn)管理能力，同時移植了地中海俱樂部的服務(wù)管理水平，從而讓這個久負盛名的旅游目的地再次提升。更重要的是，我們希望更多來自中國的游客可以更加舒適地在北海道享受全球最好的旅游度假服務(wù)。這就是“1+1+1”的力量。
CE：針對今年的經(jīng)濟形勢，不乏擔(dān)憂的聲音，您對此如何看待？復(fù)星是否會調(diào)整海外并購節(jié)奏或戰(zhàn)略?
郭廣昌：對于中國經(jīng)濟，我仍然保持長期的樂觀。經(jīng)濟本來就有其周期性。從長期來看，一方面國內(nèi)的資金成本正在下降，另外一方面現(xiàn)在全球大宗商品也正處于價格相對較低的時期，再加上之前提到的中國未來新增中產(chǎn)階級的龐大需求，這些在我看來都是利好。
當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展與國家、宏觀經(jīng)濟一樣都是有周期性的。過去兩年，我們從“投資”向“金融＋投資”轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我們基本形成了覆蓋全球的保險和私人銀行近兩千億美元平臺，即復(fù)星已經(jīng)成為一個全球性的金融企業(yè)。而對于金融企業(yè)來說什么最重要呢？短期來看就是評級。所以我們最近強調(diào)內(nèi)部整合、降低負債率，都是為了提升復(fù)星的評級，同時夯實基礎(chǔ)，從容前進。
特別是我們提出要專注于為客戶提供財富、健康和快樂三大解決方案，這也需要在復(fù)星組織內(nèi)部進一步提升效率和通融水平，才能給客戶提供最簡單、可獲得的產(chǎn)品。
CE：面對這樣一個大并購時代，您認為未來還有哪些領(lǐng)域值得關(guān)注？
郭廣昌：經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)非常清楚地認識到，復(fù)星存在的意義就是為社會、為客戶創(chuàng)造價值，我們要做的就是為客戶提供更完善的財富、健康和快樂三大解決方案。這就是我們所關(guān)注的最主要方向。
同時，基于這三個解決方案衍生出的蜂巢城市、移動互聯(lián)網(wǎng)的投資機會也是我們所看重的。核心思路就是，一定要將財富、健康和快樂與所有投資相結(jié)合，為客戶創(chuàng)造價值。
