在風(fēng)云變幻的2015年，家電行業(yè)又涌現(xiàn)出哪些風(fēng)云企業(yè)?他們又將會(huì)給已經(jīng)拉開(kāi)大幕的2016年家電市場(chǎng)帶來(lái)哪些新的變革和力量?家電圈今天帶你一睹風(fēng)云企業(yè)的風(fēng)云事件。
嘉君||點(diǎn)評(píng)
大浪淘沙，方顯英雄本色。對(duì)于2015年的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑還是一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)風(fēng)云、市場(chǎng)變局和行業(yè)熱浪的時(shí)代。那么在這個(gè)時(shí)代，又涌現(xiàn)出哪些風(fēng)云企業(yè)，帶給家電產(chǎn)業(yè)新的激情、力量和風(fēng)雨?
海爾：從有邊界企業(yè)到無(wú)邊界平臺(tái)
海爾當(dāng)之無(wú)愧成為2015年家電業(yè)的風(fēng)云企業(yè)。不只是因?yàn)槠錉I(yíng)收規(guī)模已經(jīng)超越2000億，穩(wěn)居中國(guó)家電頭把交椅。更重要的是，其正在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)的一系列“翻天覆地”變革，將海爾從一家傳統(tǒng)的企業(yè)，變成了一家在時(shí)代風(fēng)口浪尖上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)小微主、平臺(tái)主和創(chuàng)客等形式，不再追求成為一家跨國(guó)公司，而一家偉大的孵化各種公司的無(wú)邊界平臺(tái)。可以想象的是，在擁抱未來(lái)的道路上，海爾正在代表中國(guó)家電企業(yè)、中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)，走出一條與眾不同的新路。
美的：大家請(qǐng)叫我洪波或Paul
當(dāng)美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，面對(duì)超過(guò)10萬(wàn)美的員工喊出，以后大家叫我洪波或者Paul時(shí)，這意味著這家原本由職業(yè)經(jīng)理人操盤，后全面實(shí)施事業(yè)合伙人模式的家電巨頭，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊已經(jīng)邁出了組織再造的重要一步。這也是美的集團(tuán)在2015年帶給所有傳統(tǒng)家電企業(yè)的啟示：變革一定要由企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，一定要從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始，否則一切都是空談。在過(guò)去的一年美的集團(tuán)內(nèi)部的“789”組織再造圍繞用戶建立了一個(gè)內(nèi)部的快速響應(yīng)扁平化的高效運(yùn)營(yíng)體系，這也將會(huì)在未來(lái)持續(xù)推動(dòng)美的面向市場(chǎng)和用戶進(jìn)行的一系列變革步伐。
長(zhǎng)虹：方向比能力更重要
正所謂方向比能力更重要。從2014年基于家庭互聯(lián)網(wǎng)體系的CHiQ系列智能家電名震江湖，到2015年基于智慧社區(qū)下的智慧家庭服務(wù)新模式，為傳統(tǒng)行業(yè)邁進(jìn)“終端+應(yīng)用+服務(wù)”的跨界融合發(fā)展開(kāi)啟新道路。這也拉開(kāi)了長(zhǎng)虹從智能硬件制造商和服務(wù)商向“智慧社區(qū)下的智慧家庭”整體解決方案整合者和引領(lǐng)者轉(zhuǎn)型。同時(shí)釋放出這家中國(guó)老牌消費(fèi)電子巨頭在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新活力，更展示出基于過(guò)去幾十年產(chǎn)業(yè)積累和創(chuàng)新資源下的長(zhǎng)虹從硬到軟、從系統(tǒng)到內(nèi)容的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
海信：建立對(duì)技術(shù)的信仰和景仰
海信的A面，還是一家中國(guó)典型的家電制造商，保持著行業(yè)前列的地位。而海信的B面，卻已經(jīng)是一家電子信息產(chǎn)業(yè)為主體的高科技公司。這家已經(jīng)將技術(shù)作為信仰并給予景仰的企業(yè)，基于過(guò)去幾十年來(lái)在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累，成功實(shí)現(xiàn)了從電視、空調(diào)、冰箱等消費(fèi)家電，向醫(yī)療電子、智能交通，以及光通信等商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域布局，并在后兩大業(yè)務(wù)上成為中國(guó)甚至全球的隱性冠軍。這也從一個(gè)全新的角度為中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型展示出不同的風(fēng)景。
TCL：敞開(kāi)胸懷擁抱資本
從推動(dòng)旗下顯示業(yè)務(wù)、部件業(yè)務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)紛紛單獨(dú)登陸資本市場(chǎng)，到敞開(kāi)胸懷吸引互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云企業(yè)樂(lè)視網(wǎng)入股旗下的多媒體業(yè)務(wù)，TCL集團(tuán)在今年成功實(shí)現(xiàn)了以李東生為首的管理層成為公司的第一大股東之后，不僅迎來(lái)了企業(yè)新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，也成功領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代資本對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用。在面向雙+戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，資本的不斷引進(jìn)無(wú)疑正是李東生推動(dòng)旗下各類業(yè)務(wù)發(fā)展騰飛的東風(fēng)。有理由相信，這家曾經(jīng)經(jīng)歷了多元化擴(kuò)張、海外并購(gòu)等一系列挫折又重新站在新起跑線上的企業(yè)，將會(huì)釋放出更有激情的力量。
方太：初心不改創(chuàng)新永恒
從推出中國(guó)原創(chuàng)的三合一水槽洗碗機(jī)，到第一家全面實(shí)現(xiàn)油煙機(jī)智能化應(yīng)用，方太這家中國(guó)廚電行業(yè)高端標(biāo)準(zhǔn)和模式的開(kāi)創(chuàng)者，今年以來(lái)在廚電這個(gè)小行業(yè)里再度成就了一番偉大的事業(yè)。正是秉承一顆近乎簡(jiǎn)單的“讓家的感覺(jué)更美好”初心，和“要成為一家偉大企業(yè)”的雄心，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，方太及其掌門人茅忠群一直堅(jiān)持“不上市、不欺客、不打價(jià)格戰(zhàn)”原則，以初心之志、創(chuàng)新之力開(kāi)創(chuàng)了一片屬于中國(guó)企業(yè)的高端新天地。更為重要的是，十幾年于一日對(duì)于初心的堅(jiān)守，也讓方太成為今年以來(lái)眾多中國(guó)家電大企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革過(guò)程中學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
志高：老將出馬一個(gè)頂仨
在退居幕后數(shù)年之后志高創(chuàng)始人李興浩重新站到了前臺(tái)，出任志高空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，仍然不改當(dāng)初許下的“2020年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)”諾言，并再度許下了空調(diào)業(yè)務(wù)躋身前三強(qiáng)的新目標(biāo)。這也正式拉開(kāi)志高這家非典型的家電企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和變革的大幕。李興浩直管下的空調(diào)內(nèi)銷業(yè)務(wù)在短短100多天取得了突飛猛進(jìn)式增長(zhǎng)，而整個(gè)志高集團(tuán)也在經(jīng)歷了一輪扁平化、垂直化的組織變革。小個(gè)子李興浩正在以他的智慧和謀略，推動(dòng)志高空調(diào)業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)、彎道超車，成就志高集團(tuán)的千億夢(mèng)想。
格力：讓世界重識(shí)中國(guó)制造
站在千億的新起點(diǎn)上，格力電器今年以來(lái)拉開(kāi)了一場(chǎng)業(yè)務(wù)全面多元化擴(kuò)張大幕的同時(shí)，又繼續(xù)回歸到中國(guó)造這一牽動(dòng)數(shù)億中國(guó)人心聲的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本位上。盡管今年以來(lái)格力掌門人董明珠的一系列言行舉止不斷引發(fā)社會(huì)的爭(zhēng)議和波瀾，但是讓世界愛(ài)中國(guó)造的新品牌訴求，卻讓人們拋開(kāi)爭(zhēng)議和浮躁，真正用心去體會(huì)和理解格力作為中國(guó)家電業(yè)的優(yōu)秀代表，格力在過(guò)去20多年的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于制造的堅(jiān)守令人敬佩，這也正是2015年期間董明珠可以炮轟對(duì)手的最大資本和底氣。
奧克斯：在變與不變中行走
面對(duì)快速變化的時(shí)代，唯有以變才能應(yīng)變，以快變方可領(lǐng)變。作為一家以變領(lǐng)變的企業(yè)，奧克斯在最近幾年來(lái)的空調(diào)行業(yè)，對(duì)于精品戰(zhàn)略的堅(jiān)守和持續(xù)投入，對(duì)于寒冬市場(chǎng)的不懼與加大投入，對(duì)于產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷的持續(xù)變化和快變，讓所有空調(diào)同行看到了這家典型的浙江企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過(guò)“變與不變”的靈活把握，找到了企業(yè)與用戶之間的產(chǎn)品和營(yíng)銷兩大紐帶。為用戶持續(xù)提供品質(zhì)卓越不變的好產(chǎn)品，面向年輕善變的新生代消費(fèi)者提供劃時(shí)代的精品和多變的營(yíng)銷玩法。
創(chuàng)維：大步快走多元化
曾經(jīng)的彩電專業(yè)化標(biāo)桿，如今的家電業(yè)新興多元化選手，創(chuàng)維這家曾經(jīng)因?yàn)閯?chuàng)始人入獄而遭遇“生死大劫”的傳統(tǒng)家電企業(yè)，通過(guò)深耕彩電市場(chǎng)贏得發(fā)展先機(jī)之后，在創(chuàng)始人成功復(fù)出并轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)之后，并沒(méi)有放慢轉(zhuǎn)型與擴(kuò)張的腳步。反而通過(guò)開(kāi)放的平臺(tái)和資本的融合，先是借助格力的團(tuán)隊(duì)快速切入空調(diào)行業(yè)，又通過(guò)收購(gòu)日本老牌家電企業(yè)東芝切入冰洗市場(chǎng)，成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)多元化的急行軍。無(wú)論創(chuàng)維多元化結(jié)果如何，在2015年的寒冬市場(chǎng)上還能謀求逆勢(shì)大擴(kuò)張，這種勇氣、樂(lè)觀地態(tài)度就值得家電業(yè)欣賞。
奧馬：開(kāi)著汽車換發(fā)動(dòng)機(jī)
從一家中國(guó)冰箱行業(yè)的“富士康”，瞬間與高大上的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)生了婚姻關(guān)系，奧馬在高速上開(kāi)著汽車時(shí)，卻突然選擇了更換發(fā)動(dòng)機(jī)。此舉在引發(fā)了外界的爭(zhēng)議同時(shí)，也真實(shí)地釋放出傳統(tǒng)家電制造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型和變革的初心。無(wú)疑一手抓冰箱制造，一手玩互聯(lián)網(wǎng)金融，在資本市場(chǎng)上這種類似“咖啡與臭豆腐”的搭配雖然存在爭(zhēng)議，但存在即是合理。畢竟在面向未來(lái)的轉(zhuǎn)型和變革道路上，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒。而奧馬的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的融合，也將會(huì)賦予傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)在未來(lái)更多的想象空間。
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