很難再有一部講述女性職業(yè)發(fā)展的作品，能夠超越謝麗爾·桑德伯格的《向前一步》了。
在這本書中，作為Facebook首席運營官的桑德伯格結(jié)合自身經(jīng)歷，剖析了職場中男女不平等現(xiàn)象的原因。她鼓勵女性公司人大膽地坐在桌前，自信地接受挑戰(zhàn)，無所畏懼地追求人生目標(biāo)。
這本書曾占據(jù)《紐約時報》非虛構(gòu)類暢銷書排行榜首位長達(dá)6周時間，激勵了無數(shù)職場女性。
書的火爆反映出了這樣一個事實，那就是職場中男女發(fā)展不平等的現(xiàn)象仍然普遍存在，而人們，尤其是女性公司人正期望著通過自己的努力解決這樣的問題。
最近的一份名為《職場性別大數(shù)據(jù)》的報告印證了中國職場這個問題的普遍性。報告發(fā)現(xiàn)，男性每份工作的在職時間為33個月，而女性只有28個月，男性高出女性近15個百分點。這說明，女性跳槽比男性更為頻繁，而這樣的現(xiàn)象是由家庭、生育以及升職瓶頸等因素共同造成的。
我們可以選取幾個典型的行業(yè)窺探這個問題的普遍程度。在發(fā)展前景良好的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，中低層升職人群中，男性占比高達(dá)80%，而中層向上的占比更是逐漸攀升。例如在總監(jiān)級升任副總裁級的公司人中，女性所占的比例只有一成。
如果考察升職年限，可以發(fā)現(xiàn)一些更嚴(yán)重的問題。中低層職位晉升中，男性和女性之間并不會表現(xiàn)出明顯的差別，例如從初級職員升任高級職員，男性和女性平均花費的時間均為2.3年。但男性自經(jīng)理升任總監(jiān)這一階段平均僅需3年，而女性要完成這樣的職級晉升需要3.6年的時間。
從整個職業(yè)生涯的角度去考慮，在互聯(lián)網(wǎng)公司中，男性從初級職員升到副總裁級別需要花費的平均時間為10.6年，而女性完成這樣的過程需要11.8年。
如果將目光聚焦在一些特定的職業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)更大的差距，例如工程師。男性和女性工程師從經(jīng)理升任總監(jiān)需要花費的時間，分別為2.4年和5.5年——男工程師的升職時間還不到女工程師的一半。
在過去一年薪資表現(xiàn)最優(yōu)的金融行業(yè)中，也能夠發(fā)現(xiàn)同樣的現(xiàn)象。從副總裁升任執(zhí)行總經(jīng)理，男性需要5年，而女性的耗時長達(dá)6.4年。這意味著，僅一個職級的攀升，女性需要比男性多出1年半。
不僅如此，在中低層晉升人員中，女性所占比例為36.8%，但到了高層晉升的階段，女性比例大幅萎縮至不足兩成。在快消、奢侈品等為主的消費品制造行業(yè)中，往往能看到更多的女性員工，那問題會有所改善嗎？答案是否定的。
在中低層員工的升職中能看到一些鼓舞人心的現(xiàn)象，例如從初級職員向高級職員晉升的公司人中，女性超過男性達(dá)到53.3%。在高級職員向經(jīng)理的晉升中，女性比例也達(dá)到了51.5%。
但在經(jīng)理以上的高職位中，其他行業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象再次在這個行業(yè)中重演，經(jīng)理到總監(jiān)級別的升職人員中，女性只占43%；自總監(jiān)向副總裁的晉升中，女性升職的比例銳減至29.4%。這使得在女性員工數(shù)量占據(jù)優(yōu)勢的消費品制造業(yè)中，女性公司人仍然難以順利躋身高級管理層。
相較于另外三類行業(yè)，會計／咨詢／公關(guān)／法律等專業(yè)服務(wù)公司中的女性，她們的職業(yè)發(fā)展生涯稍顯順利。在各級別的晉升中，女性職員的比例普遍都在4成左右，而每一級晉升所花費的時間也與男性接近，這反映出女性在這一領(lǐng)域中擁有更多的優(yōu)勢和機會。
但無論怎樣，這四大行業(yè)的數(shù)據(jù)都無一例外地指向了一個問題：對于女性公司人而言，“天花板效應(yīng)”時至今日仍然存在。
你看不到它的存在，但它卻真實地存在于生活中。30年過去了，問題的解決仍存留于“量”的微調(diào)，卻沒有“質(zhì)”的變化。
但另外的一些數(shù)據(jù)可能會給女性公司人一些啟發(fā)。例如在領(lǐng)英上，女性平均人脈數(shù)是男性的1.5倍，平均技能點贊數(shù)是男性的1.3倍，檔案完整度相同的女性通常要比男性更受歡迎。
這些數(shù)據(jù)告訴我們，女性獨有的親和力能夠幫助她們獲得更廣的人脈資源。將天然的親和優(yōu)勢開拓出來并加以利用，不僅能讓工作的心態(tài)更加積極，還將使她們的職業(yè)生涯得到更順利地發(fā)展。
另外，女性員工的商務(wù)拓展、銷售、談判、人力資源管理技能的認(rèn)同度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過男性員工。其實，這些技能本質(zhì)都指向了與人的溝通。女性在很多方面表現(xiàn)出了優(yōu)異的人際交往能力，這成為她們在工作中能夠積累的優(yōu)勢。
對于企業(yè)而言，能否解決男女發(fā)展不平等問題，關(guān)系到企業(yè)對雇員，尤其是女性雇員是否具有吸引力。營造開放、平等的工作氛圍有助于企業(yè)塑造優(yōu)秀的雇主品牌形象。
因此，聰明的管理者應(yīng)該對不同職級的男女性員工的晉升數(shù)量、工作經(jīng)驗等歷史數(shù)據(jù)復(fù)盤，對目前雇員的性別發(fā)展是否均衡作全盤的了解。然后，根據(jù)數(shù)據(jù)為處于不同發(fā)展階段的女性提供配套方案，包括設(shè)立與男性不同的績效指標(biāo)、提高管理層中女性占比、為中低層女性員工樹立職場榜樣等。但推出這些措施的前提是，企業(yè)愿意正視問題，并承認(rèn)問題的存在。
桑德伯格在丈夫逝世后一個月，在Facebook上發(fā)布了一篇紀(jì)念丈夫的文章。除了充滿女性的細(xì)膩和深情，桑德伯格寫下了這句話：“當(dāng)我承認(rèn)了這頭大象的存在，我們就能夠把它從房間里趕走?！?/p>
“房間里的大象”是一句英語諺語，指那些顯而易見但人們卻視而不見的東西。在這里，桑德伯格指的是她的悲傷。
而對于更多的職場女性而言，“房間里的大象”可能就是男女職場發(fā)展不平等這一現(xiàn)象。只有當(dāng)人們愿意承認(rèn)它的存在，才可能把它從房間里徹底趕走。
王水
作為一個四川男人，高呼婦女能頂半邊天就是政治正確。
