国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

創(chuàng)客就像是站在懸崖邊上往下跳，你要在下墜的過程中，做出飛行器，重新上升。也只有把人逼上絕境，才能絕處逢生。

這是誰的業(yè)績？海爾！  

為什么，大多數(shù)還是海爾原有的員工，還是那些設(shè)備和資源，如何創(chuàng)造了令人難以置信的佳績？海爾的轉(zhuǎn)型是怎么做的？“人人創(chuàng)客”是怎么實(shí)現(xiàn)的？怎么培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情？

海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)還是讓人看不透的謎。

2015年11月，張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”，彼得·德魯克曾是該獎(jiǎng)項(xiàng)的首屆獲獎(jiǎng)?wù)?。而這之前，沒有任何中國企業(yè)家獲獎(jiǎng)。海爾轉(zhuǎn)型精典案例，已經(jīng)開始受到業(yè)界睹目，甚至許多企業(yè)家已經(jīng)迫不及待的希望去向海爾學(xué)習(xí)。

于是，春風(fēng)撲面的3月下旬，“《中外管理》標(biāo)桿游學(xué)”系列活動(dòng)之“走進(jìn)海爾”，在海爾大學(xué)舉辦。80多位企業(yè)家，期待對(duì)海爾的人人創(chuàng)客模式一探究竟。

通過參觀、體驗(yàn)、課堂式學(xué)習(xí)和討論，海爾人人創(chuàng)客的思路和模式清晰的浮出水面。80多位企業(yè)家受益匪淺，如果你正在為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)愁，不妨花點(diǎn)時(shí)間看下去：

創(chuàng)業(yè)就像跳下懸崖，下墜時(shí)再長出翅膀

 “海爾的創(chuàng)客如何誕生？靠什么運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客們的自驅(qū)動(dòng)和自運(yùn)轉(zhuǎn)？海爾如何激勵(lì)創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)激情？”這是此次游學(xué)團(tuán)的企業(yè)家們，不斷追問的問題。

突然，一位企業(yè)家發(fā)出了不一樣的提問：海爾的創(chuàng)客，有沒有退出機(jī)制？創(chuàng)業(yè)如果失敗了，海爾能不能再給員工機(jī)會(huì)？

海爾大學(xué)執(zhí)行校長孫中元把這個(gè)問題拋給了企業(yè)家們：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不應(yīng)給自己留后路？企業(yè)家們陷入了沉思。

隨后，孫中元給出了海爾的答案和價(jià)值觀：做創(chuàng)客是條不歸路。創(chuàng)業(yè)就是不能給自己留后路。創(chuàng)客就像是站在懸崖邊上往下跳，你要在下墜的過程中，做出飛行器，重新上升。也只有把人逼上絕境，才能絕處逢生。

有哪個(gè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有這樣的氣魄？

回想三年前，本刊封面專題第一次就海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行報(bào)道時(shí)，在起標(biāo)題時(shí)再三斟酌，因?yàn)檎l也無法預(yù)知其轉(zhuǎn)型的結(jié)果，最終定下《生死海爾》這個(gè)標(biāo)題。當(dāng)時(shí)，全球年銷售額1800億，本來活得很好的海爾，很難說這么一折騰會(huì)不會(huì)倒下去。

海爾的文化和精神，有這樣一點(diǎn)：創(chuàng)新是引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)須要做的事情，即使前方是一片荊棘，也要趟出一條路來，為也是做企業(yè)的責(zé)任。

誰說海爾本身，不是一個(gè)最具創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的創(chuàng)客呢？

京東沒盈利，京東眾籌的一個(gè)項(xiàng)目卻盈利了

在此次游學(xué)活動(dòng)中，海爾大學(xué)請(qǐng)了四位各具特色的創(chuàng)客代表，與企業(yè)家分享了自己在海爾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心路歷程，這也成為此次游學(xué)活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

其中，海爾企業(yè)內(nèi)孵化的小帥影院小微，倍受企業(yè)家們矚目。小帥影院通過京東眾籌，在短短90秒眾籌了1500萬元，創(chuàng)下了京東眾籌的歷史紀(jì)錄，并且，是京東眾籌上第一個(gè)贏利的項(xiàng)目。小帥影院目前已經(jīng)取得了A、b兩輪融資，2015年年銷售額達(dá)4018萬元。

而這個(gè)明星產(chǎn)品的研發(fā)初衷，是源自一位準(zhǔn)媽媽想躺著看電視的痛點(diǎn)，才有了微型投影設(shè)備的創(chuàng)意。隨后依托海爾的開放平臺(tái)，吸引了硬件和軟件資源方，同時(shí)并且同時(shí)，小帥通過研究市場痛點(diǎn)：不是每一部電影都值得或有時(shí)間去影院看，不是第一部拍出來的影片都能上映，不是每一個(gè)人都一定需要電視，將小帥延伸到影視生態(tài)體系中，致力成為影視娛樂互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)發(fā)行平臺(tái)。

有企業(yè)家問小帥：激情來源于何處？小帥說：還是源于喜歡，這是我喜歡做的事。同時(shí)，還有想和志同道和的人，共同創(chuàng)造一個(gè)好的生活狀態(tài)的意望。

一名員工的思維和行為，常常是企業(yè)文化的最佳呈現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)激情、還腳踏實(shí)地的創(chuàng)客站在你面前時(shí)，在場的企業(yè)家不禁感嘆：這要是我的員工多好啊，特別是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，太需要這樣的員工了。

此時(shí)，企業(yè)家們也要自問：適合創(chuàng)客生存的管理機(jī)制準(zhǔn)備好了嗎？同時(shí)，更不可忽視一點(diǎn)：你的企業(yè)文化和執(zhí)行力準(zhǔn)備好了嗎？

機(jī)制，有這么神嗎？

海爾無疑是一個(gè)很會(huì)解題的學(xué)霸型人才，可以順暢的將理論應(yīng)用于實(shí)踐，再將實(shí)踐歸納為理論。

用工業(yè)時(shí)代的思維和方式，去激勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工，方法還有效嗎？顯然，會(huì)大打折扣。

海爾大學(xué)校長孫中元說：當(dāng)員工成為了創(chuàng)客，自己當(dāng)上了CEO，還用去激勵(lì)嗎？創(chuàng)客機(jī)制就能保障員工實(shí)現(xiàn)自運(yùn)轉(zhuǎn)、自驅(qū)動(dòng)和演進(jìn)。機(jī)制，有這么神嗎？

首先， 打破原有的“選用育留”模式。讓員工都成了獨(dú)立的創(chuàng)客（創(chuàng)業(yè)者），創(chuàng)客之間形成“動(dòng)態(tài)合伙”關(guān)系。這樣，員工從崗位的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛杏萌藱?quán)、決策權(quán)和分配權(quán)的創(chuàng)業(yè)者。

那么，海爾員工人人創(chuàng)客以后，薪酬怎么設(shè)定？過去，員工薪酬來源崗位工資，現(xiàn)在變成了用戶付薪，這就需從制造產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)型為制造創(chuàng)客價(jià)值的平臺(tái)，也迫使組織從管控型轉(zhuǎn)型為投資驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)。此時(shí)，創(chuàng)客與海爾的關(guān)系，是合伙人關(guān)系。創(chuàng)客可以通過員工跟投、海爾創(chuàng)投、市場風(fēng)投和其他投資方式，進(jìn)行融資。其中，起步階段通常是創(chuàng)客本人要出資，海爾創(chuàng)投通過跟投、對(duì)賭超利分享、創(chuàng)客孵化、股權(quán)激勵(lì)模式來進(jìn)行投資，而薪酬自然是市場化的。

目前，海爾生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)模式有：脫離母體孵化、企業(yè)內(nèi)孵化、眾籌孵化、生態(tài)圈孵化四種方式。其中，企業(yè)內(nèi)孵化的創(chuàng)業(yè)小微的成員是“按單聚散”，競單上崗。同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員間采用官兵互選方式，成員間的構(gòu)成也是動(dòng)態(tài)的。

海爾有大量的生態(tài)圈資源，像用戶資源、產(chǎn)業(yè)資源，與創(chuàng)客小微公司建立共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。在生態(tài)圈中 ，有平臺(tái)主（搭建培育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)）、小微主（組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）、創(chuàng)客（創(chuàng)業(yè)者、合伙人）。

同時(shí)，海爾通過開放用戶產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，為創(chuàng)客提供匯聚全球資源的加速平臺(tái)。在加速平臺(tái)上，有線上和線兩大平臺(tái)支撐。比如，海立方線上交互平臺(tái)，主要提供創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)資源的對(duì)接；而線下平臺(tái)呢，包括創(chuàng)客學(xué)院（創(chuàng)客培養(yǎng)）、創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室（創(chuàng)意交互展示）、創(chuàng)客空間（創(chuàng)意落地）、創(chuàng)客工廠（產(chǎn)品試制生產(chǎn)）、創(chuàng)客金融（產(chǎn)品投資）和創(chuàng)客市場（產(chǎn)品銷售）。

可見，海爾對(duì)于創(chuàng)客的培養(yǎng)，海爾的線上線下都已準(zhǔn)備好極其充沛的資源和平臺(tái)。

看完這篇文章，你，有啟發(fā)了嗎？