本刊新媒體記者 張懷元
“血洗”核心管理層，寶能的野心和貪婪已昭示天下，就連圍觀的群眾都脊背發(fā)涼，冷風(fēng)颼颼。編劇們寫好了幾個(gè)結(jié)局的劇本，導(dǎo)演卻選了最慘烈的那一個(gè)。
寶能的罷免理由是：萬科自2014年起實(shí)施的事業(yè)合伙人制度從未向投資者披露，此為其一。其二，萬科已成為內(nèi)部控制人公司，違背相關(guān)法規(guī)。最重要的一點(diǎn)是，王石這幾年不務(wù)正業(yè)脫崗離崗自由散漫，5000萬現(xiàn)金工資拿的不妥。
王石，不務(wù)正業(yè)，把董事長的位子搞成了兼職。還在工作時(shí)間隨意離崗登珠峰、做公益、游學(xué)、追田小姐。種種不是信手拈來。離崗逃班居然還轟轟烈烈，張揚(yáng)無比，你王石還有啥話可說？
但是，所有的指點(diǎn)和謾罵都忽略了一個(gè)最重要的事實(shí)：王石作為萬科創(chuàng)始人，是罕見的優(yōu)秀企業(yè)家。他做地產(chǎn)，不是最早，也沒有優(yōu)越的資源，但是三十年來萬科卻做成了中國地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。萬科無論在戰(zhàn)略上，還是業(yè)績上，亦或是已郁亮為首的管理團(tuán)隊(duì)上，都非常優(yōu)秀。在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)中，一個(gè)能夠帶領(lǐng)年銷售額2600億元人民幣、4萬名優(yōu)員工的領(lǐng)袖人物屈指可數(shù)，因此王石的特立獨(dú)行不該是受人詬病的。就好比一個(gè)逃課打游戲又考了狀元的孩子，誰還能說他什么呢？
至于寶能說王石拿的錢多應(yīng)覺燙手，恐怕王石的內(nèi)心是崩潰的。王石4年時(shí)間拿5000多萬報(bào)酬，與他作為董事長，為萬科謀來的每年上千億、利潤上百億的收入相比，對比其他A股非國有控股上市公司或同類型公司的董事長收入相比，筆者倒覺得出此言論的寶能應(yīng)該是燙嘴的！
此刻我們真正該議論的不該是“王石離開萬科后”，而是“在失去王石、郁亮們之后，萬科到底是什么？”是將沾染央企的官僚之氣，還是野蠻人的搏殺之氣？
萬科雖然不是王石一個(gè)人的，但是公眾已然習(xí)慣了將王石與萬科劃等號(hào)。有分析認(rèn)為，萬科的成功，在于沒有實(shí)際控制人的股權(quán)分散下的職業(yè)經(jīng)理人高度自治，但是，成也蕭何敗也蕭何，如今的萬科所面臨的轉(zhuǎn)折和窘境也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)。
王石持續(xù)迎戰(zhàn)“萬寶之爭”、“華萬之爭”，現(xiàn)在“寶王之爭”又來了，這到底是為了什么？
實(shí)際上，王石在這一場接一場的爭奪大戲中，扮演了一個(gè)孤獨(dú)而驕傲的王者，他捍衛(wèi)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的尊嚴(yán)。常人已不能用自己的眼光去評論王石的精神世界，經(jīng)歷了時(shí)間的淬煉，王石依然散發(fā)著王者光芒！
在全球公司史上，大股東動(dòng)用鐵一般的手腕對管理層進(jìn)行大清洗都是十分罕見的。清洗過后的結(jié)果不難預(yù)料，定會(huì)對萬科現(xiàn)有公司治理和業(yè)務(wù)模式造成巨大損失。王石，以及與其價(jià)值觀一致的郁亮，共同打下的萬科企業(yè)文化也將付之東流。試想，野蠻人和華潤登堂入室后，鹽味濃重的沙漠，如何生出美麗的花瓣？
筆者想起了《滿城盡帶黃金甲》的一幕，血洗過后，連夜趕工，當(dāng)太陽升起的時(shí)候鮮花再次鋪滿了整個(gè)禁城。但是，鮮花恍惚變成了搖曳著的罌粟。
近幾日，企業(yè)家和專家在朋友圈的評論不絕于耳，力挺王石的聲音也此起彼伏。
來源：中外管理新媒體
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