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日前，胡潤(rùn)研究院發(fā)布“2016胡潤(rùn)百富榜”，王健林以2150億元財(cái)富位居第一；馬云及其家族擁有財(cái)富2050億元，保持第二；馬化騰財(cái)富增至1650億元，升至第三位。

胡潤(rùn)研究院還發(fā)布了“2016胡潤(rùn)品牌榜”，淘寶以2300億元的品牌價(jià)值成為“最具價(jià)值中國(guó)品牌”，中國(guó)移動(dòng)以2270億元品牌價(jià)值排名第二，百度以2180億元品牌價(jià)值排名第三。騰訊下降至第五，品牌價(jià)值2100億元。

我比較關(guān)心家電企業(yè)的表現(xiàn)。

中國(guó)三大白電巨頭美的、格力、海爾，分居“2016胡潤(rùn)品牌榜”第30位、34位、42位，品牌價(jià)值分別為320億元、290億元、250億元。

黑電企業(yè)在“2016胡潤(rùn)品牌榜”表現(xiàn)明顯不如白電企業(yè)，排名最高的是TCL，第86位,品牌價(jià)值108億元。

這么看來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)最具品牌價(jià)值的企業(yè)分別是美的、格力、海爾、TCL。

其中，美的第二次榮登“胡潤(rùn)品牌榜”家電榜榜首。

我估計(jì)很多人看過(guò)這個(gè)榜單后會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)：怎么家電企業(yè)品牌價(jià)值這么低？印象中中國(guó)主流家電企業(yè)品牌價(jià)值都在600億元以上。

沒(méi)錯(cuò)，那是別的品牌榜。

中國(guó)有很多排行榜，比如“《財(cái)富》世界500強(qiáng)”排行榜，“《福布斯》世界2000強(qiáng)”排行榜，乃至“中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜”，等等。當(dāng)然，這些排名榜有些是全球范圍內(nèi)的，并非針對(duì)中國(guó)，有些則是為中國(guó)量身定做。

由于各排行榜均有自己的排名標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式，因此，排名結(jié)果各不相同，甚至差別很大。

在中國(guó)，最具影響力的排名榜，除了“胡潤(rùn)排行榜”，還有“《財(cái)富》排行榜”、“《福布斯》排行榜”。

仍以家電企業(yè)為例，2016年《福布斯》世界2000強(qiáng)企業(yè)排名，美的集團(tuán)排名402位，格力電器排名685位。

2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名，美的集團(tuán)排名第481位，格力電器竟然未進(jìn)榜單。

在另一份報(bào)告上，中國(guó)最具價(jià)值家電企業(yè)變成了海爾，“2016中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)研究報(bào)告”在波士頓發(fā)布，海爾以1516.28億元品牌價(jià)值位居中國(guó)企業(yè)之首。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室每年都發(fā)布“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜，2016年海爾品牌價(jià)值是2218.65億元。這一數(shù)字是胡潤(rùn)品牌榜給海爾品牌評(píng)估值的8.9倍，數(shù)字差距如此之大，我不知道這些機(jī)構(gòu)之間是怎么看對(duì)方的。

不過(guò)，此前一度有傳言稱(chēng)“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”是個(gè)山寨機(jī)構(gòu)。

到底該怎么看待評(píng)估機(jī)構(gòu)給出的排名數(shù)字？

我的觀點(diǎn)是：不要僅看數(shù)據(jù)，否則你會(huì)失去判斷力。當(dāng)你看到數(shù)字的時(shí)候，更應(yīng)該看到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。

仍以家電企業(yè)為例，中國(guó)經(jīng)營(yíng)最好的家電企業(yè)，當(dāng)數(shù)三大白電巨頭，無(wú)論營(yíng)收、凈利還是品牌影響力，都是行業(yè)佼佼者。當(dāng)然，三大白電巨頭也有差別，且差別明顯。

就多元化程度而言，美的、海爾多元化程度較高。格力在很長(zhǎng)一段時(shí)間里走的是專(zhuān)業(yè)化道路，但近二年狂飆突進(jìn)式推進(jìn)多元化。

三大企業(yè)管理風(fēng)格及企業(yè)文化差別很大。海爾曾經(jīng)是中國(guó)最為高度集權(quán)的企業(yè)，但自2005年以來(lái)實(shí)施管理模式變革，向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，張瑞敏和小微公司之間不再是管理和被管理的關(guān)系。格力是中國(guó)所有家電企業(yè)中垂直管理體系最為嚴(yán)密的企業(yè)，董事長(zhǎng)事無(wú)巨細(xì)都要管，甚至簽字報(bào)銷(xiāo)權(quán)也系于一人之手。美的企業(yè)的管理風(fēng)格介于海爾和格力之間，屬于業(yè)績(jī)導(dǎo)向制，能者上庸者下，董事長(zhǎng)一般不介入下屬企業(yè)具體管理事務(wù)。

這些年，因?yàn)楣ぷ鞯木壒?，我多次被?wèn)到一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得海爾、美的、格力，這三個(gè)企業(yè)哪個(gè)更值得期待？我姑且不談自己的看法，只說(shuō)家電業(yè)內(nèi)人士及媒體的看法，我的結(jié)論是：發(fā)展最可預(yù)期且風(fēng)險(xiǎn)最小的是美的，變革力度最大的是海爾，格力未來(lái)不確定性最為明顯。

也許你覺(jué)得這個(gè)結(jié)論有點(diǎn)意外，沒(méi)錯(cuò)，我也這么認(rèn)為。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，格力給人們留下的印象相當(dāng)好。但是，自2012年朱江洪掛靴而去，業(yè)內(nèi)人士及主流媒體對(duì)格力的看法逐漸發(fā)生改變，而他們恰恰是一群觀察、接觸格力最直接也最深入的人。

我感興趣的是：為什么大家都認(rèn)為美的未來(lái)發(fā)展最可預(yù)期且風(fēng)險(xiǎn)最?。?/span>

邏輯可能是這樣的：

首先，美的這幾年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)堪稱(chēng)驚艷，是所有家電企業(yè)最好的。具體怎么個(gè)好法，建議看過(guò)往三年美的集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)。

方洪波對(duì)美的未來(lái)的布局，同樣值得期待，一是國(guó)際化，二是泛家電化。

先看美的的國(guó)際化布局。今年美的發(fā)生了三起國(guó)際并購(gòu)，收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)、庫(kù)卡機(jī)器人業(yè)務(wù)，以及意大利商用空調(diào)企業(yè)Clevit。對(duì)東芝白電的收購(gòu)已于上半年完成交割；對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)目前仍在持續(xù)中，要約收購(gòu)股份已達(dá)95%，目前正等待相關(guān)國(guó)家和組織的審查。最新消息是，德國(guó)政府、歐盟委員會(huì)等國(guó)家與組織的審查業(yè)已結(jié)束，只剩下美國(guó)外資投資委員會(huì)（CFIUS）和國(guó)防貿(mào)易管制理事會(huì)（DDTC）審查批準(zhǔn)。一般認(rèn)為，美國(guó)審查通過(guò)的可能性很大。

這三起并購(gòu)一旦實(shí)現(xiàn)，預(yù)計(jì)將為美的集團(tuán)直接貢獻(xiàn)約450億元的營(yíng)收（和GE家電業(yè)務(wù)對(duì)海爾集團(tuán)的營(yíng)收貢獻(xiàn)額度大致相當(dāng)），大大提升國(guó)際市場(chǎng)對(duì)美的集團(tuán)營(yíng)收貢獻(xiàn)率，將國(guó)際市場(chǎng)對(duì)美的集團(tuán)貢獻(xiàn)率直接提升至50%以上。

再看美的的泛家電化布局。在美的，這叫“第二跑道”。

美的本來(lái)就是一家多元化發(fā)展的企業(yè)，“第二跑道”讓美的多元化發(fā)展超越了家電的范疇，向非家電領(lǐng)域延伸，機(jī)器人布局就是最有代表性的例子。

現(xiàn)在，很多人喜歡拿美的收購(gòu)庫(kù)卡和東芝，與格力收購(gòu)珠海銀隆對(duì)比。我們發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)都在不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)邊界，但邏輯卻大不相同。美的拓展產(chǎn)業(yè)邊界是從機(jī)器人下手的，這很容易理解，一則機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，未來(lái)發(fā)展可以預(yù)見(jiàn)；二則美的本身也需要大量使用機(jī)器人。依據(jù)美的計(jì)劃，未來(lái)三年要投入50億元進(jìn)行機(jī)器人改造，從目前的3000臺(tái)機(jī)器人增長(zhǎng)到10000臺(tái)，這是個(gè)很大的缺口。這兩年，董明珠也在積極推進(jìn)格力多元化，2015年主打手機(jī)，花掉了董明珠當(dāng)年差不多80%的個(gè)人話語(yǔ)資源，目前看效果并不明顯。2016年主推新能源汽車(chē)，剛一決定收購(gòu)珠海銀隆即遭遇各界質(zhì)疑，輿論好像處處和董明珠作對(duì)。

不少媒體朋友說(shuō)，方洪波對(duì)美的企業(yè)的布局是有邏輯可循的，董明珠對(duì)格力的布局看起來(lái)東一榔頭西一斧子，缺少章法。

這種看法不啻媒體有，家電同行也有。前幾天和一家國(guó)際企業(yè)中國(guó)區(qū)總裁聊天，他說(shuō)對(duì)格力未來(lái)很擔(dān)憂(yōu)，“你別看格力前幾年業(yè)績(jī)不錯(cuò)，那是朱江洪時(shí)代留下的遺產(chǎn)，須知，企業(yè)發(fā)展是有慣性的。格力進(jìn)入董明珠時(shí)代做的兩個(gè)獨(dú)立決策都讓人看不懂?！彼f(shuō)，類(lèi)似情況你在美的身上看不到，沒(méi)有人認(rèn)為美的不應(yīng)該收購(gòu)東芝白電和庫(kù)卡機(jī)器人。

回到開(kāi)頭的話題，美的憑什么贏得“2016胡潤(rùn)品牌榜”家電板塊MVP？我認(rèn)為三大因素支撐了這一結(jié)果：