當(dāng)輿論都在為董明珠在格力電器臨時(shí)股東大會(huì)上兩段"斥責(zé)教育"股東的視頻發(fā)酵時(shí)，一段長達(dá)2個(gè)多小時(shí)的股東大會(huì)錄音，較為清晰反映出董明珠為何要強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)格力造汽車、造手機(jī)的轉(zhuǎn)型內(nèi)幕。
寧言||撰稿
上周，兩段來自于10月28日召開的格力電器臨時(shí)股東大會(huì)的視頻片斷，再度將格力電器及其掌門人董明珠推向了風(fēng)口浪尖。
不過，家電圈調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，一份長達(dá)2個(gè)多小時(shí)的臨時(shí)股東大會(huì)錄音表明，董明珠除了公開向來自基金、機(jī)構(gòu)，以及個(gè)人投資者的股東們現(xiàn)場(chǎng)發(fā)飚、爆粗外，還透露一些不為人知的格力發(fā)展轉(zhuǎn)型內(nèi)幕。
以下內(nèi)容，均來自于格力電器臨時(shí)股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄音中的董明珠發(fā)言，由家電圈編輯整理，標(biāo)題和備注為家電圈添加。
關(guān)于收購銀隆格力轉(zhuǎn)型的必要
收購銀隆，對(duì)于格力來說，是如虎添翼。
第一、格力在空調(diào)市場(chǎng)上，已經(jīng)超過40%的份額。人各有所愛，各有選擇，但是格力空調(diào)，憑借技術(shù)和誠信，已經(jīng)達(dá)到40%的市場(chǎng)份額。再增長空間已經(jīng)不大了，是神仙也沒有辦法來做。它必須要擴(kuò)張。
第二，格力電器從2011年凈利潤6%，到2015年達(dá)到13%。也盡力了，利潤翻一倍，作為你們投資者來說，還有什么要求？投資者只是投了一點(diǎn)錢，真正創(chuàng)造這個(gè)財(cái)富的，是這個(gè)經(jīng)營班子，是這個(gè)隊(duì)伍。
沒有哪個(gè)神經(jīng)病愿意將錢白白扔掉。如果這樣，空調(diào)也不會(huì)三年利潤翻了一倍，我們?cè)诒M力在做企業(yè)。
（透過這段表態(tài)可以看出，這是董明珠首次公開承認(rèn)，空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)觸碰發(fā)展的天花板）
關(guān)于董明珠個(gè)人價(jià)值定位
哪個(gè)企業(yè)老板，做到千億，甚至只有兩三百億，翅膀都要飛著走，都要前呼后擁。我董明珠到今天為止，出門都是一個(gè)人。別人說為什么？這么大的企業(yè)，為什么不能請(qǐng)兩個(gè)人，幫你洗洗衣服都是好的。難道我花不起嗎？何況花的不是董明珠的錢。我說那是浪費(fèi)！能為企業(yè)多掙一分錢的利，我們就都應(yīng)該節(jié)約下來。
活著不是為了自己能賺多少錢。這已經(jīng)沒有意義。人家民營企業(yè)，身價(jià)幾百億。我們算什么呢？但我覺得，我比他們自豪。我走到世界哪里，都能看到格力的影子。在世界各地能看到格力的影子。這就是價(jià)值，這就是自豪。
說實(shí)話，我這個(gè)人不像別人。我個(gè)人沒有欲望，不想身價(jià)幾百億。按年齡，我都可以去享受了。今天企業(yè)做的再多、再好，對(duì)我個(gè)人都沒有利。既然今天接了這個(gè)擔(dān)子，這么多員工不說，還要想到中國的品牌發(fā)展。
（這應(yīng)該是董明珠側(cè)面回應(yīng)關(guān)于退休一事。從這段話可以看出，董明珠還希望繼續(xù)帶領(lǐng)格力轉(zhuǎn)型）
關(guān)于董明珠從來沒有犯過錯(cuò)誤
現(xiàn)在網(wǎng)上有很多聲音，都在反對(duì)，說收購銀隆是錯(cuò)誤，董明珠還沒有犯過錯(cuò)誤。
可以這樣說，如果我錯(cuò)了，三年前就跟比亞迪合作了，特斯拉都來找過我們。
幾年前我就買過日本雙動(dòng)力、混合動(dòng)力車，去年買特斯拉，就是要了解新能源汽車。跟家電行業(yè)的發(fā)展一樣，汽車也必須要有技術(shù)支撐。
當(dāng)年比亞迪也曾找過我們，我們沒有合作。最后選擇銀隆。關(guān)鍵是銀隆有自己的技術(shù)。
格力沒有虧待你們！我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過分。你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？
給你們?cè)蕉啵銈冊(cè)捲蕉?，兩年給你們分了180億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多？格力從1個(gè)億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤，是靠你們來嗎？是靠我們的心。
（在收購銀隆新能源汽車這件事情上，一方面董明珠希望得到股東對(duì)于此事的支持，苦口婆心解釋原因；另一方面對(duì)于一些中小股東的質(zhì)疑表示不滿，以分紅為籌碼）
關(guān)于格力千億增長空間和方向
收購銀隆，格力還不止這個(gè)一千億。關(guān)鍵是，未來10年，甚至20年，沒有人能超越。完成銀隆之后，我們要加速做儲(chǔ)能設(shè)備，解決目前的環(huán)保問題，環(huán)境污染。
在坐的各位，你們要真心支持我們，未來保證每年給你們很好的分紅。同樣，還要多賣格力產(chǎn)品，手機(jī)、洗衣機(jī)，電飯煲，再下來就是汽車。格力能將空調(diào)利潤三年翻番。相信，銀隆拿過來后一年翻一番，沒問題。
汽車市場(chǎng)未來的空間巨大。就舉一個(gè)例子，格力有幾萬、幾十萬安裝工。接下來，我的安裝工必須要配車。每人一臺(tái)車，多少部？沒有一家企業(yè)，有我這樣擁有巨大的市場(chǎng)。
（董明珠首次承認(rèn)收購銀隆新能源是為了構(gòu)建格力另外一個(gè)千億的增長動(dòng)力體系。當(dāng)然除了汽車之外，董明珠還認(rèn)為格力的智能裝備也具備千億級(jí)能力）
關(guān)于格力手機(jī)和格力品牌定位
說到手機(jī)，現(xiàn)在網(wǎng)上還有很多，我也經(jīng)常去看。罵我的也有。但你罵我，我跟你有啥關(guān)系；你要是我的員工罵我，我還覺得能服：比如為什么要做手機(jī)，我還要說明一下。但是你罵我，跟我搭不上邊，我做手機(jī)跟你沒關(guān)系。只要消費(fèi)者滿意，相信未來市場(chǎng)一定是我的。
到現(xiàn)在為止，手機(jī)都沒有敞開賣，原因是我一定要自制，這個(gè)已經(jīng)講過多次。我要做的是一個(gè)完美的產(chǎn)品。我的手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)摔了50次了。有人在網(wǎng)上說，誰的手機(jī)都能摔，但是你的手機(jī)能跟我一樣摔50次，看看有沒有我的手機(jī)經(jīng)摔。
說句不好聽的，手機(jī)我只要做到一千萬部，就是幾百億?，F(xiàn)在，我的洗衣機(jī)也出來了。但洗衣機(jī)、冰箱統(tǒng)統(tǒng)不會(huì)打格力的品牌。因?yàn)楦窳Υ淼氖歉叨诵蜗?。以后銀隆汽車一定要打上格力商標(biāo)，讓世界各地都有格力的車。上面還要打一句話，讓世界愛上中國造。
（這次董明珠首次向外界解釋格力品牌多元化的原因，只有空調(diào)和汽車會(huì)使用格力商標(biāo)，其它冰洗，以及小家電都不會(huì)用）
談中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，一定不是跟隨型，而是成為真正創(chuàng)造型的企業(yè)，改變別人的生活，帶來健康的生活。跟在別人的后面發(fā)展，永遠(yuǎn)沒有未來。
三季度報(bào)馬上出來了。說老實(shí)話，你讓我利潤再增長太多，我已經(jīng)盡力了。無論是內(nèi)部管控，產(chǎn)品質(zhì)量控制，我們都已經(jīng)是做到了最大化。但是，我們下來還要發(fā)力的機(jī)會(huì)，就在于智能裝備。
我們也在加速轉(zhuǎn)，但要快而不亂、穩(wěn)中求進(jìn)。不能盲目的追求快，像小米曾經(jīng)瘋狂一時(shí)。我不希望要簡單的銷售數(shù)據(jù)變化，需要內(nèi)在的內(nèi)涵變化。格力走到今天，已經(jīng)不是初期建廠的時(shí)候。不能人云亦云，別人干什么，我們干什么，我們已經(jīng)到了自己做決定的時(shí)候了。不要讓別人來左右我。我們一定要自信。
從8月份到現(xiàn)在格力天天加班。銀隆也規(guī)定，沒有休息天，早上6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，工人都在罵人了。沒辦法，在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，大家就是要拼命。希望大家要理解我！
（董明珠首次站在中國企業(yè)發(fā)展的角度談未來的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，既一定要有自信，不能跟在別人后面走路，要學(xué)會(huì)自己走路）
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