外界對于夏普電視的擔憂存在兩個方面：一是，洋品牌低價格支撐夏普電視銷量的反彈，但低價效應到底能持續(xù)多久，用戶對于低價夏普的品牌信任能持續(xù)多久？二是，孤注一擲地投入液晶顯示技術，從4K到8K，如何應對OLED和激光等新型顯示技術的沖擊，夏普未來的差異化競爭優(yōu)勢又在哪里？
賀揚||撰稿
夏普電視會成為下一個樂視超級電視，在彩電市場上“曇花一現(xiàn)”嗎？這并非杞人憂天。
雖然夏普與樂視是兩家截然不同的企業(yè)，前者是日本老牌電視巨頭、全球液晶之父，如今投靠富士康集團之后，更加迎來一輪發(fā)展的新動力；后者作為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的新貴，雖然在過去三年上演從零到千萬臺的出貨量激增，并憑借所謂的“大屏生態(tài)”硬件免費內容收費，實現(xiàn)短時間的快速崛起，如今卻身陷泥潭。
頗為相似的是，夏普電視從去年底在中國等全球市場的出貨量快速反彈，與當年樂視電視在中國市場的“無中生有”路徑卻頗為相似。就是最為典型的一招“低價競爭”，樂視電視采取的是“硬件免費內容收費”，而夏普電視采取的則是“高端洋品牌本土低價格”。唯一不同的是，樂視電視低價格戰(zhàn)燒的是投資人的錢，而夏普電視低價格戰(zhàn)燒的卻是大股東富士康的錢，以及百年日本老品牌的信任和口碑。
事實上在夏普賣身富士康集團之后，在后者的經(jīng)營思維和策略影響下，夏普電視的業(yè)績竟然奇跡般地實現(xiàn)一輪反彈復蘇熱潮，公司股價也回到一年前4倍以上的水平。似乎，這一切都在朝著好的方向在發(fā)展：
僅在中國市場上，夏普的低價格戰(zhàn)就已常態(tài)化，同時營銷推廣也是不斷貼近新媒體、年輕用戶。當然，真正推動夏普電視銷量快速反彈的核心，還是洋品牌中國低價。在海外市場上，夏普決定要從對手海信手中回收兩年前賣掉的品牌使用權，雖然這已經(jīng)公開撕破雙方當年的商業(yè)契約，卻彰顯出富士康為了拯救夏普電視業(yè)績，真的是“不擇手段”瘋狂搶市。
其實這與過去三年樂視在中國電視市場的崛起路徑，高度一致。過去幾年來，雖然也有不斷來自行業(yè)和媒體的聲音，質疑樂視電視的發(fā)展后勁和成長空間。但是在短短兩年時間樂視電視不僅完成從0到100萬臺的突破，而且還在創(chuàng)造三年1000萬臺出貨量后，上演了最后的瘋狂。甚至還跑到美國收購全美第二大的彩電企業(yè)。然而，令所有人都意外的是，風光無限的樂視電視最終栽在“錢燒沒了，但自造血功能還沒有建立”泥潭中。最終，樂視電視已經(jīng)從過去的互聯(lián)網(wǎng)電視領導者，如今卻在生死掙扎。后期能否反彈，還是未知數(shù)。
如今夏普電視剛剛迎來低價格戰(zhàn)驅動下的市場反彈和經(jīng)營復蘇的情況。這并不意味著，夏普電視在低價策略的推動下，就可以在全球市場上一路高歌猛進，取得市場規(guī)模的持續(xù)大幅度上漲。一方面，全球彩電產(chǎn)業(yè)正在迎來一輪大屏化、高端化的轉型升級，在低端市場競爭中“沒有最低只有更低”競爭，只會將企業(yè)拖入虧損泥潭之中；另一方面，夏普的低價策略能否持續(xù)獲得用戶的認可，以及液晶電視未來的生命周期還有多長時間，這些不確定因素都在制約著夏普電視的反彈空間和力度。
作為全球液晶大王，夏普電視被富士康集團資本的并購，可以看得上是典型的產(chǎn)業(yè)鏈“珠連壁合”，現(xiàn)實的情況也的確如此。在液晶面板價格持續(xù)上漲的背景下，大量中國企業(yè)在缺乏上游面板供應鏈優(yōu)勢的背景下，夏普的確靠低價搶到一定的市場份額。但是，接下來無論是夏普還是富士康所有的競爭優(yōu)勢都是建立在液晶面板技術基礎上，而且夏普也一直固執(zhí)認為“液晶之后還是液晶”，全然不顧當前OLED、量子點，以及激光等新興顯示技術在市場上的崛起。這無疑為夏普的未來埋下“戰(zhàn)略陷阱”。
在傳統(tǒng)液晶顯示技術跑道上，夏普無疑沒有生存與死亡的危機與壓力；但是，一旦這一傳統(tǒng)顯示技術發(fā)生了變化，不再是行業(yè)的主導和唯一，那么夏普又能靠什么繼續(xù)在電視市場活下去？目前外界沒有看到答案，反正隨著夏普電視的降價促銷活動頻頻出現(xiàn)，反而產(chǎn)生外界對于夏普甚至是富士康的擔憂！
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