古希臘先哲蘇格拉底自稱無知，卻喜歡當知識的接生婆，他創(chuàng)造了一套通過交談啟發(fā)知識的學習法，套路大致是這樣的——
蘇大師問：殺人是好事還是壞事？
學生答：壞事。
蘇大師再問：士兵勇猛殺敵是好事還是壞事？
學生瞬間懵圈。
這種先挖坑、再懟人的辯論策略，后世稱為產婆術。
自從今日頭條成長為移動互聯網的重要角色，已經與騰訊打過幾番照面，幾乎每個細分市場都受到特別“照顧”，簡直是現實版的“絕地求生”，頭騰大戰(zhàn)也因此成了媒體熱衷的題材，但馬基雅維利早說過，戰(zhàn)爭因汝所需而來，卻非因汝所欲而止。
最近的這次對抗仍然是騰訊先動手，雙方的產婆術都玩得很溜。
從后來曝光的信息可知，大約今年2月騰訊就在天津濱海新區(qū)法院申請了針對抖音的四項行為保全，語氣強硬，訴求急迫：
1. 立即停止使用微信、QQ用戶頭像和昵稱等數據向抖音用戶推薦好友；
2. 立即停止多閃使用抖音提供的微信、QQ的登錄服務；
3. 立即停止多閃使用微信、QQ用戶頭像和昵稱并立即刪除此前數據；
4. 立即刪除多閃中與微信、QQ好友相關的多個功能。
多閃的回應是3月19日push了那條喊冤式的鎖屏消息，寥寥十數字，將騰訊的“淫威”和自己的“委屈”勾勒得淋漓盡致。
第二個回合是大量旁觀者鼓動下的喊話互撕。
雙方都想扮演人畜無害、天真可愛的小白兔，但屁股決定腦袋，表達出來的立場總是游離于基本事實之外，好處是討論終于涉及一些關鍵問題了。
理性來看，這場爭議本身有兩重含義。
在法理層面，雙方各說各話，毫無共識，對于用戶頭像和昵稱等信息的所有權、授權以及是否違規(guī)和超范圍使用都糾纏不清，抖音自證在2016年獲得了微信授權，是基于用戶許可在多閃同步顯示，騰訊認為針對APP的授權不適用于其他主體。
這種爭議無非是秀辯論技巧，大結局在法院手里。
在互聯網通行規(guī)則層面，這其實是一個很簡單的具體操作。
第三方登錄是互聯網大航海時代遺留下來的玩法，初衷在于降低產品門檻，方便用戶，依賴的是平臺和用戶的雙重授權，屬于跨平臺的互惠措施，本質上是開放競爭的產物，由于共享的信息非常有限，加之保留了授權確認機制，談不上對個人隱私有什么實質侵害，參與的平臺也沒機會產生不當得利。
移動互聯網的進化改變了這個潛規(guī)則，流量巨頭加速收割，入口之爭越發(fā)激烈，強勢平臺基于自身利益，有選擇、有傾向的收緊授權機制，圈地自雄，可以理解，但長遠來看，一個壁壘森嚴、陣營分明的虛擬世界，對誰都未必是好事。
這次事件中，雙方的自證都有強烈指向性，騰訊把自己打扮成用戶信息的捍衛(wèi)者，抖音力圖展示對用戶權利的尊重，隔空對話并不在一個頻道。
換個角度審視，這次事件很像兩年前微博用戶條款爭議的放大和延續(xù)。
2017年9月15日，新浪新版《微博用戶服務使用協議》出現一條規(guī)定：用戶在微博發(fā)布內容之后，不得自行或授權任何第三方以任何形式直接或間接使用微博內容。
這個邏輯延展開來，用戶的頭像和昵稱其實也包含其中，授權給微博運營方微夢公司及其關聯主體之后，未經許可就不能用于其他平臺了。
當年微博出此下策，無非是承受微信的沖擊，為了沉淀優(yōu)質內容，封閉和固化用戶到了無所不用其極的地步，至少是不能低成本的為友商所用，將抖音和多閃的社交努力視為心腹之患的騰訊，顯然有著與微博相似的行為邏輯。
如果說這場口水官司的主角有什么共同點，那就是雙方都大打同情牌，力圖證明自己針對的只是作惡的友商，而不是用戶。神仙打架，旁人犯不著趟渾水，有人急著表態(tài)“我站騰訊”或“我挺抖音”，看起來立場堅定，其實傻得可愛。
因為整個事件至今還沒有進入終裁階段。
首先，3月20日天津濱海新區(qū)法院的裁定只是針對騰訊申請的行為保全措施，并不是公眾所理解的“勝負已分”式大結局，案件本身仍在審理之中。
其次，騰訊申請的4項行為保全中的關鍵訴求，即抖音立即刪除已經獲取的全部微信、QQ信息，并沒有得到法院支持，騰訊后來撤回了這條申請。
換句話說，法院只是暫時叫停了這種有爭議的信息共享，而沒有對抖音所堅持的“經過用戶同意共享其他社交平臺的基本信息”，做出任何實質性界定，多閃已獲得的數據未受波及，至于那些喜歡探究真相的人，請耐心等待法院的最后判決。
很多人覺得騰訊變得如此敏感，是不愿輸出用戶關系鏈去成就別人的社交生態(tài)，這其實既低估了騰訊，也低估了張一鳴和字節(jié)跳動。
決定一個公司、一個行業(yè)命運的無非是兩條主線，一明一暗。
格局、視野、戰(zhàn)略、布局、情懷、胸襟都是上層建筑，早一步海闊天空，慢一步天翻地覆，騰訊如果沒有在QQ如日中天時，提前內部PK出微信這個大招，今天的尷尬可想而知，但真正起決定作用的還是經濟基礎，移動互聯網的底層能力是流量、資本、技術、用戶和時間，光有方法論就想橫掃友商，羅永浩和羅振宇早就笑傲江湖了。
移動時代的巨無霸之所以能夠在不同領域迅速輸出影響力，依賴的是對用戶有效時長的支配力，這種支配可以從兩個維度來考察。
首先是對用戶時間的絕對控制。
如果我們把每個人每天的時間分為凌晨、早間、午前、午間、午后、晚間和深夜七個時段，可以看到騰訊在每個時段都擁有現象級產品。
凌晨有絕地求生，早間有QQ音樂、酷狗，午前有美團外賣，午間有騰訊視頻、王者榮耀，午后有QQ和京東，晚間有美團和點評，深夜有滴滴，這還不算無所不在的微信。
有能力與騰訊一較短長的除了阿里就是字節(jié)跳動，今日頭條、抖音等超級APP赫然在列，而類似多閃的新生兒還在不斷孵化。
其次，中國移動互聯網的人口紅利基本結束了，但人均單日使用時長卻在飛速增長，2018年同比凈增62.9分鐘，達到341.2分鐘的歷史最高水平，其中，短視頻和社交應用包辦了絕大部分份額。
騰訊意識到單靠快手已經無法狙擊抖音，不得不重啟微視，并最大限度發(fā)揮微信的能力，阻止頭條系產品形成流量和用戶的社交關聯。
騰訊去年10月的架構調整，可以視為這種戰(zhàn)略的組織保障，新成立的平臺與內容事業(yè)群（PCG）擁有1.1萬人的超大規(guī)模，而且正在協調內部資源，試圖創(chuàng)造內容與社交融合的新機會，兵鋒所指，非頭條而何？
去年字節(jié)跳動旗下的產品矩陣實現了5.98億的MAU，占據全網用戶的52.93%，騰訊當然要拿出所能動用的全部手段應付這個現實威脅。
