組工干部在與普通干部和群眾的接觸交往中，應(yīng)該注重培養(yǎng)正氣、大氣，講究和氣、底氣，注重營(yíng)造有利于組織工作的“氣場(chǎng)”，建設(shè)有組織部門特色的社交文化。組工干部在與人交往時(shí)，要營(yíng)造人格平等、互相尊重的氛圍，講究和氣。
“氣”是指人的精神面貌，每個(gè)人都會(huì)發(fā)出自己獨(dú)特的“氣”，由“氣”而形成“氣場(chǎng)”。組工干部在與普通干部和群眾的接觸交往中，應(yīng)該注重培養(yǎng)正氣、大氣，講究和氣、底氣，注重營(yíng)造有利于組織工作的“氣場(chǎng)”，建設(shè)有組織部門特色的社交文化。
組工干部在與人交往的過(guò)程中，第一重要的就是身有正氣。人們一般會(huì)通過(guò)個(gè)體來(lái)看待整體，認(rèn)為組工干部的素質(zhì)就是組織部門辦事水平的體現(xiàn)，組工干部人品如何與組織部門本身在群眾中的印象有密切關(guān)系。筆者認(rèn)為組工干部一身正氣體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：堅(jiān)持原則，站穩(wěn)立場(chǎng)，不該講的話不講，不該取的利不取，不該參與的活動(dòng)不參與；維護(hù)形象，敢于同破壞組織部門形象的行為作斗爭(zhēng)，不畏權(quán)勢(shì)，不受利誘，堅(jiān)持正義；慎獨(dú)交往，強(qiáng)化紀(jì)律，工作中要理性對(duì)待，八小時(shí)外也要過(guò)理性生活，建立起正確的生活哲學(xué)觀，倡導(dǎo)高雅文明的健康生活方式。
組工干部在與人交往時(shí)，要營(yíng)造人格平等、互相尊重的氛圍，講究和氣。作為組工干部，受人尊重的同時(shí)更要尊重他人，平等待人。與工作對(duì)象進(jìn)行工作交流時(shí)，不要有居高臨下的領(lǐng)導(dǎo)架勢(shì)；與他人交往時(shí)，不要有高人一等、自命不凡的自傲感覺。要和氣待人。平等是待人原則，和氣則是平等待人的重要表現(xiàn)形式，它真正讓人感到組工干部的可親可敬、平易近人，組織部門的凝聚力和親和力。交往對(duì)象要五湖四海，不要搞小圈子小山頭，不厚此薄彼。與人交往還要特別注意走群眾路線，和干部群眾打成一片。這樣才能使廣大黨員、干部、人才找到“家”的感覺，有話愿意同組工干部說(shuō)，有問(wèn)題愿意向組織部門反映。
組工干部在與人交往時(shí)，要講究大氣。組織部門是選賢任能的職能部門，組工干部承擔(dān)著為組織發(fā)現(xiàn)人才的人梯作用。要發(fā)揚(yáng)“人梯品格”，與人交往時(shí)善于發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，取其長(zhǎng)，勸其短。要有“外舉不避仇”的豁達(dá)之氣、寬容之心，包容他人之短，為組織舉薦適當(dāng)?shù)娜瞬?。做到別人提升，由衷地高興而不“眼紅”；別人進(jìn)步，真心欣慰而不“心動(dòng)”。許多老組工，經(jīng)他們的努力和人梯作用，培養(yǎng)選拔了大批干部，不少已經(jīng)走上了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，而他們自己到退休時(shí)職務(wù)職級(jí)還在原地踏步。王彥生、杜洪英就是新時(shí)代組工干部的楷模。另外，對(duì)于組工干部受到的曲解，不能以權(quán)服人，更不能以權(quán)壓人，要耐心解釋，以情動(dòng)人，以理服人，用真誠(chéng)消除誤會(huì)。
組工干部在與人交往時(shí)，要有底氣。底氣來(lái)源于學(xué)習(xí)積累、對(duì)基層的了解、對(duì)實(shí)際情況的掌握，只有積累了底氣，與人交往時(shí)才能說(shuō)到“點(diǎn)兒”上，讓人聽了服氣順氣。中央領(lǐng)導(dǎo)同志曾形象地指出干部隊(duì)伍中的“失語(yǔ)癥”：“與新社會(huì)群體說(shuō)話，說(shuō)不上去；與困難群眾說(shuō)話，說(shuō)不下去；與青年學(xué)生說(shuō)話，說(shuō)不進(jìn)去；與老同志說(shuō)話，給頂了回去。”這些足以說(shuō)明與群眾脫軌現(xiàn)象的后果嚴(yán)重。組工干部要引以為戒，破除社交就是結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)、搞好工作關(guān)系的錯(cuò)誤想法，注重主動(dòng)接觸基層，了解基層需求，掌握和運(yùn)用基層語(yǔ)言。這樣，和老百姓講不下去、說(shuō)不進(jìn)去的問(wèn)題就容易解決，也有利于組織工作的順利進(jìn)行。
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