“陰陽”的有機調(diào)和與平衡是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)的一個永恒真理。
“陰陽配”是中國企業(yè)家群體的一個典型特點，如華為的任正非和孫亞芳、海爾的張瑞敏和楊綿綿、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗慶后和杜建英等等，正所謂：一個成功的男性企業(yè)家背后往往有一個優(yōu)秀的女性事業(yè)伙伴。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力，它源于企業(yè)高層管理團(tuán)隊具有共享的使命追求和核心價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一的意志力。“陰陽配”容易促使企業(yè)一把手和二把手目標(biāo)追求一致，價值觀達(dá)成共識，能力個性互補，雌雄角色定位明確。因為女性想當(dāng)領(lǐng)袖的欲望不象男性那么強烈，更容易認(rèn)同魅力型男性企業(yè)家的抱負(fù)與目標(biāo)追求，會心甘情愿做二把手，懂得妥協(xié)，忠誠感強；而中國很多企業(yè)“男男配”之所以到一定階段會出現(xiàn)分裂，本質(zhì)上是一個優(yōu)秀的正常男人從骨子里很難完全去認(rèn)同另外一個男人，一旦自我感覺所擁有的資源與能力與一把手能夠勢均力敵的時候，就繃不住自己的野心，管不住自己的欲望，最終要么與一把手決一雌雄，置換一下角色和位置，要么另立門戶。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來自于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員個性互補、能力互補所形成的合力，《內(nèi)經(jīng)》指出：“陽化氣，陰成形”，“陰陽”的動態(tài)平衡，推動機體的新陳代謝與持續(xù)成長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也是一個需要“陰陽”協(xié)調(diào)的有機體，男性企業(yè)家的野心、偏執(zhí)、創(chuàng)新與魄力是企業(yè)生存和發(fā)展的“命門”(氣門)，而與之相配的女性事業(yè)搭檔的感性與柔性、韌性與細(xì)膩、忠誠與執(zhí)行、低調(diào)與務(wù)實，是企業(yè)生存和發(fā)展的“命脈”。
中國的第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特點是：第一，有出色的直覺思維和感知力，能夠敏銳洞察機遇、把握機會，同時也擁有敢為天下先的創(chuàng)新精神與敢于承擔(dān)風(fēng)險的意識。第二，有非凡的人格魅力，有領(lǐng)袖的霸氣，但往往過于偏執(zhí)。而女性搭檔的優(yōu)點，如忠誠感強、角色定位清晰、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行到位、做事不偏執(zhí)等彌補了男性企業(yè)家很多的個性與能力缺陷。在陰陽配中，男性一把手往往專注于企業(yè)戰(zhàn)略與文化、企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，而女性二把手則擅長于人力資源、財務(wù)、行政與銷售管理等。在海爾，如果說張瑞敏是海爾的創(chuàng)新者，是海爾思想的源泉，楊綿綿就是布道者，沒有楊綿綿堅定不移地忠實貫徹張瑞敏的思想，張瑞敏的管理思想就難以落地。華為的任正非是一位立意高遠(yuǎn)、個人魅力很強、有獨特的企業(yè)家創(chuàng)新精神和魄力的企業(yè)家，華為的副總裁們走馬燈似的換，惟獨任正非與孫亞芳的二元管理核心十幾年沒有變。孫亞芳之于任正非有四大作用：第一，她能正確理解任正非的思想，并準(zhǔn)確的執(zhí)行落地；第二，她能夠把任正非過于偏激的思想悄悄地在操作層面上進(jìn)行修正，修正完了還讓老板看不出來，這就是藝術(shù)化處理老板過于偏激的思想，使得任正非的決策系統(tǒng)有了一個自動糾偏機制，老板偏執(zhí)而沒有修正系統(tǒng)，企業(yè)就容易出問題；第三，即使老板看出來她修正了自己的想法，老板也會容忍她，因為他們彼此信任，認(rèn)為她這么做一定有她的道理，同時，女性容易被男性寬容，但“男男配”有時很難彼此寬容的接納；第四，每到企業(yè)的危急關(guān)頭，幫老板堵“槍眼”的往往就是孫亞芳，在華為孫亞芳常常扮演救火隊隊長的角色。
企業(yè)一把手、二把手“陰陽配”常常是基于一種機緣和歷史選擇，可遇而不可求，不可復(fù)制。中國企業(yè)的“陰陽配”現(xiàn)象也是中國企業(yè)成長和發(fā)展過程中一個特殊現(xiàn)象，它與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程密切相關(guān)，特殊的機緣使雙方一起創(chuàng)業(yè)，抱團(tuán)打天下，從而形成了彼此信任和認(rèn)同的事業(yè)共同體與命運共同體。西方企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的職業(yè)化、社會化程度高，有時CEO走馬燈似地?fù)Q，就很難形成這種默契的長期事業(yè)合作伙伴關(guān)系。但隨著中國企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的職業(yè)化，“陰陽配”這種獨特的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特色可能會淡化，但是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力與個性互補，“陰陽”的有機調(diào)和與平衡是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)的一個永恒真理。
