初看起來，"用人適已"似乎是狹隘的用人觀念，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅持"用人適已"的用人觀念，并不是自私自利，或以自我為中心盲目用人，而是根據(jù)企業(yè)的切身利益和特徵，尋找和制定適合企業(yè)發(fā)展的用人戰(zhàn)略，從中精選出吻合企業(yè)所需的大量人才。請注意，用人適己并不等於用人以私。所謂"私"往往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人意愿的滿足，或者說，所謂用人適己，就是作用人才時，
以達成自己的心愿和利益為目的。為了理解用人適己，不妨先討論一下用人以私的10大現(xiàn)象：
（1） 明升暗降，從對手手中巧妙地奪取實權(quán)；
（2） 以鄰為壑，向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)嫁困難和災(zāi)禍；
（3） 各個擊破，分期分批撤換對手的官職；
（4） 聲東擊西，假意威脅某甲的官位，實則奪取某乙的官位；
（5） 混水摸魚，乘混亂電動機擴充自己的勢力；
（6） 以逸待勞，自己養(yǎng)精蓄銳，待對手疲憊不堪、元氣大傷時，再整倒對手；
（7） 收買人心，用不正當手段騙取大家的信任；
（8） 以怨報德，借用力恩人的力量發(fā)跡，然後再整倒恩人；
（9） 以利誘人，用不正當手段拉攏腐蝕仇人，誘騙他為自己效勞；
（10） 為所欲為，不擇手段地達到自我欲望的滿足。
與用人以私相反，"用人適己"則要做到；
（1） 企業(yè)現(xiàn)在最需要什麼樣的人；
（2） 企業(yè)將來急需哪些人力資源；
（3） 現(xiàn)有哪些人才能夠用勝任企業(yè)急待解決問題；
（4） 應(yīng)當怎樣把某個下屬安排或更換到適合其才智的工作崗位上；
（5） 應(yīng)當解除哪些不適合企業(yè)發(fā)展進程和策略的"多馀人"。
