1、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出追求短期利益最大化的行為模式。由于家族企業(yè)所有制性質(zhì)和生存環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，往往形成重短期效益，輕長期效益的短視行為。他們把企業(yè)文化口號化、空泛化、形式化，在員工中難于形成共鳴。企業(yè)忽視核心價值觀的追求，難以發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚與輻射作用。
2、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出大事小事老板說了算的行為模式。(1)唯高層意志行事，權力缺乏制約。企業(yè)主由于善于捕捉市場機會、有很強的人際關系能力、有卓越的領導才能，使他們養(yǎng)成了戰(zhàn)無不勝、盲目自信、狂妄自大等心態(tài)，這種心理態(tài)勢從而導致企業(yè)主權力集中、獨斷專行、隨意性大，難以保證決策的科學性。(2)企業(yè)高層事無巨細必親躬。缺乏信任的企業(yè)文化一旦形成，事情大小、巨細老板都會親自處理與解決。這種行為模式，員工缺乏主見、能動性差，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平不斷下降。在老板的意志突然消失或決策失誤，企業(yè)便群龍無首，立即處于半癱瘓、甚至全癱瘓之中，難以承受市場的挫折和打擊。
3、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出消極、保守、封閉的行為模式。(1)家族企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神，對環(huán)境變化反應差。而優(yōu)秀的企業(yè)文化時刻保持著拼搏進取、對環(huán)境的靈敏反應;富有寬容精神，鼓勵不同意見和觀點，允許組織成員的非常規(guī)行為;始終保持著變革與創(chuàng)新精神。(2)家族企業(yè)文化限制外部資源的利用。家族的血緣關系具有強烈的排外傾向，限制了優(yōu)秀人才的吸納，即使聘請了許多優(yōu)秀的人才，由于企業(yè)主越俎代庖，他們有職無權，弱化了企業(yè)員工的凝聚力;家族企業(yè)資產(chǎn)結構的排外性限制了外部資本的融入，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。
4、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出人治大于法制，親情大于制度的行為模式。通過以家族利益為紐帶、以家族血緣關系為凝聚力的企業(yè)文化，是一種人治文化。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的種種困境，能夠保證企業(yè)平穩(wěn)而快速地發(fā)展。但由于長期是人治大于法制，親情大于制度，使企業(yè)的規(guī)則與制度形同虛設，難以執(zhí)行和落實。
5、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出矛盾沖突，文化過分多元，難于形成主導型企業(yè)文化的行為模式。家族企業(yè)復雜的血緣、情緣關系看似和諧、親密，實際上隱藏著諸多矛盾，是非難分，內(nèi)耗成本高。這些矛盾又在溫情脈脈的面紗下長期得不到解決，甚至愈演愈烈，形成許多不同觀點的非正式群體的亞文化，他們之間相互排斥、矛盾沖突、明暗抵制，難于形成積極主導的企業(yè)文化，反過來又強化了企業(yè)主獨斷、唯意志的文化色彩。
6、家族企業(yè)文化崇尚封建迷信的行為模式。民營企業(yè)主及管理層文化水平低，大多有信仰宗教和迷信的經(jīng)歷，他們喪失了創(chuàng)新進取精神。要了解某一企業(yè)的文化，只要看看企業(yè)領導者的風格就行了，企業(yè)主的素質(zhì)不良，企業(yè)的文化就不會健康，企業(yè)的壽命就不會長。
