怎樣才能使決斷及時、明確呢？應(yīng)注意掌握以下十點(diǎn)，概括起來為“十要十戒”：
１、要博采眾議，戒主觀武斷。
決斷就其形式來看，是領(lǐng)導(dǎo)者個人的決心。但從決斷的內(nèi)容和過程來看，除了運(yùn)用自己已有的知識和經(jīng)驗(yàn)外，應(yīng)盡量多聽聽各方面的意見，博采眾家之長，以彌補(bǔ)自己知識和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使自己定下的決心更加正確。
決斷過程中的博采眾論，方式方法是靈活多樣的。一般說來，當(dāng)你回答下屬請示的時候，只須在他提出的幾個方案中進(jìn)行選擇，比較其得失正誤，從中作出最佳抉擇。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，下屬請示某些經(jīng)常遇到或必須馬上處理的問題時是沒有方案的，這時就要共同商量解決。
在決斷過程中，領(lǐng)導(dǎo)千萬不能主觀武斷。因?yàn)橐粋€人的知識和經(jīng)驗(yàn)受客觀條件制約和主觀努力影響，不可能達(dá)到無所不通、無所不能的程度。領(lǐng)導(dǎo)者的知識和經(jīng)驗(yàn)總是有限度的，適用范圍也是有限度的。而領(lǐng)導(dǎo)處理的問題又是無限的。用有限的知識和經(jīng)驗(yàn)去決斷無限的問題，難免發(fā)生錯誤。在決斷各種問題時，常犯的錯誤，一是只注意自己可能成功的一面，而忽略可能失敗的一面；二是只見有利的一面，而忽視有害的一面; 三是只注意自己的主觀意見,而忽視他人的意見。所以 ,要廣泛聽取群眾的意見,特別要強(qiáng)調(diào),對于來自基層的同志， 對職級較低的干部，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能搞人微言輕。
２、要權(quán)衡利弊，戒好大喜功。
領(lǐng)導(dǎo)者作任何決斷，都要權(quán)衡利弊。兩利相較取其大，兩弊相較取其小，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害長遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)衡利弊時要做到：①一定要保持清楚的頭腦，做到情況明、事實(shí)清，不能被一些假象所迷惑；②不以個人好惡作決斷，不做一廂情愿的事，不搞好大喜功；③要拋開私心雜念，不得以個人得失論危害，不憑個人利益作決斷。
３、要順勢而斷，戒逆理而為。
古代兵法上說：“智者順勢而謀”，“因勢而動”。這里說的“勢”，是指事物的情勢、發(fā)展趨勢和其它客觀條件，就是說在決斷時要順應(yīng)和利用事物的發(fā)展規(guī)律。諸葛亮對孟獲為什么要七擒七縱呢？那時中原人稱兩湖、兩廣少數(shù)民族為蠻夷，由于歷史原因，蠻夷人對中原人懷有戒心和仇恨。諸葛亮深知“征人必征心”的道理，在與孟獲交戰(zhàn)中，不單單為追求軍事上的勝利而殺了孟獲，七擒七縱，使孟深受教育，感恩戴德。反之，和殺孟獲，勢必引起蠻夷的仇恨和抵抗，導(dǎo)致劉備南北受敵，不得安寧。七擒七縱，就是順應(yīng)當(dāng)時的形勢，順應(yīng)交戰(zhàn)雙方的心理規(guī)律，使孟俯首稱臣，達(dá)到劉備稱雄西蜀的目的。可見，順勢而斷，才能收到預(yù)期的效果。逆理而為必然會失敗。
４、要是非分明，戒模棱兩可。
一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者的智慧表現(xiàn)在回答部屬問題時，能肯定那些是正確的，哪些是錯誤的；對事物的理解上，入木三分，精辟深刻?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)者是非不明，并非因?yàn)樗讲恍?，而是因?yàn)樗叫奶?，怕?lián)?zé)任。在回答下屬請示時，顯得很客氣，很謙虛，而說些模棱兩可的話，可左可右。對下屬的意見，說這也不錯，那也可以，“你考慮的有道理，但也還有些不足，你回去再整一整，有道理你就做，道理不足就看看”等等?；蛘哒f：“你看著辦吧，”使下屬無所適從。這種決斷雖然找不出什么錯誤，但不管用。而這種不管用的決斷就是最大的錯誤。
５、要斷之在獨(dú)，戒疑慮重重。
領(lǐng)導(dǎo)者在做決斷時，很重要的一點(diǎn)就是要有自己的見解，能夠憑借自己的知識與經(jīng)驗(yàn)，通過自己縝密的思考，作出獨(dú)立的決斷，也就是我們常說的拿得起放得下。特別是在集體討論重要問題時，主要領(lǐng)導(dǎo)者要分析綜合，善于作決斷。這需要，一是要有智慧，二是要有勇氣。對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來說，問題不在智慧和才能上，而在于是否有勇氣，有魄力。
斷之要獨(dú)和獨(dú)斷專行有著本質(zhì)的區(qū)別，區(qū)別的根本標(biāo)志在于決斷之前是否有民主精神；不要疑慮重重，是說領(lǐng)導(dǎo)者在決斷時要堅(jiān)決果斷，敢于拍板。三思而后行是必要的，但這不同于顧慮太多、猶豫不決。這里有三種情況：①在決斷時看起來想得很周到，各種細(xì)微末節(jié)全都考慮到了，然而在翻來覆去的考慮當(dāng)中，把關(guān)鍵的，有決定意義的東西淹沒了，沖淡了，結(jié)果抓了芝麻丟了西瓜。②在決斷時顧慮太多，猶豫不決，往往坐失良機(jī)，追悔莫及。③在決斷時主意不定，反復(fù)無常，不但使下屬無所適從，而且禍害無窮。所以，在決斷時，該拍板的時候一定要果斷拍板。
６、要顧大抓本，戒瑣碎過細(xì)。
領(lǐng)導(dǎo)者要抓住那些帶根本性、全局性的東西。顧大抓本有兩層意思：一是要抓大事，不要婆婆媽媽地什么事情都想抓，都想管。人的精力是有限的，如果都抓，什么都管，就會造成大事抓不住，小事抓不完。二是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須有超脫的風(fēng)度。要做到這一點(diǎn)，需要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)。學(xué)會運(yùn)用矛盾的方法，弄清什么是矛盾中的主要方面，抓住了主要矛盾，抓住了矛盾的主要方面，就能夠抓住事物的根本。
７、要深思熟慮，戒草率匆忙。
要盡量做到對所決斷的事情有透徹的了解，把利弊得失都考慮清楚，然后再做決斷。“三思而后行”。深思熟慮的標(biāo)志就是看是否抓住了問題的根本，是否掌握了事物的本質(zhì)和規(guī)律。謀中的深思還應(yīng)該和斷中的緩處結(jié)合起來，處理問題要果斷、迅速，這無疑是正確的。但果斷、迅速不等于草率、匆忙。在很多情況下，采取緩處的辦法也不失為一種高明的方法。
思想政治工作中有一個“冷處理”方法，實(shí)際上就是緩處。緩處有幾個好處：①避免矛盾激化。如屬下發(fā)生嚴(yán)重過失，心理非?？只艜r，就要進(jìn)行冷處理，過急就會激化矛盾，擴(kuò)大事態(tài)程度或改變問題性質(zhì)。②等待時機(jī)成熟。有的問題，當(dāng)時處理?xiàng)l件不夠具備，處理完了很可能會留下后遺癥，可采取緩處的辦法，以等待時機(jī)成熟。③有利于把事情辦得更好。緩處能夠給領(lǐng)導(dǎo)者留有充分考慮的時間，在這樣的情況下，就可以把問題想得更細(xì)更周到些，避免某此失誤，以便問題處理的更圓滿。
不要草率匆忙，是說處理問題時要冷靜，要考慮周密，不要急躁，不要盲目蠻干。“忙中有錯”，人處在激情狀態(tài)下，思維的容量變窄了，思維的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“寧靜以致遠(yuǎn)”，沉著冷靜才會深謀遠(yuǎn)慮，就是這個道理。
８、要善擇時機(jī)，戒過遲失機(jī)。
機(jī)會對一個決斷者來說十分重要。機(jī)不可失，時不再來。毛澤東在《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的聰明不在懂得靈活使用兵力的重要，而在按照具體情況，善于及時地實(shí)行分散、集中和轉(zhuǎn)移兵力。種善觀風(fēng)色和善擇時機(jī)的聰明是不容易的，惟苦虛研究，勤于考察和思索的人們可以獲得”。領(lǐng)導(dǎo)者在選擇時機(jī)要做到以下三點(diǎn)：
①要持重待機(jī)。要決斷某件事，一定要認(rèn)真研究該事件的各個要素，在諸多矛盾當(dāng)中把握主要矛盾，再在影響主要矛盾的各個方面把握住主要矛盾方面。掌握了這些情況以后，還要看解決該事件的主客觀條件是否具備。條件不具備時，一定要慎重從事，不要匆忙決斷，可采取等待時機(jī)的辦法，至少要等到解決主要矛盾和主要矛盾方面的條件已成熟。
②要當(dāng)機(jī)立斷。條件已經(jīng)成熟或基本成熟，或者在等待時機(jī)的過程中出現(xiàn)了良好的時機(jī)，就要毫不猶豫地下定決心，作出果斷處置。錯失良機(jī)，反而把事情搞得更難處理。“當(dāng)斷不斷，反受其亂”。
③要隨機(jī)應(yīng)變。需要決斷的事情，其主客觀條件總是在發(fā)展變化的，已經(jīng)決斷了的事情，也可能在執(zhí)行過程中情況發(fā)生重大變化，這種時候，要求我們隨著時機(jī)和情況的變化而變化，作出比較符合實(shí)際的處置。
９、要留有余地，戒處置過頭。
在決斷時，要留有一定的余地，不要滿打滿算。因?yàn)榍闆r不明、判斷不準(zhǔn)或可能情況會發(fā)生了某些變化，需要進(jìn)行某些修正或更改。留有余地，修正起來較容易，否則更改或修正起來就比較困難。特別注意決斷時不要過頭。
１０、要標(biāo)新立異，戒墨守成規(guī)。
決斷藝術(shù)的生命力在于它的創(chuàng)造性。創(chuàng)造性思維必須有新意，敢于想前人所未想，做前人所未做的事。標(biāo)新立異建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，要切實(shí)可行，不能搞花架子。我們講不要墨守成規(guī)，并不是反對運(yùn)用過去經(jīng)驗(yàn)。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
