高屋建瓴，原意是把瓶子里的水從高屋頂上向下傾倒，比喻居高臨下，不可阻遏?，F(xiàn)在，常用來形容領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)事物全面透徹，提出見解高明睿智，所作決策英明果斷。
古人說，“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。意思是，想知道房屋是否漏雨，人要在屋檐下，想了解政績有何缺失，要深入民間征求意見。
領(lǐng)導(dǎo)干部雖然站得高、看得遠(yuǎn)，但不可能全知全能，更不可能先知先覺。所以說，領(lǐng)導(dǎo)干部看問題、定政策、作決策要想做到“高屋建瓴”，必先要“宇下查漏”，深入基層調(diào)查研究，深入群眾問政于民、問需于民、問計(jì)于民。
領(lǐng)導(dǎo)干部定政策、作決策，不能靠拍腦袋、想當(dāng)然，任何策略都不是從腦袋里憑空冒出來的。調(diào)查研究是正確決策的前提，只有依據(jù)充分，決斷才能容易；只有依據(jù)準(zhǔn)確，決策才能科學(xué)。不進(jìn)行調(diào)查研究，就不可能發(fā)現(xiàn)問題或提出問題，更談不上分析問題和解決問題。只有搞好調(diào)查研究，才能了解和掌握客觀實(shí)際，才能結(jié)合實(shí)際準(zhǔn)確地反饋相關(guān)信息，并及時(shí)調(diào)整有關(guān)偏差，迅速制定相應(yīng)策略，以適應(yīng)層出不窮的新情況。否則，閉門造車，主觀臆斷，就不可能制定出正確的政策和措施。
“一日萬機(jī)，一人聽斷，雖復(fù)憂勞，安能盡善”，先哲如此告誡。領(lǐng)導(dǎo)干部決策要做到“高屋建瓴”，就要勤于“宇下查漏”。而要提高“宇下查漏”的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，就應(yīng)努力做到以下三點(diǎn)：
經(jīng)常深入基層群眾。盡力從文山會(huì)海和迎來送往中擺脫出來，深入廠礦車間和田間地頭，放下架子、撲下身子，同群眾一起交談和討論問題，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，體察群眾的情緒，總結(jié)群眾的經(jīng)驗(yàn)，掌握第一手資料。對(duì)存在的問題，不僅要了解問題的現(xiàn)狀，還要了解問題的歷史，弄清來龍去脈和原因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，從根本上解決群眾的困難。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研，不僅要“身入”，更重要的是“心入”，防止浮光掠影，走馬觀花。
注意調(diào)研的全面性。調(diào)查范圍要盡可能地寬一些。既要調(diào)查機(jī)關(guān)，又要調(diào)查基層；既要調(diào)查干部，又要調(diào)查群眾；既要解剖典型，又要了解全局；既要到工作局面好和先進(jìn)的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾集中的地方去研究問題。條件艱苦和問題較多的地方，應(yīng)成為調(diào)研重點(diǎn)，要花更多時(shí)間去了解和研究，防止以偏概全，作出既順應(yīng)發(fā)展形勢又符合實(shí)際情況的正確決策。
善于傾聽各方意見。不同的人從不同的角度、不同的立場出發(fā)，對(duì)同樣的問題會(huì)有不同的見解，多方聽取意見，多方汲取智慧，權(quán)衡比較，可以最大程度地激發(fā)人的思維，達(dá)到集思廣益的效果。不為偏聽常俯耳，傾聽的姿態(tài)很重要。領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾交談，要眼睛向下，以甘當(dāng)小學(xué)生的謙虛態(tài)度，真誠地與群眾溝通和交流，從內(nèi)心尊重群眾的首創(chuàng)精神，做到謀劃發(fā)展思路向群眾問計(jì)，查找發(fā)展中的問題傾聽群眾意見，改進(jìn)發(fā)展措施向群眾請(qǐng)教，從而凝聚群眾的智慧和力量，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
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