在領導班子中，副職充當?shù)慕巧匾厥?。副職既是參與決策的領導者，又是落實決策的執(zhí)行者；既是鼎力完成分管工作的主角，又是輔弼正職抓全局的配角，在單位中起著承上啟下的關鍵作用。要當好副職，我認為要堅持一個“學”字，把握一個“度”字，牢記一個“責”字，做到一個“補”字，注意一個“廉”字。
一、堅持一個“學”字，在提高自身素質(zhì)上做文章
（一）要充分認識學習的重要性
哲學家培根說過：“知識就是力量”。學習是領導干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的知識儲備和重要基礎。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，作為領導干部，更應該不斷學習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，這樣才能做到與時俱進，才能適應科學發(fā)展的要求，才能適應工作的需要。從另一個意義上講，想為正職作好參謀，只有具備了豐富的知識，才能在工作中為正職多出一些有價值的點子。所以，要當好一名副職，學習一刻也不能放松，不但要學習專業(yè)知識和文化知識，還要學習領導科學知識，更要注意鍛煉和提高自己的思維能力、組織能力、決策能力、辦事能力及表達能力，做學習型領導，帶學習型隊伍，努力使自己成為學習的“雜家”，專業(yè)的“通才”。
?。ǘ┮⒁鈱W習形式的多樣性
孔子說：“三人行，必有我?guī)煛?，這就告訴我們學習要有謙虛的態(tài)度，不僅向書本學，更要向領導學，向同事學，學工作方法，學工作經(jīng)驗。通過學習，充實豐富自己的領導藝術水平，提升自己的領導能力和才干。要善于在實踐中學習，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高積累經(jīng)驗、掌握規(guī)律、獲取真知的能力。要善于將經(jīng)驗、教訓、成功的做法及時進行理論上的概括與升華，使之變成寶貴的精神財富，指導自己的實踐工作。
?。ㄈ┮岣邔W習的能力
“若水三千，我取哪一瓢飲？”。知識浩若煙海，大量的知識資源撲面而來，我們要學會獲取和儲存，要有針對性地學，學以致用；要有重點地學，學以明智。只有淵博的知識，聰明的才干，才能為領導提方案，才能夠培養(yǎng)教育下屬。
（四）要凝集自己的人格魅力
俗話說:“上梁不正下梁歪”，“上行下效”，領導的言行直接影響下屬的工作。古時有“楚王好細腰，宮中多餓死”，就是因為漢成帝寵妃趙飛燕腰細，被立為皇后，所以才從宮中擴展到滿城的女子，為了腰細紛紛餓死的慘狀。我們現(xiàn)實中的人也好追隨、效仿，福建南平的鄭民生瘋狂屠殺小學生，到目前接連發(fā)生六起屠殺學生案件；大連莊河千名群眾跪訪，將市長跪倒，我們5月2日北街村民挖儲青窖砸死人，死者家屬到政府跪訪。這些事例無不再提向我們，要注意自己的言行，常思做人表率，如不以身作責，素質(zhì)低下，不學無術，后果不堪設想。
二、把握一個“度”字，在“到位不越位”上下功夫
正職是一個單位、部門的主要領導，是核心是主角，處于主導地位，負全部責任。副職在班子中相對正職而言是下級，是被領導者，是“參謀”，是“左膀右臂”。副職對正職起著輔助作用，分管一定的具體業(yè)務工作。因此，作為副職，應當做到：“站好崗、排好位、不越權、不越位?！北仨殧[正位置，參謀不強意，幫忙不添亂，輔佑不越位，“在其位，謀其政，行其權，盡其責”。
（一）要樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”
作為副職必須緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地、創(chuàng)造性地開展工作。敢于當“主攻手”、“急先鋒”，辦實事、鼓實勁、求實效。自覺的、發(fā)自內(nèi)心的服從正職的領導，否則就會犯“越位”的錯誤，就會給我們的事業(yè)帶來損失。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、理解、維護、溝通”這十個字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績和優(yōu)點，擴大影響；理解就是要理解正職的困難；維護就是要維護正職的權威、對內(nèi)對外的形象和威信；溝通就是多請示、多匯報，及時消除彼此之間的不信任和誤會，減少矛盾，增進感情。
（二）要從于“全局”，而不偏于“一隅”，杜絕不“到位”
副職“不到位”一般的表現(xiàn)形式有三個：一是自己分管工作履行不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象，“推”，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，找客觀理由，不積極主動去完成。二是協(xié)助的工作不到位。認為某些交叉工作不是自己分管，就不去管，出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象。三是對一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點，人們習慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，不要認為那只是正職的事，與自己無關，而要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。以上這些現(xiàn)象，都是沒有大局觀念導致“不到位”的表現(xiàn)。因而，副職要換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系。要養(yǎng)成顧大體，識大局的品格。尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益。
?。ㄈ┮獢[正正職、副職、下屬的位置，促進“到位不越位”
1、不搶帥位。作為副職，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，在對外交往和內(nèi)部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事。對正職沒有授權的，不要越權，正副職的責權都是組織授予的，要克服“用權”就是“搶位”的錯誤想法。對正職好的決策、意見要堅決執(zhí)行、支持，同時也不要迷失自我，低三下四，拍馬屁，要服從而不盲從，尊重而不奉迎，必須分管有底，守土有責；要善于在正職的思路還未成熟時說“不”，在班子成員意見一邊倒時說“不”，正職為自己謀取私利時說“不”。把公道正派作為自己的準則， 把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧互動的正副關系?！?br> 2、不擠將位。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應的責權，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預其他副職的工作，會使領導秩序、辦事程序、上下關系等出現(xiàn)紊亂，嚴重影響正常工作；其次，隨意插手、干預其他副職的工作，是破壞班子團結的不道德行為，也是對其他副職的挑釁。因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局。其中最基本、最主要的有五條：尊重而不自傲，信任而不猜疑，支持而不拆臺，分工而不分家，適度而不過度。在實際工作中應該是：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；業(yè)務上分，效益上合；執(zhí)行上分，督查上合。誠然，副職與其他副職既然是同級，客觀上就存在著既是天然的“合作者”，又是潛在的“競爭者”，這種微妙的人際關系。所以，副職間要坦誠相見，要在人格上互相尊重，在生活上互相關心，在工作上互相支持，“閃自己的光，不滅別人的燈”，努力構建一個平等、信任、友善互補的副職關系。
3、不占士位。凡下屬職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓其去做，要在工作方法上多教，工作落實上多查，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出，要努力做到八個字，即 “了解、關心、支持、激勵”，充分調(diào)動下屬的工作積極性。對下屬學習、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關心下屬的切身利益，經(jīng)常與下屬談心，并及時向正職反映下屬的有關情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，以得到下屬的理解。要全力支持下屬的工作，努力為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，對于下屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時，對下屬要賞罰分明，該表揚的表揚，該批評的批評，但賞罰一定要適度，嚴而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級有一個良好發(fā)揮才能的舞臺，建立一個團結、友愛、奮進互助的上下關系。
三、牢記一個“責”字，在“輔佐而不爭功”上有作為
在職責上，要恰當定位。副職就是輔職，就是要盡輔助之職，負分管之責，如何當好副職 ,眾說紛紜,歸納有二:一是說“副職好干。副職是耕地的?！牶?。正職叫咋干就咋干,只要跟著正職轉(zhuǎn),啥事都好辦”。二是說,“副職不好干。副職是風箱里的老鼠——兩頭受氣。只能敲邊鼓,說話也不算。搞好了,成績?nèi)思艺?自己靠邊站。搞不好,上邊批,下邊怨,累死也白干”。這兩種說法認識上都有偏頗，是缺乏責任意識的表現(xiàn)。那么副職如何盡職盡責呢？我認為，在實際工作中，首先副職要尊重正職，他體現(xiàn)在方方面面，工作遇到困難和阻力時不埋怨正職；自己分管的工作抓出了亮點，做出了成績，不能全歸自己，要明白是正職正確領導和支持結果，絕不能認為有了成績和進步就居功自傲、自夸功勞，更不能貪圖名利。其次正確處理主角與配角的關系，副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，但在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，但在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，但在維護核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，但在維護團結上是主角；在分享榮譽上是配角，但在排憂解難上是主角。副職的助手地位，就應該埋頭苦干，默默無聞，盡責任不謀官位、重實績不圖虛名。具體地講，副職要充分發(fā)揮三個方面的作用。
（一）充分發(fā)揮助手作用
作為一名副職，應全力支持配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。在具體工作中要抓住三個重點：第一，該自己獨立負責的工作必須大膽負責，大膽行使自己的職權，做到言必行、行必果。第二，按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，必須養(yǎng)成良好的工作作風，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，不推、不拖、不等、不靠。看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。
（二）要充分發(fā)揮參謀作用
為正職當好參謀是副職的根本職責，也是衡量副職是否稱職的重要標準。首先是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議要大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。
?。ㄈ┮l(fā)揮獨擋一面作用
一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，做一個有激情的領導，帶出一個有激情的團隊。第一，只要是職權范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。但是副職的權力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。第二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利于工作開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。第三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有充足的時間和精力做到面面俱到，這就要求副職要充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。
四、做到一個“補”字，在“補臺不拆臺”上作表率
副手要圍繞一把手的思路去補充、去完善、去落實。要襟懷坦蕩，表里如一；要以誠相待，多做“活血化淤”的工作。正所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”。由于人的主觀認識和客觀現(xiàn)實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補。副職應當將“拾遺補缺”作為自己的重要職責。
?。ㄒ唬┊斦毘霈F(xiàn)失誤或困難時，要真心補臺
人非圣賢，孰能無過。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要采取積極的態(tài)度真心補臺。
第一，主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。當自己的意見未被采納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實踐證明有誤，也不能在干部中說三道四、評頭品足，應立即停止錯誤決策的實施。一方面把實施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實施會造成的后果向正職做好匯報，使其自動糾偏；另一方面要向干部做好解釋工作，并引導帶領其做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。
第二，幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務繁重時主動請纓，不能過分強調(diào)分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應先完成交辦任務，再采取補救措施搞好本職工作。
第三，到風口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時要挺身為正職解圍。特別是當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，應不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍，提供一個緩沖的機會?！霸绞瞧D險越向前”，切不可有“什么麻煩事都推給我”的埋怨情緒。同時，副職還應善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有“補臺不拆臺”，才能維護班子的團結和權威，才能充分發(fā)揮班子的整體效能。
?。ǘ┊斊渌甭毘霈F(xiàn)失誤或遇到困難時，要誠心補臺
應該認識到其他副職在工作出現(xiàn)問題或困難，決不完全是本人的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。因而作為班子的每一位成員，都有責任和義務，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，說三道四，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
?。ㄈ┊斚录壴趫?zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時要熱心補臺
領導的一個重要方面就是要指導下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當下級由于主觀認識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤時，作為領導者更要關心、愛護被領導者，要勇于承擔責任。不能一味求全責備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領導者的衷心擁護。
五、要注意一個“廉”字，在清正廉明上做標桿
在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到清正廉潔，生活嚴謹，不慕虛榮，不求奢華，一身正氣，兩袖清風，要常念貪欲之害，常思廉政之責，要“淡泊以明志，寧靜以致遠”，要耐得住寂寞，保存一顆平常心。
俗話說“公生明，廉生威”，“人不畏我嚴，而畏我廉”，廉潔公正重于生命，面對社會上形形色色的誘惑，法律無價。我們都應當奉公守法，自覺遵守黨紀、政紀和廉政準則，不為權勢所屈，不為人情所動，不為金錢所迷，堅持做到心不動、眼不紅、手不伸。做人要以德為先、以誠為根、以善為貴；做事要以謀為基、以實為重、以智為要；做官要以民為本、以正為先、以紀為綱。人品是官品的基礎，官品來源于人品，又高于人品，好人不一定是好官，但好官必須是好人。只有堂堂正正做人，才能清清白白做官。
古往今來，貪官污吏哪有一個好下場，做官有誰比羅馬人凱撒大帝更成功，他曾經(jīng)威震歐、亞、非三大陸，臨終告訴侍者說：“請把我的雙手放在棺材外面，讓世人看看，偉大如我凱撒者，死后也是兩手空空?！彼墓倏芍^大，財富可謂多，又有何用？
總之，要當好副職是一門很深的學問，要在其位就謀其政。要找準坐標，準確就位，必須體現(xiàn)“佐理而不是主理”這種角色的特性；要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，要有與人為善、寬以待人的品質(zhì)；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，清正廉潔；在能力上要天天積累，不斷進??；在工作上以身作責，雷厲風行。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡職不爭功。只有這樣，班子才會有強大的戰(zhàn)斗力，副職的自身價值才能得到更大的體現(xiàn)。
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