各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常講，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出干部。但是，領(lǐng)導(dǎo)班子并不都是團(tuán)結(jié)和諧的。俗話(huà)說(shuō)，牙齒和舌頭處得再好，也有打架的時(shí)候。由于班子成員學(xué)歷、經(jīng)歷和性格等的不同，所以，看待問(wèn)題、表達(dá)意見(jiàn)、為人處世就有著比較大的差異。作為一個(gè)班子“火車(chē)頭”的主官，能否正確認(rèn)識(shí)班子中的矛盾和問(wèn)題并妥善處理，是檢驗(yàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)班子的副職之間由于方方面面的原因，存在一些矛盾和問(wèn)題，有的甚至還比較突出。這個(gè)時(shí)候，單位的主官如何對(duì)癥下藥，當(dāng)好“潤(rùn)滑劑”，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)副職之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的主官，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作。
第一，不著急，不上火。應(yīng)該講，每一個(gè)主官都希望班子團(tuán)結(jié)和諧。那些所謂主官希望副職中有矛盾，自己在隔岸觀(guān)火中統(tǒng)攬全局、運(yùn)籌帷幄甚至漁利的說(shuō)法，實(shí)際上是站不住腳的，操作起來(lái)也十分危險(xiǎn)，稍不注意就會(huì)惹火燒身，讓自己在下屬中威信掃地。致力于促進(jìn)團(tuán)結(jié)，這對(duì)于主官來(lái)講是職責(zé)所在。但有的主官一看到副職有矛盾，就會(huì)顯得比較緊張，怕下屬之間有矛盾后，會(huì)影響班子的團(tuán)結(jié)和諧，從而影響工作，甚至害怕萬(wàn)一矛盾公開(kāi)化，會(huì)影響上級(jí)對(duì)班子的整體評(píng)價(jià)，影響“四好”班子評(píng)選等，于是馬上找副職談話(huà)，或者在班子議事會(huì)、職工大會(huì)上提出批評(píng)意見(jiàn)。其實(shí)，這樣反而會(huì)將矛盾公開(kāi)化和擴(kuò)大化，不利于矛盾的解決。因?yàn)榘嘧痈甭氈谐霈F(xiàn)矛盾和問(wèn)題，往往不是一朝一夕的問(wèn)題，著急上火、急于求成不是解決問(wèn)題的好辦法。主官要做到的，是要認(rèn)真觀(guān)察這些有矛盾的副職在工作和生活中的表現(xiàn)，判斷他們的矛盾是由于什么原因造成的，已經(jīng)達(dá)到了一種什么程度，是否還有其他副職和干部職工參與到這些矛盾之中，等等。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)有副職找主要領(lǐng)導(dǎo)“評(píng)理”，抨擊對(duì)方在某些方面做得不對(duì)、做得不好，這個(gè)時(shí)候，主要領(lǐng)導(dǎo)也不要急于表態(tài)，一定要保持情感上的中立，只當(dāng)“收音機(jī)”，不當(dāng)“傳話(huà)筒”。
第二，找癥結(jié)，解矛盾。任何矛盾和問(wèn)題的產(chǎn)生，不可能是橫空出世，總有其深層次的原因。主官要在檢視自身的同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真觀(guān)察和分析，找準(zhǔn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因并分門(mén)別類(lèi)地處理。其一，如果是原因在主官，比如主官在工作中，對(duì)一些工作勤奮、辦法和點(diǎn)子多的副職安排工作較多，平時(shí)溝通交流也比較多，而對(duì)另一些工作不夠努力、工作能力較弱的副職則溝通交流得比較少，那么，感覺(jué)被疏遠(yuǎn)的副職往往不會(huì)把賬記在主要領(lǐng)導(dǎo)頭上，而會(huì)認(rèn)為那些受重視的副職一定是在背后耍手腕、打小報(bào)告才贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的，于是因嫉妒而生恨；反過(guò)來(lái)，工作能力強(qiáng)的副職可能會(huì)瞧不起工作能力不強(qiáng)的副職，于是矛盾就會(huì)因此而產(chǎn)生。對(duì)此，主官要注意“一碗水端平”，多跟這些感到被疏遠(yuǎn)的副職交心談心，多交任務(wù)、多教方法、強(qiáng)化督促，使這些副職感到主要領(lǐng)導(dǎo)始終在重視著自己，并且自己的能力水平也在正職領(lǐng)導(dǎo)的幫助下得到了提升，慢慢地心理便會(huì)趨于平衡，副職之間的矛盾也會(huì)逐步消除。其二，如果意見(jiàn)不一致，比如班子在討論一些問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)副職之間因?yàn)橐?jiàn)解不同，而誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)的情況。偶爾這樣一次倒沒(méi)什么，但如果長(zhǎng)期意見(jiàn)相左，則可能會(huì)導(dǎo)致雙方相互認(rèn)為對(duì)方在與自己作對(duì)，產(chǎn)生“只要我贊成的，他都反對(duì)；只要我反對(duì)的，他都贊成”的想法。遇到這種情況，主要領(lǐng)導(dǎo)可以分別找兩位副職談心，在肯定他們敢于發(fā)表不同意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，做通他們的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到，討論決定重大事項(xiàng)本身是一個(gè)集思廣益的過(guò)程，唯此，才能使得班子的決策更加科學(xué)化、制度化和民主化。同時(shí)，要注意做到在以后討論有關(guān)事宜的時(shí)候，注重加強(qiáng)引導(dǎo)，使他們?cè)凇邦^腦風(fēng)暴法”中通過(guò)思維的碰撞，提出更多有見(jiàn)地、有分量、對(duì)事業(yè)發(fā)展有益的意見(jiàn)和建議，并能自覺(jué)做到求同存異、心平氣和。其三，如果性格上有差異，比如兩位副職，一個(gè)喜歡快人快語(yǔ)，有什么說(shuō)什么，說(shuō)完就不揣在心里；而另一個(gè)則喜歡迂回輾轉(zhuǎn)，別人對(duì)其稍有得罪，便耿耿于懷，并且，兩人相互看不慣，常在工作中拌嘴，逐漸產(chǎn)生矛盾。對(duì)此，主要領(lǐng)導(dǎo)可多創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，多開(kāi)展一些有益于身心健康的活動(dòng)，讓他們?cè)诠ぷ髦?，敞開(kāi)心扉、增進(jìn)了解、消除隔閡。同時(shí)，也要利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合，跟心直口快的副職溝通，提醒他平時(shí)說(shuō)話(huà)注意場(chǎng)合，多考慮別人的感受。同時(shí)也要跟心胸不夠開(kāi)闊的副職交談，促其多體諒寬容。其四，如果利益上有沖突，比如一些副職在改革中損害了其他副職的利益，從而使他們之間產(chǎn)生矛盾，主官要認(rèn)真分析。如果推進(jìn)的改革是符合大局、符合地方和單位根本利益的，必須要力挺推進(jìn)改革的副職；對(duì)于被損害利益的一方，要做好深入細(xì)致的思想工作，讓他們明白長(zhǎng)痛不如短痛，這是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的有利舉措。相信通過(guò)多溝通、多做思想工作，最終會(huì)讓他們統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，化干戈為玉帛。
第三，勤鞏固，建長(zhǎng)效。人與人之間的關(guān)系都有一個(gè)從生疏到熟悉的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也一樣，總要經(jīng)過(guò)一些時(shí)間甚至較長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才會(huì)變得更加協(xié)調(diào)。當(dāng)然，這種協(xié)調(diào)也并不是非常穩(wěn)固的，特別是在一些工作十分繁忙的單位，常常需要班子成員一起密切協(xié)作配合、一起作出重要決策、一起加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，這個(gè)時(shí)候就免不了出現(xiàn)不同的意見(jiàn)，甚至產(chǎn)生摩擦和矛盾。在這種單位的主官，自身在處理與班子成員之間關(guān)系的同時(shí)，協(xié)調(diào)班子成員之間關(guān)系的任務(wù)也會(huì)很繁重。因?yàn)槊慨?dāng)副職之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，“班長(zhǎng)”費(fèi)心費(fèi)力，終于將其關(guān)系協(xié)調(diào)好后，可能會(huì)過(guò)不了幾天，又會(huì)吵起來(lái)，于是又需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。這是一件令人頭疼的事情。有的主官很煩，于是在公開(kāi)場(chǎng)合會(huì)批評(píng)一些副職不講政治、不顧大局、不顧團(tuán)結(jié)，甚至有的主官熬不住，直接向組織部門(mén)反映單位副職不團(tuán)結(jié)和諧的情況，這原本是想讓組織幫助調(diào)停，但是結(jié)果往往會(huì)讓組織覺(jué)得你這個(gè)主官無(wú)能。退一步講，即便是最終組織對(duì)一些鬧不團(tuán)結(jié)的副職進(jìn)行了調(diào)離，但是副職之間的梁子便永久地結(jié)下了，其他同志新進(jìn)入到這個(gè)班子來(lái)，由于影響團(tuán)結(jié)的問(wèn)題沒(méi)有根本解決，可能照樣會(huì)重蹈覆轍。因此，向組織部門(mén)反映副職不團(tuán)結(jié)的這步棋，不到萬(wàn)不得已，沒(méi)有十足把握，最好不要走出這一步。主官要相信自己的能力和威信，通過(guò)統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，把副職當(dāng)中存在的一些矛盾和問(wèn)題一一化解。要堅(jiān)持出以公心、公平公正，注重通過(guò)制度管人管事管權(quán)，把有利于促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧的有效舉措，通過(guò)制度的形式固定下來(lái)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)，在平常工作中，對(duì)于副職中出現(xiàn)的容易激化矛盾的苗頭性問(wèn)題要及時(shí)處理，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，真正做到未雨綢繆，防患于未然。
總的來(lái)講，一個(gè)地方、一個(gè)單位，不管遇到多大的困難，只要班子是堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的，就有希望打開(kāi)工作局面，取得輝煌的發(fā)展成就。班子中，主官是領(lǐng)頭羊、火車(chē)頭，班子團(tuán)不團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在主官。因此，主官一定要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制，強(qiáng)調(diào)個(gè)性服從黨性、個(gè)人意愿服從集體意志，調(diào)動(dòng)一班人的積極性，遇到困難齊攻堅(jiān)，真正做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、到位不越位、幫忙不添亂，真正做到求大同存小異、分工不分家，真正做到專(zhuān)心謀事而不分心謀人、埋頭干事而不患得患失，努力營(yíng)造風(fēng)清、氣正、人和、勁足的良好氛圍。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
