| 怎樣作好一個讓老板滿意你的會計(jì)工作的小企業(yè)的會計(jì)主管 |
| [ 2006-8-23 19:51:00 | By: 毒砂 ] |
| 轉(zhuǎn)載請注明來源！！！ 0 很多小企業(yè)的會計(jì)實(shí)在是沒地位啊，比后勤的大姐好不了多少？怨天尤人沒用，要自己爭取啊？怎么爭取哪？我這里說點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談。 稅務(wù)方面不能出大問題，罰款可是沒法和老板交待的，這個是常識了，不是本文要談的主要內(nèi)容，略過。 本文主要向談會計(jì)問題，首先要作好會計(jì)工作，這是一個會計(jì)的本分。先聲明我這里說的不是給稅務(wù)看的帳，是企業(yè)內(nèi)部管理帳。作為一個小企業(yè)的會計(jì)要明白小企業(yè)會計(jì)制度是幫不了你的，那是國家制定的東西，不會把老板的想法放到第一位的，因此你必須對小企業(yè)會計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，主要應(yīng)該作以下方面的調(diào)整： 1,關(guān)于收入，不要管會計(jì)制度對收入確認(rèn)的規(guī)定，要考慮老板和銷售人員對收入確認(rèn)的理解，很多老板和銷售只認(rèn)可回款才是收入，認(rèn)為到手的錢才是真實(shí)的收入，錯了嗎？沒錯！現(xiàn)在騙子這嗎多！會計(jì)制度當(dāng)然也沒錯，不過制定會計(jì)制度要考慮起碼10-20年的適用問題，你的企業(yè)能撐10-20年嗎？那么會計(jì)制度不完全適合你，當(dāng)然我不是主張用收付實(shí)現(xiàn)制來代替全資發(fā)生制，那樣操作的成本太高了，因此建議作局部修證。例如可以在收入科目設(shè)置“現(xiàn)金收入”和“賒銷收入”的輔助核算，應(yīng)收款收回，則需要在這2個輔助核算轉(zhuǎn)賬。也可以對部分客戶實(shí)行現(xiàn)金收付制來去人收入，總之要讓老板和銷售認(rèn)可你記得的收入是合理的，符合企業(yè)實(shí)際情況的。另外就是不要管發(fā)票，否則你的數(shù)據(jù)根本沒人看（除了稅務(wù)干部）。 2,關(guān)于費(fèi)用，費(fèi)用的問題主要是二級科目設(shè)置，不要照抄會計(jì)制度，不信你在會計(jì)制度中找出市內(nèi)交通費(fèi)的二級科目我看，為啥沒用，這是延續(xù)了92年老會計(jì)制度的問題，92年有幾個人打車？一張車票才5分錢，不用控制，所以當(dāng)時不設(shè)置是可以的，不是重要的支出，現(xiàn)在可不行了，為什么新會計(jì)制度不改？估計(jì)財(cái)政部會計(jì)司的同志都自己有車吧。嘿嘿！所以你不要太自信，要和老板和銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理來討論費(fèi)用二級科目額設(shè)置，搞清楚他們想控制的是那個費(fèi)用項(xiàng)目，要把企業(yè)想控制的費(fèi)用項(xiàng)目作為二級科目重點(diǎn)核算，必要的還可以加部門或者個人核算，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件都有這個功能。別告訴我你不會用這個功能。 3,成本核算，小企業(yè)的人力不允許你搞很細(xì)的成本核算，除非你打算自己天天加班，但是不搞也不行，怎么辦？抓大放小，你們那個產(chǎn)品掙錢，那個產(chǎn)品是老板最關(guān)注的你就重點(diǎn)核算那個，其余的就。。。，該偷懶不偷懶也不對，對自己不對！另外就是要分析重點(diǎn)的成本項(xiàng)目，例如產(chǎn)品中原材料占90％的成本，那么其他成本項(xiàng)目核算差點(diǎn)也行啊，總的給自己留點(diǎn)時間來看我的博客嘛！ 4,資產(chǎn)問題，資產(chǎn)的問題主要是折舊，資產(chǎn)確認(rèn)一般問題不大，折舊年限和殘值率要和生產(chǎn)經(jīng)理以及老板溝通，要相信他們比你更懂業(yè)務(wù)。 5,低值易耗品，這個不能記賬就完了，要作實(shí)物管理，可以比照固定資產(chǎn)的管理來處理。 6，報(bào)表，不要就做三張表，還有內(nèi)部報(bào)表，怎么設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)表可是學(xué)問，別人沒法幫你，訣竅是老板關(guān)注什么方面你就重點(diǎn)編什么方面的報(bào)表，例如收入明細(xì)表，成本明細(xì)表之類，具體要看你自己了。 7，財(cái)務(wù)分析，其實(shí)財(cái)務(wù)分析一點(diǎn)不難，不要看上市公司的那些財(cái)務(wù)分析，那不適合你，教科書也只是給你指了大方向，財(cái)務(wù)分析的套路基本是教科書的東西，但是有個竅門，那就是要引入非會計(jì)因素，例如銷售人員人均銷售額之類，具體的還的靠你，千萬要寫財(cái)務(wù)分析，哪怕你寫的不好，一定要寫。 8，財(cái)務(wù)控制，幫老板控制，他會不高興，這個比較復(fù)雜，以后找時間專門寫一下。 |
