中國海洋石油

    中國海洋石油信息化“起點高，步子快”，取得令人矚目的成績。2007年，中國海油首次提出打造“數(shù)字海油”的理念，并將2008年定為“數(shù)字海油”建設的起步年，其愿景是創(chuàng)造“快捷暢通的通信能力，先進適用的應用系統(tǒng)，全面共享的信息服務，高度集成的協(xié)同環(huán)境”，通過應用信息技術支撐全產(chǎn)業(yè)鏈的組織、流程和技術整合，推動中海油發(fā)展成為國際一流能源公司。

    從2005年開始的全集團ERP項目，到2008年，除新并入和組建的單位外已全面上線，全面預算信息系統(tǒng)已在總部和17家二級單位全面實施，初步建立了全面統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺。第一個CBI（業(yè)務持續(xù)推廣）項目通過驗收，標志著中海油開始建立起ERP持續(xù)改進機制，最大限度地促進ERP的使用效果，使管理體制和體系全面與國際先進水平接軌。

    “數(shù)字海油”以海上油田勘探開發(fā)生產(chǎn)為核心，運用信息技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程的協(xié)同整合和優(yōu)化，實現(xiàn)提高采收率、降低成本和管控風險的目標。“數(shù)字油田”是中海油“數(shù)字海油”的重要組成部分，在統(tǒng)一的“數(shù)字油田”的規(guī)劃指導下，正在實現(xiàn)海上油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集、傳輸、存儲、處理和陸上運營中心對海上油田生產(chǎn)的遠程監(jiān)視和控制。

    2008年4月25日，集團信息系統(tǒng)災難恢復中心正式啟用，提升了業(yè)務連續(xù)性支持能力，達到國家要求的容災能力，為信息系統(tǒng)應用提供了安全保障。

中國中化

    中國中化集團是我國石油石化行業(yè)的四大國企之一，作為國資委管理的國有大型骨干企業(yè)，中化集團的業(yè)務范圍遍及全球，涵蓋石油、化肥、化工等行業(yè)。中化集團以ERP為核心的信息系統(tǒng)在1999年即已成功上線。系統(tǒng)上線后，為公司管理水平的提升提供了有力的信息平臺。對于中化集團這種全球開展業(yè)務的跨國公司，集團整體的IT效率直接關系到企業(yè)的運營命脈。中化集團一貫按照五個統(tǒng)一（規(guī)劃、實施、標準、管理、監(jiān)測－全球化管控）的原則，秉承共享資源的信息化理念，開展信息化建設。

    通過信息化，中化集團實現(xiàn)了全球財務垂直、集中管理，集團可對世界各地的工程進度、效益評估、財務管理可以實時監(jiān)測。通過企業(yè)信息資源的虛擬化整合，中化集團核心ERP的全球統(tǒng)一應用效率得到提升，更好地實現(xiàn)了資源統(tǒng)一調配。全球E－HR（電子人力資源管理）平臺使分布在全球各地的員工的績效、招聘和管理可以由集團總部統(tǒng)一監(jiān)控。

    中化集團是國內極少數(shù)具備全球郵件辦公系統(tǒng)集中管理能力的大型跨國企業(yè)之一。位于北京凱晨世貿(mào)廣場的全球新總部是中化集團全球網(wǎng)絡系統(tǒng)的中樞，服務導向型的網(wǎng)絡架構（SONA）將網(wǎng)絡安全、無線技術融合于整體網(wǎng)絡中。以此為基礎搭建的支撐中化集團全球業(yè)務統(tǒng)一管控的網(wǎng)絡平臺，可滿足集團遍布全球的業(yè)務的統(tǒng)一管控、安全數(shù)據(jù)訪問、跨域通信等需求。