不同的國(guó)家或地區(qū)由于自身?xiàng)l件的不同,其發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)也有所不同。如美國(guó)以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為主,日本以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為主,法國(guó)則以設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)為主。在我國(guó),北京的中關(guān)村創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地把文化與科技的結(jié)合作為發(fā)展方向,并以此為突破口,形成了以文化為內(nèi)容、以科技為載體、以創(chuàng)意為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。而上海則以創(chuàng)新思想、
英國(guó)堪稱各國(guó)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要參考樣本。自1998年發(fā)表《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑報(bào)告》以來(lái),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在英國(guó)迅速成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),其經(jīng)濟(jì)成功完成了從制造型向創(chuàng)意服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。按照英國(guó)的定義,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是起源于個(gè)人創(chuàng)造、技巧及才能,透過(guò)智力財(cái)產(chǎn)權(quán)的生成與利用,而有潛力創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)。在此定義之下,英國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包含13個(gè)項(xiàng)目:廣告、建筑、藝術(shù)及古董市場(chǎng)、工藝、設(shè)計(jì)、流行設(shè)計(jì)與時(shí)尚、電影與錄影帶、休閑軟體游戲、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版、軟體與電腦服務(wù)業(yè)、電視與廣播。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的特征是強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值,而這正是在工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)中遺失已久的東西。工業(yè)化生產(chǎn)中存在著的“二八定律”是對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力的一種魔咒,這個(gè)1897年由帕累托所發(fā)現(xiàn)的定律為規(guī)模化工業(yè)制造提供了理論和客觀基礎(chǔ)——在生產(chǎn)中只需要找到最重要的20%的產(chǎn)品即可為公司創(chuàng)造80%的財(cái)富,這樣規(guī)?；漠a(chǎn)品研制并不需要大量的創(chuàng)造性人才,只需要有20%的個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)造,就能滿足80%人口的消費(fèi)。在這樣的背景下,一方面,規(guī)模成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo),另一方面,導(dǎo)致80%的個(gè)人的創(chuàng)造力被扼殺,也意味著80%的個(gè)人的工作缺乏創(chuàng)造性。但市場(chǎng)終歸是有規(guī)律的,當(dāng)前,以規(guī)模制造為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)或即將到達(dá)一個(gè)極限。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要尋找到新的力量,這就是重新重視大多數(shù)人的個(gè)人創(chuàng)造力,而微笑曲線和長(zhǎng)尾理論則恰好指明了這一點(diǎn)。
微笑曲線形象地說(shuō)明了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的財(cái)富分配格局。這個(gè)理論所描繪出的產(chǎn)業(yè)鏈附加價(jià)值圖,就是兩端朝上的一條曲線,恰如一個(gè)正在微笑的嘴型。曲線中間是制造;左邊是研發(fā),屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng);右邊是營(yíng)銷,主要是競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)業(yè)鏈中,附加值更多地體現(xiàn)在兩端,即設(shè)計(jì)和營(yíng)銷?；诋?dāng)前由制造產(chǎn)生的利潤(rùn)已越來(lái)越低,全球制造也已供過(guò)于求,但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值卻越來(lái)越高,因此未來(lái)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)朝著微笑曲線的兩端發(fā)展,也就是在左邊加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)造的智慧所有權(quán),在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)。很明顯,微笑曲線回歸個(gè)人創(chuàng)造性勞動(dòng),為產(chǎn)品科技研發(fā)和營(yíng)銷商業(yè)模式創(chuàng)新描繪了廣闊的空間。
長(zhǎng)尾理論認(rèn)為,只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大,需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場(chǎng)份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。即眾多小市場(chǎng)可以匯聚成與主流大市場(chǎng)相匹敵的市場(chǎng)能量。這為在“二八定律”下無(wú)法進(jìn)行開(kāi)發(fā)的大量創(chuàng)意產(chǎn)品找到了市場(chǎng),也為80%的創(chuàng)意性人才找到了工作空間。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能否真正成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有兩個(gè)試金石,一是能否創(chuàng)造財(cái)富,二是能否增加就業(yè)。雖然我國(guó)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了吸引資金的政策,但創(chuàng)意企業(yè)往往本錢小、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大,缺乏成功盈利模式以及與市場(chǎng)對(duì)接的能力,這些先天缺陷使創(chuàng)意企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著危機(jī),除了創(chuàng)意者的創(chuàng)造和激情,它更需要一種組織機(jī)制來(lái)助推,這就是集群化。目前,我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展已經(jīng)得到了各有關(guān)部門的支持。如文化部就分別于2004 年、2006 年、2008年批準(zhǔn)命名了44家、33家和59家國(guó)家級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范基地;國(guó)家發(fā)改委也在2009年12月31日出臺(tái)了《加快國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出用10年左右的時(shí)間,在信息等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,形成百個(gè)左右產(chǎn)業(yè)特色鮮明、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)性國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。
集群化發(fā)展存在著一個(gè)集群演進(jìn)的過(guò)程,它通常分為導(dǎo)入期(環(huán)境營(yíng)造期)、成長(zhǎng)期(市場(chǎng)發(fā)展期)、成熟期(品牌競(jìng)爭(zhēng)期)、衰退期(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移期)。每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)各不相同,目前我國(guó)大部分創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群正處于第一和第二個(gè)時(shí)期。
導(dǎo)入期是環(huán)境營(yíng)造期。按照環(huán)境構(gòu)造的初始力量,創(chuàng)意集群分為三個(gè)類型:以政府為主招商形成的,比如上海的“8號(hào)橋”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū);以創(chuàng)意者自發(fā)群聚而形成的,比如北京798藝術(shù)區(qū);在原創(chuàng)業(yè)者自發(fā)形成后,由政府推動(dòng)發(fā)展而成的,比如杭州的LOFT49園區(qū)?，F(xiàn)在我國(guó)大部分的創(chuàng)意集群正處于導(dǎo)入期,大量的集群活動(dòng)方興未艾,這些活動(dòng)為創(chuàng)造性人才的集聚、創(chuàng)造性投資的選擇創(chuàng)造了條件。
成長(zhǎng)期是市場(chǎng)發(fā)展期。這實(shí)際上是創(chuàng)意企業(yè)大量消亡的時(shí)期,因此在此時(shí)期,很多集群管理者可能會(huì)演變成商業(yè)地產(chǎn)管理者,高租金會(huì)擠走真正在創(chuàng)意運(yùn)作但還沒(méi)有找到市場(chǎng)的小企業(yè),而引入更多非創(chuàng)意的企業(yè)。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵有三點(diǎn):一是企業(yè)消亡并不意味著創(chuàng)造性勞動(dòng)個(gè)體的離開(kāi),因此留住創(chuàng)意人才是集群的作用之一;二是留住人才的關(guān)鍵是要有就業(yè)的崗位,因此我們需要標(biāo)桿性的企業(yè)提供大量就業(yè)崗位;三是標(biāo)桿性企業(yè),也就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的靈魂企業(yè),需要品牌的力量,在國(guó)際化的背景下,諸如動(dòng)漫基地、IT基地等競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的集群將會(huì)發(fā)生全球性競(jìng)爭(zhēng),品牌的建設(shè)將成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
(作者單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院)
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