什么樣的員工容易被重用、提拔、獲得晉升機(jī)會，本身是一個管理問題。如果正在瀏覽此文章的您希望獲得崗位的升遷、領(lǐng)導(dǎo)的重視，那就請沉下心來瀏覽老鬼下面所談的客觀而且有些冷冰冰的現(xiàn)實：
說明：這里不談“小人”這個問題，小人到處都有，但這不是職場的全部！
最簡單的例子：某些人喜歡、習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)走的很近、還經(jīng)常能聽到這些人贊美領(lǐng)導(dǎo)（俗稱拍馬屁）。這類人往往是被多數(shù)基層員工討厭的。認(rèn)為這就是典型的小人，并且定義為只知道巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。
日常也很少參加同事之間的聚會、閑聊，顯得不太合群。這類人往往讓員工感覺“很差”。
而職場中，與領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通、讓領(lǐng)導(dǎo)對自己有更為深入客觀的認(rèn)知、獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視、在工作過程中，能夠用非常專業(yè)的方式來溝通交流互動，是一個職業(yè)人本來應(yīng)該去做的！
無論是否愿意承認(rèn)，很多基層員工喜歡抱團(tuán)、喜歡在一起閑侃甚至業(yè)余時間聚會，往往多是毫無意義的浪費時間，增加最多的是負(fù)面情緒、負(fù)面言論或者毫無意義價值的神侃。
對于一些有抱負(fù)的職場人，減少類似時間的浪費，很正常的事情！你看到的很多成名、成事兒的人，很多都是在某些方面超越旁人的。這些東西哪里來的？那是利用寶貴的業(yè)余時間得來的！
上面只是一個最簡單的案例而已。職場中太多實例，站在基層員工角度感覺不對、不好、不應(yīng)該的事情，往往是符合職場規(guī)則法則的。而多數(shù)員工是站在了感性、感覺的角度做出了對某些人的評判。
當(dāng)然，老鬼不否定確實有些企業(yè)、單位、團(tuán)隊內(nèi)有小人上位的現(xiàn)象。但這不是職場的全部。也別把自己看不慣的人、看不慣的行為都定義為小人之舉！
你別覺著不舒服！這是職場規(guī)則法則所決定的冷冰冰的現(xiàn)實！
1、合群、群眾基礎(chǔ)好？我怕你不聽話！
如果日常我感覺不到你對我這個管理者的尊重、我無法判斷如果提拔你，你能否真正執(zhí)行我的任務(wù)安排，我敢用你嗎？把我架空了怎么辦？聯(lián)合下屬給我找麻煩怎么辦？
2、合群、群眾基礎(chǔ)好？我怕你管不住人！
“合群、群眾基礎(chǔ)好”只是一個人在團(tuán)隊內(nèi)形成的印象而已。但是，如果把你從基層員工提拔為團(tuán)隊管理者，你能帶兵嗎？你能讓原來的同事們都心服口服嗎？你會激勵團(tuán)隊嘛？你處理、協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部矛盾的能力有嗎？.......一些列的問題，單單靠“合群、群眾基礎(chǔ)好”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)辦不到的！別太小瞧“管理”這門功夫了！
3、合群、群眾基礎(chǔ)好？我怕你不會上傳下達(dá)！
管理者上傳下達(dá)，是一門技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的功夫。不是照抄照搬這么簡單！上傳下達(dá)、問題反饋、任務(wù)下達(dá)、部門協(xié)調(diào).......等等這些，都是需要能力的！至少得讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你有這方面的潛質(zhì)哦！
4、合群、群眾基礎(chǔ)好？我怕你沒全局觀念、規(guī)劃能力！
單打獨斗都好辦。可讓自己管理一個團(tuán)隊，那就不單單是靠人大家關(guān)系好就夠的！站在團(tuán)隊整體運營的高度來審視團(tuán)隊、對于團(tuán)隊未來短期、中期、長期的規(guī)劃、安排。這都是需要能力的。你有嗎？如果沒有，請盡快的下功夫為好。
5、合群、群眾基礎(chǔ)好？我怕你站位不對！
有很多年輕人，剛剛跨入基層管理者崗位，都會發(fā)現(xiàn)在很長時間內(nèi)做不到崗位角色的轉(zhuǎn)化。太多人很長時間還在以“員工心態(tài)”來與自己的團(tuán)隊互動。
而在與自己的上司互動過程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成與領(lǐng)導(dǎo)溝通的不暢甚至產(chǎn)生負(fù)面效果。
好了，先聊這么多，供參考。
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