說到留住人才的辦法，大致說來無非四種：報酬留人（給高工資）、制度留人（簽各種協(xié)議）、發(fā)展留人（給發(fā)展機會）、情感留人（打感情牌）。
說得雖然都有道理，但并未說到關(guān)鍵點上。
在我看來，留人的手段只有一個：團隊一把手的眼光格局。團隊一把手用好了，團隊也就穩(wěn)定了。
為什么這么說，我們不妨先來分析一下TA離開的原因先。
大家離職的原因，一定是各種各樣的，壓力大、福利差、離家遠、要結(jié)婚、要生娃、家人病等等不一而足，但作為領(lǐng)導要心里明白，這些都是借口，真正讓TA下定決心說bye bye的，只會有兩種可能，一是錢沒給到位，二是心覺得委屈。如果再簡潔一點，可以說就只有一個原因——干得不爽。
只有一種情況例外，準備自己創(chuàng)業(yè)而離開的，不過離職創(chuàng)業(yè)的人畢竟不多，算是特例，這里只討論一般意義上的離職和留人。
為什么TA會覺得干得不爽呢，這就跟團隊一把手直接相關(guān)了。
有人說，所謂的企業(yè)文化，就是“一把手”文化，老板的個人喜好，將直接為企業(yè)文化定性。
比如老板愛打太極，公司必定盛行太極文化，如果老板愛喝酒，公司肯定是酒文化氛圍濃厚。團隊也是一樣，也是“一把手”文化。
銷售總監(jiān)喜歡斗K歌，那么銷售員也會經(jīng)常K歌，市場經(jīng)理喜歡爬山，下屬也必定經(jīng)常攀登。
我有個多年的老朋友，在一家著名報社工作，當年他們社長喜歡打籃球，報社上上下下都是籃球隊，天天有友誼賽，每年還搞內(nèi)部聯(lián)賽，好不熱鬧。
后來換了個新社長，愛好茶文化，得嘞，籃球隊隨風飄散，茶道開始盛行，每天茶香滿屋，坐而論道。
不是下屬喜歡溜須拍馬，個個奴顏媚骨，而是人類天性喜歡“摸順毛”，尤其擅長投領(lǐng)導所好，在某種程度上甚至可以說這是同理心的表現(xiàn)。
只要領(lǐng)導喜歡做的不是傷風敗俗、傷天害理的事，順勢而為做些領(lǐng)導喜歡的事情，沒什么不對。
好，既然團隊文化是“一把手”文化，那團隊“人來人往”肯定也和“一把手”息息相關(guān)。
只有認清了這一點，你才會明白，團隊出現(xiàn)人才流失，這事跟HR的關(guān)系不大，跟“團隊一把手”的關(guān)系最大。
