其實(shí)早在1985年美國(guó)除產(chǎn)量外，各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與豐田，麻省理工學(xué)院的組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)用時(shí)5年時(shí)間考察豐田，寫下了《改變世界機(jī)器》一書，將豐田的生產(chǎn)方式命名為精益生產(chǎn)。
我們來(lái)看一下美日的指標(biāo)對(duì)比：
豐田一家利潤(rùn)是美國(guó)三大汽車廠的總和還要多，豐田163億猜一下？，通用-86億福特20億克萊斯勒61億。
利潤(rùn)率美國(guó)2%~5%，寶馬8%，豐田是多少？12%
人均生產(chǎn)汽車臺(tái)數(shù)，美國(guó)6輛，豐田多少？55輛。
質(zhì)量IQS新車出廠一個(gè)月故障點(diǎn)數(shù)國(guó)際118美國(guó)130，豐田多少？54
庫(kù)存美國(guó)2周，豐田多少？2小時(shí)。
研發(fā)速度美國(guó)60個(gè)月，豐田多少30個(gè)月。
一輛車盈利美國(guó)233美元，豐田多少1587美元。
能力利用率美國(guó)23%，豐田多少？109%。
美國(guó)三大汽車廠100萬(wàn)人，豐田多少人？28萬(wàn)。
豐田從弱小變強(qiáng)大靠的就是先進(jìn)的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)。全世界都在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，希望用最少的人、資源，獲得最大的利潤(rùn)產(chǎn)出。
生產(chǎn)方式歷史有手工、流水、精益三種。手工生產(chǎn)時(shí)25個(gè)工人8個(gè)月時(shí)間才能生產(chǎn)一臺(tái)車，汽車是只有貴族才能享受的奢侈品。
福特把手工生產(chǎn)改成流水生產(chǎn)，普通工人三個(gè)月就能買得起一輛汽車，汽車價(jià)格260美元，汽車走入家庭，舊時(shí)堂前王謝燕，今日飛入百姓家。
他從哪兒得到啟示把手工生產(chǎn)改成流水生產(chǎn)？屠宰場(chǎng)。
大野耐一把流水生產(chǎn)改成精益生產(chǎn)，用更少的人資源創(chuàng)造了是美國(guó)10倍的生產(chǎn)力及利潤(rùn)。
他從哪兒得到啟示把流水改成精益？超市。
流水與精益的區(qū)別
流水：推動(dòng)式管理、粗放式、備貨制、盒飯、大量單品種、大庫(kù)存、停頓、不準(zhǔn)時(shí)
精益：拉動(dòng)式管理、精細(xì)式、訂單制、酒店、多品種小批量、零庫(kù)存、不停、準(zhǔn)時(shí)化
互動(dòng)：?jiǎn)瓮日玖㈤]眼，檢查自我平衡能力。
第一節(jié)：為何學(xué)？為強(qiáng)大為幸福為快樂而學(xué)習(xí)，因?yàn)槁浜缶鸵ご颍挥脭?shù)字標(biāo)明了豐田生產(chǎn)力是美國(guó)的10倍；生產(chǎn)方式變革來(lái)源于生活，生活中不是缺少美而是缺少發(fā)現(xiàn)；生活中不是缺少啟示，而是缺少發(fā)現(xiàn)啟示的眼光。
愛因斯坦從哪兒得到啟示發(fā)明了相對(duì)論？與美女在一起。
第二節(jié)我們分享一下精益生產(chǎn)的內(nèi)容，學(xué)什么？
精益的精左邊是米右邊是青，青米是什么米？字典上說(shuō)青米是被挑選過的好米。益的上半部是什么？是水，下邊是皿，水從器皿里溢出代表好的意思。精益的含義就是已經(jīng)很好了還要更好。
豐田正是靠著這種精神文化堅(jiān)持40年，在汽車行業(yè)打敗了強(qiáng)大的美國(guó)。
精益的概念并非來(lái)源于日本，早在2500年前的《大學(xué)》里就提到這一概念，誰(shuí)來(lái)背一下：大學(xué)之道在明明德，在親民，在止于至善。做事要做到精益求精完美的境界并且保持不動(dòng)搖。
思想理論很簡(jiǎn)單，堅(jiān)持做到很難。
每日一得：學(xué)問之道不在知而在行，堅(jiān)持行。
快樂的事：脫稿演講，讓學(xué)員快樂，我也快樂；鍛煉的快樂超過睡懶覺的快樂。
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