《
世界商業(yè)報道》
ICXO.COM ( 日期：2005-12-02 09:54)
◇精華閱讀◇
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張鵬飛1985年出生，今年剛滿20歲。
2003年3月,他的父親張賢瑞在一次交通事故中去世。高中畢業(yè)、正打算出國留學(xué)的張鵬飛從北京回到溫州，繼承這家資產(chǎn)總值4億元、擁有800名員工的家族企業(yè)，當(dāng)時年僅18歲。
這樣的經(jīng)歷跟中國最年輕的富豪李兆會有相似之處，他們都是年輕的第二代，都是突然接班，甚至接班的時間都在2003年初。但張鵬飛比李兆會還要小4歲，接班時還只是一個高中畢業(yè)生。
中斷學(xué)業(yè)突然接班
張鵬飛設(shè)想的人生應(yīng)該是這樣：北京中加學(xué)校高中畢業(yè)后，到加拿大溫哥華留學(xué)，攻讀管理方面的專業(yè)，畢業(yè)后到一家大企業(yè)工作，獲得一定的經(jīng)驗后，像父親那樣締造一個屬于自己的企業(yè)。至于選擇進(jìn)入什么行業(yè)，張鵬飛還沒有具體想過，從父親發(fā)生車禍的那一刻，張鵬飛的人生便發(fā)生了重大改變。在他還毫無準(zhǔn)備的情況下，企業(yè)接班人的任務(wù)已擺在面前。張鵬飛表示，這是長輩們商議后作出的決定，他并不清楚討論過程，只是在得知家里的決定后，很快就接受了，“因為別無選擇”。張鵬飛的父親張賢瑞有兄弟四個，但各有各的事業(yè)。泰昌集團(tuán)成立于1992年，是張賢瑞一手創(chuàng)辦的。張鵬飛的叔叔、伯伯中，也有自己經(jīng)營企業(yè)的。張鵬飛有一個比他小6歲的弟弟，張鵬飛是企業(yè)接班人的唯一人選。
在父親張賢瑞的設(shè)想中，張鵬飛總有一天是要成為企業(yè)管理者的，出國讀管理專業(yè)正是培養(yǎng)計劃的一部分。而現(xiàn)在，一切都提前到來了。張鵬飛還沒有來得及熟悉企業(yè)，或聽聽父親的指導(dǎo)，他之前對自己企業(yè)的直接印象來自初中畢業(yè)暑假的一次打工。當(dāng)時他很喜歡打游戲、看電視，父親為了不讓他在玩樂中消耗掉整個暑假，以給他發(fā)工資為誘惑條件，讓他去泰昌集團(tuán)“上班”。那個暑假，張鵬飛在父親的企業(yè)當(dāng)打字員。再一次到這家企業(yè)“上班”時，他已經(jīng)失去了選擇的機(jī)會，現(xiàn)在他的身份是董事長。
從高中畢業(yè)生到企業(yè)接班人，張鵬飛在知識、能力、社會閱歷上都還有所欠缺。家里給張鵬飛請了兩個老師，一個是經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)的本科生，幫他學(xué)習(xí)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，一個是退休干部，教他為人處世和政府公關(guān)事務(wù)。目前，他還同時在讀兩個短期培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理的課程。
不能像同齡人那樣接受正規(guī)、系統(tǒng)的大學(xué)教育，在張鵬飛看來，是一個缺憾。他正在讀自考課程，計劃到后年拿到大專學(xué)歷，再過一年拿到本科學(xué)歷。他笑著說，自己的受教育肯定是“不正常”的，但他的弟弟一定要接受“正常”教育。他的弟弟現(xiàn)在讀初中，他希望弟弟按部就班地讀到高中、本科、研究生。
“弟弟至少要拿到碩士學(xué)位。”張鵬飛說。經(jīng)歷這一場變故，他感覺自己在家里的角色也發(fā)生了變化，不僅是哥哥，現(xiàn)在還是弟弟的“家長”。
權(quán)力逐步交接
在人生的不同階段，各有應(yīng)該做的事情，張鵬飛說，提前繼承企業(yè)，這是人生的“跳級”，自己也許是從小學(xué)三年級跳到了初中。
2003年3月到現(xiàn)在，張鵬飛經(jīng)歷了從慢慢熟悉到掌管企業(yè)的過程。權(quán)力的交接是逐步實現(xiàn)的。
最初，泰昌集團(tuán)成立了一個戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由親屬和職業(yè)經(jīng)理人組成，起到戰(zhàn)略決策的作用。張鵬飛說他當(dāng)時也是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，但更多是觀察和學(xué)習(xí)。去年9月，隨著企業(yè)接班人的逐漸成熟，職業(yè)經(jīng)理人退出了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，泰昌集團(tuán)同時進(jìn)行了重大調(diào)整，由張鵬飛兼任總經(jīng)理，并設(shè)3名副總分別負(fù)責(zé)行政、財務(wù)、銷售。
現(xiàn)在，如果不是出差，張鵬飛每天早上7點起床，8點到公司。他會到車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟員工或中層聊聊，聽取3位副總對所分管領(lǐng)域的情況介紹。即使出差，他與3位副總也會進(jìn)行一個星期至少一次的溝通。他說，具體的事情都是職業(yè)經(jīng)理人在做，涉及到公司資產(chǎn)的情況則必須由他決定，例如投資新項目等重
大決策。“長輩會提一些建議，但他們給我很大的自主權(quán)，讓我拿主意。”張鵬飛說。
張鵬飛坦承，接管企業(yè)后的壓力很大，對怎么做一個企業(yè)管理者，自己還在學(xué)習(xí)當(dāng)中。“肯定有不少失誤之處，但沒有發(fā)生會影響企業(yè)發(fā)展的錯誤。”他笑著說，語氣中有一點欣慰。2003年,泰昌集團(tuán)的銷售額是3億多元,2004年這個數(shù)字超過4億元，預(yù)計今年的銷售額在5億元左右，這樣的增幅讓張鵬飛不無驕傲。
在新的接班人手中，泰昌集團(tuán)2003年9月進(jìn)行了重組。它的前身是泰昌電力有限公司。重組后泰昌集團(tuán)作為集團(tuán)母公司，下轄溫州泰昌鐵塔制造、溫州泰昌水泥、溫州泰昌電力建筑安裝、溫州泰昌科技、溫州泰昌電力建筑安裝檢測、浙江泰昌實業(yè)六家子公司，均由泰昌集團(tuán)絕對控股。張鵬飛說，父親在世時就有這樣的想法。
張鵬飛還嘗試多元化發(fā)展。泰昌集團(tuán)現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是電力產(chǎn)品的加工制造，但將來可能發(fā)展為電力加建筑業(yè)。張鵬飛認(rèn)為，從市場的角度，電力行業(yè)前景很好，但它也有一定的波動性，互補(bǔ)型的產(chǎn)品對企業(yè)會更好。
“這3年有太多第一次”
對張鵬飛來說，這3年有很多事情都是第一次，例如第一次在中層會議上講話，第一次和客戶洽談，第一次代表企業(yè)在公眾場合露面，等等。一切都是從陌生到熟悉。張鵬飛要參加每月例行的中層會議。第一次對管理人員講話的時候，他覺得緊張，但現(xiàn)在已經(jīng)不會。跟客戶的洽談，張鵬飛說自己遇到的挫折比成功的情況更多。他很羨慕前輩的企業(yè)家們能把這些做好。
太多新鮮的東西一下子來到眼前，快得讓張鵬飛沒有時間總結(jié)感受。對于怎么樣去管理企業(yè)，他也還沒有形成系統(tǒng)的想法，“還在領(lǐng)悟之中”。
他正在領(lǐng)悟的第一句話是“多想，多看，多聽”。這是當(dāng)初進(jìn)入企業(yè)的時候，長輩和其他企業(yè)家最常教導(dǎo)他的一句話。他說，3年前他并不懂得這句話的含義，但現(xiàn)在的體會已完全不同，也許3年后對這句話又會有不同的理解。在這六個字后面，他又自己加了兩個字，“少講”。
另一句話是“做企業(yè)，先做人”。張鵬飛認(rèn)為，泰昌集團(tuán)實現(xiàn)順利過渡，最重要的原因并不是他個人發(fā)揮的作用，而是有一些不錯的經(jīng)理人。這是因為父親做人的成功，建立了“真誠、誠信”的企業(yè)文化，所以才有一些正直、能力不錯的經(jīng)理人來幫助他，在企業(yè)外部也能夠獲得其他企業(yè)家、協(xié)會、政府部門的支持。
張鵬飛還多次提到一個詞——“相對論”，任何事情都不是絕對的，都要看情況而定。例如，處理具體問題時，張鵬飛經(jīng)常有跟公司高層不同的觀點，這種情況他通常會努力說服對方，但是，“對有些人，直接告訴他結(jié)論就可以了，不一定需要他贊同你的觀點”。
張鵬飛喜歡看結(jié)合實例的管理書籍，并且很認(rèn)真地做筆記。
“我還不是企業(yè)家”
“我還不是企業(yè)家”，這是張鵬飛在各種場合多次強(qiáng)調(diào)過的一句話,盡管他已經(jīng)身在“企業(yè)家”的行列。
張鵬飛以前的同學(xué)，大多在讀大學(xué)二年級或三年級，或者出國留學(xué)了，他的生活內(nèi)容卻跟同學(xué)有了天壤之別。除了企業(yè)日常事務(wù)和學(xué)習(xí)，他也花一定的時間與企業(yè)界的人士交往，例如參加企業(yè)家的出國考察團(tuán)，以及一些聚會和論壇。關(guān)心的話題也不一樣了。比起他自己的事情，張鵬飛更愿意聊柳傳志和聯(lián)想，聊南存輝和溫州企業(yè)家的幾種境界，聊均瑤集團(tuán)的接班，也聊起李兆會。也許是因為經(jīng)歷上有相似之處，張鵬飛對有關(guān)李兆會的媒體報道知之甚詳，包括他出行喜歡開3輛奔馳、自己坐中間那一輛。張鵬飛開的車是奧迪，這是他父親生前用的。去年9月30日，他拿到了駕照，跟他上任總經(jīng)理是在同一個月。
張鵬飛在公眾場合露面還不太多。11月19日,在溫州舉行的一個論壇上,他代表泰昌集團(tuán)領(lǐng)取“溫州市優(yōu)秀民企文化二十佳”的獎項并致辭。他的年輕引來很多詫異的目光。張鵬飛說，他不想出席這樣的場合，但當(dāng)時主辦方要求領(lǐng)獎人必須是企業(yè)的法定代表人。按照張鵬飛和他家人的想法，盡可能少出現(xiàn)在公眾的目光中。但是從接班的那一刻開始，他已經(jīng)成為一個公眾人物，不可避免地受到關(guān)注。
權(quán)力、財富、社會地位，這一切已經(jīng)一起來到他面前。如何看待這一切，如何使用權(quán)力和財富，這也許是年輕的張鵬飛面對的另一個考驗。
