前言
隨著產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的延伸，產(chǎn)品生命周期管理PLC已經(jīng)逐漸成熟。企業(yè)如何選擇并延長產(chǎn)品生命周期將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文針對目前諸多競爭行業(yè)的短期行為提出PLC的選擇與管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭力。
高成長期、高成熟期的產(chǎn)品是企業(yè)的追求
一、產(chǎn)品生命周期及管理（Product Lifecycle Management）
何事物的發(fā)展都無法擺脫新陳代謝的自然規(guī)律，即：開始，成長、成熟、消亡的歷程。一個(gè)產(chǎn)品從概念（Conception）的提出到退出市場的整個(gè)過程，同樣符合這一規(guī)律，PLM就是描述產(chǎn)品在市場上的代謝規(guī)律。PLM是企業(yè)根據(jù)自身的狀況對企業(yè)的產(chǎn)品生命周期進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施、控制等以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的價(jià)值最大化。
二、不同的PLC對企業(yè)的意義
目前國內(nèi)很多企業(yè)由于短期行為并非考慮如何選擇延長產(chǎn)品的生命周期。有的一味貪圖第一桶金，有的貪圖規(guī)模、上量，有的簡單的采取價(jià)格戰(zhàn)等等，不一而足！它們不是從客戶、市場著手把產(chǎn)品的差異化做足、把質(zhì)量提高、把自身的管理提升。結(jié)果做壞了產(chǎn)品和行業(yè)。一個(gè)簡單的例子：國內(nèi)某裝載機(jī)企業(yè)首先挑起價(jià)格戰(zhàn)，其他企業(yè)不得不迎戰(zhàn)，結(jié)果市場保有量幾何級數(shù)增長，最終量的確飛速增加，但企業(yè)價(jià)值并沒有隨之同比增加，一個(gè)產(chǎn)品幾乎到了死亡的邊緣，更有諸多企業(yè)在破產(chǎn)的邊緣痛苦掙扎。認(rèn)為破壞產(chǎn)品的成熟期只會導(dǎo)致它的快速退出。類似的其他低水平的競爭行業(yè)大多存在類似案例.
對于不同的企業(yè)PLC對它的意義不可同日而語。如圖所示：
渾水摸魚者，只是趁著市場的需求，撈到一些短期的實(shí)惠，這些企業(yè)根本不考慮其他問題，它無非希望在成長期得到該產(chǎn)品的短期利潤。由于市場的選擇，這些企業(yè)很快被市場淘汰。它們會提前退出市場，短短的PLC是它們的寫照。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會努力延長產(chǎn)品的PLC不斷挖掘客戶需求，延長客戶關(guān)系，不斷創(chuàng)造價(jià)值。
三、可持續(xù)發(fā)展（Sustainable Development）的產(chǎn)品生命周期管理
今天越來越多的企業(yè)認(rèn)識到成功始于卓越的產(chǎn)品，并由好的產(chǎn)品維繼。卓越的產(chǎn)品界定市場、驅(qū)動(dòng)收入增長、產(chǎn)生利潤、創(chuàng)造知名品牌、滿足客戶等。所以只有好的產(chǎn)品才有好的公司。企業(yè)必須立足于可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的前提是客戶的需求和差異化的為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。由此，企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品差異化，延伸產(chǎn)品的內(nèi)涵，保持更長久的客戶關(guān)系，企業(yè)才能基業(yè)常青成為百年老店。如圖示：
企業(yè)必須著眼于產(chǎn)品生命周期的最大化，同時(shí)達(dá)到客戶價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值最大化。企業(yè)必須加強(qiáng)PLM，企業(yè)成長發(fā)展的過程也就是產(chǎn)品生命不斷日新月異的過程
四、結(jié)論
綜上所述，我們認(rèn)識到產(chǎn)品的生命在不斷的發(fā)展過程中得到延伸，企業(yè)必須以差異化作為最重要的手段，不斷拓展客戶的需求，進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，在創(chuàng)造偉大的品牌產(chǎn)品的同時(shí)創(chuàng)造偉大的企業(yè)。
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