| 05手機市場年終盤點 一場游戲一場夢 |
| www.52RD.com 2005年12月19日 我愛研發(fā)網(wǎng) 計算機世界報 |
2005年對國產(chǎn)手機廠商來說，是一個具有歷史性意義的轉(zhuǎn)折點。從第三季度以來，幾大國產(chǎn)手機廠商相繼發(fā)布了今年上半年的財務(wù)報告。受上半年國產(chǎn)手機整體環(huán)境不景氣所累，幾大國產(chǎn)手機廠商財報皆出現(xiàn)較大虧損。波導(dǎo)上半年虧損了1億多元，而去年同期該公司凈利潤為1億多，凈利潤同比下滑近200%；夏新電子則虧損了5757萬元，凈利潤同比下降166.45%，主營業(yè)務(wù)收入同比下降14%，手機業(yè)務(wù)收入同比下降將近20%；而TCL手機業(yè)務(wù)也虧損嚴重，康佳手機的業(yè)績也出現(xiàn)了大幅下滑。 易觀國際說，今年將有20%的國產(chǎn)手機企業(yè)被淘汰出局。出現(xiàn)這一歷史性現(xiàn)象，看似突然，其實早在國產(chǎn)手機行業(yè)誕生的時刻，就已經(jīng)危機四伏了。那么，這一現(xiàn)象的背后，到底原因何在？ 適時誕生 我國手機產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，正經(jīng)歷著一個孩童般的成長過程。在政府的政策導(dǎo)向下，投入數(shù)十億元的資金，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的移動通信產(chǎn)品和新技術(shù)，同時利用改革開放，積極吸引外資和國外先進的通信技術(shù)，國產(chǎn)品牌的ＧＳＭ移動交換機、基站和手機的市場占有率實現(xiàn)了零的突破。 “從2000年開始，中國手機市場的整個市場規(guī)模迅速發(fā)展，這是一個發(fā)展期，在這個時期中國市場需求不斷擴大，國產(chǎn)手機從而迅速地增長。”清華大學(xué)著名營銷專家胡左浩說。新千年之際，面對手機市場的紅火，以及中國市場的逐漸龐大，手機產(chǎn)業(yè)處于一個蓬勃發(fā)展的時期。眾多的手機廠商們也正是看準(zhǔn)了這一趨勢，開始起家。 “手機行業(yè)的特點:第一，賣的是品牌。從2000年開始， 國產(chǎn)手機在手機設(shè)計方面就有一些新穎的概念，比如，當(dāng)年的TCL用韓國的金喜善做廣告。康佳，夏新，也以獨特的方式切入國內(nèi)市場。第二，在營銷渠道上，國產(chǎn)手機似乎有著處于本土的優(yōu)勢, 波導(dǎo)當(dāng)時就是靠自建渠道獲得競爭優(yōu)勢。第三，國產(chǎn)手機價格定位低。就是這三個原因使得本土手機迅速發(fā)展壯大起來。”胡左浩說。 在國產(chǎn)手機開始興起的時候，國內(nèi)市場大都是被一些國外的品牌所壟斷，當(dāng)時的手機技術(shù)已經(jīng)接近成熟。我們可以看到，國產(chǎn)手機當(dāng)時在技術(shù)上并沒有什么新的突破，只是與國外品牌合作，引進技術(shù)貼牌生產(chǎn)?？梢哉f當(dāng)時的環(huán)境是，國外手機企業(yè)并沒有像今天這樣注重中國市場，或者說他們還沒有融入到中國老百姓的生活中來，一味的只是給人高高在上可望而不可及的感覺。 國產(chǎn)手機一個很大的優(yōu)勢就是它有一個強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。連續(xù)三年在國產(chǎn)手機的市場占有率都排在第一的波導(dǎo)就是靠一個強有力的分銷網(wǎng)絡(luò)，他們自建渠道，這樣做很顯然有一個優(yōu)勢便是自己的渠道控制起來很容易，而且渠道是全國性的，面鋪得比較廣。在促銷方面，這些國有企業(yè)也有自己的特點，就是在賣場布署上，時期短；在終端的制度上，比較靈活； 再結(jié)合我們市場高速成長，國產(chǎn)手機發(fā)展快是必然的。 輝煌時期 2002年國產(chǎn)手機上演了一次狂飆突進的發(fā)展，各種彩屏機、百萬攝像機在市場上日益火爆。而這場經(jīng)典突擊戰(zhàn)的主導(dǎo)因素就是國產(chǎn)手機牢牢把握了“時尚”這個法寶。各種特色的新品層出不窮，一下子國內(nèi)手機市場逐漸沸騰起來！國產(chǎn)手機達到這一階段的高峰。 2002年，廈新推出第一部真正意義上的國產(chǎn)手機——廈新潛龍A8。A8在外觀上師承韓國手機的翻蓋設(shè)計和雙屏幕，外表簡潔大方，機身超薄輕盈，在時尚把握上，廈新A8的7色背景燈光隨鈴聲跳躍，而且手機能隨著鈴聲響起翩翩起舞，一時吸引了無數(shù)女性消費者的目光。這款手機在當(dāng)時大獲成功，更值得一提的是，它書寫了一部手機拯救了一個企業(yè)的神話！ 隨后而至的是波導(dǎo)2003年夏天向市場推出的第一款真正意義上的女人手機——誘惑你自己，波導(dǎo)女人星F1手機，在手機市場上也是風(fēng)靡一時。 在第二輪的攻勢當(dāng)中，2003 年，ＴＣＬ發(fā)布的新品搶占了兩個2.5代手機概念：率先打出第一款國產(chǎn)彩信手機的旗幟；率先打出第一款中國人自己基于芯片的散件級生產(chǎn)的CDMA 1X手機。 更給手機產(chǎn)業(yè)錦上添花的是，不但手機廠商在新品推進上步步為營，就連芯片制造商也進步跟上。2003年，中星微電子有限公司推出的“星光”系列移動多媒體芯片，這是國內(nèi)第一款有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機彩弦芯片，它是使手機擁有彩屏、攝像頭、和弦等多媒體功能的核心技術(shù)。自去年底首次推出后，“星光”已率先打入國際市場，成為美國、韓國等移動通信運營系統(tǒng)支持的關(guān)鍵技術(shù)。國內(nèi)的手機生產(chǎn)商如TCL、海信以“星光”芯片開發(fā)的彩弦手機也將很快上市。 在這個時期，整個大環(huán)境對工作環(huán)境的要求日益提高，給手機行業(yè)提出的挑戰(zhàn)是，智能手機將是國內(nèi)外手機廠商爭奪市場的新戰(zhàn)場。 早在多年前，聯(lián)想就與世界頂級廠商德儀（TI）簽署了無線戰(zhàn)略合作協(xié)議，戰(zhàn)略目標(biāo)直指手機核心驅(qū)動程序；另外，聯(lián)想通過積極開展自主技術(shù)研發(fā)也取得了顯著成果。在其面向高端市場的旗艦產(chǎn)品ET180的設(shè)計中，它采用了英特爾處理芯片和微軟的Windows CE操作系統(tǒng)，體現(xiàn)了在IT領(lǐng)域的深厚積累，以及對“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”理念的深刻理解，實現(xiàn)了移動通信與IT技術(shù)的完美融合，推動手機的技術(shù)架構(gòu)從封閉走向開放，從單一領(lǐng)域走向融合，開闊了手機技術(shù)的未來之路。 2003年至2004年，國產(chǎn)手機可以說是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。”當(dāng)時，波導(dǎo)的一款S1200 平均日銷量達到了1.5萬臺，在全國范圍出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。當(dāng)時的國產(chǎn)手機的勃勃“野心”在2003年11月份央視黃金時段廣告招標(biāo)會上已初現(xiàn)端倪。知名品牌悉數(shù)到場，熊貓、TCL、廈新、南方高科、康佳均以不菲的金額中標(biāo)，熊貓更是以1.08 億元價碼奪取手機行業(yè)標(biāo)王。 就拿國內(nèi)市場來說，國產(chǎn)手機已經(jīng)崛起三分天下，2002年的手機市場排行中摩托羅拉、諾基亞雖然還保持著一定的優(yōu)勢，但國產(chǎn)品牌手機在競爭中發(fā)展、壯大，形成了整體突破，成為一股不可忽視的力量，已隱隱然具備了與國際手機巨頭相抗衡的實力。然而在貌似繁榮的背后，似乎總有一種無形的東西牢牢束縛住了國產(chǎn)手機，從2005年開始，國產(chǎn)手機開始走滑坡路。 危機四伏 就在2004年9月25日，TCL通訊總經(jīng)理萬明堅作客新浪總裁在線，就中國手機產(chǎn)業(yè)如何沖出困境與網(wǎng)友進行在線交流。其當(dāng)時的慷慨陳詞以及對國產(chǎn)手機的極大肯定與表示樂觀態(tài)度的情形仿佛仍歷歷在目，然而，時間剛到2004年12月份，TCL萬明堅爆出辭職消息，國內(nèi)手機業(yè)爆發(fā)最強烈人事地震。更為悲慘的是在國內(nèi)手機業(yè)曾一舉成名登頂2003年央視廣告標(biāo)王的南京熊貓，隨著其掌門人馬志平的被捕，在江湖上似乎銷聲匿跡。 隨著這一系列令手機業(yè)不寒而栗的事件發(fā)生，國產(chǎn)手機在市場占有率上開始大幅度下滑，各個廠家均出現(xiàn)不同程度的虧損。 “縱觀國內(nèi)手機企業(yè)進入手機領(lǐng)域時候選擇的大都是貼牌生產(chǎn)路線，雖然這些年通過外觀設(shè)計、價格戰(zhàn)、概念炒作、廣告宣傳和渠道優(yōu)勢等方式，在對國外品牌的反擊中屢屢取勝，但缺乏技術(shù)實力的國產(chǎn)手機廠商品牌建設(shè)還是落后一截。”胡左浩說。 在加入ＷＴＯ的最初幾年里，中國政府還將在政策、資金上對手機國產(chǎn)化予以大力支持，國際品牌多是以國內(nèi)廠商貼牌的方式進入市場，但限制國際品牌的配額取消，關(guān)稅降為零并不是很遙遠的事，到時候國際手機廠商就將拋棄為其貼牌的內(nèi)陸廠商而直接殺入中國市場，國產(chǎn)手機的壓力將遽然增大。 研發(fā)力量的薄弱、供應(yīng)鏈等“后端缺陷”使得國產(chǎn)手機在與國外對手的陣地戰(zhàn)中漸落下風(fēng)。易觀國際的調(diào)查報告表明，2005年第二季度中國手機市場總銷量首次出現(xiàn)大規(guī)模下滑，下降幅度 高達23%。以往國內(nèi)手機廠商打敗國外品牌，靠的就是“短平快”的“OEM+強力營銷”的前輪驅(qū)動戰(zhàn)術(shù)，這在市場高速發(fā)展的時候，效果非常好。但是一旦市場環(huán)境改變，立即就進入了“泥濘的山路”。 “國產(chǎn)手機的市場好壞，不僅手機制造商承擔(dān)著責(zé)任，這個產(chǎn)業(yè)上的任何一個部件商都有責(zé)任，在國產(chǎn)手機剛剛進入市場沒幾年的這個大背景下，其企業(yè)規(guī)模必然比不上國外的品牌，做手機的企業(yè)大都是做集成創(chuàng)新，要買不同供銷商的零部件，有時零部件廠商在供貨方面總是先滿足它大的客戶，這對國產(chǎn)手機企業(yè)極為不利，導(dǎo)致了我們眾多新品推遲上市。”一位不愿意透露姓名的手機制造商說。 眾所周知，國產(chǎn)手機開始的走俏，很大一部分原因是因為他有一個強大的營銷隊伍，獨特的渠道模式是國外品牌在當(dāng)時無法比擬的。然而，隨著這幾年手機市場的嚴峻競爭，那些洋品牌似乎看出了自己的不足，于是在渠道建設(shè)上開始學(xué)習(xí)中國的模式。摩托羅拉、諾基亞、索愛等國外巨頭開始使自己的渠道下沉，銷售模式開始創(chuàng)新。 “在四、五線城市，我們主要通過批發(fā)商進行銷售。”諾基亞高級副總裁趙科林說。諾基亞手機銷售數(shù)量的增長主要來自中國入門級市場。趙科林認為，2005年，中國市場的手機銷售有50%來自初次購機市場。而諾基亞定義的四、五線城市，則為月銷量5000臺以下的城市，四線是1000～5000臺，五線就是1000臺以下。 而國外另一大品牌摩托羅拉也在銷售渠道上大做文章，摩托羅拉宣布，從12月1日起，公司將借道TCL移動的銷售渠道，在TCL移動的終端店面銷售摩托羅拉品牌手機，從而將中國手機市場的份額從15%提升至20%，縮小與諾基亞的差距。 內(nèi)憂、外患給國產(chǎn)手機帶來前所未有的挑戰(zhàn)，面對2005年整體業(yè)績的下滑似乎還是一個很奇怪的現(xiàn)象，那在這現(xiàn)象的背后，到底是誰的責(zé)任呢？ 誰的責(zé)任？ “我們在2004年，大家還很樂觀的時候，夏新就提出主動發(fā)展，不是一味追求市場銷售額的一個大的增長，只要能穩(wěn)定住市場份額就行，主要抓管理，我們把2004年叫主動調(diào)整年，2005年是優(yōu)化管理年，這樣做的目的就是要把自己的基礎(chǔ)打?qū)崱?004年或是2005年會出一個行業(yè)性的虧損問題，這在我們早就有所預(yù)測，所以在2004年年初，我們在內(nèi)部會議上才確定2004年為主動調(diào)整年，是要做實基礎(chǔ)。”夏新的新聞發(fā)言人王治全說。 不管有沒有準(zhǔn)備，這場浩劫似乎不會被阻擋，有業(yè)內(nèi)人士認為，此次出現(xiàn)的整個行業(yè)發(fā)生大的滑坡事件，很大原因在于，手機的同質(zhì)性越來越嚴重，而且產(chǎn)能一度非常過剩。 “其實，此次國產(chǎn)手機有這樣大的一個滑坡，關(guān)鍵的問題不是產(chǎn)能，而是我國國產(chǎn)手機大部分缺乏品牌價值。”一位不愿意透露姓名的終端經(jīng)銷商的話一針見血。確實在國內(nèi)生產(chǎn)手機的企業(yè)可以說是數(shù)不勝數(shù)，然而談到品牌，確實沒有幾個是上得了廳堂的。“品牌效應(yīng)是一種無形的成本，而且一旦建成其收益將是無法用數(shù)字來形容。我們當(dāng)然很愿意建設(shè)自己的品牌，然而這畢竟是一個長期的事情。”聯(lián)想移動營銷鏈總經(jīng)理毛智慧說。 像諾基亞和摩托羅拉這樣的手機巨人的歷史，算起來已經(jīng)有幾十年了，與國產(chǎn)手機比，那就是一個巨人比一個剛剛出生的嬰孩，胡左浩教授說得好：“國產(chǎn)手機能發(fā)展到今天已經(jīng)是很偉大的事情，要讓一個孩子與巨人比拼，實在是有些殘忍。” “國產(chǎn)手機的弱點在研發(fā)，這也是其一出生就注定了的。這是一定要經(jīng)過一個時間的歷練的。國產(chǎn)手機開始的輝煌多半是由于其龐大的營銷隊伍，而這隊伍在今天看起來似乎成了國產(chǎn)手機甩不掉的一個包袱。”胡左浩說。 大家知道，國產(chǎn)手機在開始的渠道建設(shè)中是自己解決，這就要求他們要一個很大的銷售隊伍，這個銷售隊伍在迅速成長期保證了國產(chǎn)品牌企業(yè)銷量的速度，但是，在今天手機市場的成熟期，各手機廠商的銷量都在慢慢地萎縮。由于一段時間的成長，許多國內(nèi)手機企業(yè)在內(nèi)部管理上，問題日益顯現(xiàn)出來，尤其是庫存問題以及隊伍的規(guī)模問題，這些問題都源自于其要支付一個高昂的成本管理費，所以此時的龐大隊伍變成了劣勢。 另外，談到手機廠商的上游問題及手機元器件供應(yīng)緊張局面一直沒有緩解，2003年開始的手機元器件供應(yīng)緊縮在2004年演變得更為緊張。液晶顯示屏、晶體振蕩器、LCD的連接器和控制器三大類關(guān)鍵元器件的緊缺，使很多國產(chǎn)廠商今年新推機型的策略陷入停滯狀態(tài)。加上國外品牌手機的低價反攻，國產(chǎn)手機總銷量出現(xiàn)大規(guī)模下滑。這無疑也是國產(chǎn)手機下滑的一個重要原因。而我國模具行業(yè)的簡陋、原材料行業(yè)的缺失，都是造成國產(chǎn)手機在價格上逐漸失勢的關(guān)鍵原因，從而也是扼殺國產(chǎn)手機的一個間接兇手。 凡是去過手機或是家電大賣場的人一定會有同感，那就是當(dāng)你走進去，呈現(xiàn)在你眼前的不是諾基亞就是摩托羅拉或是其他洋品牌，而那些促銷人員也顯得更加熱情，據(jù)說，由于手機毛利率的一再下滑，賣出一款手機的提成已經(jīng)很少，然而洋品牌由于其品牌優(yōu)勢和低價策略并施，其提成要比國產(chǎn)手機高得多。 “另外一個很重要的原因就是這兩年黑手機的橫行，黑手機是水貨手機、翻新手機、組裝手機及貼牌手機的統(tǒng)稱，這些手機沒有通過正當(dāng)?shù)那肋M入市場，他們不保證質(zhì)量，不做售后服務(wù)，不繳關(guān)稅，自然價格就低很多。這種手機的存在極大地打擊了正規(guī)手機的生存空間。” 王治全說。 敗中有勝 要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先，得有一個獨特的發(fā)展模式，而在2005年整個行業(yè)的滑坡當(dāng)中，有幾家公司以它獨特的魅力，避開了這個“寒冬”。 聯(lián)想移動從2002年開始建立公司，在過去的三年當(dāng)中，一直處于或多或少的虧損狀態(tài)，然而在今年整個大環(huán)境的不景氣下，聯(lián)想移動卻能盈利而且市場份額迅速攀升到國內(nèi)市場的前列。“2002年我們剛進入手機行業(yè)的時候，做了非常多的論證，最后我們認為，手機行業(yè)在中國有著非常大的市場需求。那段時間整個行業(yè)的手機廠商，尤其是國產(chǎn)手機廠商給人們的感覺都是走的短平快的路子，因為那個時候手機不愁賣，只要你找來商品，你的利潤就會隨之而來。”毛智慧說，“然而聯(lián)想移動走的路子是打基礎(chǔ)、跑長跑。” “我們要跑長跑體現(xiàn)在研發(fā)策略上，就要堅持走出自主研發(fā)的道路，我們最新的財報數(shù)據(jù)是自主研發(fā)產(chǎn)品占比超過80％。在營銷方面我們更多將精力放在了前期的渠道網(wǎng)絡(luò)搭建上，建立起了一支隊伍和全國1萬5千家店面，進行以店面為核心的推廣。在品牌方面，我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，明年我們將重點放在進一步提升品牌價值上。整體來說，聯(lián)想在發(fā)展策略上更注重前期的研發(fā)工作，同時，在營銷上形成自己的特色。這也是聯(lián)想手機的優(yōu)勢在今年一下子體現(xiàn)出來的原因吧。”毛智慧說。 聯(lián)想移動一出生似乎就帶來了一種優(yōu)勢，那就是聯(lián)想的品牌，在整個集團的籠罩下，品牌推廣似乎變得更加容易。而其實早在1997年聯(lián)想移動就開始在技術(shù)研發(fā)上做功夫。據(jù)毛智慧說，聯(lián)想移動這四年來一直把品牌放在第一位，而在需求多樣化、區(qū)分用戶群上，聯(lián)想移動也是費盡周折。就像聯(lián)想推出適應(yīng)不同人群的手機，例如，針對女性市場的香水手機、針對高端市場的智能手機等等這都是避免整個行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的一個手段。 而隨著移動增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，智能手機市場競爭也日益激烈。目前，盡管在智能手機市場，國外品牌的智能手機不論從功能還是數(shù)量上一直占據(jù)上風(fēng)，但是國內(nèi)手機廠商并沒有因此而放棄在智能手機領(lǐng)域的研究。在中國移動推出的第二批定制手機中，多普達沖破國外品牌的封鎖首次入選。 在面對渠道銷售的不同策略的競爭中，多普達的渠道有他的獨特之處，他并沒有像國產(chǎn)其他手機廠商一樣專門依賴龐大的渠道系統(tǒng)，除傳統(tǒng)的渠道經(jīng)銷商外，多普達很大一部分銷售放在與運營商的合作上。 “促使手機銷售渠道走向全面變革時期的另一股重要力量，則來源于運營商。2003年，運營商頻頻采取了‘業(yè)務(wù)與手機’相捆綁的銷售模式，通過積分回報、預(yù)存話費贈手機等不同形式的促銷策略，風(fēng)風(fēng)火火地進行著新業(yè)務(wù)的普及以及用戶的拓展，而且均取得了相當(dāng)不錯的收效。運營商在手機銷售渠道的介入，是對傳統(tǒng)模式的強大撞擊。對廣大的手機廠商而言，則是一次銷售的新契機。”多普達通訊有限公司首席執(zhí)行官兼總裁楊興平說。 運營商之所以會選擇介入銷售渠道，這主要是由于網(wǎng)絡(luò)演進、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要。我國現(xiàn)有的移動通信網(wǎng)絡(luò)正在進行著從2G到3G的逐步演進和升級，各種新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的層出不窮，致使移動通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入業(yè)務(wù)制勝、應(yīng)用制勝的發(fā)展時期。每一項新業(yè)務(wù)的推出，都需要支持相應(yīng)功能的手機提供必備的硬件支持。 而多普達就看準(zhǔn)了智能手機，專注于智能手機的發(fā)展。不僅如此，多普達一開始就把自己定位成高端商務(wù)手機，并隨著智能手機步入主流，多普達完成了從高端到中端的布局。另外，多普達在行業(yè)市場的推廣上也不遺余力，努力打造“多普達”這一品牌。“在整個手機產(chǎn)業(yè)不景氣的2005年，我們并沒有受到?jīng)_擊，市場份額一直是穩(wěn)定上升狀態(tài)。”楊興平說。 展望未來 有一個比喻打得很好，那就是“巨人與嬰孩的競爭”，細數(shù)一下，我國手機行業(yè)興起不過幾年的時間，用這么短的時間有這樣的一個成績確實是值得驕傲的。胡左浩說：“如今的手機行業(yè)就像90年代時候的家電行業(yè)，處于一個轉(zhuǎn)折點，再有兩三年的時間洗牌，隨著這個行業(yè)的市場進一步穩(wěn)定，而老百姓對手機的需求情況也日益穩(wěn)定，相信到那時手機行業(yè)就會發(fā)展到如今的家電行業(yè)一樣變得成熟起來。” 仔細看國產(chǎn)手機行業(yè)還是有很多進展的，波導(dǎo)日前發(fā)布的2005年第一季報顯示實現(xiàn)凈利潤2600多萬元，主要原因乃是其強勁的出口勢頭帶動整體業(yè)績的增長。一季度波導(dǎo)銷量達到333萬臺，海外出口101.16萬臺，較去年同期增長了166%。 截至去年10月，我國手機出口累計超過1.1億部、金額108.2億美元，分別同比增長52.2%和99.3%。其中國產(chǎn)品牌手機出口增長很快，截至去年9月份，國產(chǎn)品牌手機出口數(shù)量已超過400萬部，預(yù)計全年將達500萬部。出口量最大當(dāng)數(shù)波導(dǎo)，高達220萬部，據(jù)悉年底將突破300萬臺。排名緊隨其后的還有科健64萬部、TCL51萬部、海爾35萬部、迪比特34萬部。當(dāng)然，國產(chǎn)手機出擊海外意義并不局限于此，龐大的海外市場甚至可以消化掉國內(nèi)手機制造業(yè)巨大的產(chǎn)能過剩。 擴大海外市場治標(biāo)，國產(chǎn)手機廠商提升研發(fā)能力才治本。很多人認為，3G將成為國產(chǎn)手機發(fā)展的新契機。在3G時代，國內(nèi)手機要生存下去，就必須強化技術(shù)的后端力量。胡左浩認為，通過這一輪的洗牌，相信無論是洋品牌還是國產(chǎn)品牌，都會呈現(xiàn)出一個‘2+2’的局面，即手機業(yè)將會有七、八家在新的競爭中顯現(xiàn)出來。 |
