“互聯(lián)網 ”大賽網評與會評時，項目團隊是沒有機會見到評委的，評委主要結合項目團隊的資料來做判斷，所以視頻與PPT的內容質量對于參加網評的團隊顯得尤為重要，那么問題來了……
如何做一份高質量的商業(yè)計劃書PPT呢？
商業(yè)計劃書PPT一定程度上代表著創(chuàng)業(yè)團隊的形象和專業(yè)程度，見到計劃書PPT就如同見到團隊，第一印象非常重要。
簡約，而不簡單。一份邏輯清晰、文字精煉、觀點鮮明、視覺美觀的PPT會讓團隊從眾多項目中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)團隊必須要會寫和會講商業(yè)計劃書PPT。這個過程也是團隊內部進一步統(tǒng)一思想、明確思路的過程。
封面部分為項目名稱。一句話描述，要簡短易上口，可概述項目的核心內容。
部分正文要把項目的突出亮點完全展示出來，500字左右，用短小精煉的語句說明以下幾個問題：
設計理念由來、市場需要的產品、市場上還有哪些相似競品、提供什么產品，產品和競品強在哪里、如何做出這樣的產品、如何把產品投入市場、能否收益、介紹你的團隊、需要多少時間可以完成。
正文部分五大要點：
1、分析市場和行業(yè)背景（Why）
1.講清楚項目相關的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間；（注意行業(yè)市場分析要具體且有針對性，與所要做的事要緊密相關，避免空泛論述）
2.描述在目前的市場背景下，你發(fā)現(xiàn)了一個什么樣的痛點，或需求點；(在分析痛點時，如已有解決相關痛點的產品或服務，可能需要簡要分析已有的產品或服務存在的不足，表明當前的商業(yè)機會)
3.說明目前正在做這件事的最正確的時間。
2、講清楚你要做什么（What）
講清楚你要做一件什么事?？梢园崖费莞迳系奈淖殖尸F(xiàn)在PPT上言簡意賅。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖或簡要流程框圖，讓人對項目一目了然。
注意兩點：
1.不要追求大而全，要專注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題；
2，不建議盲目跟風，追隨投資熱點。
3、如何做以及目前現(xiàn)狀（How）
1.講清楚你有什么樣的解決方案，或者產品能夠解決發(fā)現(xiàn)的痛點；（你的方案或產品是什么，提供了什么樣的功能？）
2.方案或產品的用戶群是誰；（清晰的目標用戶群定位）
3.方案或產品的競爭力是什么；（為什么是你做,而不是別人？你的核心競爭力是什么，不同點是什么？是否具備科研成果轉化背景或擁有有價值的知識產權、已獲獎項等）
4.你的商業(yè)模式是什么，怎么掙錢；（不要追求大而全，關鍵是讓聽眾覺得你的產品真的對用戶有價值，成功的可能性高，有機會做大）
5.橫向競品對比分析；（做關鍵維度對比分析，一定要客觀、真實）
6.產品的研發(fā)、生產、市場、銷售等相關策略（如果項目處于概念、想法、設計階段，只需簡要說明即可）
7.目前已達成成就。（產品、研發(fā)、銷售、等關鍵環(huán)節(jié)的進展，盡量用數(shù)據(jù)）
4、項目團隊（Who）
1.講清楚團隊的人員組成、分工及股份比例；
2.團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長；（強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目）
3.講清楚你們的團隊的優(yōu)勢。（要讓聽眾相信這件事一定需要你們來做。如果是科技成果轉化項目，有必要說明老師在團隊的角色）
5、財務預測與融資計劃（How）
1.說清楚未來一年或者六個月需要多少錢，釋放多少股份，用這些錢做什么？達成目標？（不建議寫未來3年，甚至5年的財務預測，除非是已經非常成熟的項目）
2.目前的估值；（最好簡述估值邏輯，是基于市盈率*利潤，還是基于市銷率*銷售收入，還是基于對標等方式算出來的）
3.之前的融資情況。
后面將會推送計劃書PPT制作實操流程解析，請持續(xù)關注！
