計劃學派——戰(zhàn)略形成是一個程序化過程。
計劃學派認為戰(zhàn)略應該由受過良好教育的計劃人員來制定，或者由那些和首席執(zhí)行官直接接觸的一些專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門來制定。
1、計劃學派的起源
計劃學派和設計學派產生于同一時期。計劃學派最具影響力的書是伊戈爾·安索夫所著的《公司戰(zhàn)略》，這本書出版于1965年。
2、計劃學派的基本模式
大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃模式都具有一個相同的基本思想：采用SWOT模式，將SWOT模式分解成清晰的步驟，運用大量的分析材料和分析技術來完成每一個步驟；每一個步驟開始時，要特別重視目標的確定，每一個步驟結束時，要特別重視預算和經營計劃的評估。當然，一般有一個到幾個圖表來說明上述整個流程。
1）目標確定階段
設計學派的倡導者們沒有去研究設計學派所體現(xiàn)出的價值大小，而是盡可能地發(fā)展詳細說明組織目標或者量化組織目標的過程（通常用數(shù)字形式表示組織的目標），也就是意味著量化目標就是戰(zhàn)略。
2）外部審查階段
人們提出了詳細的審查清單，該審查清單包括每一種可能想到的外部因素；人們也開發(fā)了大量的分析技術，既包括像動態(tài)平均數(shù)這類簡單的分析技術，也包括特別復雜的分析技術。
3）內部審查階段
正式技術通常要讓位于簡單的列表和各種審查表格，杰利內克和阿馬爾把它們稱為“洗衣清單式的公司戰(zhàn)略”
4）戰(zhàn)略評價階段
“價值創(chuàng)造”已經成為計劃學派中與“公司市場記錄價值”和“股本成本”相提并論的一個流行的專有詞匯。在特定的情況下，與其說是評價戰(zhàn)略或者發(fā)展戰(zhàn)略，不如說是細致地描述戰(zhàn)略。經過對若干個戰(zhàn)略而不是一個戰(zhàn)略的細致描述，我們可以評選出一個適用的戰(zhàn)略。
5）戰(zhàn)略實施階段
由于計劃學派偏重于程序化的戰(zhàn)略，因此該學派會更加嚴密地控制戰(zhàn)略制定過程，而放松戰(zhàn)略實施過程中的分解、細致描述和理性分析以及降低不斷擴展的分層體系等行為。
所有戰(zhàn)略執(zhí)行過程的共同點就是制訂計劃。所以目標通常處于受控狀態(tài)。組織中某個具體的實體如分公司、部門、分支機構或者個人經常按規(guī)定控制著每個預算目標、子目標、執(zhí)行計劃和行動步驟。
6）規(guī)劃整個過程的時間表
不僅需要列出整個過程制定計劃的步驟，還需要規(guī)劃出一份執(zhí)行這些步驟的時間表。
7）對體系的分類
一邊是行動規(guī)劃類的戰(zhàn)略和程序，它們和事前的決策相關，目的是促進行動；另一邊是績效控制類的目標和預算，它們是用來在事后評價行為效果的。
3、計劃學派的前提
1）戰(zhàn)略產生于一個可控的、自覺的正式規(guī)劃過程，該規(guī)劃過程被分解成清晰的步驟，通過審查清單的方式，每個步驟都能得到詳細的描述，并利用各種分析技術來完成。
2）原則上首席執(zhí)行官仍然是戰(zhàn)略的設計師。但在實踐中，他們不是在設計戰(zhàn)略計劃，而是在批準戰(zhàn)略計劃。這是因為計劃人員是和計劃一同出現(xiàn)的，計劃學派認為計劃人員是戰(zhàn)略形成過程中的主要角色。
3）由正式的規(guī)劃過程得到的戰(zhàn)略應該被明確地制定出來，以便通過詳細的目標、預算、程序和各種經營計劃來執(zhí)行。
4、最新進展
方案規(guī)劃：方案的基本假設是這樣的：如果你不能預言未來，那么就應該預測未來的各種可能，開闊你的思路，這樣才能判斷出正確的未來。基于這個方面，我們應該認為計劃人員是在努力制訂方案而不是制訂計劃，因為制訂方案的目的與其說是將戰(zhàn)略決策正式化，不如說是改進戰(zhàn)略決策。
情境規(guī)劃強調如何建構面向未來不同方向的強大驅動力，其方法源于觀察，從識別焦點問題開始，在不可精確預知未來的情況下，好的決策或戰(zhàn)略就是在多種可能的未來情境中不錯的那個。
實物期權和金融上期權管理理論一樣，管理者們可以買入行動方向的期權，而又無須全身心投入。實物期權理論能和計劃學派很好地匹配：它是分析性的、前瞻性的，是在解決一般管理問題的方法論基礎上建立起來的。然而，這個理論在實踐運用中還存在許多困難。
戰(zhàn)略控制是保證組織按計劃好的戰(zhàn)略路線發(fā)展。分戰(zhàn)略規(guī)劃、財務控制和戰(zhàn)略控制。
5、計劃學派的七大致命錯誤
1）參謀部門執(zhí)行整個戰(zhàn)略計劃的制訂過程。
2）戰(zhàn)略計劃過程影響參謀部門。
3）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)實際上根本沒有什么效果。
4）企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃熱衷于合并、收購和剝離等高風險的經營活動，但這不利于企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展。
5）戰(zhàn)略計劃過程中，沒有進行真正的戰(zhàn)略選擇。
6）戰(zhàn)略規(guī)劃忽視了組織文化的要求。
7）在組織重構或不穩(wěn)定時期，基于單點預測的戰(zhàn)略規(guī)劃是不合適的。
思考：計劃學派從內容上看更多的是戰(zhàn)略執(zhí)行，如果商業(yè)方向和邏輯有問題的話，不容易及時掉頭；另外計劃學派對目標的確定以及整個從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行完成反饋有一套完整的流程，好處是過程可以把控，劣勢是不連續(xù)的時期會造成僵化。
我們容易受到詞匯本身的影響，包括思維模式，局限于語言的框架里，望文生義。這個毛病一定要改。
