2009年05月21日
今天，我們在這里隆重聚會(huì)，共同見證在神華發(fā)展史上具有里程碑意義的重要事件——神東煤炭集團(tuán)成立。
下面我講兩點(diǎn)意見：
一、神東煤炭集團(tuán)的成立是神華集團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。
在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨組經(jīng)過深入思考，慎重研究，提出了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，得到了廣大干部職工的擁護(hù)。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司又進(jìn)一步提出了要實(shí)施“十大工程”，也就是說，集團(tuán)公司將進(jìn)一步推進(jìn)改革，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。這次神東煤炭集團(tuán)的成立，是神華踐行科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，是神華發(fā)展史上又一個(gè)重要里程碑。
首先，神東煤炭集團(tuán)的成立是集團(tuán)推進(jìn)管控模式改革的重要步驟。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的管控模式已不能適應(yīng)神華事業(yè)發(fā)展的需要，必須推進(jìn)專業(yè)化、集約化管理，增強(qiáng)管理的有效性。我在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上講過，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，選擇管理模式，創(chuàng)新管理體制，整合管理資源，提高管控能力，避免管理內(nèi)耗，是我們面臨的迫切問題。回顧神東地區(qū)四家公司的發(fā)展歷程，在集團(tuán)公司和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，工作上所取得的成績是突出的，在神華事業(yè)中發(fā)揮了主力軍的作用。在集團(tuán)管控模式改革中，整個(gè)神東礦區(qū)仍然要起到先鋒作用和示范作用，要找到突破口，要“破題”，為改革探索出一條切實(shí)可行的路子，走到神華煤炭板塊管理改革的前列。
第二，神東煤炭集團(tuán)的成立是優(yōu)化資源配置的客觀需要。去年十月份，集團(tuán)公司將烏海地區(qū)的四家公司整合為烏海能源公司。從目前的運(yùn)行情況看，達(dá)到了整合的目的，取得了較好的效果。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，整合所產(chǎn)生的效益在4億元人民幣以上，更重要的是顯現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)、深度合作、資源共享、低成本運(yùn)營的神華模式的內(nèi)涵，增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力，提高了競爭力?，F(xiàn)在神東礦區(qū)的四家公司中，神東分公司、萬利分公司、金烽分公司和神東公司，都是煤炭企業(yè)或是煤炭服務(wù)企業(yè)。神東煤炭公司原來與神東分公司就是一家，當(dāng)時(shí)出于滿足上市要求的考慮，才與神東分公司分離開。其服務(wù)于神東主戰(zhàn)場的定位始終是明確的，但是隨著時(shí)間的推移，隨著煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)方式的不斷擴(kuò)大，在運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了一些制約神東跨越式發(fā)展的問題，在管理上、在成本效益上，都帶來了諸多困難。金烽分公司和萬利分公司，過去在神華都是“小弟弟”級的企業(yè)。這幾年在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級政府的大力支持下，從煤炭資源的獲得，到幾個(gè)生產(chǎn)礦井的技改，都發(fā)展得很好、很快，已經(jīng)成長為千萬噸以上的煤炭公司。當(dāng)然在發(fā)展的過程中，也面臨很多困難和問題，比如說兩個(gè)公司都是千萬噸級的煤炭企業(yè)了，它的輔助設(shè)施上不上，專業(yè)化管理上不上，設(shè)備、維修、配件、信息化搞不搞，都是集團(tuán)公司面臨的、要解決的實(shí)際問題。為了進(jìn)一步把神東礦區(qū)的企業(yè)做強(qiáng)做大，保持行業(yè)龍頭企業(yè)地位，保持低成本運(yùn)營，集團(tuán)黨組經(jīng)過慎重研究，決定整合神東四公司，成立神東煤炭集團(tuán)。四家公司整合為一家單位后，可以實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、技術(shù)等的資源共享和資金的集中使用。比如，采掘設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)劑配套使用，可以提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備購置量；物資供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購，減少庫存。而且，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)管理工作中，四家單位各有所長，融合好了，可以取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的效果，使管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
第三，神東煤炭集團(tuán)的成立是神東礦區(qū)再上新臺(tái)階的戰(zhàn)略選擇。神東礦區(qū)經(jīng)過二十多年的建設(shè)、發(fā)展，建成了大柳塔、榆家梁、補(bǔ)連塔等一批千萬噸級礦井，布爾臺(tái)更是達(dá)到兩千萬噸規(guī)模，神東礦區(qū)已經(jīng)成為中國乃至世界第一流的現(xiàn)代化礦區(qū)。我們應(yīng)該為我們所取得的成績感到驕傲，為我們?yōu)橹袊禾啃袠I(yè)所做出的貢獻(xiàn)感到自豪，但當(dāng)我們面向未來時(shí)，也要看到，我們在效益、效率、安全、環(huán)保等方方面面都已達(dá)到一定高度，進(jìn)一步提升將面臨更大的困難，這種困難突出反映在效率和效益上。我們現(xiàn)在號稱是“國內(nèi)一流、世界先進(jìn)水平”，但是與真正的世界一流煤炭企業(yè)相比，還有很長的路要走，還有很大的差距。在人工效率上，美國皮博地公司的一個(gè)露天礦年產(chǎn)量是9000萬噸，員工人數(shù)是980人。我們神東四公司的產(chǎn)量加在一起，今年是1.5億噸左右，但是我們員工的總?cè)藬?shù)有2.6萬到2.7萬，這樣一比，就看出我們的差距了。另外還有一個(gè)“大而全、小而全”的問題，重復(fù)建設(shè)的問題，所以和國際先進(jìn)的煤炭企業(yè)一對標(biāo)，確確實(shí)實(shí)感覺到我們管理水平上還需要進(jìn)一步提高。與全集團(tuán)一樣，神東礦區(qū)也面臨進(jìn)一步提升管理水平的任務(wù)。通過四公司的整合，在管理體制上實(shí)現(xiàn)突破，帶動(dòng)管理水平的提升，對四家公司而言，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，為神東礦區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展、再上新臺(tái)階創(chuàng)造了條件。
4月29號，我在參加神東分公司民主生活會(huì)上曾經(jīng)講到，神東分公司要專注發(fā)展，建設(shè)一個(gè)世界領(lǐng)先的、安全高產(chǎn)高效的大的煤炭集團(tuán)，要開拓創(chuàng)新，建設(shè)一個(gè)具有中國文化的、富有朝氣的、生機(jī)與活力的“五型”神東。集團(tuán)對神東的期望是，有令人回憶的美好過去，也應(yīng)該有美好的未來。過去，神東創(chuàng)造了中國煤炭行業(yè)無數(shù)的新記錄、新奇跡、新驕傲。在新的形勢下，神華集團(tuán)對神東又賦予了新的期待：神東這面旗幟、這個(gè)品牌，要五年、十年、二十年經(jīng)久不衰。鄂爾多斯羊絨衫能夠溫暖全世界，我們就要讓神東煤炭照亮全球。這也是我們成立神東煤炭集團(tuán)的初衷所在，讓神東真正成為鄂爾多斯的驕傲，成為神華的驕傲，成為中國的驕傲，成為世界的驕傲。要做到這一點(diǎn)，只有通過整合，避免重復(fù)建設(shè)，通過管理體制的突破，通過管理水平、科技水平的提升，通過規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大，通過神東發(fā)展后勁的增強(qiáng)。所以集團(tuán)和股份公司的有關(guān)部門，神東煤炭集團(tuán)的全體員工，特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的責(zé)任感、高度的使命感、高度的危機(jī)感，以高度的黨性、高度的覺悟，高姿態(tài)、好心態(tài)，來迎接、支持、配合這場新的變革與整合，為神東這個(gè)偉大而響亮的名字，為你們曾經(jīng)付出心血和汗水的企業(yè)的新發(fā)展，添磚加瓦。
第四，神東煤炭集團(tuán)的成立為新街公司、神東電力公司、榆神公司的發(fā)展提供了新機(jī)遇。這里的煤炭發(fā)熱量可達(dá)6000大卡，開發(fā)建設(shè)好新街項(xiàng)目，是集團(tuán)工作的重中之重，是回報(bào)鄂爾多斯長期支持神華發(fā)展的又一大好機(jī)會(huì)，集團(tuán)黨組決心把新街建設(shè)成為第二個(gè)神東。神東電力公司在毛中勝同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，已經(jīng)具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。為強(qiáng)化專業(yè)化管理，神東的三家電廠此次也劃歸神東電力公司管理，神東電力要進(jìn)一步提升管理水平，再創(chuàng)佳績，把神東電力打造成神華乃至內(nèi)蒙發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。榆神公司是神華與陜西省加強(qiáng)合作的橋頭堡，對今后的合作項(xiàng)目具有示范作用，地位十分重要，要下決心排除困難，盡早出煤，力爭做到三年內(nèi)產(chǎn)量達(dá)到四千萬噸，五年內(nèi)達(dá)到五千萬噸。借這次神東整合的機(jī)會(huì)，三家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子都得到了新的加強(qiáng)，從組織上為下一步的發(fā)展打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、積極努力，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)神東礦區(qū)的科學(xué)發(fā)展
神東在神華占有突出重要的地位，這次整合不僅事關(guān)神東的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且事關(guān)神華的長遠(yuǎn)發(fā)展，在此，我代表集團(tuán)公司黨組，對神東煤炭集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提幾點(diǎn)要求。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，為科學(xué)發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力。
對神東地區(qū)四家公司進(jìn)行整合，是集團(tuán)公司黨組經(jīng)過慎重研究做出的重要戰(zhàn)略決策，是神華立足科學(xué)發(fā)展、深化改革的又一重大舉措，是神東礦區(qū)再創(chuàng)新輝煌的戰(zhàn)略選擇?；叵胧昵埃a(bǔ)連塔礦產(chǎn)量達(dá)到300萬噸，活雞兔礦產(chǎn)量達(dá)到500萬噸時(shí)，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很了不起的事兒了，在全國也是特大型礦井。但通過原來神府和東勝公司兩家的整合，10年來，我們在神東建成了千萬噸礦井群，神東分公司年產(chǎn)量達(dá)到了1.2億噸，當(dāng)之無愧地占領(lǐng)了中國煤炭行業(yè)的制高點(diǎn)，神東這桿大旗不僅是神華的，也是中國煤炭行業(yè)的。神東模式所起到的示范作用，帶動(dòng)了整個(gè)中國煤炭行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始克隆神華，效仿神華，甚至提出在3年之內(nèi)要超過神東的產(chǎn)量。面對這種形勢，神東必須要有危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，神東在中國煤炭行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，不能在我們手中丟掉。
經(jīng)過整合，要對神東礦區(qū)的生產(chǎn)礦井、 生產(chǎn)輔助和生活服務(wù)等實(shí)施統(tǒng)一的專業(yè)化管理。在成立神東煤炭集團(tuán)的基礎(chǔ)上，我們還將成立八大中心。機(jī)修中心是其中一個(gè)重要項(xiàng)目，這個(gè)中心，不僅要為神東煤炭集團(tuán)所轄的煤礦服務(wù)，還要承擔(dān)方圓500公里之內(nèi)所有的機(jī)修、機(jī)加工等項(xiàng)目的工作任務(wù)，把機(jī)修、機(jī)加工也作為神東煤炭集團(tuán)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)來對待，作為神東煤炭集團(tuán)的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來對待。我們還要成立神東工程公司、神東租賃中心、神東洗選中心、神東物資供應(yīng)中心、神東信息化中心等等。這幾大中心，都要覆蓋以鄂爾多斯為中心的500公里之內(nèi)的區(qū)域。今后，不僅要在神東煤炭集團(tuán)率先形成專業(yè)化服務(wù)，在電廠，也要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，做到區(qū)域化服務(wù)。我們想在專業(yè)化服務(wù)方面有所創(chuàng)造，主要考慮神東品牌太重要了。神東品牌經(jīng)過24個(gè)春秋寒暑，才打造成目前在國內(nèi)、在全球叫得響的品牌，這個(gè)品牌確實(shí)不容易。我們要呵護(hù)它、愛護(hù)它、珍惜它。只有這樣，才能不辜負(fù)神東開拓者所做出的歷史貢獻(xiàn)，不辜負(fù)全體神華人的共同期望。
這次整合是一次很大的改革，對同志們個(gè)人的安排，可能有些影響，也有不到位的地方，有不滿意的地方，還請大家多多理解、多多諒解，多多包容。包容比什么都重要。集團(tuán)公司黨組，集團(tuán)公司各個(gè)工作組，還有原來七個(gè)公司都力求把工作做得更細(xì)、更完善，盡最大努力滿足我們每個(gè)人的需要，但實(shí)事求是地講，改革整合很難做到完全滿足每個(gè)干部的個(gè)人愿望。所以大家一定要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策精神上來，要從實(shí)現(xiàn)神東礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的高度，來認(rèn)識(shí)這次整合。思想認(rèn)識(shí)到位了，就可以正確地看待得失，處理好個(gè)人利益與集體利益，局部利益與全局利益的矛盾。這次整合事關(guān)重大，是對同志們黨性原則的一次考驗(yàn)，大家一定要樹立神華“一盤棋”的思想，顧全大局，表現(xiàn)出應(yīng)有的政治素質(zhì)和寬廣胸懷，滿腔熱情地投入這次變革中去。
（二）創(chuàng)建四好班子，為科學(xué)發(fā)展提供組織保證。
企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子必須深刻認(rèn)識(shí)所肩負(fù)的歷史重任，要用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，明確和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定再創(chuàng)神東新輝煌的信心和決心。要按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好“四好”班子的要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高政策理論水平，把握好企業(yè)發(fā)展的四個(gè)規(guī)律，把握好科學(xué)發(fā)展的深刻內(nèi)涵和本質(zhì)要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀和政績觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力和總攬全局的能力，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)水平和經(jīng)營管理水平；三是要堅(jiān)持和貫徹民主集中制的原則，加強(qiáng)班子之間的協(xié)作和團(tuán)結(jié)，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善議事和決策機(jī)制，班子成員都要識(shí)大體，顧大局，求同存異，共同維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和權(quán)威；四是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要帶頭堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，要進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到警鐘長鳴、防微杜漸，嚴(yán)格約束自己，并管好家屬、子女和身邊工作人員，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督和組織的檢查。同時(shí)，希望在座的同志切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，履行好崗位職責(zé)，積極支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，自覺服從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工一起，齊心協(xié)力做好工作。
（三）完善管理體系，為科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整合后的神東煤炭集團(tuán)公司，立足于對神東礦區(qū)煤炭資源進(jìn)行整體開發(fā)，按照建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，在“五高”、“四化”神東模式的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、安全、管理、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保的全面進(jìn)步，成為神華集團(tuán)的發(fā)展之本、擴(kuò)張之基、利潤之源，成為我國乃至世界煤炭開采技術(shù)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的創(chuàng)新基地，把神東打造成產(chǎn)量突破兩億噸，世界領(lǐng)先的、安全、高產(chǎn)、高效的煤炭集團(tuán)，建成世界最大的煤炭生產(chǎn)基地，成為我國最重要的能源供應(yīng)基地之一，作為中國煤炭行業(yè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)中國煤炭行業(yè)的發(fā)展。
“五高”、“四化”的模式為神東進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，神東的發(fā)展目標(biāo)對我們的管理體制、機(jī)制提出了更高的要求。神東在進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)化與信息化的融合、更新開采工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高全員工效、降低開采成本、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，以及安全生產(chǎn)由“零死亡”向“零傷害”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變等方面，還有大量的工作要做，提升管理水平的任務(wù)依然十分迫切。全體神東人都要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓進(jìn)取的意識(shí)，承擔(dān)再攀新高的歷史責(zé)任。要通過不斷改進(jìn)和完善神東的管理，實(shí)現(xiàn)神東礦區(qū)建設(shè)新的突破，使神東不僅要成為神華“五型企業(yè)”建設(shè)的標(biāo)桿和典范，而且要成為我國乃至世界煤炭行業(yè)的標(biāo)桿和典范；不僅要成為神華集團(tuán)的發(fā)展之本、擴(kuò)張之基、利潤之源，而且要成為帶動(dòng)地方致富的搖錢樹，為周邊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾致富做出更大貢獻(xiàn)。
神華煤制油公司、神華物資公司都要緊緊圍繞集團(tuán)黨組打造“大神東”這個(gè)概念加快工作步伐，建設(shè)配套項(xiàng)目，不能影響神東煤炭集團(tuán)的發(fā)展，不能影響新街公司的發(fā)展。
（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供政治保障。
要推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。國資委主任李榮融同志在中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話中指出，黨的工作是我國國有企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢，提高、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力，是中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，神東的各項(xiàng)工作任務(wù)都很重，要正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與抓好黨建、思想政治工作的關(guān)系，要在確保企業(yè)保持正確的發(fā)展方向上抓黨建，在促進(jìn)干部職工凝心聚力上抓黨建，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上抓黨建，切實(shí)把國有企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢發(fā)揮好。
黨建和思想政治工作要緊緊圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)企業(yè)的中心工作，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，就是要圍繞和服務(wù)于“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十七大報(bào)告中黨的建設(shè)部分最突出的特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作重點(diǎn)是創(chuàng)新，要積極推進(jìn)方式方法創(chuàng)新、工作制度創(chuàng)新、活動(dòng)載體創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。神東不僅要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，也要在黨建和思想政治工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用和政治工作優(yōu)勢。在這次整合過程中，機(jī)構(gòu)人員都會(huì)發(fā)生一些變化，要特別注意及時(shí)理順黨組織的關(guān)系，及時(shí)辦理黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，為企業(yè)黨建活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)和良好的組織基礎(chǔ)。要根據(jù)整合后的新情況，及時(shí)完善學(xué)習(xí)制度、民主集中制度、民主生活會(huì)制度等。
（五）協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，為科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。
企業(yè)的發(fā)展，離不開和諧的內(nèi)外環(huán)境。整合后成立的神東煤炭集團(tuán)，人員來自四家公司，干部職工的思想融合是整合取得成功的關(guān)鍵，今天，盡管我們召開了神東煤炭集團(tuán)成立大會(huì)，成立了公司，可能從形式上組合了，但是什么時(shí)候真正地實(shí)現(xiàn)凝聚力量，凝聚人心，使我們四家公司由過去地域不同、文化不同、管理差異，實(shí)現(xiàn)最后全部融入到神東煤炭集團(tuán)一個(gè)大文化之內(nèi)，這才是最后的成功。各級黨團(tuán)組織要結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把加快思想融合作為政治工作重點(diǎn)之一，引導(dǎo)干部職工同舉一面旗，共謀神東發(fā)展大業(yè)。對這次整合中因工作地點(diǎn)變更而面臨一些實(shí)際困難的職工，要多加關(guān)心，妥善解決他們的后顧之憂。要通過多種形式，順暢溝通渠道，起到互相理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，在企業(yè)形成和諧的人際環(huán)境。同時(shí)，在處理與神華內(nèi)部有關(guān)子公司、有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系時(shí)，也要做到謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)持多溝通、多協(xié)商、多相互理解。
在協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持與地方黨委、政府和相關(guān)各單位的密切合作。要進(jìn)一步加強(qiáng)與地方的溝通，征得支持與幫助。同時(shí)，要積極履行社會(huì)責(zé)任，在幫助解決企業(yè)所在地就業(yè)問題、保護(hù)資源和環(huán)境、扶貧濟(jì)困、支持慈善公益事業(yè)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，更好地做到繁榮一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓。
同志們，對神東地區(qū)四公司的整合，是神華集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要成果之一，為神東礦區(qū)的發(fā)展提供了新的歷史機(jī)遇，集團(tuán)公司黨組希望并相信，同志們一定不會(huì)辜負(fù)集團(tuán)公司黨組、神華廣大干部職工的期望，克己奉公，扎實(shí)工作，保持以往的優(yōu)良作風(fēng)，為神東礦區(qū)的發(fā)展、為神華事業(yè)的全面進(jìn)步做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
