古龍說：有人的地方就有江湖。江湖水深人多，大家為了生存聚集在一起求生存，謀發(fā)展。人與人之間的關(guān)系有時很微妙，無論和誰，都不宜走得太近，有時候，親疏遠近都是種傷害。
人與人之間來來往往才形成了人與人之間的關(guān)系，親疏遠近是人際關(guān)系的特點。無論和誰，都不宜走得太近，要保持距離感邊界感，一旦走得太近模糊了界限，帶來的就是無盡的糾結(jié)和災(zāi)難。
人與人之間相處時關(guān)系卻很微妙，無論在職場、生活，與同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)……都不能打破距離感不能模糊了界限。在單位和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，有交情，但時時刻刻得繃一根弦，私下里可以稱兄道弟，但人前得世界保持距離感，不要不拿領(lǐng)導(dǎo)不當干部。
《士兵突擊》里，七連改編后，只留下高城與許三多看守營房，兩個人一起在操場跑步，高城與昔日自己這個最看不上眼的下屬拉近關(guān)系 。而許三多說，連長，你說過，沒汗有上下級觀念的士兵就是秋后的螞蚱。
這句話更適合職場人士，無論私底下你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系多少親近，在人前，領(lǐng)導(dǎo)都好面兒，該咋稱呼咋稱呼，該磕頭磕頭，該燒香燒香。酒場上大家觥籌交錯，酒興盡酣時，一群人借著酒興模糊了彼此間界限，你一杯我一杯，知已一樣，大家都是親兄弟。
可是第二天醒來，以前啥距離還是啥距離，他還是領(lǐng)導(dǎo)，你還是下屬。你如果再拿領(lǐng)導(dǎo)當兄弟，再不拿領(lǐng)導(dǎo)當干部當上級，那么你可能就得換換位置了?；蛘撸羧蘸湍闫狡鹌阶男值埽@次提了，變成了你的上級，你還當他是原來的兄弟，不尊重他，人前不給他面子 ，那么你們的關(guān)系就會變得相當尷尬，再也處不下去。
傅首爾說過：江湖規(guī)矩就是人走茶涼，默契散場，不要問，問就是不懂規(guī)矩。對，這就是江湖規(guī)矩和人與人相處的潛規(guī)則。
同事之間，關(guān)系更加微妙，一個單位不同科室之間的同事，關(guān)系會比相同科室或部門之間的同事相處起來相對容易些。因為彼此之間沒有太明顯的利益沖突，一般產(chǎn)生利益沖突的機率小。
而相同科室或部門的同事之間，相處就不是那么融洽。也許，人前一團和氣，背后卻相背相離。更有的，在一個科室或部門，兩個人疏離得像陌生人，因為彼此之間有利益夾雜。關(guān)系想近也近不了，近了也不好，敬而遠之方為上策。
還有，別把同事當朋友，同事之間，相處的時間很長，在一起難免聊八卦、聊家常，侃人生，聊得興起時，把自己的家底和盤托出，這是大忌。特別是個人的私事，有些事能說，有些事不能說，別把心肝肺都掏出來。因為，和同事之間有共同的利益才有了友誼，一旦利益交纏，往日的團結(jié)和親密局面就會被打破。
因為利益產(chǎn)生矛盾導(dǎo)致沖突，友誼的小船說翻就翻。講原則有底線的人，彼此間在職場翻船，他還會恪守底線，不去中傷你，只是拉開距離，不再往來。碰上沒底線的人，一旦彼此間產(chǎn)生沖突，那些往昔一吐為快的心事都會成為他扎向你的武器。更有甚者，他去領(lǐng)那里把你賣了，你還蒙在鼓里，從而把自已置身很尷尬或危險的境地。
所以，行走職場，你好我好大家好，可以親近，但不可逾越，同事之間相處有規(guī)則守原則有底線，利益共厚，和平共處。
和朋友之間相處同理可證，一個人一生真正的朋友屈指可數(shù)，酒逢千杯知已少，其他眾生皆路人。面上的朋友，君子之交淡如水的交情。真正的朋友也需不常聯(lián)系，卻是在你逆境或遭難時第一個選擇站在你身邊拉你一把的那一個。
朋友之間相處也要有度，模糊了界限，打破了尺度，人與人之間的和諧就會歪斜，過度的逾越的索取，只會讓兩個人之間的關(guān)系變得敏感走向涼薄。不對一個人太好，披肝瀝膽，鞠躬盡瘁之后，徒留自己一身孤獨，滿目凄涼，說底，終究是 ，意難平。這句話，真的適合所有的人。
人生有尺，必須有度。其實，人和人最好的關(guān)系就是，親疏有度相處不累。當你感覺很累的時候，一定是某個人先逾越了界限。人與人之間處于合適，久于距離。
《馮唐成事心法》中說：做事要勇猛精進，處世要豁達恬淡?！皠?cè)嵯酀?，用平常心處世，用進取心做事。手上有刀，心中有佛；腳下有鬧市，心中有山水。全力爭取名實相符，盡量不要德不配位。能成事的人，修煉好自己，善用自己的殺器。向善，與人為善，推眾人趨向善。一時成事靠運氣，一生成事靠修行。
一本成事、持續(xù)成事、成大事的實踐指南，馮唐將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的雪山、見識過的人、總結(jié)為“馮唐成事心法”。
